Q/×××××××—××××PAGEPAGE1罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞羋螅肇膈蚆螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螀袃肇蕿衿羅節(jié)蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇罿肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈蕿螈膈蒄薈袀莄莀薇肅膇莆薇膅肀蚅薆裊芅薁薅羇肈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋螞袁節(jié)薇蟻羄肄蒃蟻膆芀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀莆蒆螆袂2010-1-1實施2009-7-1發(fā)布工程技術質量管理規(guī)范（暫行）公司企業(yè)標準2010-1-1實施2009-7-1發(fā)布工程技術質量管理規(guī)范（暫行）公司企業(yè)標準PAGE49目次TOC\f\h\t"前言、引言標題,附錄標識,參考文獻、索引標題,章標題,附錄章標題"1總則 12管理職責 23技術管理 54項目質量管理程序 305項目技術質量管理的監(jiān)督 44工程技術質量管理標準總則為全面提高集團工程項目的技術質量管理水平，促進施工技術質量管理的科學化、規(guī)范化、制度化和法制化，增強集團的市場競爭力，推動集團技術進步，強化集團技術質量管理,在提高工程質量、降低成本、節(jié)約工期中發(fā)揮出更為積極有效的作用，適應市場經濟的需要，制訂本標準。本標準適用于集團所有工程施工項目的技術質量管理，是集團工程項目（包括分包項目）技術質量管理的依據。本標準的職責及管理辦法，只限于工程施工項目技術質量管理。集團的建筑工程施工技術質量管理,除應遵守本標準以外,尚應符合國家、行業(yè)、地方等法律、法規(guī)、行政管理文件及集團相關管理文件的規(guī)定。

管理職責集團貫徹國家、行業(yè)和地方政府有關建筑法律、法規(guī)，規(guī)范和技術標準，并制定集團標準和有關規(guī)章制度。確保集團質量管理體系的有效運行。對集團的工程質量實施監(jiān)督和指導，并對工程質量情況進行分析和年度總結。規(guī)范集團施工組織設計和方案的編寫和管理，參與國家重點工程的施工組織設計的專家研討和審批，對創(chuàng)國家級以上的優(yōu)質工程或技術特別復雜項目的施工組織設計內容進行審查。指導各分支機構QC小組和創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程的項目實施指導。分支機構貫徹國家、行業(yè)和地方有關法律、法規(guī)，規(guī)范和技術標準，貫徹集團的規(guī)章制度，并制定相應的實施細則。確立分支機構年度質量目標，確保質量管理體系在分支機構的有效運行。負責分支機構施工組織設計的管理。審核、審批分支機構所承建工程的施工組織設計和施工方案；檢查項目經理部施工組織設計的執(zhí)行情況。對創(chuàng)國優(yōu)以上工程的施工組織設計內容進行初審。對施工資料進行監(jiān)督、指導和審查；負責竣工驗收資料和評優(yōu)資料審核和把關，并做好工程資料的移交。負責在施工程試驗工作的監(jiān)督、指導。負責工程測量工作的管理，重點做好工程關鍵部位的驗線以及測量人員的管理。負責計量儀器管理，重點管理好A、B類計量儀器。對工程項目的實物質量進行全過程監(jiān)督和檢查，對工程質量狀況進行分析和講評。幫助創(chuàng)優(yōu)工程制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對創(chuàng)省部級以上優(yōu)質工程的項目進行重點檢查和指導。依據經營管理的有關規(guī)定對分承包方的技術水平和質量保證能力進行監(jiān)管和評審。負責組織工程竣工驗收工作。負責組織本分支機構范圍內的科研開發(fā)和新技術推廣應用，協(xié)助項目部制定科研開發(fā)計劃，收集項目部的科技創(chuàng)新成果，及時向集團傳遞。負責組織開展分支機構QC小組活動，督促和協(xié)助項目部開展好活動。搞好保修服務，負責受理并解決顧客的質量投訴。項目部項目經理部技術質量管理機構項目經理是工程質量的第一責任人，項目總工程師是項目工程技術質量管理工作的直接負責人，對工程技術質量管理負主要責任。項目部必須按照集團質量管理體系的要求，建立項目質量保證體系(見下圖)，劃分管理職責，配置與工程項目規(guī)模相適應的技術質量管理人員。項目經理項目經理項目總工程師項目總工程師(質量工程師)項目質檢員項目計量員項目測量員項目資料員項目試驗員(質量工程師)項目質檢員項目計量員項目測量員項目資料員項目試驗員項目工長貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)標準和管理制度，保證質量管理體系有效運行，最終實現(xiàn)項目質量目標。項目總工程師的選聘應經分支機構技術系統(tǒng)領導同意，其任職資格應滿足以下條件：建筑面積5000m2以上工程要具有初級以上職稱，并具有3年以上施工經驗，建筑面積30000m2以上工程要具有中級以上職稱，并有同類工程施工經驗。建筑面積80000m2以上工程要具有高級以上職稱，并有同類工程施工經驗。項目部技術質量管理人員的持證上崗率應達到100%，其數(shù)量應滿足本工程規(guī)模的需要。項目經理職責履行工程合同約定的各項技術質量指標，工程質量必須達到設計圖紙和國家規(guī)范的要求。負責組織施工組織設計與施工方案的研究、編寫和修訂工作，并對施工組織設計和施工方案簽字認可。選聘與工程規(guī)模相適應的管理人員，配備必要的儀器、質量檢查工具和規(guī)范書籍。對項目的科技質量活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。組織分部（子分部）工程的施工質量檢查評定，參加分部（子分部）工程驗收。組織單位（子單位）工程的施工質量檢查評定（竣工預驗），參加單位（子單位）工程驗收。項目總工程師職責組織圖紙會審，負責主持工程施工組織設計、施工方案的編制工作，并對施工組織設計和施工方案進行交底，監(jiān)督各項技術交底。（編制依據必需執(zhí)行最新的國家、行業(yè)、地方的：法規(guī)、標準、文件）。根據工程情況，確立本項目部科技活動指標，積極采用建設部、各省市成熟的新技術，并對施工中遇到的難題開展科技攻關活動。安排技術質量管理人員做好圖紙、洽商變更、試驗、計量、測量和工程資料的管理，并對其工作情況進行指導、監(jiān)督。根據工程情況，安排布置樣板計劃的施工并組織實施與驗收，對分部、分項工程質量進行監(jiān)控、檢查和評定，根據工程質量情況，定期召開質量分析會，杜絕質量事故。負責國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的技術標準和文件精神在本項目部的貫徹落實，做好現(xiàn)場的技術培訓工作。負責組織施工技術的總結工作。項目工長職責參加進場材料的質量檢查和驗收。根據規(guī)范、設計圖紙和施工方案對勞務隊進行分項工程技術交底。根據施工方案和技術交底的要求，檢查各工序準備工作和作業(yè)條件的落實情況，批準工序施工。指導和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術交底的要求進行施工作業(yè)。