江蘇省電力公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案3400字

為構建適應“三集五大”體系建設的組織管理體系，進一步優化人力資源配置，圍繞“做實省公司、做優市公司、做精縣公司”的總體目標，在國家電網公司指導下，江蘇公司認真研究，結合公司實際，根據《“五大”體系建設總體方案》文件要求，編制了《江蘇省電力公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案》。一、機構設置及人員配置現狀江蘇公司本部現設置20個職能部門，各職能部門內設機構80個，人員編制415人。其中“三集”業務涉及3個職能部門，內設處室18個，人員編制92人；“五大”業務涉及職能部門5個，內設處室28個，人員編制183人。江蘇公司下屬單位80家（不含輔業單位），包括16家直屬單位、13家地市供電公司和51家縣級供電公司。80家下屬單位內設機構共1293個，主營業務共涉及人員48623人（不含支援多經與集體企業人員）。二、“三集五大”體系建設后機構設置及人員配置（一）省公司層面機構設置和人員編制1．省本部江蘇公司本部設置20個職能部門不變，各職能部門內設機構83個，增加3個；人員編制450人，增加35人，其中：管理人員編制減少7人，增加電網監控業務人員編制42人。其中，領導班子9人，比現有人數（11人）減少2人；總經理助理副總師6人，比現有人數（8人）減少2人；“五大”部門增加編制42人，內設機構3個；“三集”部門減少編制2人；其他部門減少編制1人。2．“五大”技術（政策）支撐單位和業務實施單位⑴江蘇省電力公司電力科學研究院（以下簡稱省電科院）省電科院設5個職能部門和5個業務機構，人員編制880人，比現狀951人減少7.5％。⑵江蘇省電力公司建設分公司（以下簡稱省建設公司）組建省建設公司，設4個部門和13個項目管理處，人員編制226人，比現狀285人減少20.7％。⑶江蘇省電力公司信息通信分公司（以下簡稱省信通公司）組建省信通公司，設3個職能部門和3個業務機構，人員編制146人，比現狀189人減少22.8％。⑷江蘇省電力公司檢修分公司（以下簡稱省檢修公司）組建省檢修公司，設9個部門和6個檢修分部，人員編制3921人，比現狀5217人減少24.8％。3．其它單位（不含輔業單位）對五大體系以外的其他業務進行整合，具體方案為：將公司下屬兩家監理單位（江蘇興源電力建設監理公司和江蘇省宏源電力建設監理有限公司）整合為江蘇電力工程監理公司，人員編制484人。將公司下屬兩家綜合、后勤服務單位（人才交流服務中心和后勤服務中心）整合為江蘇省電力公司綜合服務中心，負責省公司部分直屬單位的人力資源、財務管理及公司本部和省公司直屬單位的后勤服務與管理，人員編制102人。保留省送變電公司，更名為江蘇送變電工程安裝公司，作為省公司內部電網建設施工單位，承擔省內外電網建設施工業務，核定人員編制1600人。保留江蘇省電力公司物流服務中心，人員編制65人。保留江蘇省電力公司新聞中心，人員編制20人。保留江蘇天源招標有限公司，人員編制65人。保留江蘇省電力公司高級管理培訓中心，更名為江蘇省電力公司管理培訓中心，人員編制78人。保留江蘇省電力公司生產技能培訓中心，人員編制122人。綜上，省公司層面共減少直屬單位4家，減少比例25％；二級機構總數由143調整到116個，共減少19％。按20xx年末設備量測算，省公司層面總定員為8159人，比現狀11406人減少28.5％。（二）地市供電公司層面機構設置和人員編制1．地市供電公司本部地市供電公司本部統一設置10個職能部門，同比減少4個。13家地市供電公司本部職能部門核定編制3679人，比現狀3854人減4.5%。其中：“五大”部門核定人員編制減少1.9%；“三集”部門減少9.3%。2．“五大”技術（政策）支撐機構和業務實施機構⑴市電力科學研究所（以下簡稱市電科所）13個地市公司分別組建市電科所，共核定人員編制301人，比現狀307人減少2％。⑵市建設公司13個地市公司分別組建市建設公司，共核定人員編制213人，比現狀251人減少15％。⑶市信息通信公司（以下簡稱市信通公司）13個地市公司分別組建市信通公司，共核定人員編制658人，比現狀732人減少10％。⑷市檢修公司13個地市公司分別組建市檢修公司，內設輸電運檢工區、變電運維工區、配電運檢工區、檢修試驗工區，以及若干縣域檢修分公司，共核定人員編制9437人，比現狀12327人減少23.4％。