1、省公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”宣貫方案河南省電力公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組戰(zhàn)略決策部署，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，根據(jù)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案和關(guān)于進一步推進“三集五大”工作要求，結(jié)合公司實際，制定本方案。一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。推進“兩個轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，又是推動公司科學發(fā)展的重要力量。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實科學發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在需要；是深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，構(gòu)建科

2、學的“三集五大”管理體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實力，提高企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求。“十二五”期間，公司全面推進堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性，更需要發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用。二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和總體思路（一）基本內(nèi)涵當前，加強公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，就是要大力實施文化強企戰(zhàn)略，全面落實“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標準，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，堅決

3、貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，在“三集五大”建設(shè)中，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司科學發(fā)展。1統(tǒng)一價值理念，就是要堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。公司使命是奉獻清潔能、建設(shè)和諧社會。公司宗旨是服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展（簡稱“四個服務(wù)”）。公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)（簡稱“兩個一流”）。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。核心價值觀是誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。企業(yè)理念是以人為本、忠誠企

4、業(yè)、奉獻社會。2統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實。戰(zhàn)略目標是建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）。戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。工作思路是抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）。工作方針是集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)（簡稱“四化”）。3統(tǒng)一企業(yè)標準，就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準、工作標準，做到凡事都有標準

5、可依、有章可循。4統(tǒng)一行為規(guī)范，就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。5統(tǒng)一公司品牌，就是要塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。（二）總體思路堅持以人為本、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，企業(yè)文化建設(shè)與“三集五大”建設(shè)同步規(guī)劃、同步安排、同步實施、同步考核，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標，大力實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)

6、代公司提供強大的精神動力、思想保證和文化支撐。（三）總體目標統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，促進高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍建設(shè)，干部員工貫徹落實公司黨組決策部署的執(zhí)行力不斷增強；企業(yè)文化全面落地，促進和諧企業(yè)建設(shè)，為構(gòu)建科學的“三集五大”管理體系提供堅強保證；企業(yè)文化激勵導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰(zhàn)斗力不斷增強，為“三集五大”體系建設(shè)提供強大動力。三、組織機構(gòu)公司成立建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理、黨組書記擔任，副組長由公司黨組有關(guān)成員擔任，成員由公司有關(guān)副總師、本部有關(guān)部門主任擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司思想政治工作部，負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作，公司本

7、部各專業(yè)部門根據(jù)職責承擔相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。四、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施（一）實施企業(yè)文化傳播工程，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化1開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求。大力選樹宣傳先進典型，積極營造講誠信、講責任、講創(chuàng)新、講奉獻的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。具體措施：（1）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，通過公司自辦媒體、企業(yè)文化陣地、板報櫥窗等，全方位宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。責任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時

8、間：長期（2）認真做好國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊的宣貫工作，廣泛組織學習宣傳和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（3）通過多種形式，層層組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化知識測試答題活動，舉辦公司統(tǒng)一的企業(yè)文化知識競賽。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（4）積極宣傳公司系統(tǒng)在推進“兩個轉(zhuǎn)變”、實施“三集五大”體系建設(shè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進群體和優(yōu)秀個人的突出事跡，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。責任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時間：長期（5）利用重大活動、重要工作、重要節(jié)慶日等契機，展現(xiàn)和宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。責任部門：思

9、想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時間：長期2開展企業(yè)文化培訓。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發(fā)揮各級培訓中心（黨校）的作用，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進行培訓。重點抓好各單位黨政主要負責人統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓工作。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入公司年度培訓計劃，作為每年公司各級各類人員培訓的必要內(nèi)容，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓課程。責任部門：人力資部、思想政治工作部完成時間：長期（2）建立公司企業(yè)文化“內(nèi)訓師”制度，組建企業(yè)文化培訓師隊伍，通過集中培訓后，在公司系統(tǒng)集中開展宣講活動。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_

10、年（3）舉辦企業(yè)文化管理人員培訓班，提高公司系統(tǒng)企業(yè)文化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（4）開展黨政主要負責人帶頭宣講企業(yè)文化活動，利用會議、活動、調(diào)研等不同場合進行宣講，強化廣大員工“一個國家電網(wǎng)”的觀念，每年不少于一次。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，結(jié)合工作實際宣講企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，每年不少于一次。責任部門：人事董事部、思想政治工作部完成時間：長期3開展企業(yè)文化活動。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實踐活動。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，讓企業(yè)文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。具體措施

