運(yùn)用QC方法加強(qiáng)模板施工質(zhì)量的控制

運(yùn)用QC方法加強(qiáng)模板施工質(zhì)量的控制

1目

錄一、

工程概況二、

小組概況三、

選題理由及活動(dòng)目標(biāo)四、

基本做法五、

總結(jié)鞏固六、

今后打算目錄2前

言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型的一個(gè)十分重要的組成部分。采用先進(jìn)的模板技術(shù)，對(duì)于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、降低工程成本和實(shí)現(xiàn)文明施工，都具有十分重要的意義。因此本工程運(yùn)用QC方法加強(qiáng)模板施工質(zhì)量，以確?；炷镣庥^質(zhì)量，消除梁柱接頭質(zhì)量通病。

前言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型3一、工程概況

本工程建設(shè)地點(diǎn)位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),珠江路以北、長(zhǎng)江中路以南、阿里山路以東。該工程主要為辦公主樓地上27層、附樓地上14層、入口大廳3層、會(huì)議中心4層級(jí)部分組成。總建筑面積53000㎡。地下為一層，由設(shè)備用房、廚房、資料室、文印中心、地下車(chē)庫(kù)等組成，并設(shè)有二個(gè)防護(hù)單元的五級(jí)人員掩蔽所及一個(gè)防護(hù)單元的六級(jí)人防物資庫(kù)，整個(gè)建筑地下部分聯(lián)為一體，地上部分各自獨(dú)立，由抗震縫分開(kāi)，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。一、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)4二、小組概況小組名稱(chēng)：XX大廈QC小組成立日期：小組類(lèi)型：技術(shù)攻關(guān)型。

二、小組概況52.1小組成員組成

序號(hào)姓名性別文化程度職稱(chēng)組內(nèi)職務(wù)1

男大專(zhuān)工程師組長(zhǎng)2

男大專(zhuān)工程師組員3

男大專(zhuān)助理工程師組員4

男本科助理工程師組員5

男中專(zhuān)助理工程師組員6

男高中助理經(jīng)濟(jì)師組員2.1小組成員組成序號(hào)姓名性別文化職稱(chēng)組內(nèi)1男大專(zhuān)工程師組62.2小組活動(dòng)制度：1.小組成員接受TQC基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)不少于48小時(shí)；2.每周活動(dòng)兩次，組員不得缺勤，遇特殊情況，須向組長(zhǎng)請(qǐng)假。3.出勤率在95%以上。2.3小組活動(dòng)情況：QC小組于2005年5月10日成立，2005年6月3日立題。參加人數(shù)6人，活動(dòng)20次，出勤率100%。期間我們進(jìn)行了TQC基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、相關(guān)調(diào)查、研究討論，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并對(duì)施工中的問(wèn)題及所采取的對(duì)策進(jìn)行總結(jié)形成書(shū)面資料。2.2小組活動(dòng)制度：7

100%序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容次數(shù)人次活動(dòng)時(shí)間出勤率（%）1TQC知識(shí)學(xué)習(xí)4282005年5月12日-5月14日100%2課題研究3212005年5月15日-5月18日3調(diào)查、論正3212005年5月19日-5月22日100%4現(xiàn)場(chǎng)QC活動(dòng)實(shí)施6422005年5月23日-10月25100%5總結(jié)2142005年11月15日-11月20日100%6合計(jì)20140

100%100%

100%活動(dòng)內(nèi)容出勤率（%）1TQC知識(shí)學(xué)習(xí)42820058三、選題理由及活動(dòng)目標(biāo)

3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象工程，工程質(zhì)量的好壞，直接影響我公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度，也是魯東公司進(jìn)入青島市場(chǎng)的關(guān)鍵工程，因此本工程的模板體系擬采用竹膠模板。3.2竹膠模板重量輕、板幅大，減少了模板組拼的接縫。3.3竹膠模板的吸附力小，脫模容易，能有效地加快施工進(jìn)度。3.4竹膠模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，當(dāng)一面磨損后，可翻轉(zhuǎn)板面使用，能有效地降低工程成本。3.5竹膠模板的保溫性能好，有利于冬期混凝土的保溫。3.6總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的類(lèi)似工程提供參考。