填寫《預檢記錄》，向質檢員報驗。項目質檢員（或質量工程師）職責對進場材料按規(guī)范要求進行質量檢查和驗收。對施工工序和檢驗批進行內部驗收，并填寫《隱蔽工程檢查記錄》和《檢驗批驗收記錄》，向監(jiān)理報驗。根據現(xiàn)場質量情況，向工長反饋技術交底的修訂建議。及時向項目總工程師反饋工程質量情況。項目試驗員職責結合工程進度編寫工程試驗計劃，當工程情況發(fā)生變化時，應及時調整試驗計劃。根據規(guī)范要求和試驗計劃對進場材料、半成品和施工產品進行抽樣送檢，獲取試驗報告。對試驗室和各項試驗設備進行保管、維護，控制養(yǎng)護室和標樣箱內部的環(huán)境，保持在規(guī)定的范圍。項目資料員職責按照工程資料整理的有關要求，隨施工過程及時督促和指導有關人員填寫相關資料，并收集、整理齊全，妥善保管。對設計圖紙、施工方案和施工規(guī)范進行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀，保證其有效受控。項目測量員職責編寫測量方案。根據有關測量規(guī)范和測量方案的要求，進行現(xiàn)場施工測量放線、驗線，填寫施工測量的有關記錄，保證測量精度滿足要求。項目計量員職責將計量器具按照法定的周期，及時送到指定的檢測機構進行檢定，并做好標識。可以自行檢定的儀器，要按期進行檢定。對本部門計量儀器進行妥善保管，做好必要的維修保養(yǎng)，并建立完整、詳細的管理臺帳，保存好相關資料。

技術管理施工組織設計（方案）和技術交底管理管理流程項目部分支機構集團方案研討方案研討分階段編寫施工方案施工方案編寫施工組織設計分階段編寫施工方案施工方案編寫施工組織設計施工組織設計施工組織設計項目經理項目經理審查是否通過是否通過是否否報公司技術部門報公司技術部門外部流程進行相關的交底施工組織設計交底施工方案技術交底分項工程技術交底同意審批意見工程技術文件報批表修改報建設監(jiān)理單位審批進行施工外部流程進行相關的交底施工組織設計交底施工方案技術交底分項工程技術交底同意審批意見工程技術文件報批表修改報建設監(jiān)理單位審批進行施工會審表會審表公司有關部門會審(審核)審批意見同意修改公司有關部門會審(審核)審批意見同意修改審核意見審核意見同意修改公司總工審批公司總工審批審批表項目總工程師審批表項目總工程師國家重點工程（專家論證后）一般工程施工組織設計和施工方案國家重點工程（專家論證后）一般工程施工組織設計和施工方案集團有關部門會審(審核)集團有關部門會審(審核)審批表集團總工審批會審表審核意見同意修改審批意見同意修改審批表集團總工審批會審表審核意見同意修改審批意見同意修改施工組織設計（方案）的編制原則凡新建、擴建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都應編制施工組織設計，并經批準后執(zhí)行。規(guī)模大或工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程可分階段編制、報批施工組織設計。施工組織設計是以施工項目為對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。施工組織設計應具有針對性和指導性，應隨主客觀條件的變化，及時調整不適用的內容，并經原審批部門同意后實施。施工組織設計（方案）的分類和主要內容:按照施工項目的規(guī)模和具體情況，施工組織設計（方案）可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。施工組織總設計是以組織整個建設項目或建筑群工程實施為目的，以設計、施工圖及其他相關資料為依據，指導施工全過程中各項施工活動。其主要內容應包括：編制依據；工程概況；施工部署（全場性）；施工準備（全場性）；主要施工方法；主要施工管理措施（質量、進度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；主要經濟技術指標；施工總平面布置。單位工程施工組織設計是以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設計及其他相關資料為依據，指導施工全過程中各項施工活動。其主要內容應包括：編制依據；工程概況；施工部署；施工準備；主要施工方法；主要施工管理措施（質量、進度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；主要經濟技術指標；施工平面布置。分部（項）工程施工方案是以組織分部（項）工程實施為目的，以施工圖、系統(tǒng)原理圖、單位工程施工組織設計及其他相關資料為依據，指導分部（項）施工全過程的各項施工活動。其主要內容應包括：編制依據；分部（項）工程概況；施工安排；施工準備；主要施工方法；質量要求施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。深基坑支護應單獨編制施工組織設計（方案），并經審核、批準。其主要內容應包括：編制依據；工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況及地下勘察情況；基坑支護方案選擇和設計（圖紙、計算書）；施工安排主要施工方法；對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施；保證質量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、勞保、降低成本；施工平面布置。施工組織設計（方案）的編制、審核與審批:施工組織設計（方案）的編制，由組織工程施工的項目部負責。施工組織設計（方案）編制前，由項目經理組織方案研討，分支機構相關部門和項目部人員參加研討。項目經理組織有關人員施工組織設計（方案）進行編寫工作，項目總工程師具體負責編寫。，完成后要經過項目經理審查同意。施工組織設計和施工方案應報送分支機構技術、安全、計劃、材料、經營管理部門審核，并根據本部門的意見填寫《施工組織設計（方案）審核意見表》，審核通過后，各部門共同簽署《施工組織設計（方案）會審表》。審核后的施工組織設計（方案）報分支機構總工程師審批。重要部位、復雜結構的施工方案必須組織方案研討，必要時組織專家論證。方案編寫完成后先由分支機構進行審核、審批，重要部位、復雜結構的施工方案包括下列情況：深基坑工程:開挖深度超過5米(含5米)或地下室三層以上(含三層)或深度雖未超過5米(含5米,)但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復雜的工程.方量超過3000m3的大體積混凝土澆筑安裝高度超過20米或者跨度超過30米的鋼結構安裝重量超過25噸的大型構件、設備的吊裝搭設高度超過20米的作業(yè)平臺和模板支架搭設高度超過50米的外腳手架和懸挑式外腳手架其它異型腳手架和新型腳手架高度超過100米或安裝位置特殊的塔吊和電梯安裝以及塔吊的特殊作業(yè)過程機電設備系統(tǒng)復雜的安裝工程高大模板工程:水平混凝土構件模板支撐體系高度超過8米,或跨度超過18米,施工總荷載大于10KN/m2,或集中荷載大于1510KN/m2的模板支撐體系。30米及以上的高空作業(yè)工程。施工組織設計（方案）的交底施工組織設計（方案）經批準后，項目總工程師應認真組織交底。重點工程（或大型工程）施工組織設計由分支機構總工程師參加交底；一般工程施工組織設計由項目總工程師對項目部及分承包方相關人員進行交底；交底的主要內容應包括主要設計概況、施工部署、擬選用的施工方法及各項措施、其他重要事項等。