工程商業(yè)籌劃書

第一篇：幼兒工程商業(yè)籌劃書

1.2.3.4.

5.市場定位盈利形式及分配資金供貨人員

第二篇：木質(zhì)家具工程商業(yè)籌劃書

第一部分摘要〔整個方案的概括〕

一、公司簡單描繪

二、公司的宗旨和目的〔市場目的和財務(wù)目的〕

三、公司目前股權(quán)構(gòu)造

四、已投入的資金及用處

五、公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目的的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用處、歸還

十一、融資方案〔資金籌措及投資方式〕

十二、財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)〔前3年~5年銷售匯總、利潤、成長〕

2.財務(wù)預(yù)計〔后3年~5年〕

3.資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述

第一章、公司介紹

一、公司的宗旨〔公司使命的表述〕

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目的

四、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持〔外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/參謀公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等〕

第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描繪及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄〔分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等〕

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)方案及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)〔商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等〕

三、產(chǎn)品消費

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有消費條件和消費才能

3.擴建立施、要求及本錢，擴建后消費才能

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和消費本錢控制

6.包裝與儲運

第三章、市場分析

一、市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分

二、目的市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場時機

六、行業(yè)政策

第四章、競爭分析

一、無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況〔種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等〕

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章、市場營銷

一、概述營銷方案〔區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目的、份額〕

二、銷售政策的制定〔以往/現(xiàn)行/方案〕

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況〔代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等〕，各級資格

認定標準及政策〔銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等〕

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場浸透〔方式及安排、預(yù)算〕

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1.定價根據(jù)和價格構(gòu)造

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目的〔近期、中期〕，銷售預(yù)估〔3年~5年〕銷售額、占有率及計算根據(jù)

第六章、投資說明

一、資金需求說明〔用量/期限〕

二、資金使用方案及進度

三、投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等〕

四、資本構(gòu)造

五、回報/歸還方案

六、資本原負債構(gòu)造說明〔每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等〕

七、投資抵押〔是否有抵押/抵押品價值及定價根據(jù)/定價憑證〕

八、投資擔保〔是否有抵押/擔保者財務(wù)報告〕

九、吸納投資后股權(quán)構(gòu)造

十、股權(quán)本錢

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告〔定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算〕

十三、雜費支付〔是否支付中介人手續(xù)費〕

第七章、投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章、風險分析

一、資源〔原材料/供應(yīng)商〕風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、消費不確定性風險

五、本錢控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財政風險〔應(yīng)收賬款/壞賬〕

九、管理風險〔含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴〕

十、破產(chǎn)風險

第九章、管理

一、公司組織構(gòu)造

二、管理制度及勞動合同

三、人事方案〔裝備/招聘/培訓/考核〕

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股方案

第十章、經(jīng)營預(yù)測

增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算根據(jù)

第十一章、財務(wù)分析

1.銷售收入明細表

2.本錢費用明細表

3.薪金程度明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

〔1〕反映財務(wù)盈利才能的指標

a.財務(wù)內(nèi)部收益率〔firr〕

b.投資回收期〔pt〕

c.財務(wù)凈現(xiàn)值〔fnpv〕

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

〔2〕反映工程清償才能的指標

a.資產(chǎn)負債率

b.流動比率

c.流動比率

d.固定資產(chǎn)投資借款歸還期

第三部分附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/消費答應(yīng)證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料〔標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等〕

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.主場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

第三篇：幼兒教育工程商業(yè)籌劃書

幼兒教育市場分析初步分析報告

一、宗旨：

通過深化調(diào)查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；形成?幼兒創(chuàng)造力培訓?在兒童教育市場的準確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品理念，開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品組合，制定營銷策略，判斷該產(chǎn)品所在的細分市場，明確目的市場，對目的市場的用戶、用處、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進展分析；明確主要競爭對手，理解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷形式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進展深化研究分析；提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。

二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測

1、兒童教育市場潛力分析

據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的65.5%,有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。20XX年底，中國社會科學院發(fā)布的?20XX年社會藍皮書?指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房。總之，兒童教育市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個宏大的、永不會衰敗的市場。1

因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。

2、兒童教育市場的特點

〔1〕、客戶群數(shù)量宏大：

中國目前0–7歲幼兒約有1.8億；每年新出生人口20XX多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶根底。

〔2〕、家庭對教育投資需求強勁：

"望子成龍"是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用"舍得花血本"來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是將來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%.

