安防工程項目質量

管理制度文檔僅供參考安防工程項目質量管理制度安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統工程，我公司將從總體設計、實地考察、方案總結、工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十分必要的。一、系統施工范圍和職責按照甲方的設計施工圖紙，結合實際的使用情況，進行總體的線路布點及系統布局。對系統的安裝、穿線、接線、做線標、調試、開通、培訓和維修等進行全面質量管理和進度控制現場協調。負責提供完整的工程的實施方案，并按業主認可的實施方案進行施工和管理。負責工程各系統與有關機電設備的通訊接口的開通。負責對工程的進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、項目材料、項目質量、項目安全、項目驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工作進度計劃表和施工方案供業主及設計、監理審批。負責提供施工中的協調預留、預留管線和箱盒交換等的施工方案。派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業主意見。負責提供有關系統調試及運行的大綱和工序計劃表，供業主和設計文檔僅供參考師審批；提交有關資料供國家及本市有關技監和主管部門審批；負責組織有關部門對所提供的設備和系統進行測試和驗收，確保各專業系統能完整地經過驗收。在工程驗收竣工時，提交完整的竣工圖，及設備系統運行調試報告，操作及用戶維修手冊給業主。全面負責整個系統的質量保修期及保養工作，并免費維修設備及其配件。負責對業主的物業管理人員進行系統的培訓，使之能獨立進行操作及維護。在施工期間我方隨時將現場的垃圾清運至總承包人指定地點，以保證施工現場的清潔。二、確保施工進度計劃的措施編制依據根據國家有關法規、規范；根據甲方提出的的有關技術文件；根據本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實際經驗；施工總進度計劃本工程按招標文件要求，開工日期從招標結束后按合同約定開始計算，安裝竣工日期以總包單位竣工日為準。施工總進度計劃按業主方系統工程建設要求確定，一旦中標我公司文檔僅供參考現場管理人員做到今天通知明天進場，立即做好施工準備工作。確保工期的主要措施以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備進場計劃。定期由公司主持召開現場管理會議，根據工程各階段的進度計劃節點對工程施工進度、資金、物資設備進行總調度和平衡解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進展。我公司將科學地安排施工進度計劃明確控制關鍵線路，在關鍵線路上進行時間管理、跟蹤分析、動態控制、合理調度、認真編制總進度計劃，月度計劃，周計劃，并報請業主單位審核。三、工程管理組織結構項目管理組織是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權利系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施項目管理及實現其最終目標的組織保障。管理組織原則（一）目的性原則明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規章制度的建立，信息交流系統的設計必須服從總目標。（二）管理跨度與層次統一的原則

文檔僅供參考根據領導者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力，有效領導，同時能調動上下級人員的積極性、主動性。（三）業務系統化管理原則依據項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，設置部門，合理分工，確定權限職責，體現責權利統一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使管理組織結構與項目業務工作，生產經營系統相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統。設置形式建立以項目領導小組為第一責任人的工程實施隊，以項目經理為主要責任人的項目經理部，下屬：工程技術組、項目控制組、施工組織組、測試維護組，對工程實行統一管理，共同對整個項目的實施負領導責任，具體結構如下圖所示：軟件編程

設計協調技術

管理

及協

調財務管理合同管理采購保管

后勤保障施工班組

組織調度安全生產質量控制測試調試軟件編程

設計協調技術

管理

及協

調財務管理合同管理采購保管

后勤保障施工班組

組織調度安全生產質量控制測試調試項目管理部門示意圖文檔僅供參考各部門的職權范圍項目經理部的責權范圍（一）項目經理部的任務確定項目管理組織機構，配備人員、制定規章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經理部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作計劃。及時明確地做出項目管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術組織措施，財務工作，資源調配等決策。協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟技術關系，代表我司進行有關簽證，并進行相互監督檢查，確保質量，安全，工期和成本控制。建立完善的內部及對外信息管理系統。實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊之間的關系。（二）項目經理部的職責貫徹執行國家當局的有關法律，法規和政策，執行