PAGEPAGEPAGE17目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc14428摘要： 2HYPERLINK\l_Toc17269第一節(jié)工程總承包項目的設(shè)計工作特征 2HYPERLINK\l_Toc20023一、設(shè)計階段的劃分 3HYPERLINK\l_Toc22332二、設(shè)計與采購、施工的一體化 4HYPERLINK\l_Toc30718三、工程總承包項目的設(shè)計范圍 4HYPERLINK\l_Toc31542第二節(jié)深化設(shè)計的管理體系建立 5HYPERLINK\l_Toc13899一、初步設(shè)計和設(shè)計變更的管理 5HYPERLINK\l_Toc5955二、深化設(shè)計的的管理方法 5HYPERLINK\l_Toc23652第三節(jié)施工工圖深化設(shè)計計的管理流程程 7HYPERLINK\l_Toc14551一、深化設(shè)計管管逶的組織構(gòu)構(gòu)架 7HYPERLINK\l_Toc13353二、深化設(shè)計實實施流程 8HYPERLINK\l_Toc5027三、施工圖深化化設(shè)計的協(xié)調(diào)調(diào)管理 8HYPERLINK\l_Toc13968參考文獻： 110EPC工程總總承包的深化化設(shè)計管理摘要：在EPC工程總總承包項目中中,設(shè)計的主導導作用是業(yè)主主和總包商共共同認可的,設(shè)計階段完成成的設(shè)計圖紙紙和文件是訂訂貨采購、施施工和工程驗驗收的依據(jù)。目目前國內(nèi)許多多投資巨大、結(jié)結(jié)構(gòu)新穎或者者技術(shù)含量高高的房屋建筑筑項目中業(yè)主主提供的圖紙紙大部分都是是由國外建筑筑設(shè)計公司提提供初步設(shè)計計,或者再經(jīng)過過國內(nèi)擁有建建筑設(shè)計資質(zhì)質(zhì)企業(yè)完成擴擴初設(shè)計,甚至僅僅為為了應付國家家相關(guān)規(guī)定而而象征性地走走走審圖程序序。國外的設(shè)設(shè)計大多達不不到施工依據(jù)據(jù)所需的深度度,常常需要承承包商完成進進一步深化設(shè)設(shè)計后才能用用于指導施工工,這種設(shè)計實施施模式不僅不不符合工程總總承包項目通通過一體化管管理提升效益益的要求,而且在一定程程度上增加了了承包商對設(shè)設(shè)計管理和協(xié)協(xié)調(diào)的難度,,從而影響工工程的施工速速度。關(guān)鍵詞：工程總總承包管理第一節(jié)工程程總承包項目目的設(shè)計工作作特征EPC工程總承承包項目的項項目產(chǎn)品擁有有工程建設(shè)項項目的所有階階段性過程。完完整的工程總總承包項目產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)造過過程要經(jīng)過可可行性研究階階段、設(shè)計階階段、采購階階段、施工階階段和調(diào)試驗驗收等5個階段。每每一個階段都都有各自的基基本工作內(nèi)容容,設(shè)計階段的的根本任務(wù)是是詳細地描述述項目產(chǎn)品具具體要求或者者說主要用圖圖紙表達項目目產(chǎn)品功能要要求的實施方方案。我國目目前的施工圖圖紙?zhí)峤环绞绞蕉际怯蓸I(yè)主主委托具有相相應資質(zhì)的設(shè)設(shè)計院(公司)按照施工圖紙紙的深度要求求提供施工圖圖紙。設(shè)計院院根據(jù)委托設(shè)設(shè)計文件在提提供全部設(shè)計計文件后,除了必要的的現(xiàn)場設(shè)計交交底、設(shè)計變變更等服務(wù)以以外,設(shè)計工作就結(jié)結(jié)束了。設(shè)計計院提交的施施工圖紙,通常都能符符合國家法規(guī)規(guī)要求的設(shè)計計深度,能夠滿足施施工的要求。然然而,許多大型的標標志性建設(shè)項項目往往會向向國際招標,,由世界知名名的設(shè)計公司司承擔設(shè)計任任務(wù),這些設(shè)計公公司設(shè)計的圖圖紙往往是初初步設(shè)計,無法滿足國國內(nèi)法規(guī)約定定的深度要求求。