2021年版項目實操手冊CSCEC8XN-DM-設計經理ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術語定義本手冊主要結合房屋建筑工程總承包項目的工作特點和經驗，根據公司各項管理制度要求，總結羅列了項目施工全周期范圍內設計經理的主要工作內容。鑒于不同業務形態和合同形式所導致的差異性，本手冊所述內容適用于公司工程總承包項目中，以房屋建筑工程為代表的各項管理行為和行業操作方式類似的項目。基礎設施項目等就施工周期內工作及標準化管理行為方面，可供參考。部分術語定義：1、參與類型（1）主導型指該項工作由設計經理牽頭組織，工作的主要過程由設計經理親自進行或指導完成，設計經理對該項工作的成果負首要責任。（2）參與型指該項工作由相關部門人員發起，工作需項目部-設計管理部-設計經理參與完成，在設計經理的參與或指導參與下進行，設計經理對該工作成果負技術責任。（3）審核型指該項工作由設計經理或其他部門人員發起，并在相關人員指導下完成，成果須由項目設計經理審核后實施，設計經理對該工作成果負領導責任。（4）配合型指該項工作由相關部門人員發起，工作需項目部-設計管理部-設計經理配合下完成，該工作成果由相應主責部門負責，設計經理承擔配合完成工作的職責。2、工作頻次（1）單次指該項工作在該階段內，在一個短期持續的時間段內完成，其完成過程可能經歷數次調整修改，但該項工作成果經各方/各部門認可后，在該階段內告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項工作無固定的周期或指征，根據項目各項工作的實際需求發起，受制于項目各參與方及項目內部各部門工作推進的要求，但根據需求發起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復進行。（4）按計劃指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據前期排定的計劃進行。可根據實施效果反饋，動態調整計劃。3、涉及部門本手冊針對設計經理主要工作編制，設計經理作為項目設計管理部主要人員，其主要工作由項目部-設計管理部-設計經理分工完成，因此本手冊中涉及部門指其他相關部門，不再贅述項目部-設計管理部-設計經理。-1-二、主要工作內容及要點本手冊根據工程總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區別的時間段，將其分為施工準備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，以設計經理為代表的主要工作內容和注意要點進行歸納總結，從而幫助設計經理在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。1

設計階段本手冊中的施工準備階段指的是在實施階段前期，從中標組織人員進場開始，到項目實體動工前，進行人機料等資源準備、成本測算、技術策劃、關系對接和手續辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內容與后續施工實施階段一般是承接關系，逐步標準化、規律化，通過細化、落實和改進過渡到施工實施階段，沒有明確的界面或停止點。就設計階段而言，設計經理在各實施系統主要的工作內容，總結匯總按參與類型分共有主導型

6

項、參與/審核型

1

項、配合型

1

項，按工作頻次分共有單次工作

1

項、按需/次工作6項，單次或按需/次工作1項，如表1.0-1所示：表

1.0-1

設計階段設計經理主要工作所屬實施系統主要工作設計策劃管理參與類型主導型配合型主導型工作頻次涉及部門/參與崗位項目部-商務部-商務經理-商務經理、物資部-物資經理、技術單次或按需/次

部-項目總工、機電部-機電經理、項目部-工程部-項目部副經理技術標準編制按需/次按需/次/項目部-商務部-商務經理-商務經理、物資部-物資經理、技術部-項目總工、機電部-機電經理、項目部-工程部-項目部副經理方案階段設計管理項目部-商務部-商務經理-商務經理、物資部-物資經理、技術部-項目總工、機電部-機電經理、項目部-工程部-項目部副經理設計管理初設階段設計管理主導型主導型按需/次按需/次項目部-商務部-商務經理-商務經理、物資部-物資經理、技術部-項目總工、機電部-機電經理、項目部-工程部-項目部副經理施工圖階段設計管理項目部-工程部-計劃經理、項目部-工程部-項目副經理、技術部-項目總工、物資部-物資經理設計進度管理優化設計管理主導型主導型按需/次按需/次單次工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、物資部-物資經理參與/審核商務（成本）