⑸客戶服務中心13個地市公司分別組建新的市客戶服務中心，內設市場及大客戶服務部、營業與電費部、計量部等3個業務部，共核定人員編制5629人，比現狀7476人減少24.7％。3．其它機構保留各地市公司物流服務分中心，人員編制平均18人，共核定人員編制234人。保留教育培訓中心，人員編制平均14人，共核定人員編制176人。保留南京公司健康服務中心和徐州公司健康服務中心，在全省分區域為公司系統單位職工集中提供體檢等服務工作，共核定人員編制165人。綜上，地市公司層面二級機構總數由346調整到223個，共減少36％。按20xx年末設備量測算，地市公司層面總定員為20492人，比現狀25780人減少20.5％。（三）縣公司層面機構設置和人員編制51家縣公司機構設置統一設置5個職能部門，共核定人員編制1707人，比現狀2211人減少22.8％。51家縣公司下設電力調度控制中心、配電運檢工區、客戶服務中心（營銷部）等3個業務機構。共核定人員編制7528人，比現狀9226人減少18.4％。縣公司層面二級機構總數由804調整到459個，共減少43％。按20xx年末設備量測算，縣公司層面總定員為9235人，比現狀11437人減少19％。綜上，公司各級二級機構總數由1293個調整到798個，共減少38％，其中“五大”二級機構由652個調整到412個，共減少37％。按20xx年末設備量測算，公司總定員為37886人，比現狀48623人減少22％。三、“三集五大”機構編制及人員配置工作進度安排3月11日，公司召開“五大”體系建設專題職工代表大會審議通過了《關于江蘇省電力公司“五大”體系建設方案的決議（草案）》，并于3月14日召開全省動員大會。根據“五大”體系建設總體安排的時間進度，公司“三集五大”機構編制及人員配置工作進度安排如下：第一階段（20xx年3月11日－20xx年4月17日）啟動準備階段：1、3月12日，省公司人力資源部組織基層人資部主任參加“五大”專業機構設置及人員配置宣貫培訓會。2、3月15日至18日，完成“五大”體系人員總體劃分方案、人員培訓計劃等配套支撐方案的編制。3、3月15日至4月13日，完成“大檢修”人員初步劃分方案和人員初步確定。4、4月5日，按國家電網公司黨組會審定意見完成《江蘇省電力公司“三集五大”體系機構設置和人員配置方案》的編制。5、4月1至4月17日，組織相關單位做好機構調整和人員配置方案；6、組織落實各項保障方案和措施，做好機構調整和人員配置準備工作。第二階段（20xx年4月18日－20xx年4月30日）全面實施階段：1、全省啟動，開展“三集五大”體系機構設置和人員配置。2、4月18日前完成省電科院、省檢修公司、省建設公司、省信通公司相關人員名單。3、4月25日前完成省電科院、省檢修公司、省建設公司、省信通公司相關人員調配到位。4、4月30日前完成市縣供電公司組織機構調整與人員配置工作。第三階段（20xx年5月至6月）試運行階段：全面推廣實施“三集五大”體系建設方案，有針對性地配套開展轉崗培訓和新業務培訓，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”體系試運行工作。第四階段（20xx年7月）：會同各專業部室，對“五大”體系試運行情況進行診斷分析。第五階段（20xx年8月至20xx年9月）：會同各專業部室，對“三集五大”體系試運行中存在的人力資源方面問題進行改進完善。第六階段（20xx年10月至20xx年11月）：完成“三集五大”體系建設任務，進行試點工作總結。第七階段（20xx年12月）：接受國家電網公司整體檢查驗收。

第二篇：寧夏電力公司三集五大體系建設實施方案2300字寧夏電力公司“三集五大”體系建設實施方案一、“三集五大”體系建設總體思路和主要目標指導思想：按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，全面推進“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，深化人財物集約化管理。基本原則：總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進。把提高公司發展質量和效率作為改革出發點與落腳點，在國家電網公司總體方案框架內，結合公司實際，優化設計，有序實施，及時改進，持續完善，防范和化解風險，確保電網安全和隊伍穩定。主要目標：統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，主營業務進一步向省地兩級集約。