因此,承包商必須須對原圖紙進進行深入理解解和消化,在不違背原原設(shè)計意圖的的情況下,重新繪制出適適應我國施工工單位操作要要求和政府質(zhì)質(zhì)量管理部門門驗收要求的的圖紙,這個過程就就是深化設(shè)計計。從目前的的工程實踐來來看,從DBB模式向EPC模式過渡的的過程中,設(shè)計和施工工的融合還受受到管理體制制方面的制約約,因此產(chǎn)生的的成本主要還還是由承包商商承擔了。一、設(shè)計階段的的劃分設(shè)計階段的劃分分在不同行業(yè)業(yè)和不同國家家有不同的方方式,發(fā)達國家對對工業(yè)工程項項目如石化、化化工等項目的的設(shè)計階段劃劃分如表所示示。發(fā)達國家設(shè)計階階段劃分專利商工程公司設(shè)計階段工藝包(proocesspackaage)或基礎(chǔ)設(shè)計(basiicdessign)工藝設(shè)計(prrocesssdesiign)基礎(chǔ)工程設(shè)計((basiccengiineeriing)或分析和平平面設(shè)計(analyyticallandplannningeengineeeringg)詳細工程設(shè)計((detaiiledeengineeeringg)或最終設(shè)計計（finallengiineeriing)主要文件工藝流程圖PFFD;工藝控制圖PCCD；工藝說明書;工藝設(shè)備清單;;設(shè)計數(shù)據(jù);概略布置圖工藝流程圖PFFD;工藝控制圖PCCD;工藝說明書；物料平衡表;工藝設(shè)備表；工藝數(shù)據(jù)表;安全備忘錄;概略布置圖；各專業(yè)條件管道儀表流程圖圖PID；設(shè)備計算及分析析草圖；設(shè)計規(guī)格說明書書;材料選擇;請購文件;設(shè)備布置圖(分分區(qū))；管道平面設(shè)計圖圖(分區(qū))；地下管網(wǎng)；電氣單線圖詳細配管圖；管段圖(空視圖圖)；基礎(chǔ)圖；結(jié)構(gòu)圖；儀表設(shè)計圖;電氣設(shè)計圖；設(shè)備制造圖；施工所需的其他他全部圖紙文文件用途提供工程公司作作為工程設(shè)計計的依據(jù),技術(shù)保證的的基礎(chǔ)把專利商文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為工程公公司文件，發(fā)發(fā)表給有關(guān)專專業(yè)開展工程程設(shè)計,并提供用戶戶審查為開展詳細設(shè)計計提供全部資資料,為設(shè)備、材材料采購提出出請購文件提供施工所需的的全部詳細圖圖紙和文件,作為施工依依據(jù)及材料補補充訂貨二、設(shè)計與采購購、施工的一一體化1.專業(yè)深化設(shè)設(shè)計階段納入入采購工作在設(shè)計階段段的工作流程程中納入采購購是指在設(shè)計計過程中,設(shè)計與采購購工作合理交交叉、密切配配合,既保證設(shè)計計成品質(zhì)量和和采購設(shè)備、材材料的質(zhì)量,又因提前訂訂貨縮短了建建造周期。(1)設(shè)計工作作中涉及到的的采購工作內(nèi)內(nèi)容專業(yè)深化設(shè)設(shè)計時考慮的的采購工作內(nèi)內(nèi)容主要包括括負責編制請請購單和技術(shù)術(shù)規(guī)格說明書書、對制造商商報價中技術(shù)術(shù)部分進行技技術(shù)評審、審審查確認制造造商的先期確確認圖(ACCF圖)和最終確認圖圖(CF圖)、分期分批批提交設(shè)備、材材料請購文件件。(2)專業(yè)設(shè)計計者負責部分分采購工作內(nèi)內(nèi)容的優(yōu)勢專業(yè)設(shè)計單單位按專門制制定的表格和和要求編制請請購單和技術(shù)術(shù)規(guī)格說明書書,能夠準確表達達設(shè)計要求,,減少采購過過程的技術(shù)錯錯誤;專業(yè)深化設(shè)設(shè)計單位負責責對制造商報報價中技術(shù)部部分的技術(shù)評評審,能夠確保采采購的設(shè)備、材材料符合設(shè)計計要求;專業(yè)深化設(shè)設(shè)計單位負責責審查確認制制造商的先期期確認圖(AACF圖)和最終確認認圖(CF圖),有利于保證證設(shè)計質(zhì)量和和設(shè)備、材料料制造質(zhì)量;專業(yè)深化設(shè)設(shè)計單位分期期分批提交設(shè)設(shè)備、材料請請購文件,有利于保證證關(guān)鍵、長周周期設(shè)備提前前訂貨,縮短采購周周期和工程建建設(shè)總周期。