11、：（1）按照國家電網(wǎng)公司的部署，開展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實踐活動。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（2）按照國家電網(wǎng)公司班組自主管理制度要求，深入推進班組文化建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化落實到“六型一化”班組建設(shè)中。責任部門：工會、思想政治工作部完成時間：長期（3）圍繞“三集五大”體系建設(shè)，以弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風采。責任部門：工會完成時間：20_年4開展品牌傳播。積極推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等場所，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會公眾間建立價值認同基礎(chǔ)上的信

12、任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。具體措施：（1）積極推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。責任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部完成時間：長期（2）開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播，廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。責任部門：對外聯(lián)絡(luò)部完成時間：長期5開展傳播工程重點項目建設(shè)。公司統(tǒng)一組織年度重點項目建設(shè)，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近基層、貼近員工）原則，實行項目化管理，打造傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。具體措施：（1）開展公司傳播工程項目的申報和實施工作，加強項目實施過程檢查、指導(dǎo)，做好項目的驗收評比。重點抓好23個企業(yè)文化傳播示

13、范基地和35個傳播工程示范項目建設(shè)。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（2）積極申報、實施國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程重點項目，確保實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司結(jié)項驗收目標。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（二）實施企業(yè)文化落地工程，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項工作有機融合。1推進執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進“三集五大”體系建設(shè)中，要帶頭學習、宣講、踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，帶領(lǐng)員工提高思想認識，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司黨組決策部署，保證改革順利進行。堅持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人，強化大局意識、責任意識、自律意識，培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，專業(yè)素質(zhì)強的管理者

14、隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。具體措施：（1）各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實“五統(tǒng)一”要求，把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”融入到分管工作之中，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。責任部門：人事董事部、人力資部、思想政治工作部完成時間：長期（2）各部門、各單位通過中心組學習、政治學習、黨支部“三會一課”等途徑，強化企業(yè)文化“五統(tǒng)一”內(nèi)容的學習，落實“五統(tǒng)一”要求，不斷強化員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期2推進激勵體系建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部培養(yǎng)選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落

15、實情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理的標準之一。責任部門：人事董事部、人力資部完成時間：長期（2）把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容，作為考核“三集五大”體系建設(shè)重要內(nèi)容，逐步建立以統(tǒng)一的企業(yè)文化為重要依據(jù)的用人導(dǎo)向。責任部門：人事董事部、人力資部完成時間：長期（3）在績效考核中充分體現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，做到從精神和物質(zhì)兩個方面激勵和引導(dǎo)員工主動踐行企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求。責任部門：人力資部完成時間：長期（4）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為評選各類先進典型的標準之一，重點選樹自覺恪守和踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的

16、先進典型。責任部門：工會、人力資部、思想政治工作部、團委完成時間：長期3推進制度建設(shè)。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設(shè)全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準和工作標準。及時清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。具體措施：（1）把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”作為制度建設(shè)的基本原則，用統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)標準和規(guī)章制度的設(shè)計制定，把基本價值理念體現(xiàn)在員工崗位規(guī)范中，體現(xiàn)在規(guī)章制度的制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的文化管理。責任部門：經(jīng)濟法律部、科技信息部、國網(wǎng)企協(xié)河南分會、相關(guān)部門完成時間：長期（2）嚴格貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，按照“三集五大”體系

17、建設(shè)的要求和統(tǒng)一的管理標準，及時清理、修訂和完善各類制度標準。責任部門：經(jīng)濟法律部、科技信息部、國網(wǎng)企協(xié)河南分會、相關(guān)部門完成時間：長期4推進行為規(guī)范落實。推進企業(yè)倫理道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。落實公司社會責任準則，推進社會責任管理實踐，建設(shè)和諧企業(yè)。具體措施：（1）認真宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司“三個十條”，對各單位員工進行抽考，不斷規(guī)范員工行為。責任部門：營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心、思想政治工作部完成時間：長期（2）開展行風建設(shè)明察暗訪活動，保持河南省行風建設(shè)先進單位稱號。責任部門：監(jiān)察部、營銷部、農(nóng)電工作部完成時間：長期

18、（3）落實國家電網(wǎng)公司社會責任準則，認真履行企業(yè)公民責任，用好國家電網(wǎng)公益基金，積極參與社會公益事業(yè)，繼續(xù)開展擁軍、助學、扶貧等活動，對內(nèi)強化員工的責任意識，對外塑造公司認真負責的央企形象。責任部門：對外聯(lián)絡(luò)部、思想政治工作部完成時間：長期5開展落地工程重點項目建設(shè)。圍繞構(gòu)建科學的“三集五大”管理體系，實行審核管理，開展項目督導(dǎo)，抓好落地工程重點項目建設(shè)，推進管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。具體措施：（1）開展公司落地工程項目的申報和實施工作，加強項目實施過程檢查、指導(dǎo)，做好項目的驗收評比。重點抓好510個企業(yè)文化落地工程示范項目建設(shè)

