2023年度發(fā)電運(yùn)行部工作總結(jié)2023年發(fā)電運(yùn)行部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，堅(jiān)決不移的貫徹落實(shí)XXX集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治理理念，全年圍繞“防非停、反三違”的工作思路，堅(jiān)持公司“18268”行動(dòng)打算開(kāi)展工作，通過(guò)部門(mén)全體員工的不懈努力，順當(dāng)完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故零的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、安全治理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，緊抓防“非停”、反“三違”兩條安全工作主線(xiàn)，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了公司“五個(gè)沒(méi)有”的安全目標(biāo)任務(wù)。（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)視與考核。2023年部門(mén)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并且部門(mén)把安全生產(chǎn)任務(wù)逐項(xiàng)分解，部門(mén)每名員工依據(jù)任務(wù)分解與部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》、《安全承諾書(shū)》、《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各班組的安全目標(biāo)，明確具體責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，有效保證了全年安全目標(biāo)的順當(dāng)完成。（二）緊抓防“非停”，反“三違”工作不松懈，緊繃安全弦，強(qiáng)化安全意識(shí)。部門(mén)爭(zhēng)論編寫(xiě)了《發(fā)電運(yùn)行部防止機(jī)組非停措施》和《發(fā)電運(yùn)行部反三違治理方案》，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，對(duì)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故進(jìn)展整理學(xué)習(xí)，讓運(yùn)行人員從中吸取教訓(xùn)，切實(shí)提高運(yùn)行安全治理工作；在日常生產(chǎn)工作中，對(duì)“三違”人員進(jìn)展建檔治理，并對(duì)“三違”人員進(jìn)展再培訓(xùn)、定期回訪(fǎng)，做到轉(zhuǎn)變思想，提高生疏，規(guī)環(huán)流化床機(jī)組考點(diǎn)。并且在競(jìng)賽中，我公司參賽選手獲得了包攬個(gè)人前三名、團(tuán)體第一名的好成績(jī)。五、存在的缺乏及改進(jìn)措施（-）工作票存在審票不到位狀況，涂改現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生改進(jìn)措施：加強(qiáng)“兩票”標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，完善審票程序，提高工作票的合格率；下一步打算和科信部完善電子工作票系統(tǒng)，提高工作票辦理效率和合格率。（二）“三違”現(xiàn)象仍有發(fā)生改進(jìn)措施：進(jìn)一步完善《班組自主治理制度》，持續(xù)加強(qiáng)班組的值內(nèi)治理，提高運(yùn)行人員的自律性和執(zhí)行力。（三）運(yùn)行人員技能水平參差不齊改進(jìn)措施：提高運(yùn)行人員思想生疏水平，制定具有可行性、可操作性、有效性的培訓(xùn)打算。在加強(qiáng)理論和實(shí)操培訓(xùn)的根底上，培育運(yùn)行人員自主學(xué)習(xí)力氣。切實(shí)提高運(yùn)行人員的理論水平和實(shí)際操作力氣。（四）環(huán)保材料耗量大改進(jìn)措施：對(duì)同類(lèi)型機(jī)組進(jìn)展調(diào)研考察，并加強(qiáng)與高校的聯(lián)系，探究我廠(chǎng)機(jī)組存在的問(wèn)題，在降低環(huán)保耗材單耗的根底上，提高我廠(chǎng)機(jī)組的深度調(diào)峰力氣，到達(dá)增益創(chuàng)效的目的。（五）機(jī)組指標(biāo)水平與一流機(jī)組存在差距改進(jìn)措施：對(duì)標(biāo)一流，加強(qiáng)班組治理，燃料治理，打造“零非停”機(jī)組；激發(fā)員工制造力，通過(guò)小技改，到達(dá)節(jié)支降耗，挖潛堵漏的目的。六、2023年工作打算（-）進(jìn)一步建立健全和完善各項(xiàng)治理制度，使運(yùn)行治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（二）加大安全治理力度，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（三）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行治理，確保機(jī)組煙氣排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放；建立碳排放治理臺(tái)賬，有序開(kāi)展碳排放治理。