設計預算管理/對不同業務系統工作，進行詳細的內容和要點梳理。1.1

設計管理工作1.1.1

設計策劃管理1、工作依據依據《設計管理手冊》3.3.1節、《EPC項目作業指南》2.4節。2、關鍵動作（1）編制設計策劃計劃：收集整理基礎資料，編制項目設計策劃計劃。（2）召開設計策劃啟動會：-2-召開項目設計策劃啟動會：內容包括不限于進場培訓、制度宣貫等。（3）編制設計管理策劃書：結合已有設計條件與項目實際情況，進行設計策劃，填寫《設計策劃建議表》；設計經理收集整理設計策劃建議，編制《設計管理策劃書》初稿；將初稿發送給你分公司專/兼職設計管理人員和設計管理中心區域負責人初審，修改完善。（4）設計策劃聯合評審：參加設計策劃評審會，并根據設計策劃評審會專家評審意見，對《設計管理策劃書》進行修改完善。5）設計管理策劃書上報審批：將修改完善后的《設計管理策劃書》上報平臺審核審批。6）設計策劃交底：組織設計管理策劃交底會，將策劃書對項目關鍵人員進行交底，嚴格按照審批的設計管理策劃書組織實施。3、注意要點設計方和施工方管理上是平行狀態，施工方雖然不直接管理設計方，但可以通過介入、溝通、策劃等方式影響設計。基礎資料收集的越早越齊備，設計管理介入的越深入，策劃效果則會越好。兩級機關市場部及項目部應全力負責項目相關基礎資料的搜集、整理；“設計引領，商務先行”，商務經理務必在規定時間內提交商務盈虧分析表（或利潤導向書）。項目設計策劃會由設計經理組織召開，項目經理、項目總工、商務經理、兩級機關參與策劃建議和商務盈虧分析工作的所有成員參與，策劃會可多輪次舉行。4、產出文件設計基礎資料匯總表（新表單）、設計管理策劃書（CSCEC8XN-DM-M10501）、設計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.2

技術標準編制1、工作依據依據局及公司《設計管理手冊》3.13“技術標準編制”章節要求進行。2、關鍵動作（1）配合分公司項目部-商務部-商務經理，根據建筑標準，進行成本的測算。3、注意要點需根據業主初步要求編寫建造標準初稿，內容包含各專業設計說明及相應做法、部位、材料等要求，相應成果要存檔并及時報送相關部門。具體時間要求可根據項目進度要求協商確定。4、產出文件設計成本測算表（CSCEC8XN-DM-B10602）、建造標準審批表（新增）。1.1.3

方案階段設計管理1、工作依據依據《設計管理手冊》4.6.1節及《EPC項目作業指南》2.4節。-3-2、關鍵動作（1）編制方案階段設計任務書：收集政府規劃條件通知書、紅線圖、市政條件、各主管部門要求、規劃管理相關制度及業主要求等設計基礎資料；組織擬定方案設計任務書。其中應包含根據業主初步要求編寫的方案技術指標要求、建造標準、投資限額等，內容包含各專業設計說明及相應做法、部位、材料等要求。（2）參與方案設計及報審：參與方案定案及方案比選；組織項目部-工程部、項目部-商務部-商務經理、物資部對方案設計過程文件（包括過程稿、正式圖初稿）的可施工性、材料設備采購及工程造價等進行聯審。3、注意要點設計經理依據方案設計審查要點進行審查，應形成書面審查記錄，以工作聯系單的形式正式轉交給設計單位進行修改。設計單位有責任及時回復并修改落實，設計經理應檢查審查意見落實情況。經審查修改后的設計文件方可進入下一階段流程。4、產出文件設計任務書（暫無模板、無編號）、設計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.4

初設階段設計管理1、工作依據依據《設計管理手冊》4.6.2節及《EPC項目作業指南》2.4節。2、關鍵動作（1）編制初設階段設計任務書：收集通過審批的方案成果、地勘報告、市政條件圖、業主設計任務書等設計基礎資料；組織編制初步設計任務書（包含主要技術方案、限額指標、設計優化、盈利點等內容），其中應包含根據業主初步要求編寫的建造標準初稿，內容包含各專業設計說明及相應做法、部位、材料等要求。（2）參與初步設計及報審：設計院根據設計任務書和設計策劃書編制完成初步設計初稿，初稿著重于合規性及經濟性，設計經理按照初設策劃書要求進行過程跟蹤和管控；設計經理組織項目部-工程部、項目部-商務部-商務經理、采購部對初步設計文件的可施工性，材料設備采購及工程造價等進行聯審。3、注意要點設計管理中心組織對初步設計進行評審，評審重點包括：1）是否符合設計任務書和批準方案所確定的使用性質、規模、設計原則和審批意見，設計文件的深度是否達到初設深度及招采要求；2）有無違反人防、消防、節能、抗震及其他有關設計規范和設計標準；3）設計有無漏項；4）初設設計概算有無超出計劃投資；5）是否落實了公司設計優化及盈利點策劃內容要求。-4-設計經理應隨設計進度協調設計院收集材料、設備的設計參數要求并進行請購文件（采購詢價文件技術部分）的編制，提交采購部門，并及時反提采購部門經過招采或市場詢價后確定的詳細材料和設備的技術參數給設計院落實在施工圖中，確保出圖后設計與招采材料及設備一致。4、產出文件設計任務書（暫無模板、無編號）、設計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.5

