平板電腦模塊化儀器行業前景分析電子測試測量儀器行業概述電子測試測量儀器是以電路技術為基礎，融合電子測試測量技術、計算機技術、通信技術、數字技術、軟件技術、總線技術等組成單機或自動測試系統，并以電量、非電量、光量的形式，測量被測對象的各項參數或控制被測系統的運行。電子測試測量儀器全方位應用于國民經濟各個領域，是實現國家科技進步和原創核心技術必不可少的條件。電子測試測量儀器的產品種類繁多，應用范圍非常廣泛。產品種類不同，其應用領域也不相同，一般可將其分為專用儀器和通用儀器兩大類：專用電子測試測量儀器一般是為某一個或幾個專門目的而設計的，如電視彩色信號發生器；通用電子測試測量儀器是為了測量某一個或幾個電參數而設計的，它能用于多種電子測量，應用范圍更為廣泛，如數字示波器、波形和信號發生器、頻譜分析儀等。產品的功能類同于通用電子測試測量儀器設備。通用電子測試測量儀器是信息技術產品研發、生產制造的測量裝備，廣泛應用于國民經濟的各個領域，是國民經濟發展、技術進步必需的條件，其推動和見證了電子工業的發展，是電子工業發展的重要基礎。越高端復雜的信息技術產品越需要高端的電子測量儀器，如數字示波器、頻譜分析儀、矢量網絡分析儀、信號發生器是通訊、半導體、新能源、物聯網、汽車電子、醫療電子、消費電子、航天航空和國防、教育科研等行業的核心測試測量儀器。嵌入式智能儀器模塊相較于傳統儀器儀表的優勢憑借著多年的技術積累，針對工業自動化檢測應用場景進行定制化研發，成功推出了控制器模塊搭配多種功能模塊的整體解決方案，實現了對原有傳統檢測方案的進一步技術突破和升級，并在蘋果產業鏈自動化檢測領域中得到應用。相較于傳統儀器檢測方案，模塊化檢測方案具有諸多優勢。由于消費電子產品具有產品生命周期短、技術迭代頻率高、消費者偏好變化迅速等特點，其新品推出時效性要求高、新技術應用層出不窮，因此相關檢測需求也會隨之高頻率變化。采取傳統檢測方案的情形下，由于通用檢測儀器屬于標準化產品，各儀器的檢測功能相對固定，面對高頻率變化的檢測需求，單一檢測需求變化就只能另行購買其他檢測儀器，同時各儀器儀表又可能存在接口兼容的問題，甚至會出現單一檢測需求變化導致更換全套檢測儀器的可能，造成大量浪費。模塊化檢測儀器競爭格局和市場規模目前模塊化檢測儀器提供商主要以國外企業為主，其中美國國家儀器是行業的先行者，并占據市場龍頭地位。同時，國外的傳統儀器企業近年來亦紛紛轉型模塊化儀器領域，是德科技專門成立了模塊化產品部門，宣布進入模塊化儀器市場；羅德與施瓦茨（Rohde&Schwarz）目前也已將多個電子測量儀器集成于一體，實現多個電子測量儀器模塊化集成。國內企業方面，由于電子儀器測量行業整體起步較晚，而檢測儀器模塊化又屬于行業前沿技術，因此從事模塊化檢測儀器行業的企業相對較少，規模亦普遍偏小。市場規模方面，根據公開信息檢索未查詢到模塊化檢測儀器市場規模的相關權威數據。美國國家儀器作為模塊化檢測儀器的龍頭企業，根據其披露的2020年年報顯示，美國國家儀器收入合計為12．87億美元，其中硬件產品（主要為模塊化檢測和測量儀器）的銷售額為11．38億美金，其余全部為軟件業務收入，對應銷售額為1．49億美元。同時，根據美國國家儀器2021年8月公告的投資者會議紀要顯示，其預計2023年模塊化檢測儀器市場總規模約為80億美元。蘋果產業鏈內模塊化儀器檢測方案發展趨勢情況技術特點上看，模塊化檢測方案主要集中于PCBA功能檢測（FCT）、整體產品功能檢測環節，技術特點側重于定制化以及單一模塊產品實現多功能、多通道的實時檢測。市場規模方面及未來發展趨勢方面，雖然公開渠道無法獲知蘋果體系內使用模塊化檢測方案的市場份額數據，但整體而言蘋果對檢測設備需求較大。