施工方案由項目總工程師對相應的專業(yè)工長進行技術交底；交底的主要內容應包括主要設計概況、施工安排、施工準備、主要施工方法及措施、質量要求以及施工、安全防護、環(huán)保等注意事項。施工組織設計的修訂施工過程如出現(xiàn)下列情況，應對施工組織設計的相關內容進行修訂：施工項目或設計做法有較大變更合同要求或計劃安排有較大改變管理措施需作大的更改或補充修改后的內容應按原來的程序辦理審核、審批，并發(fā)給原施工組織設計的持有部門及人員，同時對相關人員作補充交底。分項工程技術交底分項工程技術交底必須在對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。項目工長根據圖紙、變更、施工規(guī)范和施工方案編寫書面的技術交底，其內容應詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和施工做法，并有詳圖進行說明。組織對專業(yè)施工班組的作業(yè)人員進行交底，輔以口頭講解，并履行交接簽字手續(xù)。屬于“四新”項目的分項工程，項目總工程師要組織相關專業(yè)技術人員編制“四新”項目技術交底，并對專業(yè)工長和施工班組進行交底。分項工程技術交底應根據施工過程的變化和質量上的不足之處，及時補充新的內容和要求；交底后發(fā)生的相關設計變更的分項工程，要重新進行交底，施工方案、方法改變時也要及時重新交底。項目總工程師應負責對各分承包單位的施工組織設計和技術交底管理工作進行監(jiān)督，并及時指導、協(xié)調資料員做好相關資料的收集整理工作。

圖紙與設計變更文件的管理管理流程項目部修改同意建設、監(jiān)理、設計單位意見調整施工措施和經濟信息資料員歸檔保存同意修改同意修改否是回收作廢圖紙是否項目經理和項目總工程師審查發(fā)放相關部門登記、標識接收圖紙圖紙問題提交建設單位發(fā)放相關部門項目經理意見項目經營部門意見提出工程洽商對施工進度和施工準備是否有影響工程圖紙修改同意建設、監(jiān)理、設計單位意見調整施工措施和經濟信息資料員歸檔保存同意修改同意修改否是回收作廢圖紙是否項目經理和項目總工程師審查發(fā)放相關部門登記、標識接收圖紙圖紙問題提交建設單位發(fā)放相關部門項目經理意見項目經營部門意見提出工程洽商對施工進度和施工準備是否有影響工程圖紙設計變更通知單或設計變更圖紙增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換圖紙登記、標識圖紙審查圖紙問題匯總發(fā)放各有關部門設計變更通知單或設計變更圖紙增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換圖紙登記、標識圖紙審查圖紙問題匯總發(fā)放各有關部門辦理一次性洽商記錄接收圖紙接收圖紙原圖是否作廢原圖是否作廢辦理洽商辦理洽商建設單位組織圖紙會審建設單位組織圖紙會審各部門負責人在圖紙上標識各部門負責人在圖紙上標識項目部在收到建設單位下發(fā)的正式工程圖紙后，交給資料員對圖紙進行登記，蓋受控章，發(fā)放到有關部門和分包方，并做好記錄。資料員處至少留存一套全圖以備查用。作廢的圖紙由資料員統(tǒng)一收回。圖紙審查項目總工程師要組織技術、安全、預算及分包方等有關部門和人員對圖紙進行審查。審查的重點是以下幾個方面：總體審查，包括圖紙是否齊全，設計深度是否滿足要求，工程的基本情況是否完整、準確主要分部分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程的特點和要求。各專業(yè)之間、不同分部分項之間、全圖與詳圖之間是否協(xié)調一致。圖紙審查時，可以結合工程情況，向設計提出新技術推廣應用的合理化建議。項目總工程師或專業(yè)技術負責人將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后，形成書面記錄，報建設（監(jiān)理）單位，由建設（監(jiān)理）單位提交給設計單位做設計交底準備。由項目總工程師向建設單位申請，建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位共同參加的圖紙會審，由設計單位對各專業(yè)問題進行設計交底。項目工長將設計交底的內容按專業(yè)匯總、整理后，形成正式圖紙會審記錄，交由各相關單位負責人簽認，并辦理一次性工程洽商記錄。項目部在收到設計單位簽發(fā)的設計變更通知單或設計變更圖紙時，應通知項目經理和項目總工程師或專業(yè)技術負責人，對設計變更通知單或設計變更圖紙進行分析、評價，由項目總工程師或專業(yè)技術負責人進行簽字。如對施工進度和施工準備情況產生影響，應及時向建設單位說明情況，并辦理經濟洽商。施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，項目總工程師或專業(yè)技術負責人應同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的啟用日期、應用范圍及與原圖的關系，如有已按原圖施工的項目要說明處置意見。施工過程中，項目部需要辦理工程洽商時，由項目總工程師負責填寫工程洽商記錄，并交由項目經營部門和項目經理審查同意后，向建設、監(jiān)理和設計單位辦理，機電、設備安裝等專業(yè)分包的工程洽商由相應分包單位專業(yè)工程師負責提出，并應經工程總承包單位項目總工程師確認后方可辦理。設計變更通知單和工程洽商記錄辦理完簽認手續(xù)后，資料員應及時發(fā)給技術、生產、經營、安全等部門和其他專業(yè)分承包方等有關單位和人員，并進行登記簽收。

各部門負責人在收到設計變更通知單和工程洽商記錄后應立即在施工圖紙的對應部位標注更改內容、更改日期和編號。對復雜工程、項目和圖紙會審，設計變更，項目總工認為需要專家論證的，應向分支機構提出申請。施工中的深化設計圖紙，由項目經理根據工程需要安排有關人員繪制，項目總工程師或專業(yè)技術負責人審核后，報監(jiān)理、建設、設計單位審批，然后按3.2.1條辦理收發(fā)管理。

施工資料管理管理流程：項目部分支機構備份單位工程質量驗收記錄單位工程質量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質量檢查記錄室內環(huán)境檢測報告子分部工程質量驗收記錄結構實體混凝土強度驗收記錄結構實體鋼筋保護層厚度驗收記錄鋼筋保護層厚度試驗記錄分項工程質量驗收記錄工程概況表施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄企業(yè)資質證書及相關崗位人員資質證書移交建設單位施工總結竣工報告分部工程質量驗收記錄檢驗批質量驗收記錄施工試驗記錄施工測量記錄施工組織設計施工方案技術交底圖紙會審記錄資料組卷最終驗收分部工程驗收子分部工程驗收分項工程驗收檢驗批驗收過程施工測量放線材料進場檢驗方案確定圖紙會審工程開工隱蔽工程記錄預檢記錄其它施工記錄出廠質量證明文件檢測報告復試報告使用說明書和安裝技術文件生產許可證和相關認證證書單位工程質量驗收記錄單位工程質量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質量檢查記錄室內環(huán)境檢測報告子分部工程質量驗收記錄結構實體混凝土強度驗收記錄結構實體鋼筋保護層厚度驗收記錄鋼筋保護層厚度試驗記錄分項工程質量驗收記錄工程概況表施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄企業(yè)資質證書及相關崗位人員資質證書移交建設單位施工總結竣工報告分部工程質量驗收記錄檢驗批質量驗收記錄施工試驗記錄施工測量記錄施工組織設計施工方案技術交底圖紙會審記錄資料組卷最終驗收分部工程驗收子分部工程驗收分項工程驗收檢驗批驗收過程施工測量放線材料進場檢驗方案確定圖紙會審工程開工隱蔽工程記錄預檢記錄其它施工記錄出廠質量證明文件檢測報告復試報告使用說明書和安裝技術文件生產許可證和相關認證證書分支機構分支機構備份檔案備份檔案施工資料由項目部各崗位人員在項目施工過程中，依據各自工作內容，及時、如實的填寫，項目資料員負責收集、整理、組卷和歸檔。