精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業點檢定修下的多電站檢修管理-----------國投甘肅小三峽發電有限公司檢修工作經驗總結國投甘肅小三峽發電有限責任公司成立于1994年6月30日，股東方為國投華靖電力控股股份有限公司、甘肅電投隴能股份有限公司、甘肅明珠投資股份有限公司。公司主要負責甘肅境內黃河干流上大峽、小峽、烏金峽三個水電站的開發建設和經營管理。大峽水電站總裝機容量300MW，裝有4臺75MW軸流轉漿式水輪發電機組。小峽水電站電站總裝機容量為230MW，裝有4臺57.5MW軸流轉漿式水輪發電機組。烏金峽水電站總裝機容量為140MW，裝有4臺35MW燈泡貫流式水輪發電機組。目前所有機組均投產發電。公司經過多年對大峽、小峽、烏金峽電站的檢修管理，不斷摸索、總結出一些流域內多點多地間生產管理的協調統一的管理經驗，概括起來說就是：機構精煉、分工明確、人員配置合理、統一協調管理。一、機構設置精煉、職責分工明確公司的機構設置以精簡、高效為原則，檢修管理實行統一協調管理。公司涉及到檢修管理部門主要有：技術安全部、大峽發電部、小峽發電部、烏金峽發電部、檢修管理部和水工管理部。公司內部各部門職責分工明確，做到各司其職、協調互補、高效運作。由技術安全部統一協調公司內的檢修管理；大峽發電部、小峽發電部、烏金峽發電部分別負責大峽、小峽、烏金峽電站的檢修項目策劃，檢修管理部負責各電站檢修項目實施，水工管理部負責各電站水工建筑物和水工金屬結構的檢修及維護。二、發揮專業優勢、合理調配人力資源水力發電站生產運行的特點分工細致、專業性強，如何保證公司人員的充分利用，合理調配，是降低管理成本的關鍵。小三峽公司主要采取的措施是按照統一、精煉的原則，配置專業的技術管理人員、設備管理人員和檢修維護人員。1、技術人員配置在技術安全部分專業設置的技術管理主管資深工程師和專責工程師，負責公司內的技術管理工作，便于公司技術管理工作的專業、統一，同時又可組織公司范圍內技術人員對技術問題進行全面溝通、解決。2、設備管理人員配置在各發電部設置點檢人員對發供電設備進行點檢管理，保證發供電設備完好。在水工管理部設置水工管理人員，負責水工建筑物和金屬結構的管理。3、檢修人員配置公司內部只設置一個檢修管理部，按照專業分工設置四個專業組：電氣一次專業、電氣二次專業、機械專業、起重專業，各專業組約30人左右。做為公司專業的檢修隊伍，負責各電站的設備維護檢修。三、點檢定修的管理模式實現了設備的終生管理公司各電站的發供電設備采用以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員設備維修制的點檢定修管理，公司從2003年起實施點檢定修管理，將對設備以修為主變為對設備以管為主，通過對設備定人、定時（檢修周期）、定項、定方法和定標準的全方位的動態檢查、監測、記錄與分析，并綜合有關運行數據、檢修維護情況等，對設備實行全過程管理，提高了設備穩定、經濟運行能力。點檢人員參加工程建設和生產運行全過程管理。點檢人員從工程初期便較早全面參與設備的調研、選型、設計、出廠驗收及安裝，既解決了工程期間管理人員的緊缺問題，又較早地進入今后的設備管理的角色，真正實現了對設備的全過程管理。根據設備點檢結果，合理安排檢修。具備立即處理條件的編制任務單及時處理，不影響設備運行又不具備處理條件的列入定修，結合定修處理。點檢定修制的推行，使設備分工明確、責任到人，設備檢修作業進一步標準化、規范化。