質量管理部工作心得體會精選范文5篇在工作上，我們要擅長總結自身的問題，回憶自己的工作狀況，找到我們自身的問題，然后加以改正，這是有效提升自己才能的途徑。下面給大家分享一些關于學習質量管理部工作心得體會，方便大家學習。

質量管理部工作心得體會1

隨著_工程投資規模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成_工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，現對今年的工程質量平安管理工作進展總結。

一、健全質量監視機構，發揮日常監視作用

_工程質量平安監視站面對成立時間短、人員少的實際，以質監站為質量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化_工程質量平安監視管理。從標準質量平安監視程序著手，推進_工程依法監視。嚴格按_工程質量監視管理規定，落實_工程質量監視工程法人申請制。做到質量監視申請有手續，質量監視有根據。進一步完善以施工單位保證、監理單位控制、工程法人負責、質監機構監視為根底的_工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建立要求，使工程質量始終處于受控狀態。

從創新工作機制著手，探究群眾性質量管理理念。加強_工程質量法制教育，增強群眾的質量法制意識。明確水庫山塘的產權，轉變農村_建立是上級_部門的觀念，進步村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建立中，逐步嘗試讓村民參與其中的監視管理。為強化質量平安管理，探究成立由質監員、工程聯絡人、村民代表參與的工程質量平安監視組，真正做到群策群管。

從深化一線檢查著手，保證_工程質量與平安。根據工程的建立進度，質量監組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進展隨機抽檢。有時也結合_的其他工作進展突擊性檢查，如結合防汛檢查時進展在建工程抽檢等。總之，工程質量平安檢查做到“不定時、不定點、不定項〞，實現與業主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發現問題都進展現場拍照取證并制作現場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反響。

二、健全質量管理機制，確保長效管理

推行工程聯絡制。做到干部人人都有掛聯工程，讓大家都參與到工程質量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協作、互相補臺，以到達一個目的“工程質量、平安、進度同步推進〞。推行質量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質量平安大檢查，檢查人員深化施工現場，對工程的實體質量進展全面核查。對發現的問題作出相應的處理，并發布檢查通報。推行工作例會制。堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進展工程進展通報。在分管指導的組織下，相關業務科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。

三、存在問題

現場施工人員素質參差不齊、施工企業重開展、輕質量平安現象仍有發生，現場質量平安管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。監理履職才能有待進步。_工程普遍存在工程小，位置偏遠等特點，監理不能做到常住工地。還有現場監理有的理論經歷缺乏、責任心不高，導致監理監視指導的效果不佳。在工程的質量平安的管控上措施不多，根本上是人管。參建各方的質量平安意識不強。質量監視手段不強，質量監視的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，根本上以現場、外觀來主觀判斷工程質量平安。根本沒有一些專業第三方檢測數據作為參考。

四、下步工作

進一步理順質量平安管理體系，提升質量平安管理程度，促進_工程安康有序的開展。指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進_施工市場安康開展。加強日常的檢查監視，進步工程法人、監理單位的管理程度和履職才能。多管齊下，全方位做好質量平安監管。加大工程的質量檢測力度，以質量檢測為手段，促進工程質量穩步提升。以專業監視為主，逐步引進社會監視力量，使工程質量陽光化。加強專業知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術前沿。

質量管理部工作心得體會2

質量部在企業法人劉總的正確指導下，認真貫徹省、州食品藥品監視管理部門工作會議精神，圍繞全公司“勤查嚴管、追訴有序、有效完善、持之以恒〞的總體質量管理方針，深化推進GMP和以質取勝戰略。回憶一年，20_年質量部在加強質量監控，強化質量意識，把好質量關等方面主要做了以下幾方面的工作。