〔3〕、兒童早期教育理念深化人心：

越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學研究證明，0~6歲的嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關(guān)鍵期。美國教育心理學家布盧姆在?人類特性的穩(wěn)定與變化?中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了著名理論：假設(shè)以17歲時人的智力開展程度為100,那么4歲時就已具備50%,8歲時到達80%,剩下的20%,是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經(jīng)過了人

生的幾個關(guān)鍵期：語言關(guān)鍵期、運動關(guān)鍵期、社會性關(guān)鍵期、對感官的關(guān)鍵期、數(shù)學關(guān)鍵期，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育，有利促進和幫助幼兒的安康成長。

〔4〕、兒童早期教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的開展方向：

結(jié)合國文教組織聲稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認為，教育產(chǎn)業(yè)是"21世紀最后一支原始股".世界教育專家認為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀教育開展的趨勢所在。中國教育專家認為，"科教興國"要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上進步將來人才的素質(zhì)。

許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期開展方案紛紛出現(xiàn)，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導，才能培養(yǎng)，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面開展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的時機，因此年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實用的科學指導，尤其是合適自己家庭和孩子開展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！

當今中國的家庭格局根本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子，幼教產(chǎn)品目的消費者達4.5億人之多。宏大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產(chǎn)品的出現(xiàn)，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機，我們可以通過明確目的市場、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營形式，步步為營地進入這個市場根底成熟、消費群體穩(wěn)定、開展空間廣闊、產(chǎn)

品盈利持續(xù)、工程延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。

三、經(jīng)營形式初步設(shè)想

1、產(chǎn)品定位

目前的兒童教育市場可以初步分為以下四大類：一是兒童書籍、音像制品、兒童教育網(wǎng)站等；二是特色培訓類，包括英語、藝術(shù)、體育、智力等；三是益智玩具、diy玩具類；四是各種親子班、夏令營等。

我們以開發(fā)培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力培訓課程為打破口，輔以興趣科學實驗、益智游戲、智力玩具和相關(guān)音像制品、網(wǎng)站等方式，以"小天才實驗室"、"創(chuàng)造力訓練營"、"智慧大本營"、"魔幻學堂"等形式，打造國內(nèi)開發(fā)培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力第一品牌。

2、經(jīng)營形式

首先，在深化的市場調(diào)研前提下，以兒童心理學、幼兒教育學、思維科學、創(chuàng)造學、成功學等相關(guān)理論為根底，提煉整合出自己獨特的教學理論，結(jié)合我國國情，制定出詳細開展規(guī)劃；其次，集中精力研發(fā)幾門經(jīng)典課程、創(chuàng)造幾款益智玩具，編撰制作相關(guān)書籍、音像制品、建立網(wǎng)站，同時做好商標、版權(quán)、專利等知識產(chǎn)權(quán)保護工作，建成一到兩個經(jīng)營示范點；最后，細化完善經(jīng)營形式，以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營。

四、當前主要工作

1、幼兒教育市場調(diào)查

〔1〕、通過查閱政府公開統(tǒng)計報告、藍皮書〔?20XX年社會藍皮書?、?中國居民消費調(diào)查報告?、?20XX中國特許經(jīng)營行業(yè)趨勢調(diào)查分析?等〕，得到幼兒教育市場的整體情況。

〔2〕、調(diào)查北京市幼兒數(shù)量和幼兒園數(shù)量、分類和分布情況

〔3〕、選擇至少五個北京市城區(qū)幼兒園，進展深度調(diào)查，內(nèi)容包括：幼兒園的規(guī)模、人數(shù)、班級組合、課程內(nèi)容和安排、特色班的種類和收費、合作教學形式、內(nèi)容、收費和利益分配情況。

〔4〕、選擇10名3-7歲兒童進展訪問調(diào)查，內(nèi)容包括：每年的整體花費、用在教育方面的花費、在幼兒園的常規(guī)學習內(nèi)容、在幼兒園參加的特色培訓課程內(nèi)容、收費和滿意程度、參加課外其他特長培訓內(nèi)容、收費和滿意程度。

2、競爭環(huán)境市場調(diào)查

〔1〕、目前競爭對手的總體情況；

〔2〕、主要競爭對手的經(jīng)營形式、課程特色、收費標準、市場覆蓋面、課程的優(yōu)缺點、客戶滿意度。

3、相關(guān)理論知識準備

〔1〕、兒童教育相關(guān)理論：

美國教育心理學家布盧姆教育目的認知、情感和動作技能三層次理論；

哈佛大學加德納教授的多元智能理論

瑞士心理學家，發(fā)生認識論創(chuàng)始人皮亞杰的兒童智慧理論；美國教育心理學家和教育家布魯納三個層次學說的理論。

〔2〕、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新理論

劍橋創(chuàng)新專家愛德華·德·波諾?程度考慮法?；triz之父genriehalt-shuller萃智理論。

4、進展初步的投資效益分析，判斷工程的可行性。

第四篇：地面數(shù)字電視工程商業(yè)籌劃書

第一部分摘要〔整個方案的概括〕

一、公司簡單描繪

二、公司的宗旨和目的〔市場目的和財務(wù)目的〕

三、公司目前股權(quán)構(gòu)造

四、已投入的資金及用處

五、公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目的的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用處、歸還