設備的維修作業標準在設備檢修的安全措施、工器具及材料準備、人員、檢修工藝流程、技術要求、質檢點設置等方面有著明確的要求，更加規范了檢修作業；技術管理進一步規范，搜集整理了以往的有關技術資料，逐步的完善、充實了設備臺帳，奠定了設備管理的基礎性資料和連續性；作業開工及結束時實行三方確認制度有效的遏制了不安全事件的發生；生產成本控制觀念的加強，維修材料消耗明顯降低，專業點檢員根據設備的狀況申報設備備品備件、材料，減少了材料的積壓和浪費，較好地控制了檢修成本。四、依據設備狀況安排定修做到應修必修1、定修的策劃根據設備在生產中的重要性不同，將設備分為A、B、C三類設備，各類采取不同的定修原則：A類設備以預防性檢修為主要檢修方式，并結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態監測的結果，制定設備的檢修周期，并嚴格執行；B類設備以預防性檢修和預知檢修相結合的檢修方式，檢修周期根據日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態監測的結果及時調整；C類設備以事后檢修為主要檢修方式。年度檢修計劃制定由各生產部門按照設備運行狀況提出檢修項目，技術安全部組織人員對各項目進行分析審核，按照檢修人員和各電站的檢修工期、時間合理安排各設備的檢修時段。設備定修項目的策劃是根據設備點檢的成果，經過分析診斷來確定。定修項目的策劃由各專業點檢組長負責編制詳細定修項目計劃，各專業點檢員依據定修項目對技術資料、材料、備品備件等進行充分的核對、準備，有計劃、有針對性地準備編制定修任務單和維修作業標準、技術改造的方案。定修任務單明確規定了檢修的項目、工期、工器具、材料、安全注意事項和質檢點以及驗收等內容。點檢人員負責對設備檢修所需的材料、備品備件提出采購計劃和到貨驗收。2、定修實施過程管理對于公司內部實施的定修工作，由點檢員按設備定修計劃工作項目下達任務單和維修作業標準，其內容包括工作任務、工期、計劃工時、安全措施、專用工器具及材料、檢修情況記錄、檢修簡略工藝步驟、質量標準、質量監督點等，檢修管理部依據工作任務單內容組織檢修工作的實施，檢修管理部對檢修過程中的安全負責。點檢人員對于定修的安全措施除應在工作任務單上標明外，并應在實際工作過程中進行兩方或三方確認，點檢人員對檢修過程中的安全管理有監督權，根據實際情況可簽發停工令及復工令通知單。對于需要外包的定修項目采用外包工程的管理，具體方式為：采用招標方式確定檢修單位，合同簽訂后公司交給檢修管理部管理執行，檢修管理部相關人員熟悉合同，落實甲、乙方各自責任，準備檢修工作中的各項專用工器具，編寫項目組三項措施、做好安全技術交底和NOSA安健環交底，落實施工單位的施工準備情況、安全文明生產工作準備情況，及時和發電部點檢人員溝通，把點檢任務單的內容探討清楚，嚴格細致的審核乙方的施工組織設計文件、施工進度網絡圖。在工程施工過程中嚴格按照公司的各項管理制度、標準執行，嚴格要求乙方執行班前會和班后會制度以及原始記錄的規范管理等，現場旁站監理，把一般問題解決在施工現場。遇到重大技術問題，協調發電部、技術安全部等部門解決。3、定修的質量驗收質量驗收由檢修自檢、點檢方驗收、技術安全部驗收三級組成，除主設備的A級檢修、B級檢修和技改為三級驗收外，其它均為二級或一級驗收。驗收的內容依據維修作業標準規定的質量驗收點確定，驗收合格后必須在工作任務單相應的欄目內簽字確認，檢修過程中發現的不符合項，填寫不符合項通知單，并按相應程序處理。檢修施工和質量驗收實行簽字責任制和質量追溯制。通過三方或兩方確認的方式,多一道安全、質量把關,確保了檢修工作的安全進行。五、檢修統一管理提高工作效率1、統一的技術管理公司內的檢修統一由技術安全部負責，在制定標準、規范、計劃時力求各電站統一，定期組織召開公司內部的技術會議，合理利用公司現有的技術人員解決技術難點。通過技術標準的規范執行，使公司的技術報告的規范性、檢修工藝、技術管理水平不斷提高。