施工進度保證措施(1)人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由業(yè)主牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。管理人員進行詳細的職責分工劃分，對本工程進度計劃的保障則體現(xiàn)在管理人員職責的履行中。2勞動力保證選擇與我公司長期合作的施工隊，其具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經(jīng)驗。對已經(jīng)進場的施工隊伍進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育，讓施工隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高施工隊伍素質(zhì)，提高施工隊伍的工作效率，避免窩工和返工。在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決施工隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定施工隊伍的工作T青緒。專業(yè)組在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促勞務單位展開對于勞動力的培訓，監(jiān)督勞務單位按時足額支付勞動者的工資。(2)機械設備的保證序號內(nèi)容保證措施1進場編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。2保養(yǎng)、保修成立維護保養(yǎng)小組，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運行狀況。現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。要求專業(yè)單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求維護保養(yǎng)設備。(3)物資材料的保證

序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡調(diào)動公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質(zhì)材料供應的優(yōu)先。2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。4物資我們將根據(jù)總體進度計劃，要求計劃部編制相應的物質(zhì)材料進場計劃，并督促其主要物質(zhì)材料及時進場。(4)資金保證序號序號序號優(yōu)勢及保證措施序號1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，將單列專項帳戶，做到專款專用。制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延誤施工進度。5專款專用。(5)技術保證序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工方案和技術交底”方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標準、技術措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程區(qū)內(nèi)采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術”先進的施工工藝、新材料和新技術的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，米用“四新技術”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。(6)組織保證

序號保證措施1本著結構合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設置主管項目的常務副經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理,從總承包管理的角度對我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)施工隊以及指定的供應商進行總體控制。3以項目協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現(xiàn)。4項目協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5在項目經(jīng)理部常設機構之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供智力支持。(7)管理保證

序號內(nèi)容保證措施1建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設計中確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與專業(yè)施工隊簽定責任目標。項目部針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系，保證施工進度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法(1)統(tǒng)一內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(管理人員、技術工人、非技術工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員)；現(xiàn)場使用的機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時間明確指定各專業(yè)施工隊報表遞交的時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交,周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。3做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度進度巡檢組，在每個工作日的上午到現(xiàn)場巡查。巡查結束后將有關重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會，各勞務隊、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和項目部將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進度的重大問題；掌握關鍵線路上的資源配置情況，對于非關鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性，避免非關鍵線路因延誤變?yōu)殛P鍵線路。例會應形成會議紀要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5實施獎懲制度每月初，項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設進度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須明確：若是由于自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該專業(yè)施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。6審核批準各分部工程的施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，應根據(jù)工程的施工組織設計的要求，提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)監(jiān)理方、甲方審批后付諸實施，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。7施工進度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