施工圖階段設計管理1、工作依據依據《設計管理手冊1.1.5節》及《EPC項目作業指南》2.4節。2、關鍵動作（1）編制施工圖階段設計任務書：收集方案/初設文件、相關審批文件、初設評審意見、地勘資料、市政條件圖等設計前置資料。編制施工圖設計任務書，明確各專業設計任務，主要技術要求、

限額指標、

質量目標、

及設計進度計劃等。（2）參與施工圖設計及報審：校對、審核、審定施工圖初稿，在施工圖初稿中落實初設過程評審意見，貫徹施工圖設計任務書和施工圖策劃書各項技術、經濟要求；設計經理組織各專業人員根據施工圖審查要點審查并登記審圖意見，各相關部門應內部聯審，協調解決專業之間的矛盾后，進行會簽。3、注意要點施工圖階段設計審查主要工作：1）按照公司技術標準和國家規范進行技術審查；2）按照成本目標進行經濟審查；3）按照招采指標庫情況進行招采審查；4）設計策劃的入圖率審查。4、產出文件設計任務書（暫無模板、無編號）、設計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.6

設計進度管理1、工作依據依據《設計管理手冊》4.8節、《施工管理手冊》3.4節，經建設單位同意的節點調整會議紀要或補充合同。2、關鍵動作（1）編制設計工作總計劃：設計工作計劃編制符合標準化模塊設計工期，主要制約重要節點、里程碑事件，為項目總控制目標。（2）編制設計工作節點計劃：-5-根據設計工作總計劃、項目進度計劃、招采計劃等編制本項目設計工作節點計劃。計劃編制應注重落實到人，應分公司、項目部各部門聯動，分工協作、計劃統一。3、注意要點計劃可由施工進度計劃通過倒排工序，根據緊前、緊后的原則進行編制，計劃中應明確設計管理工作中各關鍵工作的時間節點，與甲方及設計方溝通確定后，報設計管理中心審批，并寫入設計分包合同中，作為項目設計工期管理的指導性文件。EPC項目設計進度計劃應反映在設計策劃書中。一級節點是重要節點、里程碑事件，為項目總控制目標；二級節點體現的是成果，是圍繞項目總控制目標的落實，制定的項目各設計階段專項工作成果控制計劃；三級節點體現的是過程，是圍繞項目各設計階段成果目標，制定的工作實施或專項計劃。4、產出文件設計工作總計劃表（CSCEC8XN-DM-B10801）、設計工作節點計劃表（CSCEC8XN-DM-B10803）、設計工作計劃審批表（CSCEC8XN-DM-B10802）。1.1.7

優化設計管理1、工作依據《設計管理手冊》

節、《技術質量管理手冊》3.4節，相關設計院圖紙，現場實施記錄等資料。2、關鍵動作（1）建立優化銷項清單：根據商務、采購、施工等前置策劃資料梳理設計策劃建議，并歸納入雙優化立項計劃表中，作為設計策劃書附件。（2）優化設計立項：根據設計策劃書提出優化立項申請，申請表必須填寫優化類型、優化內容、依據、預期效益。（3）雙優化銷項：根據前期策劃會確定的內容建立雙優化策劃銷項表，并實施更新完成情況3、注意要點優化策劃實施更新銷項表，落地實施做好證據留存。4、產出文件雙優化立項計劃表（CSCEC8XN-EQ-B20401）、雙優化立項申請表（CSCEC8XN-EQ-B20402）、雙優化策劃銷項表（CSCEC8XN-DM-B10702