2、統一的生產計劃管理公司檢修計劃管理主要采取的方式為年度計劃、月度計劃、周協調的管理方式。對水力發電廠來說，年度設備預試、檢修工作受時間限制，需要在枯水期完成所有設備的檢修預試，主設備按照預防性維修的原則開展，輔助設備按照狀態檢修的原則開展，根據設備狀態適時展開。分類開展的目的是解決枯水期定修集中，檢修力量難以調配的矛盾。每年8月20日前設備管理部門將下一年度的檢修計劃報技術安全部，負責從檢修項目策劃、檢修工期、人員、工器具、材料準備等幾方面進行審核與平衡，努力使全年檢修工作量基本均衡分布，制定出公司的年度檢修計劃，經公司審定后實施。每月組織召開月度工作會，總結檢查上月檢修工作的完成情況，安排下月的工作計劃。每周由技術安全部主持各生產部門召開一次周生產協調視頻會議，及時協調解決各生產部門在工作中出現的問題。3、物資材料統一管理生產物資材料由技術安全部統一管理，各材料需用部門提出計劃，由公司相關部門審核后組織采購。在大峽電站設置材料總庫，對各電站的材料進行集中管理，統一配送，單獨核算，各電站僅儲備常用的輔助性材料。物資材料的統一管理，有效減少了庫存及管理人員。六、信息化管理是高效運作的基礎隨著流域能源項目的開發，形成以公司辦公管理為中心，生產業務擴散發展的“三站兩地”多地域管理局面，如何快速解決多電站之間的統一協調管理，建立以生產管理為主的信息管理系統是實現這一目標的良好手段。目前公司已建好投運了設備管理系統（主要實現停電申請、工單、工作票、材料、生產報表等網上辦理）、辦公自動化系統（主要實現公文、請示、技術方案等網上辦理）以及視頻會議系統。以上信息系統的建立，解決了公司“三站兩地”多地域管理出現的業務上的諸多不便及信息互通，提高了工作效率，實現了生產管理數據和業務流程更加規范、有序，提高設備運行、維修數據記錄質量，提高人力資源效率。七、檢修作業取得的成績通過七年多的點檢定修的實施，公司各電站設備、系統都處于有機地控制之下，檢修作業取得了較好的效果：一是逐步推行了設備狀態檢修。以往檢修是計劃檢修為主，被動檢修為輔，計劃檢修頻繁易造成設備的過度檢修，而被動檢修則常造成倉促停機。狀態檢修作為對計劃檢修的補充、被動檢修的完善，通過點檢員對運行設備進行定期的檢測，根據測試數據判定設備的狀況，從而確定設備檢修周期，使得機組或系統設備的檢修時間間隔更為合理。以大峽電站機組A修為例，按照檢修導則，多泥沙水電站水輪發電機組A級檢修周期為4-6年，通過推行點檢定修制，對機組運行數據進行分析、總結，將機組A修周期延長至8-10年。二是實施標準化作業，提高檢修質量。在推進點檢定修制進程中，建立起規范的點檢標準體系和科學的點檢業務流程，保證了點檢管理的規范化和標準化運作。幾年的實踐證明，實施標準化作業是搞好設備檢修工作的基礎，是取得設備健康運行的技術保證和必要途徑。設備維修作業標準

在設備檢修的安全措施、工器具及材料準備、人員、檢修工藝流程、技術要求、質檢點設置等方面有著明確的要求，更加規范了檢修作業。。幾年來，檢修作業取得了較好的安全成績，截止到2010年5月25日，公司實現長周期安全生產3000天。三是設備健康狀況趨于好轉。通過設備定修和對設備不合理的狀況進行整治和完善，設備性能趨于穩定，狀態趨于規范合理。依據年度檢修計劃、三年設備整治計劃和年度設備整治計劃及時理清設備狀況，有針對性的進行整治，使故障原因分析更全面、徹底。四是提高了勞動生產率。8年來，公司共完成了3臺機組的A級檢修，5臺機組的B級檢修，每年每臺機完成一次C級檢修，同時在枯水期完成調管設備的春檢預試，在汛期則完成各電站輔助設備的定修或維護。檢修維護隊伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機具的過剩和浪費，避免了資源的重復配置，