資料填寫和整理要符合地方相關規(guī)定。例如：北京市在施項目要符合：北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－51－2003）的要求。資料員應按照工程資料整理的有關要求，隨施工過程及時督促和指導有關人員填寫相關資料，并收集、整理齊全，妥善保管。分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性，完整性和有效性負責。項目總工程師負責督促分包單位及時填寫和整理施工資料，分包項目完成后，資料一并移交匯總到總包單位。項目部編制的施工資料不得少于兩套，在竣工驗收時，將工程的施工資料整理匯總完成。其中移交建設單位一套，另一套交分支機構技術部門，審核后備份檔案。如有特殊要求，應在與建設單位簽訂合同時，對施工資料和工程檔案的編制責任、套數(shù)、費用、質量和移交期限等提出明確要求，并按約定的套數(shù)進行整理。

施工試驗管理管理流程項目部現(xiàn)場試驗通知材料員、保管員、質檢員、工長選擇見證檢測單位制訂試驗計劃試驗報告?zhèn)鬟f給資料員按不合格品處置通知項目總工程師不合格合格合格不合格送檢測單位試驗保存取樣試驗結果試驗結果送檢測單位試驗保存材料進場取樣分部分項工程施工現(xiàn)場試驗通知材料員、保管員、質檢員、工長選擇見證檢測單位制訂試驗計劃試驗報告?zhèn)鬟f給資料員按不合格品處置通知項目總工程師不合格合格合格不合格送檢測單位試驗保存取樣試驗結果試驗結果送檢測單位試驗保存材料進場取樣分部分項工程施工施工現(xiàn)場應根據工程規(guī)模按表3.4-1的要求建立現(xiàn)場試驗室，配備試驗設備。試驗員負責對試驗室和各項試驗設備進行保管、維護，養(yǎng)護室和標樣箱內部的環(huán)境應保持在規(guī)定的范圍，所有設備按照計量設備管理的要求進行管理。表3.4-1試驗室的建立標準建筑面積試驗室面積養(yǎng)護條件其它設備<10000m2>5m2標樣箱天平、案秤、坍落度筒、烘干電爐、砂漿稠度儀、卡尺、鋼板尺、溫度計、濕度計>10000m2,<30000m2>8m2>4m2養(yǎng)護室>30000m2,<80000m2>12m2>6m2養(yǎng)護室>80000m2>15m2>8m2養(yǎng)護室開工前，項目總工程師應與建設、監(jiān)理單位共同制訂有見證取樣的送檢計劃，并確定承擔有見證試驗的檢測機構。試驗員結合工程進度編寫工程試驗送檢計劃，當工程情況發(fā)生變化時，應及時調整試驗送檢計劃。工程材料進場試驗。材料進場后，材料員通知試驗員，試驗員應按試驗計劃及時取樣、保存，送檢測機構試驗，并將試驗結果通知材料員、保管員、質檢員及工長。現(xiàn)場施工過程中，根據設計要求和規(guī)范規(guī)定必須做試驗的施工項目，工長和質檢員應按設計要求和規(guī)范規(guī)定進行試驗，并填寫各項試驗記錄。需要送檢的試驗項目，試驗員應及時按照試驗計劃取樣、保存，送檢測機構試驗。質檢員和試驗員應將各項試驗的報告交給資料員進行歸檔整理。對試驗不合格的項目應立即通知項目總工程師。試驗員的工作標準：各種材料取樣和樣品的制作應符合相關規(guī)范規(guī)定和要求，確保樣品的真實性和可靠性，保證各種試驗資料真實、完整。現(xiàn)場試驗室應建立的臺賬與記錄：按照不同品種分別編號建立原材料送試臺賬。按照單位工程建立混凝土試塊臺賬。試塊編號應連續(xù)，不得重號漏號。現(xiàn)場攪拌混凝土砂、石含水率檢測記錄。混凝土坍落度測定記錄、砂漿稠度測試記錄。養(yǎng)護室溫濕度測定記錄。每日測定三次，并記錄測定時間、測定值、檢測人簽字。現(xiàn)場自檢回填土干密度試驗記錄。冬施大氣測溫記錄、混凝土攪拌測溫記錄和混凝土養(yǎng)護測溫記錄。結構實體檢驗用同條件養(yǎng)護試件的大氣測溫記錄。記錄的字跡應清晰，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗試驗的原始數(shù)據不得改動。

施工測量管理管理流程：項目部分支機構準確無誤基槽驗線報監(jiān)理單位驗線工程施工樓層標高抄測樓層平面放線有問題報告建設單位依據點和水準點校核工程定位測量依據點和水準點交接工程定位測量編制測量方案（按3.1執(zhí)行）圖紙會審準確無誤基槽驗線報監(jiān)理單位驗線工程施工樓層標高抄測樓層平面放線有問題報告建設單位依據點和水準點校核工程定位測量依據點和水準點交接工程定位測量編制測量方案（按3.1執(zhí)行）圖紙會審復測復測測量員應參加圖紙會審和設計交底，熟悉施工圖紙，并按《建筑工程施工測量規(guī)程》（DBJ01-21-1995）中附錄H的要求編制測量方案。項目經理部根據工程規(guī)模和復雜程度配備相應的施工測量儀器，應滿足表3.5-1的要求。表3.5-1施工測量儀器配備標準和精度要求建筑面積經緯儀（J2）水準儀（S3）50米鋼尺（I級）其它設備<10000m2112全站儀（建筑面積≥8萬m2）激光鉛直儀（建筑高度≥60米）<30000m2122<80000m2222>80000m22～32～33建筑工程施工測量主要包括工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標高抄測、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測等，測量員應根據施工進度和測量方案的要求進行工程測量工作。收到設計圖紙后，項目總工程師與測量員共同與建設單位辦理施工測量定位依據點及水準點的交接工作，交接的資料必須是正式、有效、齊全。交接工作完成后，測量員應對各依據點及水準點進行復測校核，校核的內容包括高程、邊長、方向角等幾何關系。施工測量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設精度較高的場地整體控制網，再以控制網為依據進行局部建筑物的定位、放線。測量員必須采取措施對各測量相關的樁點進行標識和保護。測量員在施工測量前必須嚴格審核測量起始依據（設計圖紙、文件、測量起始點位、數(shù)據）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。測量員在施測時應做好原始記錄，各種記錄應真實、完整、正確、工整，并妥善保存。對于需要歸檔的各種資料應移交資料員，按施工資料管理規(guī)程整理。每次施工測量放線完成后，測量員應按《施工資料管理規(guī)程》要求，及時填寫各項施工測量的記錄，并請質檢員進行檢查驗收。工程定位測量完成后應報分支機構技術部門進行復測。各分支機構技術部門應對工程定位測量等關鍵部位進行復測。規(guī)范和設計要求進行新建建筑物或基坑及其周邊設施變形觀測的項目，項目部測量員要配合建設單位或者分包單位做好變形觀測，協(xié)助做好標志物的設置、觀測點的保護等。建設單位沒有進行變形觀測的,項目部可以自己進行觀測，但數(shù)據只做為內部施工參考。