十一、融資方案〔資金籌措及投資方式〕

十二、財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)〔前3年~5年銷售匯總、利潤、成長〕

2.財務(wù)預(yù)計〔后3年~5年〕

3.資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述

第一章、公司介紹

一、公司的宗旨〔公司使命的表述〕

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目的

四、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持〔外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/參謀公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等〕

第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描繪及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄〔分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等〕

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)方案及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)〔商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等〕

三、產(chǎn)品品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)才能

3.擴建立施、要求及本錢，擴建后生產(chǎn)才能

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)本錢控制

6.包裝與儲運

第三章、市場分析

一、市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分

二、目的市場的設(shè)定

叁、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段〔空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和〕，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場時機

六、行業(yè)政策

第四章、競爭分析

一、無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

叁、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況〔種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等〕

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章、市場營銷

一、概述營銷方案〔區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目的、份額〕

二、銷售政策的制定〔以往/現(xiàn)行/方案〕

叁、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況〔代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等〕，各級資格

認定標準及政策〔銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等〕

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場浸透〔方式及安排、預(yù)算〕

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1.定價根據(jù)和價格構(gòu)造

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目的〔近期、中期〕，銷售預(yù)估〔3年~5年〕銷售額、占有率及計算根據(jù)

第六章、投資說明

一、資金需求說明〔用量/期限〕

二、資金使用方案及進度

叁、投資形式〔貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等〕

四、資本構(gòu)造

五、回報/歸還方案

六、資本原負債構(gòu)造說明〔每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等〕

七、投資抵押〔是否有抵押/抵押品價值及定價根據(jù)/定價憑證〕

八、投資擔保〔是否有抵押/擔保者財務(wù)報告〕

九、吸納投資后股權(quán)構(gòu)造

十、股權(quán)本錢

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告〔定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算〕

十叁、雜費支付〔是否支付中介人手續(xù)費〕

第七章、投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章、風險分析

一、資源〔原材料/供應(yīng)商〕風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、本錢控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財政風險〔應(yīng)收賬款/壞賬〕

九、管理風險〔含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴〕

十、破產(chǎn)風險

第九章、管理

一、公司組織構(gòu)造

二、管理制度及勞動合同

三、人事方案〔裝備/招聘/培訓/考核〕

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股方案

第十章、經(jīng)營預(yù)測

增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算根據(jù)

第十一章、財務(wù)分析

1.銷售收入明細表

2.本錢費用明細表

3.薪金程度明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

〔1〕反映財務(wù)盈利才能的指標

a.財務(wù)內(nèi)部收益率〔firr〕

b.投資回收期〔pt〕

c.財務(wù)凈現(xiàn)值〔fnpv〕

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

〔2〕反映工程清償才能的指標

a.資產(chǎn)負債率

b.流動比率

c.流動比率

d.固定資產(chǎn)投資借款歸還期

第三部分附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)答應(yīng)證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料〔標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等〕

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.主場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

第五篇：企業(yè)員工績效考核工程商業(yè)籌劃書

一、概述

企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供根本的根據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極奉獻的員工帶來自我價值滿足，鼓勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理標準，能保證使每一個員工的努力和奉獻都能得到"公正、公平、客觀、準確、全面"的評價。

所謂企業(yè)員工績效考核體系建立，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的標準化，即根據(jù)企業(yè)的實際，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的根底上，擬訂保障達成企業(yè)員工績效考核的"十字"標準的操作方法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二、工程施行可解決的問題

1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和奉獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；

2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最正確時機，員工對績效考核不僅不支持而且反感；

3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和奉獻的大小；

4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)開展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)開展目的脫節(jié)，把對企業(yè)開展有作用的人考跑了；

5、員工績效考核導向錯位，重態(tài)度，輕奉獻，吹牛拍馬，只作外表文章的人得高分，踏實工作，努力奉獻的人相反受冷落；

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，互相之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性；

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的根據(jù)；

8、不顧企業(yè)行業(yè)特點，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能表達自己企業(yè)的各類員工工作努力的實際；

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當認；

10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定開展。

三、工程工作內(nèi)容

1、討論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個常規(guī)〔4w1h〕問題；

2、根據(jù)企業(yè)的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)"公正、公平、客觀、準確、全面"十字標準的企業(yè)員工績效考核方法；

3、分別對不同的崗位進展分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價標準；

4、制作企業(yè)員工績效考核的