2.設(shè)計與采購購、施工、調(diào)調(diào)試的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系工程建設(shè)項項目是一個系系統(tǒng)工程,設(shè)計、采購購、施工、調(diào)調(diào)試各階段有有緊密的內(nèi)在在聯(lián)系和協(xié)調(diào)調(diào)規(guī)律,應該合理組組織各階段之之間的對接關(guān)關(guān)系。設(shè)計階段和和施工階段相分分離的管理體體制成為EPC工程總總承包項目實實現(xiàn)一體化管管理的制約因因素。與發(fā)達達國家通行的的設(shè)計階段劃劃分和設(shè)計審審批程序相比比較,我國現(xiàn)行設(shè)設(shè)計管理程序序中,設(shè)計階段的的劃分和設(shè)計計審批程序規(guī)規(guī)定得不夠合合理,不利于與國國際工程建設(shè)設(shè)接軌。因此此,應該建立設(shè)設(shè)計管理的新新體制,改變現(xiàn)行的的阻礙工程總總承包發(fā)展的的與設(shè)計相關(guān)關(guān)的審批規(guī)定定。建議各行行業(yè)采用國際際通行的設(shè)計計程序和方法法。例如石油油、化工行業(yè)業(yè),國際上普遍遍劃分為工藝藝設(shè)計、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)計、詳詳細工程設(shè)計計3個階段,而我國現(xiàn)行行的設(shè)計程序序中規(guī)定劃分分為初步設(shè)計計、施工圖設(shè)設(shè)計2個階段。兩兩者在程序、方方法和深度上上都不一致。三、工程總承包包項目的設(shè)計計范圍在國際工程總承承包中,由承包商承承擔的設(shè)計工工作通常劃分分為兩個階段段:初步設(shè)計階階段和最終設(shè)設(shè)計階段。承承包商首先提提出初步設(shè)計計方案,論述該方案案的優(yōu)點和實實施計劃,并在此基礎(chǔ)上上提出報價,,承包商中標標后即開始項目的最終終設(shè)計。在國國內(nèi),承包商主要要承擔第二階階段的設(shè)計任任務(wù),即承包商在在最終設(shè)計階階段承擔深化化設(shè)計的任務(wù)務(wù)。與發(fā)達國家家的工程總承承包相比,我國的工程程總承包項目目實施還處于于試點推行的的初級階段,因為在工程程總承包項目目管理方面缺缺乏實踐經(jīng)驗驗積累,而且,一些國際慣慣例和規(guī)范與與我國目前的的建設(shè)體制還還存在很多不不一致的管理理要求。因此此,在施工/設(shè)計總承包包基礎(chǔ)向外的的延伸過程中中,由于設(shè)計因因素造成的主主要問題有以以下幾個方面面:(1)設(shè)計變更更流程不規(guī)范范,在國內(nèi)的總總承包合同中中,經(jīng)常沒有明明確設(shè)計的深深度,造成設(shè)計深深度不夠,不能指導施施工工作,需要承包商商進行深化設(shè)設(shè)計,深化設(shè)計后后的圖紙因執(zhí)執(zhí)行業(yè)主多次次反復修訂指指令,不通過具有有設(shè)計資質(zhì)單單位的審核認認可就直接將將圖紙發(fā)給總總承包商并指指示進行施工工;(2)在招投標標階段,只有設(shè)計方方案或初步設(shè)設(shè)計,承包商無法法準確確定工工程的具體范范圍或產(chǎn)品品品牌和型號,,造成總承包包商的工程報報價中出現(xiàn)偏偏差;(3)在深化設(shè)設(shè)計的初級階階段,承包商也存存在沒有深刻刻理解設(shè)計方方案的內(nèi)涵,進而不能領(lǐng)會會設(shè)計者的意意圖,造成許多設(shè)設(shè)計返工和變變更的現(xiàn)象;(4)對業(yè)主方方多次提出修修訂意見、不不斷變更修訂訂指令,導致的設(shè)計計工作量增加加、設(shè)計工期期的延長,乃至工程總總工期延長缺缺乏制約和補補償機制;(5)面對業(yè)主主方濫用深化化設(shè)計審核權(quán)權(quán)利迫使承包包商提供高于于投標時所報報價格的設(shè)備備和材料時缺缺乏權(quán)利抗爭爭的保障。