項目管理手冊目錄第一節項目管理概述 1第二節項目部組建 2一、適用范圍 3二、控制目標 3三、主要控制點 3四、術語和定義 3五、相關部門 3六、流程說明 3七、主要涉及表單及文件 4第三節施工前準備 5一、適用范圍 6二、控制目標 6三、主要控制點 6四、術語和定義 6五、相關部門 6六、流程說明 6七、主要涉及表單及文件 8第四節施工質量管理 9一、適用范圍 10二、控制目標 10三、主要控制點 10四、術語和定義 10五、相關部門 10六、相關制度和規范 10七、流程說明 12八、主要涉及表單及文件 15第五節項目進度管理 16一、適用范圍 17二、控制目標 17三、主要控制點 17四、相關部門 17五、流程說明 17六、主要涉及表單及文件 18第六節安全生產與文明施工管理 19一、適用范圍 20二、控制目標 20三、主要控制點 20四、術語和定義 20五、相關部門 20六、相關制度和規范 20七、流程說明 20八、主要涉及表單及文件 21第七節工程變更管理 22一、適用范圍 23二、控制目標 23三、主要控制點 23四、術語和定義 23五、相關部門 23六、流程說明 23七、主要設計表單及文件 25第八節工程簽證管理 26一、適用范圍 27二、控制目標 27三、主要控制點 27四、術語和定義 27五、相關部門 27六、流程說明 27七、主要涉及表單及文件 28第九節工程竣工驗收管理 29一、適用范圍 30二、控制目標 30三、主要控制點 30四、術語 30五、相關部門 31六、流程說明 31七、主要涉及表單及文件 32第十節工程移交管理 33一、適用范圍 34二、控制目標 34三、主要控制點 34四、相關部門 34五、流程說明 34第十一節工程圖紙資料管理 35一、適用范圍 36二、控制目標 36三、主要控制點 36四、相關部門 36五、相關制度和規范 36六、流程說明 36七、主要涉及表單及文件 37第十二節乙購材料和現場配置材料檢驗管理 38一、適用范圍 39二、控制目標 39三、主要控制點 39四、相關部門 39五、流程說明 39六、主要涉及表單及文件 40項目管理包括項目工程管理和項目材料（設備）管理。項目工程管理流程包括項目部組建、施工前準備、施工質量管理、項目進度管理、安全生產與文明施工管理、工程變更管理、工程簽證管理、工程移交管理、工程圖紙資料管理等流程。項目管理中的材料（設備）管理包括乙購材和現場配置材料檢驗流程。項目管理由項目部負責，材料部、銷售部、綜合辦協助，總經理室負責決策。項目部組建以后，在項目運營計劃的指導下，編制《項目建設工程進度計劃》，明確項目部進度、質量、成本控制目標，作為項目施工管理的指導。工程部進行施工單位、監理單位招投標工作（招投標管理流程），保證施工單位、監理單位及時進場。監理單位、施工單位進場后，項目部督促監理單位進行施工單位審查，同時辦理施工手續（三通一平、申請《施工許可證》）。在工程施工過程中，項目部組織做好項目進度管理與控制、項目質量管理與控制、安全與文明生產管理與控制、工程圖紙資料管理、材料（設備）檢驗管理，保證項目施工的進度、質量。項目竣工驗收以后，做好工程移交工作。本流程適用于公司確定成立項目部之后，項目部組建、項目部成員及明確項目部工作節點的過程。序號名稱主要內容1項目建設工程進度計劃包括項目施工節點、外延事項的完成時間以及階段時間等內容本流程適用于項目部、施工單位及監理單位進駐現場之后，施工前的準備工作。序號名稱主要內容1開工申請表包括施工單位申請開工的時間、監理單位對施工準備的檢查結論等內容2項目開工報告確認施工審查結果，決定施工開始的文件本流程適用于公司的所有項目在施工過程中的質量管理和控制。序號名稱主要內容1圖紙交底記錄包括圖紙中的問題以及解決方法，新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位的