（四）制定員工培訓(xùn)方案，提高員工技能水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（五）協(xié)作生技部做好機(jī)組檢修打算和深度調(diào)峰技改工作等，確保機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，到達(dá)節(jié)能降耗、增益創(chuàng)效的目的。（六）全力實(shí)現(xiàn)公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)、安全目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。范操作行為，深刻吸取教訓(xùn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。（三）加強(qiáng)“兩票”治理，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，標(biāo)準(zhǔn)操作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。為了切實(shí)把“兩票”治理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，部門(mén)實(shí)行“全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管控”。各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工深入現(xiàn)場(chǎng)檢查”工作票安全措施是否齊全，執(zhí)行是否到位”，經(jīng)檢查無(wú)誤后，在票面上簽字確認(rèn)。工作票完畢時(shí)，運(yùn)行人員嚴(yán)格依據(jù)“三清”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收結(jié)票。今年對(duì)設(shè)備的定期切換和試驗(yàn)工作操作票進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，避開(kāi)運(yùn)行人員不按規(guī)程操作，以閱歷代規(guī)程操作，養(yǎng)成習(xí)慣性違章操作。部門(mén)治理人員通過(guò)工作票寫(xiě)實(shí)檢查存在的問(wèn)題，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，尤其共性問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展通報(bào)考核，促使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺(jué)、嚴(yán)峻執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，切實(shí)將“兩票”治理工作落到實(shí)處。2023年度，發(fā)電運(yùn)行部共辦理工作票1830張，合格率99.4%；操作票138張，共計(jì)2120項(xiàng)，合格率100%。（四）加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置力氣，提高運(yùn)行人員對(duì)突發(fā)事故的警覺(jué)性，完善應(yīng)急治理體系。部門(mén)針對(duì)特別運(yùn)行方式和存在的重大安全隱患編寫(xiě)相應(yīng)的事故應(yīng)急演練預(yù)案，并開(kāi)展演練。主要有xx線(xiàn)雙回路進(jìn)展線(xiàn)路改造期間的《XX線(xiàn)一二回線(xiàn)路改造全廠(chǎng)停電》應(yīng)急演練、進(jìn)入供熱期后的《供熱中斷》應(yīng)急演練、《發(fā)電機(jī)故障》應(yīng)急演練等5次應(yīng)急演練。通過(guò)應(yīng)急演練檢驗(yàn)了各崗位人員之間的協(xié)作力氣，切實(shí)提高了運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的力氣，同時(shí)在演練過(guò)程中也暴露出了預(yù)案存在的缺乏和缺陷，我依據(jù)演練閱歷對(duì)演練方案進(jìn)展了改進(jìn)和完善，確保每個(gè)預(yù)案具有有用性、可用性、牢靠性，保持公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急力氣和有效性。（五）依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，實(shí)行措施，并樂(lè)觀(guān)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，排查安全隱患，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，避開(kāi)事故發(fā)生。2023年發(fā)電運(yùn)行部通過(guò)“班組日查、部門(mén)抽查”的兩級(jí)隱患排查體系，明確和細(xì)化了部門(mén)各級(jí)崗位隱患排查治理的責(zé)任和內(nèi)容，從而使隱患整改完成率較大提高，班組各級(jí)人員每天進(jìn)展日常巡檢，重點(diǎn)查看關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)整改，通過(guò)“走動(dòng)式”安全治理準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患，避開(kāi)事故發(fā)生。