第二節(jié)深化化設(shè)計的管理理體系建立一、初步設(shè)計和和設(shè)計變更的的管理FIDIC的《EPC/交鑰匙項目目合同條件》(CondiitionssofCContraactfoorEPCC/TurnnkeyProjeccts)中規(guī)定,如果合同文文件中存在錯錯誤、遺漏、不不一致或相互互矛盾等,即使有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)或資料來自自業(yè)主方,業(yè)主也不承承擔由此造成成的費用增加加和工期延長長的責任。因因此在設(shè)計階階段,承包商應通通過各專業(yè)圖圖紙會審來領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖、深刻明確確工程的技術(shù)術(shù)要求,盡早地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主招標文文件中的錯誤誤,及時提出修修改與洽商意意見,減少工程實實施中的技術(shù)術(shù)矛盾和經(jīng)濟濟問題。二、深化設(shè)計的的管理方法在總承包工程項項目中進行設(shè)設(shè)計深化的管管理,總包商需要要建立深化設(shè)設(shè)計的管理體體系,它一般包含含兩個部分::一方面是對對專業(yè)技術(shù)的的管理,即對分包商商的深化設(shè)計計管理,需要根據(jù)具體體的專業(yè)組建建專門的設(shè)計計組織來負責責;一方面是對對文檔信息的的管理。包括括對主要文件件的翻譯、文文件的發(fā)放、圖圖紙的分類整整理和打印曬曬圖等工作的的管理。對深深化設(shè)計的管管理還要根據(jù)據(jù)管理體系的的設(shè)置,設(shè)定相應的的流程,具體界定業(yè)業(yè)主、總包商商、分包商、設(shè)計方的行為規(guī)則和責任,使深化設(shè)計的管理有序進行。如在機電安裝的專業(yè)深化中,一般包含以下內(nèi)容:領(lǐng)取設(shè)計圖紙和光盤,各專業(yè)人員對本專業(yè)進行深化設(shè)計,在同一底盤上將各管線進行疊加并會審圖紙、標注交叉點的標高,對總圖進行修改,送審打印等。設(shè)計管理層次模模型的主要內(nèi)內(nèi)容包括:制定與修訂訂設(shè)計標準;進行設(shè)計預預算和成本控控制;監(jiān)督與控制制設(shè)計質(zhì)量;;組織對設(shè)計計項目及項目目管理方面的的評估等內(nèi)容容。在深化設(shè)設(shè)計的管理中中,也可以根據(jù)據(jù)項目管理的的知識體系,運用技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、管理、組組織等措施對對深化設(shè)計的的進度、質(zhì)量量、成本、合合同、信息等等方面進行管管理,保證其控制制目標的實現(xiàn)現(xiàn)。1.深化設(shè)計的的進度管理深化設(shè)計的的進度會影響響到整個項目目的工期,設(shè)計未完成,施工就不能能進行,其后果就是造造成工期的拖拖延。為了保保證設(shè)計的正正常進度,通常可以采采取以下措施施:(1)各專業(yè)深深化設(shè)計部門門須根據(jù)總包包商指定的工工程施工總進進度計劃提前前編制各專業(yè)業(yè)的出圖計劃,經(jīng)經(jīng)總包商審核核、協(xié)調(diào)、批批準后下發(fā)給給分包商或相相關(guān)單位執(zhí)行行。(2)所有分包包商必須嚴格格執(zhí)行總包商商的出圖計劃劃,并提交進度度報告。遇到到問題應盡早早向總包商報報告,以便總包商商協(xié)調(diào)相關(guān)方方。2.