三、選題理由及活動(dòng)目標(biāo)3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象9四、基本做法第一次PDCA循環(huán)1.現(xiàn)狀調(diào)查與分析我們QC小組成員分別調(diào)查了開(kāi)發(fā)區(qū)幾個(gè)在建工程的混凝土外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)竹膠模板施工存在以下質(zhì)量問(wèn)題：a.梁柱接頭支撐不足。b.對(duì)拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。e.模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致。四、基本做法102、根據(jù)以上問(wèn)題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下

序號(hào)問(wèn)

題頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）排序1梁柱接頭支撐不足141428（1）2對(duì)拉螺栓孔不平直102448（2）3墻柱模板根部未留清掃口93570（3）4脫模劑涂刷不均勻74284（4）5模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致54794（5）6其

它350100（6）2、根據(jù)以上問(wèn)題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下序號(hào)問(wèn)113、累計(jì)頻率如下圖：

9484

70

48

28

頻數(shù)N累計(jì)頻率（％）

梁柱接頭對(duì)拉螺栓墻柱根部脫模劑涂刷模板內(nèi)的垃圾支撐不牢不垂直未留清掃孔不均勻清掃不仔細(xì)制圖：3、累計(jì)頻率如下圖：

124、經(jīng)過(guò)排列圖的分析，可見(jiàn)竹膠模板施工存在的主要問(wèn)題是：a.梁柱接頭支撐不足。b.對(duì)拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。4、經(jīng)過(guò)排列圖的分析，可見(jiàn)竹膠模板施工存在的主要問(wèn)題是：135.

原因分析針對(duì)以上主要問(wèn)題，作原因分析如下：

影響混凝土表觀質(zhì)量人材料

責(zé)任心不強(qiáng)

脫模劑質(zhì)量差

施工經(jīng)驗(yàn)不足

剛度不夠操作不熟練

制度不健全

支撐間距大

檢查不細(xì)致

未留清掃口

管理方

案

5.

原因分析

影響混凝土146、

制定對(duì)策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主要原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策如下：

序號(hào)問(wèn)

題對(duì)策執(zhí)行人1支撐間距大支撐間距加密，并增設(shè)斜撐

2材料考察廠家并進(jìn)行比較

3管理制定健全的檢查制度并具體實(shí)施

4施工經(jīng)驗(yàn)不足給工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底

6、制定對(duì)策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主157、實(shí)施1、2005年6月18日至2005年8月10日，我們?cè)诓扇∫陨洗胧┑幕A(chǔ)上，進(jìn)行地下室的模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、和模板拆除工作。2、效果檢查經(jīng)設(shè)計(jì)院、工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)合檢查，認(rèn)為：①梁柱接頭質(zhì)量通病基本消除，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；②施工組織措施合理。3、存在問(wèn)題雖然采取的措施合理，保證了施工質(zhì)量一次成優(yōu)，但是出現(xiàn)了一些沒(méi)有預(yù)想到的問(wèn)題，如施工進(jìn)度緩慢、模板棱角易破損等問(wèn)題，為此我們經(jīng)過(guò)討論，決定進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，主要解決施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題。7、實(shí)施16

五、第二次PDCA循環(huán)

5.1原因分析

針對(duì)第一次循環(huán)后存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真分析：

影響混凝土表觀質(zhì)量人操作

工人質(zhì)量意識(shí)差

管理

準(zhǔn)備工作未作好對(duì)模板進(jìn)行

封邊處理

松懈

五、第二次PDCA循環(huán)175.2.制定對(duì)策序號(hào)問(wèn)

題對(duì)

策執(zhí)行人檢查人1未對(duì)模板進(jìn)行封邊處理作好檢查工作，未處理的嚴(yán)禁起吊

2管理松懈

嚴(yán)抓管理并建立獎(jiǎng)罰制度

3準(zhǔn)備工作未作好作好準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行模板的組拼

5.5.3.實(shí)施2002年9月23日至2002年12月29日，我們組織大量的勞動(dòng)力，按計(jì)劃對(duì)檢疫綜合樓的主體進(jìn)行施工。5.5.4.效果檢查2002年12月5日，設(shè)計(jì)院、工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司進(jìn)行了聯(lián)合檢查，對(duì)混5.5凝土的外觀質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)：①

梁柱接頭質(zhì)量通病，在該工程施工中基本消除。軸線位移、截面尺寸、強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。5.2.制定對(duì)策序號(hào)問(wèn)題對(duì)18六、總結(jié)鞏固