并組織開(kāi)展春季安全大檢查、雨季三防、秋季安全大檢查及冬季三防專(zhuān)項(xiàng)檢查，另外還組織開(kāi)展了重大節(jié)日、安全月、消防月、“防非停”、“五落實(shí)”、“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”及“防范化解重大隱患”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，共計(jì)20次，共排查上報(bào)各類(lèi)隱患、缺陷210條，全部監(jiān)視落實(shí)整改，為機(jī)組安全運(yùn)行供給了牢靠保障。二、運(yùn)行治理圍繞“三全”、“十強(qiáng)化”、“十嚴(yán)防”工作思路，努力提高運(yùn)行治理水平，切實(shí)將“防非停”工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好、更有成效，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量、供熱量再創(chuàng)高的目標(biāo)。（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，留意落實(shí)執(zhí)行。為了適應(yīng)公司自身進(jìn)展需要，激發(fā)員工樂(lè)觀(guān)性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，依據(jù)漳澤電力運(yùn)行治理制度研討會(huì)要求，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，對(duì)《運(yùn)行治理制度》中的11個(gè)制度進(jìn)展了重修訂。另外，為了深化班組治理和建設(shè)，提高班組執(zhí)行力，推動(dòng)班組建設(shè)上臺(tái)階，部門(mén)重修訂了《發(fā)電運(yùn)行部治理制度》和《發(fā)電運(yùn)行部班組自主治理制度》。（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，夯實(shí)安全根底。為了確保各生產(chǎn)崗位遵守調(diào)度紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令、落實(shí)調(diào)度指令，修編下發(fā)了《生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》；為了提高集中把握機(jī)組的運(yùn)行治理，將原設(shè)置的汽機(jī)、鍋爐、電氣運(yùn)行規(guī)程重修編為《集控運(yùn)行主機(jī)運(yùn)行規(guī)程》和《集控運(yùn)行輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程》，另外依據(jù)公司《規(guī)程及系統(tǒng)圖治理制度》要求，重修訂了汽機(jī)、鍋爐、電氣系統(tǒng)圖。（三）加強(qiáng)防“非停”治理，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞“零非停”目標(biāo)，建立了一套常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化防“非停”治理程序。1、強(qiáng)化交接班治理。部門(mén)要求各崗位人員必需把握交接班的標(biāo)準(zhǔn)要求，從設(shè)備運(yùn)行狀況、重要運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備缺陷狀況、工作票狀況、消防設(shè)施狀況及工器具數(shù)量等，到達(dá)全掩蓋無(wú)死角交接，接班班組還必需清楚：做什么、怎么做、并付諸行動(dòng)。2、強(qiáng)化巡回檢查治理。為了保障運(yùn)行設(shè)備正常運(yùn)行，備用設(shè)備牢靠備用，切實(shí)把“防非停”工作落到實(shí)處，部門(mén)制定了“四級(jí)”巡回檢查制度，運(yùn)行人員按點(diǎn)巡檢，單元長(zhǎng)班中抽查，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工周跟班檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人月不定期督查，強(qiáng)化巡檢治理，以不同角度提高巡檢質(zhì)量。另外，部門(mén)每月開(kāi)展“巡檢之星”評(píng)比活動(dòng)，自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，覺(jué)察了#1機(jī)#4高調(diào)門(mén)伺服閥漏油、#2機(jī)EGV閥漏油及#2爐#2一次風(fēng)機(jī)入口檔板脫落等重大缺陷，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。部門(mén)制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方法》，并對(duì)對(duì)設(shè)備定期切換、試驗(yàn)分三級(jí)實(shí)施管控，按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)專(zhuān)工、部門(mén)負(fù)責(zé)人盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)備切換和試驗(yàn)順當(dāng)進(jìn)展。日常生產(chǎn)中，覺(jué)察設(shè)備缺陷和特別，準(zhǔn)時(shí)分析，并制定，主動(dòng)做好各個(gè)狀態(tài)下的運(yùn)行危急點(diǎn)分析和事故預(yù)想，提高特別、事故狀態(tài)下快速反響、推斷、處置力氣。4、強(qiáng)化技術(shù)治理。