深化設(shè)計的的質(zhì)量管理設(shè)計是工程程實施的關(guān)鍵鍵,深化圖紙的的質(zhì)量在一定定程度上決定定了整個工程程的質(zhì)量,同時設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣將將直接影響工工程項目能否否順利施工,,并且對工程項項目投入使用用后的經(jīng)濟效效益和社會效效益也將產(chǎn)生生深遠的影響響。總承包商商為提高設(shè)計計質(zhì)量,通常可以采采取以下措施施:(1)總承包商商編制設(shè)計質(zhì)質(zhì)量保證文件件,經(jīng)業(yè)主確認認后予以公布布,以此作為各各專業(yè)工作組組和分包商開開展工程設(shè)計計的依據(jù)之一一。(2)根據(jù)原設(shè)設(shè)計的要求對對設(shè)計文件的的內(nèi)容、格式式、技術(shù)標準準等做統(tǒng)一規(guī)規(guī)定,要求設(shè)計人員員嚴格按照這這些規(guī)定編制制設(shè)計文件。(3)層層把關(guān)關(guān),全面校審。分分包商負責將將深化圖紙?zhí)崽峤辉O(shè)計項目目經(jīng)理審核;設(shè)計項目經(jīng)理理部再將深化化圖紙?zhí)峤豁楉椖拷?jīng)理審核核,最后提交業(yè)業(yè)主方進行審審定。(4)對于設(shè)計計的變更要及及時形成書面面?zhèn)浒?并且及時通通告相關(guān)專業(yè)業(yè)。在協(xié)調(diào)的的過程中,還要進行全全過程的技術(shù)術(shù)監(jiān)督。3.深化設(shè)計的的成本控制管管理在大多合同同中,總承包商或或?qū)I(yè)分包商商的深化設(shè)計計費用一般包包含在工程總總價中,故項目設(shè)計部部門要盡量降降低設(shè)計成本本,這就要求總總包商加強對對深化設(shè)計的的成本控制的的管理。通常常總包商將審審定的成本額額和工程量先先行分解到各各專業(yè),然后再分解解到分包商。在設(shè)計過程中中進行多層次次的控制和管管理,實現(xiàn)成本控控制的目標。通通常采取以下下成本控制措措施:(1)總承包商商在投標前,應仔細審查查招標文件中中的業(yè)主要求求,確認設(shè)計標標準和計算的的準確性,避免在后期期的設(shè)計和施施工中出現(xiàn)偏偏差;(2)在深化設(shè)設(shè)計階段對分分包商采取限限額設(shè)計或優(yōu)優(yōu)化設(shè)計措施施;(3)對設(shè)計過過程中執(zhí)行業(yè)業(yè)主的變更指指令或修改原原始設(shè)計錯誤誤及時辦理相相應索賠手續(xù)續(xù)。4.深化設(shè)計的的合同管理FIDIC規(guī)定定無論承包商商從業(yè)主或其其他方面收到到任何數(shù)據(jù)或或資料,都不應解除除承包商對設(shè)設(shè)計和工程施施工承擔的職職責。因此在在招標階段就就要對業(yè)主的的招標工程范范圍、技術(shù)要要求以及工作作量清單等資資料進行仔細細的分析研究究,以避免由于于招標條件造造成的失誤。對深化設(shè)計的合同管理通常采取以下措施:(1)選派經(jīng)驗驗豐富的專家家認真研究招招標文件的內(nèi)內(nèi)容及附件,在總承包合同同中明確設(shè)計計的深度以及及由設(shè)計變更更造成的責任任承擔問題,,并確定完成成設(shè)計工作的的方法和保證證設(shè)計目標實實現(xiàn)的措施;;(2)選派管理理和施工經(jīng)驗驗豐富的專家家主持合同條條件談判,尤其是合同同特殊條款的的制定談判,在與業(yè)主簽簽訂合同前對對可能發(fā)生變變化的內(nèi)容盡盡可能在合同同中予以明確確或限定,以便中標后后得以獲得變變更補償?shù)臋C機會;(3)合同簽訂訂以后,組織相關(guān)的的人員仔細對對合同及附件件中的內(nèi)容、要要求進行對比比,對于已超出出原投標范圍圍或改變了原原來的專業(yè)技技術(shù)要求的,,應及時與業(yè)業(yè)主方商訂處處理程序和辦辦法。5.深化設(shè)計的的信息管理在工程總承承包項目中,,因其專業(yè)和和設(shè)計數(shù)量龐龐大,為了適應設(shè)設(shè)計過程中難難免會出現(xiàn)多多次變動和反反復修改,需要對深化化設(shè)計系統(tǒng)進進行信息管理理。