一、開展質量管理工作，加強對質量工作的宏觀指導。

(一)深化推進質量興廠，豐富質量興廠活動內涵。

質量興廠工作是一個藥廠進步產品質量，增強經濟實力的重要舉措。質量部是推進質量興廠的關鍵部門。我們主要做到如下方面：

一是進步認識，加強指導。根據?藥品管理法?及?藥品消費質量管理標準?精神，對公司各部門的工作質量進展考核指導，同時，制定并下發了?貴州云峰藥業流動紅旗考核方案?，對產品質量、工作質量、效勞質量和環境質量的穩步進步提出詳細的要求，為創立全公司產品質量奠定根底。

二是不斷拓展質量興廠活動的內涵和外延。根據?流動紅旗考核方案?的要求，促進活動的制度化和經常化。同時對原有GMP文件進展修訂完善，結合公司的實際情況，完成了?藥品消費答應證?換證上報工作。

(二)營造良好氣氛，深化開展“流動紅旗〞活動。

根據公司的總體部署，在各部門的親密配合下，公司組織開展“流動紅旗〞活動。以“堅持以質取勝，促進科學開展〞為主題，廣泛發動，充分準備，精心組織，在公司范圍內開展了20_年貴州云峰藥業流動紅旗活動，形成了人人關心質量、重視質量、參與流動紅旗活動的良好氣氛，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，獲得了顯著成效。

(三)夯本質量管理根底，努力進步質量管理程度。

1、推廣應用先進的質量管理方法。為不斷深化企業質量理念，進步企業管理程度，以點帶面來形成先進質量管理的導入。比方，流動紅旗考核，逐步進步了各部門的管理程度;質量部建立起的周會制度;質量檢驗室獲得了3次流動紅旗等。

2、組織落本質量獎勵制度。為了鼓勵加強質量管理，不斷追求卓越質量績效，進步質量程度和競爭才能，堅持走技術創新、質量效益型開展道路，我們結合公司實際，按照?GMP?的要求，熱情效勞，一方面組織公司質量管理人員系統學習了?消費工藝規程?、?GMP?、及其?藥品法?，另一方面以20_版藥典為導向，對公司的藥品消費所需原輔材料質量標準(91份)、操作規程(24份)、中藥飲片質量標準(13份)、消費工藝規程(7份)進展了修訂，使公司所消費的產品根本符合批準的消費工藝及質量標準。

3、加大質量人才培養力度。我們采取多種形式，積極組織質量人員參加藥品監視管理部門的各種培訓及公司上崗證的考試。20_年根本上已獲得上崗證，持上崗證的人數比往年有所進步及穩定。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗工程)及89個產品(共546個檢驗工程)穩定性考察以及各車間干凈室(共60個房間)的干凈度監測(共1440個項次);增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗工程)，山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗工程)，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗工程)，以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗工程)的檢驗。總730個樣品和60個房間的3次監測，即4743個檢驗工程。

二、大力施行質量管理戰略，著力進步公司產品質量及增加市場競爭力。

作為質量興廠的重要環節，我們還大力施行質量管理戰略，積極扶持和科技含量高、產品質量穩定、市場占有率高、信譽好的藥品及保健食品。

1、做好公司產品的評價工作。根據20_年公司產品質量穩定性考察結果，召開了質量部質量穩定性考察

工作會議，就產品質量的根底性工作、注冊變更申報資料的準備工作、時間進度安排及有關本卷須知與相關人員進展了溝通。同時進一步優化效勞，親密與公司各部門的溝通聯絡，協助公司掌握資料申報中的一些信息。

2、繼續做好產品質量的管理工作。我們根據公司的特點，結合往年的產品質量情況，為公司的產品質量奠定根底，并進展了年度產品質量回憶分析。

三、監視與效勞有機結合，質量管理工作應常做常新。

作為一項常規工作，在消費的監管過程中，我們努力形成新的亮點，把監視與效勞有機結合起來，寓監視于效勞之中，通過效勞來履行監視的責任，監視的同時不忘效勞。

首先是對原輔材料及包裝材料的質量標準及供應商的資質進展梳理，凡屬于合格供應商范圍的，采購部門應針對性地與其洽談業務。

其次是認真履行監管職能。由公司統一安排，對藥品消費車間及各部門進展檢查，實在維護好公司的信譽，按?GMP?的要求，公司重點檢查原輔材料執行情況，消費衛生條件符合情況，平安消費情況，出廠檢驗情況，標準執行情況、GMP執行等方面。