計量管理管理流程項目部分支機構臺帳備份封存建立臺帳購置計量儀器需求檢定項目經理審批申請購置項目經理審批報廢申請報廢儀器有問題修復后達不到精度要求停止使用繼續(xù)使用定期檢定發(fā)放使用檢定啟用是否封存建立臺帳公司調入計量儀器封存建立臺帳購置計量儀器需求檢定項目經理審批申請購置項目經理審批報廢申請報廢儀器有問題修復后達不到精度要求停止使用繼續(xù)使用定期檢定發(fā)放使用檢定啟用是否封存建立臺帳公司調入計量儀器變動情況報公司技術質量部門變動情況報公司技術質量部門臺帳備份臺帳備份計量管理各項表格見附表3-2。

科研開發(fā)與新技術的推廣應用項目科研開發(fā)管理流程項目部分支機構及上級主管部門況并選擇活動課題制定科研開發(fā)計劃實施開發(fā)計劃階段性總結及過程控制申請項目驗收或成果鑒定向公司提出科研開發(fā)立項申請課題完成并總結立項申請報告技術工作總結及鑒定資料并及并立項論證申請專利或成果獎勵主持鑒定的單位組織鑒定或驗收會初審完成情況階段性輔導及審核結束申請表并及并成果歸檔同意需要整否改 同意通過否是科技示范工程管理流程項目部分支機構及上級主管部門分析工程情況分析工程情況制定示范工程計劃開始示范工程階段性總結與整改提高申請驗收向上級主管部門提出示范工程申請示范工程總結申請表總結材料階段性總結材料驗收申請書審核確認示范工程級別辦理驗收手續(xù)按示范工程級別由相應部門組織驗收審核驗收資料階段性審核及驗收結束驗收證書及驗收材料備案確認需要整否改同意否是基本要求科研開發(fā)與新技術的推廣應用應根據國家、建設部、地方有關規(guī)定進行管理。科研開發(fā)與推廣應用新技術應遵循自愿、互利、公平、誠實信用原則，依法或依照合同約定，享受利益，承擔風險。科研開發(fā)是指為圍繞工程對象進行新技術、新材料、新工藝、新產品的技術研究與實施，并對最終結果進行技術評價。科研開發(fā)立項應以分支機構的中長期規(guī)劃目標為依據，結合市場需求和工程施工任務的需要，在項目開工前期，編制科研開發(fā)計劃。推廣應用新技術是指經過鑒定、評估的先進、成熟、適用的技術、材料、工藝、產品。應有法定鑒定證書和檢測報告，使用前應進行復驗并得到設計、監(jiān)理認可。項目部擬采用的新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，應當提請建設單位委托國家認可的檢測機構進行實驗、論證，出具檢測報告，并經國務院建設行政主管部門或者地方建設行政主管部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。項目部進行技術、工藝改進或試用尚未鑒定的新技術，應按以下程序及要求執(zhí)行：經過技術質量處批準，并獲得建設、設計、監(jiān)理等單位的書面認可，報技術質量部審查備案。在實施前，應編制相應的質量技術標準及驗收標準，并經建設、設計、監(jiān)理等相關單位的審查批準。施工前，項目部應編制專項施工方案，報分支機構總工程師及建設、設計、監(jiān)理審查批準，施工中要嚴格按照審查后的施工方案組織施工。對于復雜、難度較大的新工藝和新技術應通報集團技術質量部，由主持技術鑒定的單位組織專家進行質量技術標準、驗收標準及專項施工方案論證。項目部應保存批準、論證及實施過程的全部相關資料的記錄。工程項目施工中不得采用國家和地方明令禁止使用的技術，不得超越范圍應用限制使用的技術。科研開發(fā)管理項目部應在工程開工之初結合工程的具體情況，在集團技術質量部的指導下，確定工程的科研開發(fā)計劃，并根據工程項目的內容確定科研開發(fā)項目。科研開發(fā)項目按照其內容與性質可分別向分支機構、集團、地方科委及建設部等不同部門立項，各級立項按規(guī)定程序逐級申報。科研開發(fā)項目應重點圍繞以下方面確立：國家級、部、市級（重大）科技合同項目及軟科學項目；解決重大工程中的技術難點、提高工程質量、節(jié)約材料、提高工效、降低成本、改善勞動條件、環(huán)境保護等方面有顯著效果，有良好的社會、經濟效益、有推廣意義的項目；有市場前景的重大技術儲備項目或技術引進項目。凡申報集團以上的科研課題項目應當填寫立項申請書，主要內容包括：課題的目的、意義、必要性和在建筑業(yè)中的地位；課題所屬領域，國內外發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；課題現(xiàn)有的工作基礎；課題實施目標及考核指標；課題研究開發(fā)的關鍵技術、創(chuàng)新點；經濟、社會效益分析論證，推廣前景分析；課題年度目標和年度實施計劃；課題經費預算；課題組成員組成基本情況；項目部申報的國家、部、市級科研項目，按照上級有關管理辦法與規(guī)定執(zhí)行，申請報告書格式見相關管理辦法。批準為市級以上的科技合同項目，由完成單位與批準立項單位簽訂科技項目合同，其復印件報技術質量部備案。申請市級以上未獲批準的項目，經集團評審合格的項目列入集團重點科研開發(fā)項目。科研開發(fā)項目確立后，項目負責人應認真負責，責成專人進行科研開發(fā)管理，保證項目按合同要求保質保量按期完成。科研開發(fā)過程管理按以下程序進行：按照科研進度計劃收集整理課題的研究方案和實施方案、技術論證意見、試驗資料、質量檢測報告、驗收報告、各種技術數(shù)據資料等；及時采集課題在實施過程中的聲、像資料并加以整理編輯；課題每個階段完成后，應及時進行階段性總結，重大課題應組織專家進行階段性評估或驗收；對創(chuàng)新技術要進行查新，形成專利技術的可另行申報專利，課題在完成過程中要及時征集用戶意見，課題完成后要按鑒定大綱要求完備鑒定資料；國家、部、市合同項目完成后，按要求填寫《科技合同項目經費總決算表》，并附購置儀器、設備、材料的收據復印件。科研開發(fā)項目按合同完成后，根據國家《科學技術成果鑒定辦法》的要求申請進行成果鑒定（評議）。鑒定形式可以按成果的不同按以下形式之一進行申請。檢測鑒定：由專業(yè)技術檢測機構通過檢驗、測試性能指標等方式，對科技成果進行評價；會議鑒定：指由同行專家采用會議形式對科技成果做出評價。需要進行現(xiàn)場考察、測試和答辯即可做出評價的成果，可采用會議鑒定形式；函審鑒定：指同行專業(yè)通過書面審查有關技術資料，對科技成果做出評價。不需要進行現(xiàn)場考察、測試和答辯即可做出評價的科技成果，可以采用函審鑒定形式。市級以上成果完成單位按合同要求完成科研項目后，根據任務來源向其主管機關申請鑒定，并填報《科技合同項目報告書》和《科技合同項目經費總決算表》。鑒定后的科技成果遵照國家科技統(tǒng)計辦法必須進行科技成果登記，登記過程如下：下載國家科技成果網科技成果登記系統(tǒng)<簡易版V1.0>程序并安裝；按照登記內容要求進行填寫；打印成果登記表（兩份），并在封面加蓋完成單位章；按導出鍵拷貝出電子版文檔；將打印資料和電子版文檔送當?shù)乜莆剟钷k公室科技成果登記處進行登記備案。新技術推廣應用管理項目部應遵照建設部頒發(fā)的新技術推廣項目公告、市建委頒布的新技術推廣項目，結合工程特點，在工程項目開工后，確定新技術推廣應用的項目及推廣計劃，并在施工組織設計中予以明確。項目總工程師應結合新技術推廣應用計劃，在實施之前向項目部有關人員進行技術方案交底，交底應形成記錄。項目新技術推廣應用計劃應報分支機構技術質量處進行備案。列入計劃的項目應按期完成。計劃項目完成后，應編寫技術推廣應用情況總結，并納入項目技術質量管理總結中。