通過(guò)QC活動(dòng)的有效運(yùn)行，我們攻克了梁柱接頭質(zhì)量通病的施工難關(guān)，并做出小結(jié)如下：

施工中要做好以下工作：

6.1提前進(jìn)行模板方案設(shè)計(jì)，主要確定支撐間距。

6.2

提前對(duì)模板進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定模板平面布置圖。

6.3

嚴(yán)格按照竹膠板的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，尤其是保養(yǎng)工作。

6.4狠抓管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

六、總結(jié)鞏固

通過(guò)QC活動(dòng)的有效運(yùn)行，我們攻克了梁柱19六、今后打算

雖然我們攻克了梁柱接頭質(zhì)量通病的施工難關(guān)，但QC活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，也暴露出了小組成員素質(zhì)的參差不齊，為此我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和全面質(zhì)量管理水平。

六、今后打算20

成果發(fā)布完畢

歡迎各位專(zhuān)家提問(wèn)

謝謝大家

成果發(fā)布完畢

歡迎各位專(zhuān)家提問(wèn)21

運(yùn)用QC方法加強(qiáng)模板施工質(zhì)量的控制

運(yùn)用QC方法加強(qiáng)模板施工質(zhì)量的控制

22目

錄一、

工程概況二、

小組概況三、

選題理由及活動(dòng)目標(biāo)四、

基本做法五、

總結(jié)鞏固六、

今后打算目錄23前

言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型的一個(gè)十分重要的組成部分。采用先進(jìn)的模板技術(shù)，對(duì)于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、降低工程成本和實(shí)現(xiàn)文明施工，都具有十分重要的意義。因此本工程運(yùn)用QC方法加強(qiáng)模板施工質(zhì)量，以確?；炷镣庥^質(zhì)量，消除梁柱接頭質(zhì)量通病。

前言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型24一、工程概況

本工程建設(shè)地點(diǎn)位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),珠江路以北、長(zhǎng)江中路以南、阿里山路以東。該工程主要為辦公主樓地上27層、附樓地上14層、入口大廳3層、會(huì)議中心4層級(jí)部分組成?？偨ㄖ娣e53000㎡。地下為一層，由設(shè)備用房、廚房、資料室、文印中心、地下車(chē)庫(kù)等組成，并設(shè)有二個(gè)防護(hù)單元的五級(jí)人員掩蔽所及一個(gè)防護(hù)單元的六級(jí)人防物資庫(kù)，整個(gè)建筑地下部分聯(lián)為一體，地上部分各自獨(dú)立，由抗震縫分開(kāi)，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。一、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)25二、小組概況小組名稱(chēng)：XX大廈QC小組成立日期：小組類(lèi)型：技術(shù)攻關(guān)型。

二、小組概況262.1小組成員組成

序號(hào)姓名性別文化程度職稱(chēng)組內(nèi)職務(wù)1

男大專(zhuān)工程師組長(zhǎng)2

男大專(zhuān)工程師組員3

男大專(zhuān)助理工程師組員4

男本科助理工程師組員5

男中專(zhuān)助理工程師組員6

男高中助理經(jīng)濟(jì)師組員2.1小組成員組成序號(hào)姓名性別文化職稱(chēng)組內(nèi)1男大專(zhuān)工程師組272.2小組活動(dòng)制度：1.小組成員接受TQC基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)不少于48小時(shí)；2.每周活動(dòng)兩次，組員不得缺勤，遇特殊情況，須向組長(zhǎng)請(qǐng)假。3.出勤率在95%以上。2.3小組活動(dòng)情況：QC小組于2005年5月10日成立，2005年6月3日立題。參加人數(shù)6人，活動(dòng)20次，出勤率100%。期間我們進(jìn)行了TQC基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、相關(guān)調(diào)查、研究討論，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并對(duì)施工中的問(wèn)題及所采取的對(duì)策進(jìn)行總結(jié)形成書(shū)面資料。2.2小組活動(dòng)制度：28

100%序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容次數(shù)人次活動(dòng)時(shí)間出勤率（%）1TQC知識(shí)學(xué)習(xí)4282005年5月12日-5月14日100%2課題研究3212005年5月15日-5月18日3調(diào)查、論正3212005年5月19日-5月22日100%4現(xiàn)場(chǎng)QC活動(dòng)實(shí)施6422005年5月23日-10月25100%5總結(jié)2142005年11月15日-11月20日100%6合計(jì)20140