依據(jù)機(jī)組特別運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷及季節(jié)性特點(diǎn)等，準(zhǔn)時(shí)制定針對(duì)性的技術(shù)措施，針對(duì)重大試驗(yàn)，制定“三措兩案”，機(jī)組啟動(dòng)前制定《機(jī)組啟動(dòng)籌劃書(shū)》，并加強(qiáng)監(jiān)視檢查，形成閉環(huán)治理。2023年全年發(fā)電運(yùn)行部下發(fā)技術(shù)措施49份，試驗(yàn)方案8份，工作方案3份。5、強(qiáng)化缺陷治理。把日常消缺陷治理做為機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行和防“非停”工作的關(guān)鍵。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷閉環(huán)治理，每日生產(chǎn)例會(huì)值長(zhǎng)通報(bào)缺陷狀況，并指定責(zé)任部門(mén)和完成期限，做到了層層落實(shí)，責(zé)任到位，針對(duì)無(wú)法處理的缺陷，制定防范措施，各生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)消缺，確保設(shè)備系統(tǒng)安全牢靠運(yùn)行。6、強(qiáng)化運(yùn)行分析。定期召開(kāi)月度分析及專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中消滅的問(wèn)題與缺乏，不斷提高安全運(yùn)行水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。發(fā)電運(yùn)行部準(zhǔn)時(shí)組織運(yùn)行人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消滅的特別狀況進(jìn)展分析，如：一期#4爐停運(yùn)后返熱煙氣，經(jīng)過(guò)對(duì)煙氣系統(tǒng)全面檢查，分析推斷為三合一脫硫塔內(nèi)壁板結(jié)嚴(yán)峻破壞流場(chǎng)，脫硫塔入口負(fù)壓降低，加之電除塵提升閥不嚴(yán)，造成原煙氣反串至#4爐爐膛。因脫硫塔運(yùn)行無(wú)法進(jìn)展處理，實(shí)行啟動(dòng)#4爐引風(fēng)機(jī)的措施，防止長(zhǎng)時(shí)間原煙氣進(jìn)入爐膛，造成受熱面的腐蝕。脫硫塔停運(yùn)處理板結(jié)現(xiàn)象后，未發(fā)生過(guò)原煙氣反串現(xiàn)象。7、強(qiáng)化值班治理。發(fā)電運(yùn)行部要求部門(mén)治理人員保證24小時(shí)開(kāi)機(jī),每日部門(mén)安排一名中層干部和一名專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工值班，值班期間準(zhǔn)時(shí)把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。遇到機(jī)組運(yùn)行工況特別，部門(mén)全部治理人員駐廠(chǎng)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。（四）搶電量，控指標(biāo)。堅(jiān)持公司“兩手抓兩手硬”的原則，發(fā)揮運(yùn)行值績(jī)競(jìng)賽、日生產(chǎn)指標(biāo)管控和日利潤(rùn)管控模式作用，做到電量搶發(fā)有力、能耗降控有力。1、從嚴(yán)管控檢修質(zhì)量。2023年度，在機(jī)組檢修期發(fā)電運(yùn)行部開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程參與安全監(jiān)視與設(shè)備試運(yùn)治理活動(dòng)，把“抓質(zhì)量、抓環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)“貫穿于工作全過(guò)程。在從嚴(yán)從細(xì)管控檢修質(zhì)量的同時(shí)，運(yùn)行檢修實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫”連接，大大縮短了檢修工期，二期#1機(jī)組A級(jí)檢修提前6天完成檢修任務(wù)，為搶發(fā)電量奠定了根底。2、加強(qiáng)與中調(diào)聯(lián)系。發(fā)電運(yùn)行部制定了《值長(zhǎng)搶發(fā)電量單項(xiàng)競(jìng)賽方法》，值長(zhǎng)效益與電量掛鉤，提高值長(zhǎng)的樂(lè)觀(guān)性；另外，部門(mén)樂(lè)觀(guān)與中調(diào)打算處聯(lián)系，緊扣檢修與啟動(dòng)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組檢修完畢便啟動(dòng)的目標(biāo)。3、利用現(xiàn)貨交易規(guī)章，多發(fā)滿(mǎn)發(fā)電量。樂(lè)觀(guān)與省調(diào)溝通，深入了解現(xiàn)貨交易市場(chǎng)規(guī)章；樂(lè)觀(guān)與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部溝通，在現(xiàn)貨市場(chǎng)試結(jié)算期間，確定報(bào)價(jià)策略，盡量到達(dá)“機(jī)組負(fù)荷率可控，結(jié)算電價(jià)可控”的目標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“日利潤(rùn)管控模式”。把每日的利潤(rùn)完成狀況推廣到部門(mén)專(zhuān)工及各班組運(yùn)行人員，讓相關(guān)人員了解和把握每日的利潤(rùn)完成狀況，并依據(jù)與前一日指標(biāo)完成量比照狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展運(yùn)行調(diào)整及指標(biāo)管控，對(duì)日可變本錢(qián)實(shí)現(xiàn)有效把握。