同時鑒于在檢測設備中檢測儀器為核心部件，價值相對較高，因此可以合理預計蘋果產業鏈內檢測儀器市場需求較大。嵌入式智能儀器模塊與傳統儀器儀表優劣勢比較受限于自身技術積累、產品微型化設計等因素，嵌入式智能儀器模塊產品部分性能指標與傳統儀器儀表相比存在一定不足模塊化檢測技術作為一種新興技術，起步相對較晚，技術積累尚有不足。由于產品核心性能指標的提升要求具備在高速DAC和ADC芯片基礎上進行設計和研發的能力，而目前技術積累主要集中于低速芯片領域，未來還需要逐步升級到高速芯片以完成技術積累，提升產品的核心指標。同時，受限于微型化設計，產品在器件選型、散熱處理、噪聲控制等方面存在一定限制，亦不利于部分性能指標的實現。電子測試測量儀器行業面臨的機遇（一）國家和地方產業政策支持電子測試測量儀器屬于戰略性新興產業，其發展水平的高低是國家科技水平、綜合國力和國際競爭力的標志之一。儀器的自主研發在創新型國家得到重視，美國、歐洲、日本等工業發達國家均高度重視精密測量儀器的自主研發，將發展一流的科學儀器作為國家戰略，對科學儀器的裝備和創新給予重點扶持。我國亦出臺了一系列產業政策和規劃，引導和推動電子測試測量儀器行業的健康、持續發展。2020年3月，加快5G基建、城際高速鐵路和城際軌道交通、大數據中心、人工智能、工業互聯網等新型基礎設施建設進度，而儀器儀表制造及其核心部件則是通信測試、裝備運維、智能感知和大數據獲取等的重要保障。2020年5月，廣東省明確將精密儀器設備產業集群列為廣東省十大戰略性新興產業集群之一，提出要培育形成一批國內領先、具有主導地位和國際影響力的自主品牌產品。政策國家及地方政策的實施為電子測試測量儀器行業的發展提供了有力的政策支持和引導。（二）測試測量技術進步推動了產業升級近年來，電子測試測量儀器行業在國家一系列鼓勵政策的引導下，堅持國外引進與自主創新相結合的研發道路，涌現出了一批產品優良、技術日益成熟的國內電子測試測量儀器制造企業，形成了一批具有自主知識產權的工業自動化檢測產品。盡管國內電子測試測量儀器制造企業的技術水平和國外企業存在一定差距，但通過不斷加大技術研發，國內廠商逐步積累了高端儀器設備設計和生產所需的相關核心技術，國際競爭力逐漸增強，技術附加值逐步提升，為行業的快速發展提供了重要的技術支持。（三）下游市場的需求增長為行業發展提供了廣闊的市場空間通用電子測試測量儀器屬于基礎類設備，廣泛應用于國民經濟的各個領域。近年來由于移動互聯網的推動、5G通信網絡升級、碳達峰、碳中和戰略推進、數字信息與大數據時代的到來、汽車智能化和電動化、消費電子的不斷迭代以及國防和航空航天等產業的持續發展，社會對高性能、高質量檢測儀器的需求增長，為電子測試測量儀器行業的發展提供了廣闊的市場空間。以消費電子領域為例，隨著消費電子及周邊產品制造技術的快速迭代發展以及5G通信應用的推廣升級，以智能手機、電腦、平板、可穿戴式設備等為代表的消費電子市場規模快速增長，消費者群體持續擴大，從而催生對于通用電子測試測量儀器的需求。整合營銷和整合營銷傳播（一）整合營銷的內涵整合營銷強調以滿足消費者需求為中心，以整合企業內外部所有資源為手段，把一切企業活動進行一元化整合重組，使企業在各個環節上達到高度協調一致，從而實現企業目標的一體化營銷。整合既包括企業營銷過程、營銷方式以及營銷管理等方面的整合，也包括對企業內外的商流、物流及信息流的整合。菲利普，科特勒認為：“當公司所有的部門都能為顧客利益服務時，其結果是整合營銷。”“整合營銷包含兩方面的含義：首先，各種營銷職能（推銷人員、廣告、產品管理、營銷調研等）必須彼此協調……其次，營銷必須使公司其他部門接受‘思考顧客’的觀念。”他又說：“整合營銷一般包括兩大主題，分別是：①許多不同的營銷活動都能夠傳播和交付價值；②在有效協調的情況下，實現各項營銷活動的綜合效果的最大化。”