）。2.1

商務（成本）工作2.1.1

設計預算管理1、工作依據依據局及公司《商務管理手冊》6.1.1“設計預算管理”章節要求進行。2、關鍵動作（1）審核設計預算書的可行性及預算書列項與圖紙要求是否相符。3、注意要點設計預算書應確保內容的針對性、全面性，準確性，且工程量計算應符合相關計算規-6-則，注意缺陷、易漏、組件不合理、工程含量等事項。4、產出文件設計預算書（非標準化表單）2

施工準備階段本手冊中的施工準備階段指的是在實施階段前期，從中標組織人員進場開始，到項目實體動工前，進行人機料等資源準備、成本測算、技術策劃、關系對接和手續辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內容與后續施工實施階段一般是承接關系，逐步標準化、規律化，通過細化、落實和改進過渡到施工實施階段，沒有明確的界面或停止點。就施工準備階段而言，項目總工在各實施系統主要的工作內容，總結匯總按參與類型分共有主導型1項、參與型

4項，按工作頻次分共有單次工作

2項、單次/年度、季度、月度、周、天1項，按需/次工作2項，如表1.0-1所示：表

1.0-1

施工準備階段項目設計經理主要工作所屬實施系統設計管理主要工作設計采購管理參與類型主導型工作頻次按需/次涉及部門/參與崗位商務部-商務經理、物資部-材料主管、機電經理項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監開工管理工期穿插參與型參與型單次單次項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監施工管理項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監單次/年度、季度、月度、周、天計劃編制商務策劃參與型參與型商務（成本）按需/次/對不同業務系統工作，進行詳細的內容和要點梳理。2.1

設計管理工作2.1.1

設計采購管理1、工作依據初設圖紙正式出圖后，依據《設計管理手冊》4.9節“設計采購管理”章節及圖紙資料編制。2、關鍵動作（1）編制及審批請購文件：1）編寫請購文件；2）組織商務、物資、機電部門對請購文件進行審核；（2）模擬招標及技術評審；1）根據請購文件編制清單，進行模擬招標，確定性價比最優的擬入圍的材料、設備。2）組織有關專業負責人進行技術評審。3、注意要點評審主要內容：設備材料制造廠商資質、能力、業績；供貨設備的完整性，報價技術設備能力及主要技術參數，運行費用及消耗指標等；主要材料及外購件的選擇及設備的接口尺寸等；制造、檢驗、

驗收標準；質量保證期和售后技術服務；設備隨機資料，需相互提供資料圖紙內容、份數、時間及確認要求。-7-4、產出文件請購文件（CSCEC8XN-DM-M10901）、招標清單（非標準化表單）、設計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）。2.2

施工管理工作2.2.1

開工管理1、工作依據依據公司《施工管理手冊》3.4.1“施工準備及開工管理”章節要求進行。2、關鍵動作（1）填寫表格；（2）上次提出問題解決情況，本次新發現問題；（3）記錄并填寫表格；3、注意要點具備條件開工時，分公司評估驗收并填寫“項目施工現場情況調查表”，按照單位工程向發包人、監理申請開工。4、產出文件序號產出文件項目啟動令工程開、竣工推進會記錄表會議簽到表文件編號1234CSCEC8XN-SG-B10417CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-TD-B20601CSCEC8XN-TD-B20602會議記錄表2.2.2

工期穿插1、工作依據依據公司《施工管理手冊》3.4.2“計劃管理”章節要求進行。2、關鍵動作工序穿插內容和時間編制；3、注意要點關于不同的專業穿插施工時，嚴格按照驗收單、移交單進行作業面移交，指定驗收、移交責任人，避免不同專業在同一作業面產生責任推諉。4、產出文件工序穿插標準化評分表（房建項目）（CSCEC8XN-SG-B10414）、工序穿插標準化評分表（基礎設施項目）（CSCEC8XN-SG-B10415）、專業項目主要控制點計劃（CSCEC8XN-SG-B10412）2.2.3