建設電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網安全運行業務在績集約管控，實現公司重要運營指標實時在線監控。二、“五大”體系建設主要任務大規劃壓縮管理層級，構建省地兩級運作的“大規劃”體系。突出規劃引領、強化計劃管控，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，形成包含各專業、貫徹各層級、覆蓋全經營區-1-域、涵蓋各電壓等級，內容完整、機構健全、職責明確、流程順暢、標準統一、信息全面、集約高效的規劃計劃工作機制。地（市）供電局負責編制35千伏及以下電網規劃，評審35千伏及以下電網可研，評審10千伏及以下客戶接入方案。業務支撐機構為省經研院和地市經研所。大建設壓縮管理層級，構建省地兩級運作的“大建設”體系。統一電網建設管理流程、技術規范和建設標準。地市供電局負責10至110千伏電網項目、220千伏擴建電網項目和建設過程和管理。負責10千伏配電網項目設計評審和工程結算監督。業務支撐機構為省經研院、送變電工程公司和地市經研所。大運行壓縮管理層級，構建省地兩級運作的“大運行”體系。將變電設備運行集中監控業務，納入調度控制中心統一管理，實現調控合一。地（市）調度控制中心負責330千伏非樞紐變電站、35至220千伏變電站設備集中監控、輸變電設備狀態在線監測與分析，負責城區配網和縣域電網調控運行。業務支撐機構為省電科院。-2-大檢修實施檢修專業化和運維一體化。強化電網設備實物資產和設備全壽命周期管理，建立按層級運維檢修電網設備的生產體系，全面深化狀態檢修。地（市）供電局負責110千伏及以下電網設備實物資產管理，負責35至110千伏電網（含城郊區35千伏以下）設備運維檢修；縣供電局負責10千伏及以下電網設備的運檢檢修。業務支撐機構為省電科院和省、地、縣檢修公司（中心）。大營銷強化大客戶服務、新型業務運營、稽查監控和營銷政策技術研究等業務功能，提高供電服務能力、市場拓展能力和業務管控能力。實施95598客戶服務、計量檢定配送、大客戶服務等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的營銷服務運行系統，統一協調組織實施客戶業擴報裝、故障搶修、投訴舉報等業務。地（市）供電局負責城郊區10千伏及以下客戶、縣域10千伏專線和報裝容量1000千伏安及以上客戶供電方案審批，35千伏及以上（含城郊區35千伏以下）客戶其它營銷業務執行，所轄全部客戶電費核算和賬務處理；縣供電局負責10千伏及以下其它客戶供電方案審批，10千伏及以下客戶其它營銷業務執行。業務支撐機構為省電科院和地、縣客戶服務中心。-3-支撐機構和業務公司組建省檢修公司，下設石嘴山、吳忠、中衛、固原4個分部，下設6個地區分部。地（市）供電局層面，組建地（市）檢修公司，負責地（市）供電局電網運維、檢修等工作。組建地（市）經研所，負責編制35千伏及以下電網規劃，評審35千伏及以下電網可研和10千伏電網項目初設，以及工程結算監督等工作。三、統籌“三集五大”整體建設（一）人力資源集約化管理以提高效率、效益為導向，以“三定”（定編、定員、定崗）“三考”（考勤、考績、考試）為抓手，以高端人才培養和優化人力資源配置為重點，以深入推進“六統一”為主線，以激勵約束為保障，按照集中、規范、高效的原則，建立完善制度標準規范、專業分工協作、調控監督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系。（二）財務集約化管理以“六統一、五集中、三加強、三保障”為主線，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，以全業務鏈過程管控為抓手，深化全面預算管理，實施集中核算，加強資金、資本集中運作，強化“五大”業務流程與財務集約-4-化協同銜接，提高財務管理現代化水平。（三）物資集約化管理深化“三個機制”（集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制）建設，提升“四種能力”（資源統籌、集中采購、質量管控和供應保障能力）。不斷擴大集中采購范圍，優化采購模式，依托電子商務平臺實現公司系統所有采購活動的一級管控。（四）整合利用系統資源有效整合和充分利用公司系統的專業隊伍、產業單位、集體企業等內部資源，結合主輔分離、主多分開和規范集體企業管理，組建建設、檢修等業務類公司。四、優化組織機構設置地（市）供電局層面，供電局本部統一設置11個職能