新技術應用示范工程管理建設部新技術應用示范工程，是針對“建筑業(yè)十項新技術”，采用多項建筑新技術的新開工程、建設規(guī)模大、技術復雜、質量標準要求高的房屋建筑工程、市政基礎設施工程、土木工程和工業(yè)建設項目，并已經批準為省（部）級建筑業(yè)新技術應用示范工程，并可在規(guī)定時間內完成申報的全部新技術內容的工程項目。工程項目實施前，項目部應根據工程項目的新技術推廣應用計劃內容，與技術主管部門協(xié)商，確定是否申報新技術應用示范工程及申報級別。示范工程的確立應符合以下規(guī)定：申報建設部建筑業(yè)新技術應用示范工程，應符合建設部有關規(guī)定所要求的立項條件，新技術應用覆蓋率應達到80%以上，質量達到國內先進水平；示范工程應施工手續(xù)齊全，實施的項目部應具有相應的技術能力和規(guī)范的管理制度；示范工程中應用的新技術項目應符合建設部的有關規(guī)定，在推廣應用成熟技術成果的同時，應加強技術創(chuàng)新。示范工程的過程管理與驗收按下列程序和要求進行：列入示范工程計劃項目應認真組織實施，由項目總工程師組織進行示范工程的階段性總結，并將實施進展情況報上級技術質量部門備案，由主管部門進行必要的檢查；停建或緩建的示范工程，應及時向上級技術主管部門報告情況，說明原因；示范工程完成后，應進行總結，項目部應在主管部門的具體指導下，及時完成各項驗收資料及總結的編寫工作，并通過上級主管部門的審查。驗收文件應包括：《示范工程申報書》及批準文件、單項技術總結、質量證明文件、效益分析證明（經濟、社會、環(huán)境），示范工程總結的技術規(guī)程、工法等規(guī)范性文件，示范工程技術聲像及其他相關技術創(chuàng)新資料等。

QC小組活動管理管理流程：項目部分支機構及上級主管部門分析工程情況分析工程情況并選擇活動課題制定小組活動計劃開始小組活動階段性總結與整改提高成果發(fā)布準備小組注冊及課題注冊小組成果總結注冊登記表小組成果總結及標準化文件并及并原始數(shù)據收集和階段性總結審核注冊登記表成果分類及推廣上級主管部門組織成果發(fā)表評審現(xiàn)場成果評審階段性輔導及審核結束形成企業(yè)標準化文件并及并同意注冊需要整否改 同意否是分支機構技術管理部門應設有QC小組活動管理人員，負責活動的日常管理工作，并對活動過程進行指導。組建QC小組，應遵循“自愿參加、上下結合、實事求是、靈活多樣”的基本原則。課題類型主要有現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型和創(chuàng)新型。項目部根據人力資源和工程情況確定是否要成立QC小組及活動課題。已成立的QC小組應保持相對固定，每年根據工作的實際情況選擇不同的活動課題。QC小組組建后應及時填寫《QC小組活動注冊表》（見附表3-3），由各分支機構備案后到技術質量部辦理注冊登記，并統(tǒng)一編號。注冊登記分小組注冊和課題注冊。課題注冊在每次小組選定活動課題后及時進行。小組注冊周期為一年，每年6月前須進行注冊。新組建的小組可同時進行課題注冊。技術質量處協(xié)助項目部做好小組的組建和選題工作。QC小組成立后，成員要定期進行QC知識學習，兩級技術管理部門對小組長、活動骨干和成員根據活動需要分層次進行培訓教育。可采取請專家授課，參加QC小組活動成果發(fā)布會，邊活動、邊請專家給予指導等形式。QC小組組長應根據活動計劃的安排，組織小組成員按各項程序進行活動，直至完成課題，實現(xiàn)目標。QC小組課題目標實現(xiàn)后，小組成員應及時對活動成果進行總結。總結材料包括活動過程中的原始記錄、活動成果總結，同時必須形成相應的作業(yè)指導書、操作規(guī)程等，作為現(xiàn)場評審時確認成果真實性的依據，并便于在集團范圍內進一步推廣應用。技術質量處要督促QC小組按計劃活動，并參與部分活動程序。分支機構每年應組織本分支機構的成果發(fā)布，并擇優(yōu)參加集團成果發(fā)布會。在集團舉行的技術質量交流會上，對各分支機構上報的優(yōu)秀QC小組活動成果進行評審，擇優(yōu)參加全國性成果發(fā)布會。活動成果的評審包括現(xiàn)場評審和發(fā)表評審，現(xiàn)場成果評審成績占總成績的60%，成果發(fā)表評審成績占40%，將成果發(fā)表評審成績與先期進行的現(xiàn)場評審成績匯總為總成績。

附表3-1：施工組織設計（方案）管理有關表格封面：XXXXX工程施工組織設計(或XXX施工方案)中國建筑技術集團有限公司X分支機構XXXXX項目部XXXX年XX月XX日施工組織設計（方案）審批表工程名稱文件名稱建設單位工程地址設計單位建筑面積監(jiān)理單位結構類型施工單位層數(shù)編制人編制時間年月日審批時間年月日報批時間年月日審批部門審批人審批意見：施工組織設計（方案）會審表工程名稱文件名稱建設單位工程地址設計單位建筑面積監(jiān)理單位結構類型施工單位層數(shù)編制人編制時間年月日項目經理意見：年月日各部門會審意見技術質量部：審核人：年月日辦公室：審核人：年月日施工管理部：審核人：年月日材料設備部：審核人：年月日經營預算部：審核人：年月日施工組織設計（方案）審核意見表工程名稱文件名稱編制單位編制人審核意見：審核部門審核人

附表3-2集團QC小組注冊登記表單位名稱：小組名稱課題名稱小組類型注冊小組人數(shù)組長姓名聯(lián)系方式小組簡介：選題理由：活動計劃：以往取得成果（包括在分支機構內部發(fā)布的成果）：主管部門意見：年月日注：本表一式兩份，集團、分支機構各留存一份。項目質量管理程序工作流程項目工程質量策劃流程圖工程質量檢驗評定與驗收流程圖專項工程質量驗收流程圖質量策劃技術準備：包括技術標準及管理文件配備、圖紙審查、施工組織設計及施工方案編制、建立技術檔案、做好技術交底、試驗及測量工作準備、技術培訓等，其管理內容及要求按本標準第3章《技術管理程序》的相關規(guī)定執(zhí)行。質量目標策劃項目部應根據分支機構質量工作規(guī)劃和施工合同進行質量目標策劃，確定工程質量目標，并按分部分項工程進行分解，設置工序質量管理點及主要控制措施。例如：質量目標為北京市建筑(結構)長城杯以上工程的質量目標策劃及質量保證控制措施編制完成后，報分支機構技術質量部門審查通過后執(zhí)行。建立質量管理制度在項目開工和實施過程中，依據項目質量計劃，建立和完善各項質量管理制度，主要包括：三檢制和例行質量檢查制度三檢制，即自檢、交接檢、專檢。自檢：每道工序完成后，工長應組織作業(yè)層(外施隊班組)進行自檢，按照質量標準對實物質量進行觀感和實測檢查，符合要求后送專職質量檢查員進行評定。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質量、工序完成后清理以及成品保護等項內容。交接檢應由工長組織，必要時請質量檢查員等有關人員參加。專檢：專職質量檢查員嚴格按照有關標準對每個驗收批的質量進行評定，確定實物質量確實達到預控指標要求后，報監(jiān)理(建設單位項目負責人)進行驗收。例行檢查制度：由項目總工程師組織生產、技術、質量等部門定期和不定期組織對各分承包單位進行檢查，并對存在質量問題的單位及時采取限期整改、停工整頓及清退等措施。樣板制項目經理部應貫徹樣板引路的方針，對主要分項要先做分項樣板，裝修期間還要制作樣板間或樣板層。掛牌制現(xiàn)場施工實行掛牌制，牌子上標明操作者姓名、檢驗結果等。質量例會制項目部應定期召開質量例會和質量分析會(一般每周一次質量例會，每月一次質量分析會)。質量例會原則上由項目總工程師主持，生產、質量、技術有關人員及分包單位技術負責人參加；質量分析會應由項目經理主持，各相關部門負責人參加。