100%100%

100%活動(dòng)內(nèi)容出勤率（%）1TQC知識(shí)學(xué)習(xí)428200529三、選題理由及活動(dòng)目標(biāo)

3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象工程，工程質(zhì)量的好壞，直接影響我公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度，也是魯東公司進(jìn)入青島市場(chǎng)的關(guān)鍵工程，因此本工程的模板體系擬采用竹膠模板。3.2竹膠模板重量輕、板幅大，減少了模板組拼的接縫。3.3竹膠模板的吸附力小，脫模容易，能有效地加快施工進(jìn)度。3.4竹膠模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，當(dāng)一面磨損后，可翻轉(zhuǎn)板面使用，能有效地降低工程成本。3.5竹膠模板的保溫性能好，有利于冬期混凝土的保溫。3.6總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的類(lèi)似工程提供參考。

三、選題理由及活動(dòng)目標(biāo)3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象30四、基本做法第一次PDCA循環(huán)1.現(xiàn)狀調(diào)查與分析我們QC小組成員分別調(diào)查了開(kāi)發(fā)區(qū)幾個(gè)在建工程的混凝土外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)竹膠模板施工存在以下質(zhì)量問(wèn)題：a.梁柱接頭支撐不足。b.對(duì)拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。e.模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致。四、基本做法312、根據(jù)以上問(wèn)題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下

序號(hào)問(wèn)

題頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）排序1梁柱接頭支撐不足141428（1）2對(duì)拉螺栓孔不平直102448（2）3墻柱模板根部未留清掃口93570（3）4脫模劑涂刷不均勻74284（4）5模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致54794（5）6其

它350100（6）2、根據(jù)以上問(wèn)題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下序號(hào)問(wèn)323、累計(jì)頻率如下圖：

9484

70

48

28

頻數(shù)N累計(jì)頻率（％）

梁柱接頭對(duì)拉螺栓墻柱根部脫模劑涂刷模板內(nèi)的垃圾支撐不牢不垂直未留清掃孔不均勻清掃不仔細(xì)制圖：3、累計(jì)頻率如下圖：

334、經(jīng)過(guò)排列圖的分析，可見(jiàn)竹膠模板施工存在的主要問(wèn)題是：a.梁柱接頭支撐不足。b.對(duì)拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。4、經(jīng)過(guò)排列圖的分析，可見(jiàn)竹膠模板施工存在的主要問(wèn)題是：345.

原因分析針對(duì)以上主要問(wèn)題，作原因分析如下：

影響混凝土表觀質(zhì)量人材料

責(zé)任心不強(qiáng)

脫模劑質(zhì)量差

施工經(jīng)驗(yàn)不足

剛度不夠操作不熟練

制度不健全

支撐間距大

檢查不細(xì)致

未留清掃口

管理方

案

5.

原因分析

影響混凝土356、

制定對(duì)策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主要原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策如下：

序號(hào)問(wèn)

題對(duì)策執(zhí)行人1支撐間距大支撐間距加密，并增設(shè)斜撐

2材料考察廠家并進(jìn)行比較

3管理制定健全的檢查制度并具體實(shí)施

4施工經(jīng)驗(yàn)不足給工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底

6、制定對(duì)策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主367、實(shí)施1、2005年6月18日至2005年8月10日，我們?cè)诓扇∫陨洗胧┑幕A(chǔ)上，進(jìn)行地下室的模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、和模板拆除工作。2、效果檢查經(jīng)設(shè)計(jì)院、工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)合檢查，認(rèn)為：①梁柱接頭質(zhì)量通病基本消除，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；②施工組織措施合理。3、存在問(wèn)題雖然采取的措施合理，保證了施工質(zhì)量一次成優(yōu)，但是出現(xiàn)了一些沒(méi)有預(yù)想到的問(wèn)題，如施工進(jìn)度緩慢、模板棱角易破損等問(wèn)題，為此我們經(jīng)過(guò)討論，決定進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，主要解決施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題。7、實(shí)施37

五、第二次PDCA循環(huán)

5.1原因分析

針對(duì)第一次循環(huán)后存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真分析：

影響混凝土表觀質(zhì)量人操作

工人質(zhì)量意識(shí)差