Word———兒科護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告

兒科護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告

在生活中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是我細(xì)心整理的兒科護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

兒科護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好!現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長(zhǎng)一職五年來(lái)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一角色的熟悉談幾點(diǎn)看法：

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今日，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，要想做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：

第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、制造性地開(kāi)展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

就我們兒科而言，首先要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個(gè)人力氣。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2、要與時(shí)俱進(jìn)制造性的開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。

3、逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作樂(lè)觀性，變"被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理'使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人供應(yīng)了最隹報(bào)務(wù)。

其次、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平，帥先接受新學(xué)問(wèn)新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)糊涂的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)艱辛的工作，我肯定再接再厲做好自己的本職工作，并努力培育醫(yī)護(hù)人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績(jī)更上一層樓，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

兒科護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告2

我叫xx，目前是xx縣婦幼保健院新生兒科的護(hù)士長(zhǎng)。20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任和科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我始終嚴(yán)于律己，以身作則，以醫(yī)院為家，奮勉向上，努力工作。新生兒科今年順當(dāng)完成年度目標(biāo)任務(wù)近170萬(wàn)元。為了明年做好工作，我會(huì)依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)做如下述職報(bào)告。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志批判指正。

一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)

在過(guò)去的一年里，作為一名保健醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)，我始終遵循護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，喜愛(ài)工作，敬業(yè)，堅(jiān)持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘晚走10分鐘，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，合理支配護(hù)士和護(hù)士的班次，培育護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，使他們能夠很好地完成自己的工作。樂(lè)觀組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)基本護(hù)理技能，針對(duì)新生兒科患兒的特點(diǎn)，討論探究一套行之有效的護(hù)理方法，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，發(fā)揮了樂(lè)觀作用，堅(jiān)固樹(shù)立了目的和服務(wù)意識(shí)，制造性地開(kāi)展了護(hù)理工作，始終堅(jiān)持以患者為中心，為患兒供應(yīng)了平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。部門(mén)一年四季工作都沒(méi)出什么差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)同志基本滿足。科室的工作多次受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，我本人也因表現(xiàn)突出受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

二、以身作則，各司其職，事事順心

一年來(lái)，我堅(jiān)持以身作則，以身作則帶領(lǐng)全科護(hù)理人員，根據(jù)科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開(kāi)展護(hù)理工作。一切都在同志們的前頭，要求他們先做，要求他們不要先做，每天堅(jiān)持早來(lái)晚走，檢查督促值班人員做好交接班，做好護(hù)理記錄。為了在科室工作，我堅(jiān)持一年四季保持通訊工具24小時(shí)開(kāi)放，無(wú)論是節(jié)假日還是周日，甚至是凌晨一兩點(diǎn)，只要電話一響，隨時(shí)保持聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)急躁的為值班護(hù)士解惑解惑，特別狀況下保證隨時(shí)待命。這一年來(lái)，犧牲了多少休息日和節(jié)假日，我都記不清了。反正我還沒(méi)有過(guò)一個(gè)完整的星期天。在工作中，永久為患者家屬著想，為患者家屬焦慮，把患者家屬當(dāng)成自己的親人，永久讓患者在這里用最少的錢(qián)享受最好的服務(wù)，充分發(fā)揮革命的人道主義精神。針對(duì)極少數(shù)患者家庭極度貧困的狀況，主動(dòng)與科主任爭(zhēng)論，并在條件允許的范圍內(nèi)，減免費(fèi)用或削減部分醫(yī)療費(fèi)用，讓患者家屬心存感謝。同時(shí)也大大提升了我院的外部形象，樹(shù)立了我院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動(dòng)抵制“一切靠錢(qián)”不正之風(fēng)的精神面貌。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，攜手傳承，關(guān)心和帶新護(hù)士

在過(guò)去的一年里，我在做好本職工作的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，對(duì)新員工和護(hù)理人員的.業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)進(jìn)行了上交、關(guān)心和帶教。通過(guò)我們的共同努力，該科全部護(hù)理人員都能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護(hù)理學(xué)問(wèn)，每個(gè)人都能夠自立值班工作，都成為新生兒科護(hù)理兒童的專(zhuān)家。

取得的成果來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和部門(mén)同志的不懈努力。我決心明年連續(xù)保持和推動(dòng)我的工作。同時(shí)也要看到，在成果面前還是有肯定差距的。綜上所述，有以下幾點(diǎn)：

1、在實(shí)際工作中，有時(shí)他們的工作方法不恰當(dāng)，有急躁和急于求成的心情。

2、大部分工作就是單純的執(zhí)行任務(wù)，做好日常工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏囊庾R(shí)是不夠的。

四、下一步的工作方案

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和人才培育，進(jìn)一步嫻熟專(zhuān)業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，與科室主任一起抓緊基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等綜合工作，為爭(zhēng)創(chuàng)保健中心先進(jìn)科室做好預(yù)備。總之，在過(guò)去