安全經(jīng)驗(yàn)對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)（理念）產(chǎn)能進(jìn)度安全質(zhì)量管理者的責(zé)任士氣安全是優(yōu)先選項(xiàng)還是原則？發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì)安全重視程度降低對(duì)安全保持一貫的重視，領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的重視程度代表本單位安全管理水平“安全第一”自我評(píng)估你的安全管理目標(biāo)是否是爭取安全表現(xiàn)第一？所有

是否第一進(jìn)行安全提示？季度/年的生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告第一項(xiàng)是否是安全？是否由第

來回報(bào)安全管理工作？進(jìn)行員工業(yè)績表現(xiàn)評(píng)估時(shí)，第一項(xiàng)是否是安全？任何計(jì)劃（項(xiàng)目），是否第一進(jìn)行安全評(píng)估？每天開工前是否第一進(jìn)行安全檢查？。。。。。。隨事故的減少….效率提高安全是投資還是成本?（安全就是效益）質(zhì)量產(chǎn)能組織的有效性員工的認(rèn)同感效率將安全績效轉(zhuǎn)換為利潤改善安全

=改善安全

=提高效能=降低操作成本=改善安全你的安全投資率=???更安全

=

更少的

==降低保險(xiǎn)費(fèi)用=我們的目標(biāo)是理念態(tài)度行為結(jié)果所有的職業(yè)疾病、、事故都可以預(yù)防審核發(fā)現(xiàn)的不安全行為/不安全條件/環(huán)境35195醫(yī)療/限工28未遂事件/急救箱事件46損工10事件統(tǒng)計(jì)模型基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足反應(yīng)主動(dòng)前瞻2008年塔里木油田安全管理(HSE管理)要素行為安全系統(tǒng)安全工藝安全行為安全管理關(guān)鍵要素1.

承諾和安全目標(biāo)

2.

有感作用和效果

3.

安全組織和高素質(zhì)的安全人的安全責(zé)任及考核

6.

直線組織的安全職員

4.安全政策和措施

5.

直線責(zé)履行及考核7.安全屬地管理的及考核

8.

行為安全審核情況及現(xiàn)狀評(píng)估工藝安全管理關(guān)鍵要素1.工藝安全組織及高素質(zhì)工藝安全2.

工藝安全信息及有效應(yīng)用

3.

工程設(shè)計(jì)及工藝安全分析

4.

工程施工的工藝安全管理

5.

操作規(guī)程及檢維修規(guī)程

6.

工藝技術(shù)變更

7.

質(zhì)量保證措施

8.

機(jī)械完整性及變更

9.

工程驗(yàn)收及啟動(dòng)前安全檢查

10.

工藝安全系統(tǒng)評(píng)估及考核系統(tǒng)安全管理關(guān)鍵要素1.

安全培訓(xùn)及能力評(píng)估

2.

關(guān)鍵變更

3.

全員參與及激勵(lì)機(jī)制

4.

事件、事故調(diào)制度及安全標(biāo)準(zhǔn)

7.

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)查及安全經(jīng)驗(yàn)

5.

承包商安全管理

6.

安全8.

應(yīng)急管理

9.

安全隱患 與治理塔里木油田安全管理(HSE管理)關(guān)鍵要素行為安全管理管理行為安全的關(guān)鍵要素原則承諾全員參與目的指標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)方針政策組織努力時(shí)間投入（金錢）

直線組織的責(zé)任雙向溝通行為安全審核專業(yè)

的支持培訓(xùn)事故安全管理原則任何決策必須優(yōu)先考慮HSE安全是聘用的必要條件企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)各級(jí)管理者必須進(jìn)行HSE審核員工必須參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制事故隱患必須及時(shí)所有事故事件必須及

告、分析和處理承包商管理執(zhí)行

的HSE標(biāo)準(zhǔn)管理行為安全的關(guān)鍵要素原則投入（金錢）承諾全員參與目的指標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)方針政策組織努力時(shí)間直線

