Word———員工轉(zhuǎn)正制度3篇【第1篇】試用期員工轉(zhuǎn)正制度范本

關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正制度目的:確保公司全部正式員工都能勝任其本職工作,符合公司進(jìn)展要求,與公司價(jià)值觀相全都,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都供應(yīng)一個(gè)公正進(jìn)展平臺(tái)。試用范圍:適用于全部試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。基本作業(yè)流程:1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部協(xié)作其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外支配、調(diào)配工作,或賜予辭退。另外支配、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)頭試用期。

附件一員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期:年月日

姓名

部門(mén)

職務(wù)

學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

到崗日期

試用期時(shí)間

年月日—年月日

評(píng)核內(nèi)容(由申請(qǐng)人填寫(xiě))

個(gè)人簡(jiǎn)述

對(duì)公司或主管建議

考核內(nèi)容(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)

項(xiàng)目

評(píng)分

說(shuō)明

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能

20

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

30

企業(yè)價(jià)值認(rèn)同

30

個(gè)人進(jìn)展欲望

20

考核人

考核總分

直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門(mén)總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附件二述職報(bào)告填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評(píng)價(jià)

四、個(gè)人進(jìn)展方案

五、工作建議(具體的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)

備注:此表格僅做參考,詳細(xì)大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容打算。

【第2篇】公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度（7）

公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(七)

目的:確保公司全部正式員工都能勝任其本職工作,符合公司進(jìn)展要求,與公司價(jià)值觀相全都,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都供應(yīng)一個(gè)公正進(jìn)展平臺(tái)。

試用范圍:適用于全部試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。

基本作業(yè)流程:

1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。

2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部協(xié)作其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。

3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。

對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外支配、調(diào)配工作,或賜予辭退。另外支配、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)頭試用期。

附件一員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填表日期:年月日

姓名

部門(mén)

職務(wù)

學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

到崗

日期

試用期時(shí)間

年月日―年月日

評(píng)核內(nèi)容

(由申請(qǐng)人填寫(xiě))

個(gè)人簡(jiǎn)述

對(duì)公司或

主管建議

考核內(nèi)容

(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)

項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能20

團(tuán)隊(duì)意識(shí)30

企業(yè)價(jià)值認(rèn)同30

個(gè)人進(jìn)展欲望20

考核人

考核總分

直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門(mén)總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附件二述職報(bào)告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評(píng)價(jià)

四、個(gè)人進(jìn)展方案

五、工作建議(具體的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)

備注:此表格僅做參考,詳細(xì)大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容打算。

【第3篇】試用期員工轉(zhuǎn)正制度-范本

目的:確保公司全部正式員工都能勝任其本職工作,符合公司進(jìn)展要求,與公司價(jià)值觀相全都,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都供應(yīng)一個(gè)公正進(jìn)展平臺(tái)。

試用范圍:適用于全部試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。

基本作業(yè)流程:

1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。

2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部協(xié)作其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。

3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以ppt格式提報(bào))

5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。

對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外支配、調(diào)配工作,或賜予辭退。另外支配、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)頭試用期。

附件一員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填表日期:年月日

姓名

部門(mén)

職務(wù)

學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

到崗日期

試用期時(shí)間

年月日—年月日

評(píng)核內(nèi)容(由申請(qǐng)人填寫(xiě))

個(gè)人簡(jiǎn)述

對(duì)公司或主管建議

考核內(nèi)容(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)

項(xiàng)目

評(píng)分

說(shuō)明

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能

20

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

30

企業(yè)價(jià)值認(rèn)同

30

個(gè)人進(jìn)展欲望

20

考核人

考核總分

直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門(mén)總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附