營銷組合概念強調將市場營銷中各種要素組合起來的重要性，營銷整合則與之一脈相承，但更為強調各種要素之間的關聯性，要求它們成為統一的有機體。在此基礎上，整合營銷以企業由內向外的戰略為基礎，以整合企業各種資源為手段，以消費者為重心，要求各種營銷要素的作用力統一方向，形成合力，共同為企業的營銷目標服務。（二）整合營銷傳播的含義整合營銷傳播(IMC)，也稱整合營銷溝通。美國市場營銷協會將整合營銷傳播定義為，“是一種用來確保產品、服務、組織的顧客或潛在顧客所接收的所有品牌接觸都與此人相關，并且隨著時間的推移保持一致的計劃過程”。被譽為“整合營銷傳播之父”的唐?E.舒爾茨教授認為，IMC不是以一種表情、一種聲音，而是更多的要素構成的概念性。IMC是以潛在顧客和現在顧客為對象，開發并實行說服性傳播的多種形態的過程。整合營銷傳播是在一體化營銷的基礎上導入了傳播概念，但IMC對營銷影響很大，人們不得不認真考慮怎樣才能使企業與利益關系者間的有效溝通成為可能。以企業為中心的觀念以企業為中心的市場營銷管理觀念，就是以企業利益為根本取向和最高目標來處理營銷問題的觀念。它包括以下幾種。1、生產觀念生產觀念是一種最古老的營銷管理觀念。生產觀念認為，消費者總是接受任何他能買到的價格低廉的產品。因此，企業應當致力于提高生產效率，實現低成本和大眾分銷。持生產觀念的企業的典型口號是：“我們生產什么，就賣什么。”生產觀念在西方盛行于19世紀末20世紀初。當時，資本主義國家處于工業化初期，市場需求旺盛，整個社會產品供應能力則相對不足。企業只要擴大生產價廉物美的產品，就能盈利，而不必過多關注市場需求差異。在這種情況下，生產觀念為眾多企業所接受。除了物資短缺、產品供不應求的情況之外，還有一種情況也會導致企業奉行生產觀念。這就是某種具有良好市場前景的產品，技術含量和生產成本很高，必須通過提高生產率、降低成本來擴大市場。生產觀念是一種重生產、輕市場的觀念。在物資緊缺的年代也許能“創造輝煌”，但隨著生產的發展、供求形勢的變化，這種觀念必然使企業陷入困境。2、產品觀念產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、高性能和具有某些特色的產品。因此，企業管理的核心是致力于生產優質產品，并不斷精益求精。持產品觀念的公司假設購買者欣賞精心制作的產品，相信他們能鑒別產品的質量和功能，并愿意出較高價格購買質量上乘的產品。這些公司的經理人員常迷戀自己生產的產品，而不太關注市場是否歡迎。他們在設計產品時只依賴工程技術人員而極少讓消費者介人。產品觀念和生產觀念幾乎在同一時期流行。與生產觀念一樣，產品觀念也是典型的“以產定銷”觀念。由于過分重視產品而忽視顧客需求，這兩種觀念最終將導致“營銷近視癥”。如鐵路行業以為顧客需要火車而非運輸，忽略了航空、公共汽車、卡車以及管道運輸的日益增長的競爭；計算尺制造商以為工程人員需要計算尺而非計算能力，忽視了袖珍計算器的挑戰，其最終結果是產品被市場冷落，經營者陷入困境甚至破產。3、推銷觀念推銷觀念（或銷售觀念）認為，消費者通常有一種購買情性或抗衡心理，若聽其自然，消費者就不會大量購買本企業的產品，因而營銷管理的中心是積極銷售和大力推廣。執行推銷觀念的企業，稱為推銷導向企業。其口號是：“我們賣什么，就讓人們買什么。”推銷觀念盛行于20世紀三四十年代。在這一時期，由于西方各國科學管理和大規模生產盛行，因此商品產量迅速增加，整個市場供過于求，賣主之間的市場競爭日益激烈。1929年爆發的嚴重經濟危機，前后歷時5年，堆積如山的貨物賣不出去，市場極度蕭條。這種現實使許多企業家認識到，企業不能只顧生產，即使有物美價廉的產品，也要努力推銷才能保證被人購買。