/組織的責(zé)任雙向溝通行為安全審核專業(yè)

的支持培訓(xùn)事故有感有感—安全 力的體現(xiàn)Commitment承諾InfluenceDemonstrate以身作則FeltLeadership有感執(zhí)行安全承諾的具體表現(xiàn)不允許組織內(nèi)的任何人逃避安全責(zé)任不放過任何低安全標(biāo)準(zhǔn)的工作,更不允許不參與出現(xiàn)的時(shí)候,給與更大的推動(dòng)力對(duì)安全決不妥協(xié)堅(jiān)信自己所做的工作的價(jià)值不滿足于昨天的成績以身作則的原則要使員工看到自己對(duì)安全的重視不要吝惜把時(shí)間用在與人溝通安全事務(wù)上同時(shí)也是老師和不斷提高自己的安全管理技能，并且將之傳授給整個(gè)組織己所不欲、勿施于人保持自身對(duì)安全的關(guān)注，不斷重申安全的重要性持續(xù)強(qiáng)調(diào)并澄清對(duì)安全管理的期望和要求表現(xiàn)出對(duì)

0

、0

職業(yè)病、0

事故的執(zhí)著和熱情表彰、慶祝在某個(gè)階段或范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“0”業(yè)績的成功展現(xiàn)安全

的途徑…學(xué)習(xí)并定期參與行為安全審核將安全納入到日常的業(yè)務(wù)管理和下屬的業(yè)績?cè)u(píng)定當(dāng)中對(duì)安全管理體系執(zhí)行情況承擔(dān)管理和監(jiān)督責(zé)任參與未遂事件或安全事故的在現(xiàn)場巡視時(shí)對(duì)安全問題展現(xiàn)濃厚的主持或參與HSE管理會(huì)議，

進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)親自參與安

動(dòng)。。。。。。杜邦格言你的組織將會(huì)達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!3.10問題？行為安全審核好的管理？能夠走出去50分知道看什麼60分知道看人70分會(huì)和員工溝通80分有職業(yè)勇氣/熱情90分創(chuàng)新100分以上觀察的類別的反應(yīng)的

和位置個(gè)人保護(hù)用品工具和設(shè)備工作程序工作環(huán)境潛在的危害A類：的反應(yīng)：30B類：個(gè)人防護(hù)C類：的位置和

：可能導(dǎo)致撞到擊中夾到□絆倒、滑倒□高處墜落□□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備□過度用力□別扭的姿勢D類：工具和設(shè)備E類：作業(yè)程序□不可獲取□不適當(dāng)□員工不知道或不理解□沒有遵照?qǐng)?zhí)行□特種作業(yè)沒有正確的證□動(dòng)火、封閉空間等高危作業(yè)安全措施不夠F類：工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：可能引起重傷事故的不安全行為秒內(nèi)觀察到的裝備：：□工作環(huán)境衛(wèi)生總數(shù)□不適合該不合格可能引起

事□調(diào)整個(gè)人防護(hù)作業(yè)□安全警示標(biāo)志故的不安全行為裝備□眼睛和□未正確使不規(guī)范總數(shù)□改變?cè)瓉淼奈幻娌坑谩醢踩吐殬I(yè)衛(wèi)置□耳朵□工具和設(shè)生防護(hù)、檢測設(shè)現(xiàn)場采取的□重新安排工作□頭部備本身不安施不符合標(biāo)準(zhǔn)措施：□停止工作□雙手和全□消防設(shè)施不符□接上地線或上雙臂合標(biāo)準(zhǔn)或

不鎖掛簽□雙腳和善□收起、不使用雙腿□作業(yè)環(huán)境不達(dá)或改變正在使用□呼吸系標(biāo)的工具、設(shè)備統(tǒng)□員工對(duì)工作環(huán)□軀干境標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)不□高空防知曉墜落審核人：□座位安日期：全帶區(qū)域：生產(chǎn)現(xiàn)場通用行為安全審核卡當(dāng)有人不安全的工作時(shí)---要觀察