計劃編制1、工作依據依據公司《施工管理手冊》3.4.2“計劃管理”章節要求進行。2、關鍵動作（1）依據合同及業主要求編制總進度計劃；（2）依據總進度計劃、合同及業主要求編制月進度計劃；（3）周進度計劃編制，所需人材機需求.-8-3、注意要點加強總承包計劃管控，四級計劃應統籌編制包含甲指分包、專業分包在內的各分包單位、各分部工程的施工計劃。節點控制計劃/月/周計劃應包含準備工作計劃、實體計劃、驗收工作計劃三部分內容。注：總進度計劃、節點控制計劃中各節點責任人為部門負責人；月進度計劃、周進度計劃中各節點責任人為各相關崗位。4、產出文件總進度計劃（新表）、年進度計劃（新表）、月進度計劃（新表）、周進度計劃（新表）2.3

商務（成本）工作2.3.1

商務策劃1、工作類型及頻次該工作類型為設計經理參與型工作。（1）商務策劃編制與確定工作頻次為單次工作；（2）商務策劃交底工作頻次為單次工作；（3）商務策劃動態調整工作頻次為年度、季度、月度、周、天工作。2、工作依據依據《商務管理手冊》第4章相關規定執行。3、關鍵動作（1）商務策劃編制與確定：商務策劃動態調整（2）商務策劃交底：闡明設計優化點及思路（3）商務策劃動態調整：結合項目施工進度，對采購策劃及時調整4、注意要點做好設計資源整合，根據投標報價及測算成本優化設計方案制定限額設計標準，引導設計方向，在設計出圖前測算預算指標是否符合標準要求，提出優化建議，確定總控指標。5、產出文件項目商務策劃相關表單、模板（CSCEC8XN-SW-BM004）3

施工實施階段本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準備階段后，從項目正式破土動工開始，到項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內容與后續竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結束，剩余部分驗收、維保和結算工作在最后一階段進行。就施工實施階段而言，設計經理在各實施系統主要的工作內容，總結匯總按參與類型分共有主導型4項、參與型

11

項，按工作頻次分共有按月度/按需/次1項，按需/次工作6項、單次/年度、季度、月度、周、天工作1項，周期性工作6項，單次1項，如表2.0-1所示：-9-表

2.0-1

施工實施階段設計經理主要工作所屬實施系統設計管理主要工作設計周/月報管理制度參與類型主導型工作頻次月度/按需/次涉及部門/參與崗位/工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、機電部-機電經理、項目部-商務部-商務經理-商務經理商務部-商務經理、物資部-材料主管、工程部-計劃經理、工程部-施工主管、機電經理設計技服流程主導型按需/次深化設計管理主導型主導型按需/次按需/次設計資源使用評價管理工程部-施工主管、商務部-商務經理、機電經理項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監單次/年度、季度、月度、周、天計劃編制計劃實施日度總結周度總結月度總結影響事件計劃模塊工期考核工期風險停復工管理竣工管理參與型參與型參與型參與型參與型參與型參與型項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監年度、季度、月度、周、天項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監日周項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監月項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監施工管理按需/次項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監單次按需/次項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-參與型

單次、周度、月度

項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-參與型參與型參與型按需/次按需/次單次項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監項目部-工程部-項目副經理、項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、安全生產監督管理部-安全總監對不同業務系統工作，進行詳細的內容和要點梳理。3.1

設計管理工作3.1.1

設計周/月報管理制度1、工作依據依據《設計管理手冊》6.1“設計周/月報管理制度”章節。2、關鍵動作上報本項目設計節點及進度計劃完成情況，在對本項目設計管理情況進行本月總結的同時，進行下月設計管理工作的計劃。3、注意要點-10-（1）要求各項目在每周五上交周報，上報時間遇月初時，改為月報上交，月報上交時間為每月第一周的周五，上交格式為

word

格式和

pdf

格式。4、產出文件EPC

在建項目周匯報表（CSCEC8XN-DM-B20101）；在建項目設計管理月報（CSCEC8XN-DM-B20102

）；在建項目設計管理月報匯總表（CSCEC8XN-DM-B20103

）。3.1.2

設計技服流程1、工作依據依據《設計管理手冊》6.1節執行。2、關鍵動作（1）提交設計需求計劃；（2）實施并整理效果；（3）填寫設計需求評價；3、注意要點（1）設計經理定期搜集項目技術部、項目部-工程部各部門相關的設計需求，并及時上報流程。（2）嚴格依據技術服務報告執行，并做好留檔存案記錄。（3）及時針對技術內容進行效益評估。4、產出文件設計需求計劃表（CSCEC8XN-DM-B10701