在推銷觀念指導下，企業相信產品是“賣出去的”，而不是“被買去的”。他們致力于產品的推廣和廣告活動，進行無孔不入的促銷信息“轟炸”，以求說服甚至強制消費者購買。與前兩種觀念一樣，推銷觀念也是建立在以企業為中心，“以產定銷”，而不是滿足消費者真正需要的基礎上的。營銷信息系統的構成營銷決策所需的信息一般來源于企業內部報告系統、營銷情報系統和營銷調研系統，再經過營銷分析系統。它們共同構成營銷信息系統。（一）內部報告系統內部報告系統的主要功能是向市場營銷管理者及時提供有關交易的信息，包括訂貨數量、銷售額、價格、成本、庫存狀況、現金流程等各種反映企業營銷狀況的信息。內部報告系統的核心是從訂單到收款整個周期，同時輔之以銷售報告系統。訂單一收款周期涉及企業的銷售、財務等不同的部門和環節的業務流程。訂貨部門接到銷售代理、經銷商和顧客發來的訂貨單后，根據訂單內容開具多聯發票并送交有關部門。儲運部門首先查詢該種貨物的庫存，存貨不足則回復銷售部缺貨，如果倉庫有貨，則向倉庫和運輸單位發出發貨和入賬指令。財務部門得到付款通知后，做出收款賬務，定期向主管部門遞交報告。在激烈的競爭中，所有企業都希望能迅速而準確地完成這一周期的各個環節。銷售報告系統應向企業決策制定者提供及時、全面、準確的生產經營信息，以利于掌握時機，更好地處理進、銷、存、運等環節的問題。新型的銷售報告系統的設計，應符合使用者的需要，力求及時、準確，做到簡單化、格式化，實用性、目的性很強，真正有助于營銷決策。（二）營銷情報系統內部報告系統的信息是企業內部已經發生的交易信息，主要用于向管理人員提供企業運營的“結果資料”，市場營銷情報系統所要承擔的任務則是及時捕捉、反饋、加工、分析市場上正在發生和將要發生的信息，用于提供外部環境的“變化資料”，幫助營銷主管人員了解市場動態并指明未來的新機會及問題。市場營銷情報信息不僅來源于市場與銷售人員，也可能來自于企業中所有與外部有接觸的其他員工。收集外部信息的方式主要有下面四種。（1）無目的的觀察。無既定目標，在和外界接觸時留心收集有關信息。（2）有條件的觀察。并非主動探尋，但有一定目的性，對既定范圍的信息做任意性接觸。（3）非正式的探索。為取得特定信息進行有限的和無組織的探索。（4）有計劃的收集。按預定的計劃、程序或方法，采取審慎嚴密的行動來獲取某一特定信息。營銷情報的質量和數量決定著企業營銷決策的靈活性和科學性，進而影響企業的競爭力。為擴大信息的來源和提高信息的質量，企業通常采取以下措施改進信息收集工作。（1）提高營銷人員的信息觀念并加強其信息收集、傳遞職能。（2）鼓勵與企業有業務關系的經銷商、零售商和中間商收集和提供營銷信息。（3）積極購買特定的市場營銷信息。（4）多渠道、多形式地了解競爭對手的營銷活動情況，包括參加有關展銷會、協會、學會，閱讀競爭者的宣傳品和廣告，購買競爭品，雇用競爭者的前職工。（5）建立內部營銷信息中心，改進信息處理、傳遞工作。（三）營銷調研系統市場營銷調研系統也可稱為專題調查系統，它的任務是系統地、客觀地收集和傳遞有關市場營銷活動的信息，提出與企業所面臨的特定的營銷問題有關的調研報告，以幫助管理者制定有效的營銷決策。市場營銷調研系統和市場營銷信息系統在目標和定義上大同小異，研究程序和方法具有共性。（四）營銷分析系統營銷分析系統是企業用一些先進技術分析市場營銷數據和問題的營銷信息子系統。完善的營銷分析系統，通常由資料庫、統計庫和模型庫三部分組成。1、資料庫有組織地收集企業內部和外部資料，營銷管理人員可隨時取得所需資料進行研究分析。內部資料包括銷售、訂貨、存貨、推銷訪問和財務信用資料等；外部資料包括政府資料、行業資料、市場研究資料等。2、統計庫統計庫指一組隨時可用于匯總分析的特定資料統計程序。