–

安全地制止不安全的作業(yè)，確認(rèn)你所看到的親切互動(dòng)式接觸，先肯定安全的行為–注意自身情緒的控制表達(dá)你所見的現(xiàn)象及對(duì)

的顧慮

–

真心誠意更安全的做法，聽取員工的建議–請(qǐng)教、誘導(dǎo)、借鏡法取得能

承諾

–時(shí)機(jī)千萬不要充當(dāng)

的角色！！！31不安全行為如果你提出看法表達(dá)你的擔(dān)心針對(duì) 而非行為如果你提出問題探究原委求教而非教導(dǎo)進(jìn)行行為安全審核最基本的要求穿著區(qū)域要求的勞動(dòng)保護(hù)（工作服、耳塞、防護(hù)鏡、手套等）進(jìn)入任何區(qū)域前先觀察是否有異常（泄漏、氣味、聲音等）遵守區(qū)域規(guī)章矯枉過正!多層次、有計(jì)劃的行為安全審核系統(tǒng)檢查最低檢查頻率審核范圍審核要求油田公司總經(jīng)理及油田公司1次／季度任意選擇油田范圍內(nèi)基層單位的整個(gè)區(qū)域?qū)徍藭r(shí)陪同 不得超過2人，與員工互動(dòng)溝通時(shí)必須一對(duì)一地進(jìn)行，每次填寫審核卡并簽名，將審核卡交被審核單位的HSE部門，由其歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析事業(yè)部／公司班子成員1次／兩月任意選擇所屬基層單位的整個(gè)區(qū)域?qū)徍藭r(shí)陪同 不得超過2人，與員工互動(dòng)溝通時(shí)必須一對(duì)一地進(jìn)行，每次填寫審核卡并簽名，將審核卡交被審核單位的HSE部門，由其歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析作業(yè)區(qū)、大隊(duì)班子成員2次／月任意選擇所屬基層單位的整個(gè)區(qū)域?qū)徍藭r(shí)陪同 不得超過2人，與員工互動(dòng)溝通時(shí)必須一對(duì)一地進(jìn)行，每次填寫審核卡并

簽名，將審核卡交作業(yè)區(qū)HSE部門，由其歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析車間 、站隊(duì)長4次／月（若站隊(duì)直屬二級(jí)單位，則2次／月）本車間、站隊(duì)管轄的區(qū)域單獨(dú)進(jìn)行審核，與員工溝通時(shí)必須一對(duì)一地進(jìn)行，每次填寫審核卡并簽名，交基層單位的HSE部門備案，由其歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析各級(jí)部門1次／每月所在部門的辦公區(qū)域在辦公區(qū)域內(nèi)隨時(shí)可以進(jìn)行，與員工溝通時(shí)

必須一對(duì)一地進(jìn)行，每次填寫審核表并簽名，交各級(jí)行政/黨務(wù) 指定 ，由其歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析安全觀察統(tǒng)計(jì)利用–類別35302520151050安全觀察統(tǒng)計(jì)利用–部門1002030605040生產(chǎn)設(shè)備工程質(zhì)量缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)安全觀察統(tǒng)計(jì)應(yīng)用-指數(shù)LWC

(x

1)損工MTCx(0.5)醫(yī)療/限工FAC

x

(0.1)包扎事件合計(jì)的反應(yīng)04的位置正9個(gè)人保護(hù)用品8工具和設(shè)備0正7程序4環(huán)境02總數(shù)410203445211501015202530403511安全注意警報(bào)安全氣象指數(shù)時(shí)間軸：周、月、季縱軸：平均每次審核發(fā)現(xiàn)的不安全行為數(shù)或

指數(shù)行為安全審核的問題行為安全審核發(fā)現(xiàn)問題的

-閉環(huán)控制行為安全審核與日常安全巡檢結(jié)合總結(jié)