）、技術服務報告（新表單）、設計需求評價表（CSCEC8XN-DM-B10703

）3.1.3

深化設計管理1、工作依據依據深化設計要求按照《設計管理手冊》4.11“深化設計管理”章節制定。2、關鍵動作（1）深化設計策劃書的編制與審批：1.根據項目需求提出深化設計需求；2.編制《深化設計策劃書》；3.主要工作內容包括但不限于：1）調查施工工藝；2）確定深化設計方案；3）提出問題或優化建議；4）與主體設計單位溝通，信息反饋；（2）深化設計成果聯審及審批：組織項目部相關部門對設計是否滿足階段設計要求及對應內外部資源的適宜性、滿足總體設計輸入要求的充分性及達到設定目標的程度等進行會審；以上關鍵動作參照《設計管理手冊》結合項目實際進行。3、注意要點提前進行深化設計策劃，合理穿插，以免造成由深化設計工作造成的工期延誤及成本增加。4、產出文件-11

-深化設計策劃書（無編號）、設計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601

）、施工圖內部聯審會簽表（CSCEC8XN-DM-B10603）。3.1.4

設計資源使用評價管理1、工作依據依據局及公司《設計管理手冊》6.3.2“設計資源評價管理”章節要求進行。2、關鍵動作（1）設計資源評價3、注意要點對照《設計效能考評表》，對設計進度管理、設計評審及審查、限額控制、設計變更管理、文件及信息管理、標準化綠色建筑等工作項進行考查。4、產出文件設計效能考評表（CSCEC8XN-DM-B20402）、設計資源考核評價表（CSCEC8XN-DM-B20403

）。3.2

施工管理工作3.2.1

計劃編制詳見施工準備階段“計劃編制”部分。3.2.2

計劃實施1、工作依據依據《施工管理手冊》3.2節“項目部實施計劃”執行。2、關鍵動作（1）本月施工進度完成情況、出現問題、解決措施、下月進度計劃；（2）本周施工進度完成情況、出現問題、解決措施、下周進度計劃；（3）分包單位各工序的開始及結束時間；（4）按照月進度計劃分解各分包月、周施工計劃；（5）移交作業面施工進度、安全文明質量、成品保護、移交時間等；（6）按照合同和圖紙要求，填寫室內做法。3、注意要點發生重大變化時，根據項目實際情況進行變更調整。如停工項目；同一工程分多標段且開工時間相差較長項目。4、產出文件項目月例會會議紀要（新表）、項目周例會會議紀要（新表）、施工計劃交底記錄表（新表）、分包單位月/周施工計劃（新表）、作業面交接單（新表）、房間手冊（CSCEC8XN-SG-B10418）3.2.3

日度總結1、工作依據依據《施工管理手冊》

節執行。2、關鍵動作-12-（1）統計各片區每日施工情況；3、注意要點（1）日度總結應及時。4、產出文件作業面項目每日情況報告表（CSCEC8XN-SG-B10403）、施工日志記錄表（新表）3.2.4

周度總結1、工作依據依據《施工管理手冊》

節執行。2、關鍵動作（1）統計本周進度計劃完成情況、需解決問題、下周進度計劃；3、注意要點（1）相關信息應完整詳實，不遺漏，及時反饋進度情況。4、產出文件每周情況報告表（CSCEC8XN-SG-B10404）3.2.5

月度總結1、工作依據依據《施工管理手冊》

節執行。2、關鍵動作（1）收集各部門本月工作內容并總結；（2）收集各部門本月工作內容并總結（3）分公司所有在建項目基本情況填寫（4）分公司在建項目施工計劃完成情況匯總及填寫（5）檢查并通報各項目本月實際工作落實情況（6）收集整理各部門在月度生產例會的匯報內容3、注意要點（1）設計經理應從設計進度管理方面，梳理關鍵節點進度情況，針對滯后或存在滯后風險節點，即使反饋并采取措施。4、產出文件序號產出文件文件編號123456項目經理月度報告CSCEC8XN-SG-B10406CSCEC8XN-SG-B10407CSCEC8XN-SG-B10419CSCEC8XN-SG-B10408CSCEC8XN-SG-B10422CSCEC8XN-SG-B10423項目經理月度報告評審表分公司在建工程統計表分公司施工計劃完成情況匯總表分公司生產管理月報分公司月度例會會議紀要3.2.6