四、創新源頭監管手段，加快產品質量監管系統建立。

1、藥品不良反響監測情況。

由于我們對藥品不良反響情況的理解，未對說明書上寫明的不良反響情況進展上報，20_年9月已開場注冊了不良反響報告入網申請思想匯報專題，對今后出現的不良反響可及時地向上級報告。

2、根本藥物的電子監管情況。

根據國家食品藥品監視管理局的要求，公司已派人(消費人員)參加了貴州省食品藥品監視管理局舉辦的根本藥物的電子監管培訓，并已獲得了數字證書;公司消費的根本藥物有消炎利膽片和復方丹參片兩個品種。

3、藥品質量標準標準及藥品補充申請情況。

根據?中華人民共和國藥典?20_版要求，對公司產品標準進展了標準，對不符合藥典要求的產品進展了梳理，并整理后及時上報備案，主要為消炎利膽片和復方丹參片兩個品種;以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標準的轉正。

4、藥品注冊情況。

根據國家食品藥品監視管理局的要求，對注冊到期的產品進展了注冊并已獲得了注冊證(靈芝膠囊、復方板藍根顆粒、鹽酸氮卓斯汀原料、鹽酸氮卓斯汀片劑、鹽酸氮卓斯汀鼻噴霧劑共5份)，還在國家局正在審評的2份(黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊)。

5、對原輔材料(原料、輔料、包裝材料)的驗收進展標準管理。

根據現有質量標準情況，結合公司的實際，對公司所有原輔材料的驗收標準進展了修訂。并將陸續下發執行。

6、積極參與鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制。

在公司進展廠慶的前期，于5月份中旬進展了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制，并已獲得園滿成功，給二期臨床試驗的盡早進展提供了條件。

通過今年全廠職工的共同努力，以及質量部員工的通力合作，在20_年11月我廠順利通過了貴州省黔西南州食品藥品監視管理局的GMP跟蹤檢查及藥品消費答應證換證檢查。為201x年的大干快上打下了良好的根底。

五、質量管理工作存在的缺乏

1、質量管理人員的流動：由于質量管理人員流動性較大，對公司的消費存在監管不到位，給消費的產品帶來質量隱患;由于這方面的原因，質量部會在今后的工作中注意到員工的思想穩定及個人的想法，穩定質量管理和檢驗人員(包括新產品研發人員)。

2、取樣代表性的規定：根據取樣的相關規定，嚴格要求取樣人員執行，由于取樣的代表性，影響產品質量檢驗數據的真實性;為此，質量部將規定質量管理人員在取樣時注意樣品的代表性，以此將對取樣(質量管理)人員進展考核。

3、新產品開發進度緩慢：公司從20_年4月開場對黔西南州出產的山銀花原藥材的枝、葉、花進展了為期半年多的綠原酸含量監測試驗，到如今為止，綠原酸產品的研發還未得到最后確認。

4、質量隱患的存在：與往年相比，公司產品的質量事故有所下降，但在全年的消費中，鹽酸氮卓斯汀片共消費10批，其中有兩批(1004001包衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因，造成壓片后有黑點);鹽酸氮卓斯汀原料共消費8批，其中有4批(1006001、1008001、1011001、1012022)枯燥失重超標;靈芝膠囊共消費3批，其中有1批(1012022)顆粒水分超標;脂康寶顆粒共消費2批，但由于使用阿斯巴甜調味，引起其含量超標;噴霧劑的消費也存在瓶子不規那么(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵頭影響總噴次數，操作人員蓋錯箱，噴霧劑成品在市場發現泵頭松動等質量問題。根據這些問題的原因，各有關部門應互相協商，QA人員應加強現場監控，及時采取相應的處理措施，使以后的消費不再出現同類質量問題。