審核發(fā)現(xiàn)的安全的行為與做事方法其他問題？？？行為安全審核的經(jīng)驗(yàn)行為安全審核時(shí)要記住的安全標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：不希望任何人受到任何充分利用你的感官“望、聞、聽、切”。有沒有更安全的做事方不要過分關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，法不要先下定義，讓員工講出自己的看法（溝通過員工講2/3

的時(shí)間，你自己講1/3的時(shí)間）現(xiàn)場行為安全審核經(jīng)驗(yàn)和重視安全無小事，處處體現(xiàn)對(duì)安全的注意員工行為活動(dòng)的痕跡多問為什么？向?qū)I(yè)和現(xiàn)場

請(qǐng)教和學(xué)習(xí)先前審核發(fā)進(jìn)行類比，發(fā)現(xiàn)異常，探究原委特別關(guān)注先前審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)問題的執(zhí)行結(jié)果現(xiàn)場行為安全審核經(jīng)驗(yàn)首先考慮用行為安全審核來糾正審核發(fā)現(xiàn)的問題敏銳的觀察能力只有進(jìn)行經(jīng)常性的觀察才能養(yǎng)成溝通的問題要開放，營造

問題，聽取員工建議的氣氛溝通技巧不是問題，端正心態(tài)才是關(guān)鍵，將行為安全審核作為發(fā)展自

主要途徑標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)展自我屬地管理直線組織的安全管理職責(zé)誰對(duì)安全負(fù)責(zé)屬地管理者，即每位經(jīng)理、主管、組長和員工都必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域的其他

（包括承包商員工和訪客）的安全負(fù)責(zé).屬地管理者的安全職責(zé)管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的

、承包商、訪客的安全。通過制定和

下屬崗位的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，確保員工的知識(shí)技能水平能夠滿足崗位工作需要。通過危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)無責(zé)任生產(chǎn)事故運(yùn)行。通過員工安全技能培訓(xùn)、行為安全審核、工作安全分析等

，實(shí)現(xiàn)零

事故的目標(biāo)。屬地的劃分工作區(qū)域：作業(yè)區(qū)、處理站、車間、泵房、巡檢的區(qū)域…..資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）：采油井、處理裝置、車輛…..：財(cái)務(wù)處/

，人事處/

……風(fēng)險(xiǎn)的大小：大型動(dòng)火作業(yè)、新裝置的投運(yùn)…..屬地管理的步驟建立職責(zé)分工將屬地管理責(zé)任清晰地分配給組織的成員將分配的屬地管理責(zé)任

到崗位工作描述中根據(jù)職責(zé)分工和崗位工作描述建立崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣根據(jù)崗位技能矩陣制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃制定可量化的考核指標(biāo)（考慮對(duì)過程的考核）技能與培訓(xùn)需求矩陣（舉例）技能和培訓(xùn)需求/崗位廠長生產(chǎn)廠長總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車間主任車間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管理技能行為安全審核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故222311222222211承包商安全管理222222工藝安全管理工藝安全管理基礎(chǔ)2232222222222111工藝危害分析223322222222211工藝設(shè)備投運(yùn)前安全審查22211工藝設(shè)備變更222111變更2211222222222111質(zhì)量保證2232222222222111設(shè)備、設(shè)施完整性12111安全業(yè)績考核誰主管誰負(fù)責(zé)不僅對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)更要對(duì)管理過程負(fù)責(zé)不安全的行為不安全的狀況損工事件醫(yī)療事件急救事件結(jié)果過程考核內(nèi)容結(jié)果績效-----績效指標(biāo)工藝安全管理績效-----主動(dòng)績效指標(biāo)行為安全管理績效-----日常管理結(jié)果過程考核對(duì)象

各級(jí)個(gè)人,

基層員工安全組織結(jié)構(gòu)安全組織黨/工/團(tuán)各單位HSE管理