影響事件1、工作依據依據《施工管理手冊》3.4.2節執行。2、關鍵動作（1）收集影響時間照片、函件等資料；-13-3、注意要點（1）設計經理應對重大影響事件具有較高識別和應對能力，一旦發現問題，及時反饋處理。4、產出文件影響工期事件記錄臺賬（新表）3.2.7

計劃模塊1、工作類型及頻次該工作類型為設計經理參與型工作。（1）填寫新開項目賬號申請表、填寫新開項目立項表內容。工作頻次為單次工作；（2）填寫模塊要求具體表格內容。工作頻次為按需/次工作；2、工作依據依據《施工管理手冊》

節執行。3、關鍵動作（1）填寫新開項目賬號申請表；（2）填寫新開項目立項表內容（3）填寫模塊要求具體表格內容4、注意要點（1）依據項目合同、投標文件、施工圖等進行調整5、產出文件序號產出文件文件編號1234計劃模塊管控系統賬號申請表項目計劃模塊管控系統立項申請表模塊計劃節點維護逾期說明模塊計劃調整審批表CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B10426CSCEC8XN-SG-B10427CSCEC8XN-SG-B104283.2.8

工期考核1、工作類型及頻次該工作類型為設計經理參與型工作。（1）負責施工管理部工作正常運轉/分公司建立領導小組，組織局/公司重點工程綜合檢查/每次檢查情況，結合項目例會進行反饋/按照月進度計劃，檢查是否有未完成項/檢查本月各項目工作計劃落實情況，排名分類。這5項工作頻次為月度工作；（2）填寫項目工期三大控制點，此項工作頻次為單次工作；（3）收集整理監理例會會議內容，，此項工作頻次為周度工作。2、工作依據依據《施工管理手冊》3.4.5節執行。3、關鍵動作（1）負責施工管理部工作正常運轉；（2）填寫項目工期三大控制點（3）分公司建立領導小組，組織局、公司重點工程綜合檢查（4）每次檢查情況，結合項目例會進行反饋。-14-（5）按照月進度計劃，檢查是否有未完成項（6）檢查本月各項目工作計劃落實情況，排名分類（7）收集整理監理例會會議內容（8）對本月項目團隊綜合能力進行打分4、注意要點（1）對計劃準確性負責（2）進行原因分析并制定措施5、產出文件序號產出文件在建工程工期控制點通報局重點工程管理檢查表工程三大控制點計劃局重點工程意見反饋表月度施工計劃預警表文件編號12345678CSCEC8XN-SG-B10411CSCEC8XN-SG-B10901CSCEC8XN-SG-B10409CSCEC8XN-SG-B10902CSCEC8XN-SG-B10410CSCEC8XN-SG-B10416CSCEC8XN-SG-B10405CSCEC8XN-SG-B10424月度工期控制點考核獎罰情況通報《監理例會紀要》審核記錄表業主意見調查表3.2.9

工期風險1、工作依據依據《施工管理手冊》，

執行。2、關鍵動作（1）填寫工期預警單；（2）填寫工期延期申請表（3）統計分公司延期項目具體數據3、注意要點（1）針對工期風險要及時提出相應應對解決措施。4、產出文件工期預警單（CSCEC8XN-SG-B10429）、工期延期審批表（CSCEC8XN-SG-B10413）、工期延期管理臺賬（新表）3.2.10

停復工管理1、工作依據依據《施工管理手冊》3.4.1執行。2、關鍵動作（1）現場人材機損失、業主停工報告；3、注意要點（1）項目停復工管理需及時告知設計，并會同商務分析風險4、產出文件項目停（復）工報告（CSCEC8XN-SG-B10402）3.2.11

竣工管理1、工作依據依據《施工管理手冊》3.7.4節執行。-15-2、關鍵動作（1）以分包為單位，盤點竣工前剩余工作量；（2）對項目設計管理方面進行總結，包括經驗與得失。工程竣工后

1

個月內，將專項總結進行匯總，編寫《項目完工總結報告》；（3）以分包為單位，再次盤點竣工后剩余工作量；3、注意要點（1）及時清點前期工作量，并完成經驗總結。4、產出文件項目部收尾工作計劃表（CSCEC8XN-SG-B10234）、項目部管理總結計劃編制任務表（CSCEC8XN-SG-B10235）、竣工工程銷項工作計劃表（CSCEC8XN-SG-B10702）4