六、2022年質量管理工作展望

1、質量檢驗程度的進步。

穩步進步質量檢驗程度，在現有程度上加強學習，有可能的話，能讓檢驗人員承受質量檢驗方面具有專業聲譽的部門或教師的教誨，通過學習逐步對現有程度下不能檢驗的工程進展專項檢驗。讓檢驗程度不能滿足現有產品質量檢驗的人員進展再學習，努力進步現有人員的檢驗程度。

2、質量監視程度的加強。

根據現有質量管理人員的監視管理程度，將不斷加強業務學習，努力進步現場監視管理程度，寓監視于效勞之中，在易出現質量隱患的環節設置質量控制點，設置易于控制質量的參數，強化監控，使質量事故的發生率降到最低。這就需要我們的質量管理人員：一是加強學習，掌握各產品質量控制點的控制技巧，對公司所有產品均應能監控并確保監控質量;二是端正工作態度，即質量管理人員必須深化到藥品消費第一線，進步溝通、效勞才能。協助各部門設置并監控質量的參數，把質量問題消滅在萌芽狀態。

3、加快新產品開發步伐。

根據公司的實際情況及要求，對新產品的開發，應盡早作出書面系統研究方案，進步研究試驗效率，盡快獲得消費準許，盡快投入市場，受益于群眾。

4、加速GMP換證工作進度。

在2022年的GMP換證工作中，應提早作好工作方案和準備，繼續做好流動紅旗考核，各部門應按培訓方案做好2022年的培訓工作，使公司所有員工對?藥品管理法?及?藥品消費質量管理標準?具有進一步的理解。使GMP換證工作園滿完成。

5、進步產品質量。

在消費過程中，根據我們產品的質量特點和公司實際情況，增加某些產品含量的檢測(如復方板藍根顆粒)等，以及以上所提到的質量隱患的消除或尋找相關處理措施，使我們的產品質量再上一個新臺階。

質量管理部工作心得體會3

一、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作

歷史的經歷告訴我們，產量攀升時的問題是與質量問題互相沖突、矛盾的。過去消費過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，導致在消費過程中不清楚質量程度，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。

基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據預測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進展有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，進步警示效果，及時堵塞質量控制上的破綻，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使消費過程可以及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。結實樹立“質量在我手中、用戶在我心中〞“質量振興，人人有責〞的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。

二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學〞的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來標準自己的工作態度;另一方面，認真學習歷年的?消費技術月報?、?氧化鋁消費設備、工藝?、?現代企業管理?等書籍雜志，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統計工作，以“強化管理、狠抓質量〞為切入點，確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為進步年度統計工作和統計分析質量，不斷加強和進步自身素質的同時自學?統計學?等書籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的根底上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間指導匯報，使其及時理解、掌握消費動態。

四、缺乏之處

一年來，本人作出了一定的努力，在指導和同志們的關心支持下，也獲得了一定的成績，但距指導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與指導交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經歷缺乏，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調才能方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。

3、詳細工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克制缺點，進一步完善和進步。

總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，獲得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理才能，為適應分公司快速開展做出自已的奉獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的時機，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

質量管理部工作心得體會4

一、質量管理工作狀況

1、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度

機構調整后根據公司標準化體系建立要求，用心推進了公司標準化體系建立相關工作。編制質量管理程序3項，質量管理制度14項。并組織各單位開展了質量管理標準的學習和宣貫工作。

2、有效運行公司的質量管理體系

按照一體化運行要求，今年5月中旬，配合企業管理部組合開展了質量、職業安康、環境三體系的內部審核，6月下旬，順利透過了中經科環認證公司的第三方審核，三體系運行貼合體系要求，審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。