5、深入開(kāi)展值際競(jìng)賽。部門(mén)把月度生產(chǎn)任務(wù)分解到值，把發(fā)電量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到班組，做到各值任務(wù)明確，每日值長(zhǎng)依據(jù)能源負(fù)荷狀況樂(lè)觀(guān)與省調(diào)溝通爭(zhēng)發(fā)電量，在各值之間形成“搶電量、搶熱量、降能耗”的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓舞運(yùn)行人員精調(diào)、細(xì)調(diào)，提高運(yùn)行人員參與運(yùn)行治理的樂(lè)觀(guān)性。指標(biāo)專(zhuān)工依據(jù)日生產(chǎn)指標(biāo)分析能耗水平，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)建議，為其它專(zhuān)工優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式供給依據(jù)。6、加強(qiáng)入爐煤管控，降低生產(chǎn)本錢(qián)。每日依據(jù)機(jī)組日前打算出力及供熱負(fù)荷狀況，樂(lè)觀(guān)與燃化除灰部溝通，制定入爐煤摻燒配比，在確保入爐煤熱值及粒度的根底上，最大限度降低燃煤本錢(qián)，降低一次風(fēng)機(jī)電耗，保證鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行，為搶發(fā)電量奠定根底。（五）嚴(yán)抓環(huán)保工作。嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保工作要求，確保不發(fā)生環(huán)保超標(biāo)大事。1、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視。每日當(dāng)班值長(zhǎng)緊盯脫硫脫硝系統(tǒng)，對(duì)煙氣排放指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)視，并準(zhǔn)時(shí)關(guān)注煙氣排放在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否正常，系統(tǒng)是否有離線(xiàn)現(xiàn)象，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入環(huán)保廳。覺(jué)察數(shù)據(jù)采集特別，準(zhǔn)時(shí)通知熱控人員及第三方運(yùn)營(yíng)單位到位。2、加強(qiáng)巡回檢查。依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施薄弱環(huán)節(jié)檢查，避開(kāi)發(fā)生石灰石輸送管堵塞、脫硝噴槍霧化壓縮空氣管凍結(jié)等事故，造成環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)。3、加強(qiáng)運(yùn)行分析。定期召開(kāi)環(huán)保專(zhuān)業(yè)分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中消滅的問(wèn)題與缺乏，制定具有針對(duì)性的措施。如：鍋爐給煤機(jī)失速或斷煤，易造成環(huán)保超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)總結(jié)分析，聯(lián)系熱控專(zhuān)業(yè)對(duì)給煤機(jī)規(guī)律保護(hù)進(jìn)展修改，確保給煤機(jī)發(fā)生特別能夠準(zhǔn)時(shí)停運(yùn)，避開(kāi)因給煤機(jī)停運(yùn)不準(zhǔn)時(shí)發(fā)生環(huán)保超標(biāo)。三、節(jié)能治理（一）比照XXXX公司《節(jié)能治理制度》的具體要求，完善節(jié)能治理體系，按要求開(kāi)展節(jié)能工作。制定節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能措施打算，落實(shí)節(jié)能年度目標(biāo)和措施，建立節(jié)能治理檔案，促進(jìn)節(jié)能工作安康持續(xù)開(kāi)展。（二）為了提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低高調(diào)門(mén)節(jié)流損失，我廠(chǎng)兩臺(tái)機(jī)組全部由單閥切換為挨次閥。針對(duì)我廠(chǎng)兩臺(tái)機(jī)組自從投產(chǎn)以來(lái)汽機(jī)始終都是單閥運(yùn)行這一現(xiàn)狀與漳電總部技術(shù)中心專(zhuān)家及生技部熱控人員、汽輪機(jī)廠(chǎng)家技術(shù)人員、調(diào)試并優(yōu)化閥門(mén)規(guī)律，使兩臺(tái)機(jī)組都實(shí)現(xiàn)了挨次閥運(yùn)行，降低了機(jī)組煤耗并提高了汽輪機(jī)效率。（三）今年夏季我部門(mén)針對(duì)供熱期熱網(wǎng)回水溫度高的問(wèn)題，樂(lè)觀(guān)與云西熱力公司溝通協(xié)商解決方法，并取得了良好效果。今年冬季供熱期，熱網(wǎng)回水溫度始終保持在4CTC以下，較去年降低近10℃,提高了我廠(chǎng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。（四）針對(duì)鍋爐風(fēng)機(jī)變頻器和#2機(jī)#2給水泵變頻器頻繁