例會、分析會的主要內容是：分析前階段質量狀況，找出質量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結經驗教訓，研究改進措施。質量例會和質量分析會要有會議紀要。不同施工單位之間的移交檢查制不同施工單位之間，當前一專業(yè)工程施工質量對后續(xù)專業(yè)工程施工質量產生直接影響時，應進行交接檢查。由項目經理或項目技術負責組織，有關方工長、質檢員參加。應做交接檢的項目有：支護與樁基工程完工移交給結構工程；粗裝修完工移交給精裝修工程；設備基礎完工移交給機電設備安裝；結構工程完工移交給幕墻工程等。施工日志在施工日志中，項目部應將每日監(jiān)督檢查、檢驗評定及驗收工作情況、存在的質量問題及處理情況進行記錄。質量獎罰制度項目部應根據項目的實際情況制定質量獎罰辦法。質量事故報告和處理制度按照建設部、地方、集團的有關規(guī)定，根據事故的不同情況，及時報告上級有關部門。在事故處理過程中執(zhí)行質量事故處理四不放過的原則。即事故原因不清不放過；事故責任者和應受教育者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒受到處理不放過。進場工程物資的質量控制對影響工程觀感質量或裝飾效果的工程物資進場應實行樣板制內外墻涂料、玻璃幕墻、石材、陶瓷磚、鋁塑復合板、門窗、衛(wèi)生陶瓷及各種地板面材等，應根據設計要求，制作樣板墻、樣板間或樣板房，用于確定設計裝飾效果；待樣板驗收合格后，方可對各種樣品進行封樣、加工訂貨。對工程物資的質量控制應符合以下要求：建筑工程采用的主要原材料、成品、半成品、構配件、器具、設備等，必須有中文質量證明文件。凡涉及安全、功能的有關物資應按各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行復試或有見證取樣送檢，有相應試（檢）驗報告，并應經監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可；涉及結構安全和使用功能的材料需要代換且改變了設計要求時，應征得設計同意，并保存設計單位簽署的認可文件；涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資，包括壓力容器、消防設備、生活供水設備、衛(wèi)生潔具等，應有具有相應資質等級的檢測單位的檢測報告；進口材料和設備等應有商檢證明、中文版的質量證明文件、性能檢測報告以及中文版的安裝、維修、使用文明書等文件；建筑電氣產品中被列入《實施強制性產品認證的產品目錄》的，必須經過“中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會”認證，認證標志為“中國強制認證(CCC)”，并在認證有效期內；符合認證要求的方可使用；凡使用的新材料、新產品應有具備鑒定資格的單位或部門出具鑒定證書，同時具有產品質量標準，如果沒有國家標準、行業(yè)標準或地方標準，則應有企業(yè)標準，企業(yè)標準應按規(guī)定履行備案手續(xù)。沒有質量標準的材料，或不能證明質量達到合格的材料，不允許在建筑工程上使用；使用新材料、新產品，應經過設計單位和建設單位認可，并辦理書面認可手續(xù)；對于國家和地方禁止使用的產品，不得使用；對于國家和地方限制使用的產品，應按要求限制使用；建筑工程采用的主要原材料、成品、半成品、構配件、器具、設備等應進行現(xiàn)場驗收,驗收不合格產品不得使用。工程物資進場檢驗和試驗工程物資的進場檢驗應符合以下規(guī)定：工程物資進場后應按照國家或行業(yè)的材料質量驗收標準和計量檢測規(guī)定，對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量進行逐項驗收，并做好驗收記錄。按規(guī)定對材料進行取樣復試，合格后方可使用。主要材料物理、化學性能試驗項目及取樣按相關標準執(zhí)行。對無機非金屬建筑材料和裝飾材料、人造木板及飾面人造木板、涂料、膠粘劑、水性處理劑及工程地點土壤中氡濃度等放射性指標、甲醛、氨、苯、總揮發(fā)性有機化合物(TVOC)及氡(Rn-222)的檢測，執(zhí)行《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)中相關規(guī)定。工程物資(包括顧客提供物資)的進場檢驗和試驗，應按以下程序進行：由相關的材料員組織現(xiàn)場專業(yè)技術負責人（或工長）、質檢員進行型號、規(guī)格、外觀、數(shù)量及質量證明文件等的檢查，檢驗進場物資的品名、規(guī)格、型號及性能檢測報告是否符合有關技術標準及設計要求，自檢合格后填寫《工程物資進場報驗表》（A4監(jiān)），報請監(jiān)理單位驗收。自檢不合格的應辦理退貨或按合同約定處理。由甲方訂貨的須由甲方現(xiàn)場確認后，再進行處理。由建設、監(jiān)理單位匯同施工單位（專業(yè)工長、質檢員、材料員）對進場物資檢查驗收。驗收合格后，填寫《材料、構配件進場檢驗記錄》（表C4-1）。主要檢查內容包括：進場物資質量證明文件及檢測報告是否齊全、有效；型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合設計要求和施工計劃的要求；外觀質量是否符合要求。對規(guī)定應進場復試的物資，由試驗員按規(guī)定取樣復試，并將復試結果通知物資部門，物資部門按規(guī)定進行標識。國外物資的檢驗由物資部門、技術部門會同建設單位、商檢部門共同進行。設備及配件進場后，物資部門會同有關部門進行開箱檢查，填寫有關記錄。施工過程質量控制項目部對施工過程的質量控制，應實行首樣(件)檢和樣板制，按照施工工序實施質量管理和監(jiān)控。樣板制作與驗收應符合以下要求：主要分項工程在施工前，均應做樣板，經項目項目總工程師組織工長、技術、質量、施工人員鑒定并記錄。必要時應請建設單位、監(jiān)理單位和設計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施工。分項工程樣板驗收記錄見附表4-1；裝修階段，在裝飾項目大面積施工前，對標準層有代表性的房間應做樣板間，必要時做樣板層。樣板間制作時所包括專業(yè)及項目應盡量齊全。樣板間制作完成后，應組織各相關專業(yè)進行鑒定，明確質量要求，對整體裝飾效果、裝飾節(jié)點做法、專業(yè)工種交叉部位的處理等進行確認。對創(chuàng)建筑長城杯以上的工程，應報分支機構技術質量處驗收，對創(chuàng)國家級優(yōu)質工程的，應報集團技術質量部驗收。合格后方可按樣板進行大面積施工。樣板鑒定記錄見附表4-2；樣板間驗收后，應根據北京市有關文件和《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)要求對樣板間室內環(huán)境污染物進行檢測，報請建設、監(jiān)理、設計、監(jiān)督單位認可。施工過程應嚴格按照施工組織設計、施工方案和工程樣板進行施工。如有變更，則應按設計變更技術交底進行施工。工序施工管理與控制應符合以下要求：對有崗位資格證要求的人員必須持證上崗，對操作人員應進行必要的崗前培訓；工序施工中作業(yè)班組應進行自檢和交接檢；項目部有關人員對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的作業(yè)操作，對施工工藝中存在的問題及時調整；項目質檢員應巡視檢查工序質量情況，對每道工序質量進行檢查。工序控制應優(yōu)先考慮采取技術措施來保證施工質量。