3、強化施工過程質量控制，進步工程質量

透過月度平安質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現場工程質量進展監控，進步了工程質量。一是標準了施工組織設計和施工方案審查，對工程部上報的施工組織設計平安、質量措施進展審核，確保平安、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的資料、要求、方式等進展檢查，使每個工序開工前進展技術交底，科學組織施工，防止平安、質量事故的發生。三是嚴格質量監視檢查程序及“三檢制〞，透過對現場檢查記錄和每道工序施工過程監視測量記錄進展檢查，確保工程施行質量到達既定的質量目的。四是加強質量通病的防治，針對對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已屢次出現的不合格，檢查工程部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執行，加強了工程質量的控制。五是加強材料、物資設備質量管理，根據公司制定的材料、物資設備質量管理規定，在物資采購過程中，嚴把材料質量關，進一步標準了材料的出入庫管理，嚴格對采購物資進展檢驗、驗證，加強了對物資設備的現場管理。

4、加強現場質量檢查制度

根據工程質量檢查管理制度，對各個分公司加強了質量管理的日常監視檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查，并每次檢查結果在全公司范圍內進展通報。全年共進展質量檢查18次，認真檢查糾正了現場質量問題和隱患。透過檢查，促進了施工現場質量管理工作的有序開展，較好的發揮了質量管理系統的綜合管理職能。

5、用心開展質量月活動

根據集團公司的統一部署，以科學開展觀為指導，認真貫徹落實建筑施工質量法律法規、標準、標準和質量管理制度要求，圍繞“抓質量程度提升，促開展方式轉變〞2022年全國“質量月〞活動主題，結合公司的詳細狀況安排部署了“質量月〞活動，強化了各級質量管理意識，進步了員工質量管理素質，促進了公司質量管理程度的穩步進步。

6、強化質量人員培訓

根據日照市關鍵崗位人員證實到期人員繼續教育培訓工作的安排，組織了公司關鍵崗位人員52人進展證書延期培訓工作，滿足了公司經營投標和現場管理的需要。

7、加強QC小組活動

組織開展了2022年度QC小組活動成果申報工作，組織申報了2項優秀QC小組活動成果。2022年公司共注冊了10個QC小組，公司透過月度平安質量考核、專項檢查督導等方式，指導各小組用心開展活動，各小組根據公司制定的管理方法，堅持活動，制定了相應的活動方案，運用科學工具，獲得了一些成果。

8、堅持工程滿意度調查和質量回訪制度

根據質量管理體系運行要求，定期對分公司在建工程進展了顧客滿意度調查，經統計滿意度均在80%以上，滿足一體化質量目的要求。

工程完工后，在業主要求的保修期限內，根據制定的質量回訪方案及時進展質量回訪。業主質量投訴由公司統一辦受理，根據業主意見，提來源理推薦，并通知工程部進展處理。2022年全年共回訪5個工程工程。該5個工程工程在使用過程中未發生任何因施工原因的引起的質量事故，業主評價滿意。

二、2022質量管理工作重點

1、組織做好標準化體系和各項管理程序、管理標準的宣貫學習。嚴格按照標準化體系要求開展各項管理工作，組織做好標準化體系的試運行工作，確保標準化體系的有效運行。

2、協助各分公司、工程部的做好制定質量管理制度工作，根據公司的質量管理規定建立合適該單位的質量管理制度，建立現場質量保證體系。

3、加強質量教育培訓工作，制定公司年度質量教育培訓方案，并組織施行質量教育培訓工作。根據國家、省建筑業關鍵崗位持證上崗標準，制定培訓方案，組織做好關鍵崗位人員教育培訓，確保到達要求持證上崗率。

4、強化現場質量監控，認真組織開展定期、季節性等質量檢查，及時消除質量隱患。

5、加強QC小組管理，及時總結好的成果和新技術、新工藝的應用，進步公司的綜合潛力。

質量管理部工作心得體會5

光陰荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在20_年的工作做一個回憶，以便總結經歷、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻我部門的力量。

一、完成了公司下達的各項工作任務

在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司指導的正確指導下