其必要性在于：實施一個規模龐大的營銷研究方案，不僅需要大量原始資料，而且需要統計庫提供的平均數和標準差的測量，以便進行交叉分析。營銷管理人員為測量各變數之間的關系，需要運用各種多變數分析技術，如回歸、相關、判別、變異分析以及時間序列分析等。統計庫分析結果將作為模型的重要投入資料。3、模型庫模型庫是由高級營銷管理人員運用科學方法，針對特定營銷決策問題建立的，包括描述性模型和決策模型的一組數學模型。描述性模型主要用于分析實體分配、品牌轉換、排隊等候等營銷問題；決策模型主要用于解決產品設計、廠址選擇、產品定價、廣告預算、營銷組合決策等問題。營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現代企業，不論以何種形式組建和行使營銷職能，都必須體現“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構，由所有營銷人員，如營銷調研、市場策劃、新產品開發、顧客服務和銷售人員等組成。一般由負責營銷事務的副總經理直接領導，管理全部的營銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優點是結構簡單，管理方便。如果產品增多，市場擴大，這種管理架構也會出現一些問題。例如，沒有人在對一種產品或一個市場全盤負責，可能缺少按產品或市場制訂的完整營銷計劃，有些產品或市場或被忽視；各科室為了爭得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競爭，產生矛盾……營銷副總經理不得不經常調解工作糾紛。（二）地區型組織業務遍布全國甚至更大的范圍，企業也可按區域組織、管理營銷事務。例如在營銷部門設中國市場總經理，下設華南、華東、華北等大區總經理，再根據需要，繼續設置地區經理和銷售代表等崗位。（三）產品（品牌）管理型組織企業生產多種產品或擁有多個品牌，也可按產品或品牌考慮組織架構。通常在總產品（品牌）經理之下，按產品線（品牌）、品種分層管理。一個企業經營的產品如果差異大，品種數量多，超過職能型組織架構所能控制的范圍，就適于建立產品（品牌）管理型組織。產品（品牌）經理的職責，包括制訂產品（品牌）計劃，監督計劃實施，檢查執行結果并采取必要的控制措施，為所負責的產品（品牌）制訂長期的競爭戰略和營銷政策。（四）市場管理型組織如果市場能夠按顧客特有的購買習慣和偏好等細分，也可建立市場管理型組織。它與產品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經理管轄若干細分市場經理。各市場經理負責各自市場（顧客）的年度和長期銷售計劃，對利潤負責。這種架構的主要優點是企業可，圍繞特定消費者或用戶，一體化開展營銷活動。當前也有許多企業按市場型架構建立營銷組織。它們在市場細分的基礎上，對潛在顧客和各細分市場，分別安排不同的團隊分類管理。有學者認為，這也是確保實現“以顧客為中心”的現代營銷觀念的“唯一辦法”。（五）產品/市場管理型組織面向不同市場、生產多種產品的企業，確定營銷組織時常常會面臨“兩難”，即采用產品管理型還是市場管理型；能否吸收兩種組織形式的優點，又避免它們的不足。所以，有的企業建立起既有產品（品牌）經理，又有市場經理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內部也容易發生沖突，因此又產生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量—按產品組織還是按市場組織，或者銷售力量不實行專業化；二是由誰負責定價，產品（品牌）經理還是市場經理。