有關技術人員要履行技術復核程序，對重要部位進行復查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。復核的主要內容包括：建筑物的位置，基礎土質、標高，模板的位置，混凝土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。在關鍵、特殊過程的實施過程中，質檢員應對其質量控制點實施連續(xù)監(jiān)控。工程項目的檢驗和試驗工作流程工程項目的檢驗批、分項、分部(子分部)及單位工程驗收工作流程參照本標準第4.1進行。工作要求工程項目部應嚴格執(zhí)行檢驗試驗管理的規(guī)定。工程項目部應建立現(xiàn)場試驗室，配備與工程相適應的檢驗、試驗人員和檢驗試驗設備；工程項目部應做好各種進場材料的檢驗、取樣和送試工作。工程項目部應全面、準確執(zhí)行檢驗試驗和測量的工作計劃及其要求；檢驗和試驗工作應嚴格執(zhí)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關標準，及時完善施工資料。檢驗試驗過程中出現(xiàn)的不合格品和不合格項應按不合格品控制程序處置。檢驗和試驗工作計劃在項目開工之前，項目部應制定檢驗和試驗工作計劃，內容包括：隱檢、預檢、檢驗批、分項、分部(子分部)施工質量檢驗計劃；施工試驗計劃和技術交底。計劃的編制要根據工程特點和工程量大小，做到有目標、有指標、有針對性、分階段、指導性強。檢驗和試驗計劃內容包括檢驗項目、檢驗部位、依據標準等。施工隱檢、預檢隱蔽工程項目是指上道工序被下道工序所掩蓋，其自身的質量無法再進行檢查的項目。隱檢是保證工程質量與安全的重要過程控制檢查。在施工過程中，根據有關規(guī)定要求，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應全部組織檢查驗收.。合格簽認后，方可進行下道工序。預檢是對施工過程某重要工序進行的預先質量控制的檢查。是保證工程質量、糾正施工過程質量偏差，防止發(fā)生差錯造成質量事故的重要途徑。隱檢、預檢應分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)段、分部位、分工序、分層進行，由施工單位項目總工程師組織質量檢查員和工長進行自檢，并做好記錄。在自檢合格的基礎上，隱檢項目還應報建設(監(jiān)理)單位進行驗收確認。隱、預檢記錄必須隨施工部位及時辦理，嚴禁后補。凡一次驗收不符合要求的，必須復查驗收并記錄。隱、預檢未經檢查或驗收未通過，不允許進行下道工序的施工。施工試驗施工試驗是根據設計要求和規(guī)范規(guī)定進行試驗，記錄原始數(shù)據和計算結果，并得出是否符合相關規(guī)范要求的結論，是保證工程質量和確認工程質量合格與否的重要依據。施工試驗應按有關要求做到資料真實、完整、及時。施工試驗的工作程序及要求按施工試驗技術管理要求執(zhí)行。檢驗批及分項工程質量評定與驗收檢驗批是工程驗收的最小單位，也是分項、分部及單位工程驗收的根據。因此，在施工過程控制中，應嚴格按照有關要求進行檢驗。通過對各檢驗批的有效控制，從而達到全面控制施工質量的目標。檢驗批的評定與驗收，根據施工組織設計確定按樓層、施工段進行劃分。檢驗批評定與驗收含資料檢查和實物檢驗，在施工班組自檢的基礎上，由項目專業(yè)質檢員進行檢查、評定，符合要求后，填寫《檢驗批質量驗收記錄》，及時報監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織驗收。分項工程完成(即分項工程所包含的檢驗批均已完工)，由項目專業(yè)技術、質量負責人組織專業(yè)工長、專業(yè)質量檢查員進行評定，同時填寫分項質量評定記錄。在評定合格的基礎上，填寫《分項／分部工程施工報驗表》，報監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)進行驗收。分部(子分部)工程質量檢查評定與驗收分部(子分部)工程完成，應由項目專業(yè)技術負責人負責，組織項目專業(yè)工長、專業(yè)質量檢查員等進行檢查評定。檢查評定合格后，填寫《分部(子分部)工程驗收記錄》，同時填寫《分項／分部工程施工報驗表》，報監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)進行驗收，項目經理（或專業(yè)技術負責人）、專業(yè)質檢員參加，并請勘察、設計和有關分包單位的有關人員參加驗收。其中地基與基礎、主體結構分部工程質量在項目檢查評定合格的基礎上，在工程驗收前2天，報分支機構技術質量處，由技術質量處組織對施工資料和實體質量進行核定。其中，公建工程面積在10000m2以上，住宅工程面積在8000m2以上的工程，集團技術質量部參加驗收。單位（子單位）工程質量驗收單位工程質量驗收前工程應達到以下條件和要求：單位工程的各分項、分部工程均按圖紙及合同要求施工完畢，施工資料齊全，經自檢確認工程滿足各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范的要求。

做到窗明、地凈、水通、燈亮、設備調試完畢、運行正常、各項實體檢測(如室內環(huán)境檢測等)合格。若單位工程由于客觀因素沒按合同全部完成，其相應的減項或甩項手續(xù)應齊全、有效。由項目經理組織項目各有關部門及分包單位的項目技術負責人、專業(yè)質檢員等根據圖紙、合同和相關規(guī)范要求對工程施工質量、觀感及施工資料進行檢查評定，在單位工程驗收前3日，報分支機構技術質量處及分支機構其它相關管理部門，同時填寫《單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄》的“驗收記錄”欄和《單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄》、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄》中的有關內容。不合格品控制施工安裝過程中出現(xiàn)的一般不合格品，且未對企業(yè)聲譽造成不良影響的不合格品，其識別和處置按照企業(yè)《不合格品的控制程序》文件進行。施工安裝過程中發(fā)生的對企業(yè)聲譽造成影響的質量問題。如：當?shù)亟ㄔO行政主管部門的質量問題通報，行政執(zhí)法檢查時因質量問題給予停工、通報批評、處罰等，構成影響企業(yè)形象的新聞媒介的質量問題曝光，監(jiān)理(建設)單位因質量問題給予停工指令以及對企業(yè)聲譽造成不良影響的其它質量問題等，由分支機構技術處組織有關部門及項目部進行處置。對上述質量事故進行處置時，應按照上級有關規(guī)定并遵循以下處置原則：發(fā)生質量事故后應及時搶救受傷人員和財產，防止事態(tài)擴大，保護好現(xiàn)場，迅速向分支機構和集團主管部門報告。分支機構有關人員負責組織事故調查，并向集團有關部門匯報，提出處理方案，經有關各方同意后，由事故發(fā)生單位進行落實。事故處置過程及結果應形成記錄，報分支機構技術處。事故處理應本著“四不放過”的原則進行。糾正和預防措施的管理項目部應收集工程質量不合格品信息，定期召開質量分析會，進行質量問題的匯總及統(tǒng)計分析，針對主要問題制定糾正和預防措施。收集工程質量不合格品信息，可包括(不限于)以下信息：建設、監(jiān)理、監(jiān)督和創(chuàng)優(yōu)檢查提出的工程質量問題；質量檢驗、試驗、上級檢查和施工過程中反映的工程質量問題；顧客（建設單位、用戶）投訴等。技