通常可采采取以下措施施:(1)對項目參參與各方之間間有關(guān)深化設(shè)設(shè)計的所有文文件進行管理理,如深化設(shè)計計變更、深化化圖紙的鑒定定等,這些文件反反映了圖紙深深化的各個過過程,有利于深化化設(shè)計的責任任界定和索賠賠管理;(2)對深化圖圖紙的管理,對經(jīng)總承包包商批準的各各專業(yè)深化圖圖紙進行歸檔檔,編制深化圖紙紙目錄文件,,發(fā)送有關(guān)部部門以便于對對深化圖紙的的查詢。6.對我國總承承包商做好深深化設(shè)計管理理的建議(1)重視招標標階段的文件件審核,確保設(shè)計輸輸入的數(shù)據(jù)資料料正確無誤，在合同條款款中明確業(yè)主主設(shè)計圖紙的的設(shè)計深度是是概念性、指指導性的還是是實施性的,,并明確承包包商完成的施施工圖紙的設(shè)設(shè)計深度和設(shè)設(shè)計責任范圍圍工作的處理理程序和方式式。(2)中標后,,要深入理解設(shè)計意意圖、預期目目標、功能要要求以及設(shè)計計標準。組織織分包商和項項目相關(guān)人員員制定實施規(guī)規(guī)劃方案,此外,最好應聘請請方案設(shè)計方方做顧問,以便貫徹設(shè)計計單位的原設(shè)設(shè)計意圖,減少由于理理解錯誤造成成的承包商風風險。(3)按照國內(nèi)內(nèi)的工程建設(shè)設(shè)有關(guān)法律法法規(guī)進行規(guī)范范操作,建立審查制度，相關(guān)專業(yè)深深化設(shè)計組織織根據(jù)審查意意見再次進行行深化設(shè)計的的修改報審，直至審批通過。(4)建立深化化設(shè)計項目管管理體制。對對深化設(shè)計進進行進度、質(zhì)質(zhì)量、成本、信信息管理,并從技術(shù)、管管理、組織、合合同、經(jīng)濟等等方面確保深深化設(shè)計管理理目標的實現(xiàn)現(xiàn),實現(xiàn)對深化設(shè)設(shè)計過程的科科學管理。第三節(jié)施工工圖深化設(shè)計計的管理流程程一、深化設(shè)計管管逶的組織構(gòu)構(gòu)架深化設(shè)計管理的的組織構(gòu)架設(shè)設(shè)計的主要目目的是明確總總承包商各部部門、各分包包商在深化設(shè)設(shè)計工作中的的職責和權(quán)利利關(guān)系,分工明確、職職責清晰的組組織構(gòu)架是深深化設(shè)計工作作順暢運行的的前提條件。在在某大型房建建項目的深化化設(shè)計管理中中,總承包商建建立了由深化化設(shè)計經(jīng)理牽牽頭,工程管理部部、設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)部和機電工工程部分工協(xié)協(xié)作的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。整個項項目的深化設(shè)設(shè)計工作由項項目總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導,總工程師和和相關(guān)項目副副經(jīng)理協(xié)助管管理,深化設(shè)計經(jīng)經(jīng)理是深化設(shè)設(shè)計工作實施施的牽頭人和和總協(xié)調(diào)人,,直接負責整整個項目的深深化設(shè)計業(yè)務(wù)務(wù),工程管理部部、設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)部和機電工工程部與深化化設(shè)計有關(guān)的的業(yè)務(wù)在深化化設(shè)計經(jīng)理的的指揮下進行行,根據(jù)深化設(shè)設(shè)計經(jīng)理的指指令監(jiān)督、管管理和協(xié)調(diào)相相關(guān)分包商的的深化設(shè)計工工作,并且督促各各家分包商按按照總包商深深化設(shè)計組織織構(gòu)架體系配配置相應的責責任人和設(shè)計計人員,使深化設(shè)計計管理工作有有序進行。