19、。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（2）積極申報、實施國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程重點項目，確保實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司結(jié)項驗收目標。責任部門：思想政治工作部完成時間：20_年（3）堅持以人為本，開展員工心理資本提升工作，組建公司心理咨詢師隊伍，加強員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，促進員工隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。責任部門：工會、思想政治工作部完成時間：20_年（三）實施企業(yè)文化評價工程，推進企業(yè)文化管理工作持續(xù)改進。1開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核。落實公司企業(yè)負責人年度業(yè)績考核辦法，做好企業(yè)負責人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作，強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的企業(yè)文化建設(shè)責任。具體措施：（1）貫徹落實國家

20、電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法，將建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化列入公司各單位年度績效考核之中，以考核促建設(shè)。責任部門：人力資部、思想政治工作部完成時間：長期（2）結(jié)合開展“四建”聯(lián)考工作，公司每年組織對直管單位進行企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一考核。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期（3）層層落實企業(yè)文化業(yè)績考核責任，督促指導(dǎo)市公司對所屬縣公司開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。責任部門：思想政治工作部、各市供電公司完成時間：長期2開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。根據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實。具體措施：（1）開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)監(jiān)控和評估，堅決摒棄“自轉(zhuǎn)”、“

21、習慣性違章”等行為，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改違反公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的問題。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期（2）定期對公司各類媒體進行排查，對不符合企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的內(nèi)容及時進行清理。責任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時間：20_年3開展企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進單位、先進個人和優(yōu)秀案例的評選工作。具體措施：（1）制定公司企業(yè)文化建設(shè)評選表彰管理辦法，評選企業(yè)文化建設(shè)先進單位、先進個人和優(yōu)秀案例，并擇優(yōu)推薦參加更高級別的評獎活動。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期（2）對公司企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點項目進行檢查驗收，

22、召開成果發(fā)布和經(jīng)驗交流會，編寫優(yōu)秀案例，總結(jié)經(jīng)驗，推廣成果。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期（3）召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，交流各單位好的經(jīng)驗和做法，推進公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期（四）強化企業(yè)文化建設(shè)管理，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)范化、制度化、標準化。1實行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計劃管理。具體措施：根據(jù)國家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，編制公司企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實施意見和專項方案，報國家電網(wǎng)公司批準后執(zhí)行。基層單位按照此要求執(zhí)行。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期2開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查。具體措施：接

23、受國家電網(wǎng)公司總部（或華中分部）對公司企業(yè)文化建設(shè)工作檢查指導(dǎo)。公司按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對各基層單位進行督導(dǎo)檢查，確保按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期3實行企業(yè)文化建設(shè)重大事項報告與審批。具體措施：（1）各單位組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材、以企業(yè)名義或企業(yè)負責人名義撰寫企業(yè)文化論文，須按程序報公司批準后執(zhí)行。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期（2）各單位不得擅自參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)外思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研討交流、評獎活動。確需參加，按程序報批，否則，視情況追究相關(guān)責任。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期4

24、報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。具體措施：公司及時向國家電網(wǎng)公司報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。各基層單位要及時報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息，公司將擇優(yōu)在報紙、網(wǎng)站、簡報等刊登，加強交流，促進提高。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期五、企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責和工作流程（一）企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責1省公司層面貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實“五統(tǒng)一”要求的責任主體。省公司思想政治工作部履行企業(yè)文化建設(shè)管理職能。2公司直屬單位、地（市）縣公司層面在省公司組織下，負責具體實

25、施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，是落實“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實踐單元。（二）企業(yè)文化建設(shè)管理工作流程省公司按照國家電網(wǎng)公司總部要求負責抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的組織實施，公司直屬單位、地（市）縣公司負責落實統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求。各單位要嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點項目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化落地工程年度重點項目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化考核管理流程，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)范化、制度化、標準化。六、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的保障措施1加強領(lǐng)導(dǎo)，合力推進。把企業(yè)文化建設(shè)納入年度重點工作安排，做到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同實施、同檢查、同考核。加強企業(yè)文化管理隊伍建設(shè)，健全工作機制，充分發(fā)揮工會、共青團組織的作用，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，