絕大多數的大企業認為，只有相當重要的產品和市場，才需要同時設置產品經理和市場經理。也有的企業認為，管理費用高并不可怕，只要這種組織形式能帶來的效益可以遠遠超過需要付出的成本。企業營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環境，可能出現4種不同的結果。在環境分析與評價的基礎上，企業對威脅與機會水平不等的各種營銷業務，應分別采取不同的對策。對理想業務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰機，將后悔莫及。對風險業務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優勢與劣勢，揚長避短，創造條件，爭取突破性的發展。對成熟業務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業的常規業務，用以維持企業的正常運轉，并為開展理想業務和風險業務準備必要的條件。對困難業務，要么是努力改變環境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。全面質量管理營銷管理者應當將改進產品和服務質量視為頭等大事。許多在全球獲得成功的公司都是因其產品達到了預期的質量指標。大多數顧客已不再接受或容忍質量平平的產品。企業要想在競爭中立于不敗之地，除了接受全面質量管理（TQM），別無選擇。通用電氣公司董事長杰克，韋爾奇說：“質量是我們維護顧客忠誠最好的保證，是我們對付外國競爭最有力的武器，是我們保持增長和盈利的唯一途徑。”更高的產品和服務質量會帶來更高的顧客滿意、顧客忠誠，同時也能支撐較高的價格并因銷量增加帶來更低的成本。所以，質量改進方案（QIP）通常會提高企業盈利水平。美國質量管理協會認為，質量是一項產品或服務有能力滿足明確的或隱含的需求的各種屬性和特征的總和。這是一個顧客導向的質量定義。顧客有一系列的需要和欲望，當所售的產品或服務符合或超越了顧客的欲望時，銷售者就提供了質量。一個能在大多數場合滿足大多數顧客需要與欲望的公司就是優質公司。區分適用性質量和適合性質量是很重要的。適用性質量是指產品達到某特定功能的質量。適合性質量是指達到沒有缺陷且有穩定一致的性能。重要的是“市場驅動質量”，而不是“工程驅動質量”。全面質量管理要求一個組織對所有生產過程、產品和服務進行一種廣泛有組織的管理，以便不斷地改進質量工作。全面質量管理是創造顧客價值、顧客滿意和保留顧客的關鍵，要求企業全員全程參與，正如營銷是每個人的工作一樣。在一個以質量為導向的企業，營銷經理有兩項責任：第一，正確識別顧客需要和欲望，將顧客的要求正確地傳達給產品設計者，參與制定旨在通過全面質量獲勝的戰略和政策。第二，在向目標顧客傳遞高質量產品和服務的同時傳遞高的營銷質量，努力使每項營銷活動—訂單處理、推銷員培訓、廣告、售后服務等—都達到更高的標準和水平。越來越多的公司已經任命一位“質量副總經理”專門負責全面質量管理。全面質量管理要求確認下面有關質量改進的諸條件。（1）質量必須為顧客所認知。質量工作必須以顧客的需要為起始點，以顧客的知覺為終點。（2）質量必須在公司每一項活動中體現出來。不能只考慮產品的質量，還應考慮廣告、服務、產品介紹文獻、送貨、售后服務等方面的質量。（3）質量要求全體員工的承諾。唯有當公司全體員工都承諾保證質量，以質量為動力，并得到良好培訓時，質量才有保證。（4）質量要求高質量的合作伙伴。一個公司所提供的質量，只有當它的價值鏈上的伙伴都對質量作出承諾時，才有保證。（5）質量必須不斷改進。最佳公司堅信“每個人應持續不斷地改善每項工作”。