竣工收尾和維保階段本手冊中的竣工收尾和維保階段指的是：已按照合同約定完成各項施工工作任務，需要按照法定及相關標準要求，進行各專項驗收工作及完備檔案資料移交城建檔案機構，從而進行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內容相對施工實施階段比較單一，但工作密度相對較大，需要完成大量程序、檔案及整改工作。該階段標志著項目部整體工作接近尾聲，商務結算工作開始全面推進。就竣工收尾和維保階段而言，設計經理在各實施系統主要的工作內容，總結匯總按參與類型分共有主導型1項，按工作頻次分有單次工作1項，如表3.0-1所示：表

3.0-1

竣工收尾和維保階段項目總工主要工作所屬實施系統主要工作參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位項目部-技術管理部-項目總工-項目總工、項目部-商務部-商務經理-商務經理、物資部-物資經理、機電部-機電經理設計管理復盤及評估主導型單次4.1

設計管理工作4.1.1

復盤及評估1、工作依據依據《設計管理手冊》

節相關規定執行。2、關鍵動作（1）設計管理自評：設計經理根據前期設計管理工作，進行自我評價。（2）設計管理復盤會：設計經理牽頭，召開復盤會，針對前期設計管理工作的經驗教訓進行總結討論。（3）設計管理復盤報告：根據會議情況，整理完成設計管理復盤報告以上關鍵動作參照《設計管理手冊》結合項目實際進行。3、注意要點（1）成功和失敗的經驗，都應一并總結。（2）復盤報告應細致詳實，并反應真實情況，具有足夠的借鑒意義。4、產出文件-16-設計管理自評表（新表）、設計管理復盤報告（新表）-17-四、常用管理工具序號

對應工作常用工具名稱常用工具類型資源12中建八局項目管理信息系統MSOfficeProjectOracleP6網站、經驗庫

/軟件軟件軟件軟件/設計進度計劃管理345/夢龍計劃軟件/廣聯達斑馬進度計劃萬方數據知識服務平臺//index.html6網站科技管理78中國知網網站/內部資源庫經驗庫詢公司業務部門:8089/login.ht9中建八局企業標準化管理系統

網站ml10國家標準公開系統網站網站網站/bzgk/gb/11

標準管理

水利部標準查詢/jsjd1/bzcx/12交通運輸部標準查詢/search/std?q=/xxbz/FullText.a13住建部標準查詢網站spx1415161718192122232425住宅成本設計優化指南工程總承包設計審查手冊機場設計標準庫設計成本庫經驗庫經驗庫經驗庫經驗庫經驗庫經驗庫軟件詳附件詳附件詳附件詳附件詳附件詳附件/設計資源庫設計質量管理圖紙會審快速審查要點建科研安全計算軟件品茗建筑安全計算軟件盈建科軟件軟件PKPM軟件Midas軟件/26

雙優化管

雙優化案例集錦

2020經驗庫詳附件27理施工臨時結構設計和計算實例

經驗庫詳附件-18-五、相關標準化表單模板梳理標準化手冊手冊編號序號所屬系統表單名稱表單編號12345678910111213141516171819設計供方清單CSCEC8XN-DM-B10301CSCEC8XN-DM-B10302CSCEC8XN-DM-B10302ACSCEC8XN-DM-B10302BCSCEC8XN-DM-B10302CCSCEC8XN-DM-B10401CSCEC8XN-DM-B10501CSCEC8XN-DM-B10502CSCEC8XN-DM-B10503CSCEC8XN-DM-B10504CSCEC8XN-DM-B10601CSCEC8XN-DM-B10602CSCEC8XN-DM-B10603CSCEC8XN-DM-B10701CSCEC8XN-DM-B10702CSCEC8XN-DM-B10801CSCEC8XN-DM-B10802CSCEC8XN-DM-B10803CSCEC8XN-DM-B11201CSCEC8XN-DM-B11202CSCEC8XN-DM-B20101CSCEC8XN-DM-B20102CSCEC8XN-DM-B20103CSCEC8XN-DM-B20301CSCEC8XN-DM-B20301ACSCEC8XN-DM-B20301BCSCEC8XN-DM-B20301CCSCEC8XN-DM-B20302CSCEC8XN-DM-B20401CSCEC8XN-DM-B20402CSCEC8XN-DM-B20403CSCEC8XN-DM-B30501CSCEC8XN-DM-M10501CSCEC8XN-DM-M20301C