深化設(shè)計的組織織架構(gòu)是否有有效合理取決決于各部門和和各崗位的分分工是否明確確。該工程的的深化設(shè)計工工作有46家分包商參參與,分工明確的的含義就是每每一家分包商商必須明確自自己負責的深深化設(shè)計標段段的具體內(nèi)容容。二、深化設(shè)計實實施流程規(guī)范科學和適合合工程總承包包項目特征的的深化設(shè)計流流程是推動深深化設(shè)計工作作順利進行的的制度保證。根根據(jù)業(yè)主和總總承包商簽訂訂的主合同中中約定的深化化設(shè)計工作內(nèi)內(nèi)容繪制深化化設(shè)計管理的的流程圖,按照流程運運行可以保證證深化設(shè)計過過程中設(shè)計信信息和圖紙文文件的傳遞順順暢。能夠有有效地避免施施工現(xiàn)場上機機電管線之間間的碰撞、機機電與裝飾的的沖突、以及及結(jié)構(gòu)圖上的的留洞錯誤和和漏留等現(xiàn)象象的發(fā)生,從而為工程程實施過程中中工期、質(zhì)量量和成本的有有效控制提供供了保障。在工程總承承包項目中,,一些綜合性性的圖紙文件件由總包商負負責深化設(shè)計計,如模板圖、組組合施工詳圖圖等,而其他專業(yè)業(yè)圖的深化工工作一般按照照“誰施工誰深深化”的原則由分分包商負責實實施。在特大大型的總承包包工程中,項目中的分分項工程種類類眾多,其中一個分分項工程也許許仍然需要多多家專業(yè)分包包商的合作才才能提供足夠夠的施工能力力,專業(yè)分包商商下面還有材材料供應商、特特殊構(gòu)件加工工和制作商等等等,他們都要參參與到深化設(shè)設(shè)計的過程中中。從分包商商的構(gòu)成看,,有業(yè)主指定定的分包商、總總承包商企業(yè)業(yè)的直營分包包商(即工程總承承包企業(yè)的專專業(yè)化子公司司)和直接分包包商。指定分分包商是業(yè)主主指定總承包包商與其建立立合同關(guān)系的的分包商,與業(yè)主有特特殊利益關(guān)系系。直營分包包商是總承包包商自有的,和總包商是是利益共同體體。這些錯綜綜復雜的利益益關(guān)系為深化化設(shè)計工作的的組織管理帶帶來很多不確確定性和干擾擾因素,因此,深化設(shè)計的的協(xié)調(diào)需要根根據(jù)項目的具具體特點和分分包商的實際際情況規(guī)定管管理流程。三、施工圖深化化設(shè)計的協(xié)調(diào)調(diào)管理EPC工程總承承包模式特征征在房屋建筑筑領(lǐng)域的體現(xiàn)現(xiàn),首先在超高高層建筑或高高科技企業(yè)生生產(chǎn)、研發(fā)和和辦公一體化化綜合建筑中中表現(xiàn)出來。從從承包商的角角度看,由于業(yè)主對對工程總承包包的集成管理理優(yōu)勢的認識識以及對承包包商的總承包包能力的信任任還需要一個個過程,因此,在工程實踐踐中,施工圖深化化設(shè)計內(nèi)容的的增加反映了了從施工總承承包向工程總總承包過渡的的客觀要求。同同時,一些分部分分項工程如機機電工程、裝裝飾工程和冪冪墻工程等專專項分包工程程已經(jīng)采用EPC總承包包的運作模式式。深化設(shè)計計階段將成為為我國建筑企企業(yè)從施工總總承包向工程程總承包轉(zhuǎn)變變過程中必然然要經(jīng)歷的總總承包能力成成長階段,因此,在工程總承包包市場成長初初期,總承包商積積極探索并形形成能夠適應應工程總承包包項目深化設(shè)設(shè)計的協(xié)調(diào)管管理方式具有有重要的實踐踐價值。(1)習慣于施施工承包或施施工總承包的的承包商往往往對工程總承承包項目實施施需要的設(shè)計計工作認識不不夠,項目部組建建時容易出現(xiàn)現(xiàn)深化設(shè)計力力量配備不足足的問題。因因此,承包商在和業(yè)業(yè)主簽定了總總承包主合同同以后,對深化設(shè)計計的具體工作作內(nèi)容需要進進行充分評估估,明確設(shè)計任任務(wù)的承擔者者和組織管理理體系。(2)專業(yè)分包包商是專業(yè)深深化設(shè)計具體體工作的主要要承擔者,總包商如果果要按照“誰施工誰負責”的原則明確確分包商的深深化設(shè)計責任任,需要做好兩兩方面的準備備工作:其一,在項目分包包實施時注意意各標段在設(shè)設(shè)計和