201*年人力資源工作總結(jié)報告201*年人力資源工作總結(jié)報告

201*年人力資源工作總結(jié)報告

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬馬上過去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。回憶201*年，人力資源工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。現(xiàn)將201*年的人力資源工作總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃與治理

人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展戰(zhàn)略及外部詳細(xì)環(huán)境的狀況，以科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的方法，進(jìn)展人力資源需求和供應(yīng)的分析猜測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、鼓勵的方案，為組織的進(jìn)展供應(yīng)其所需要的員工，以完成組織進(jìn)展目標(biāo)的過程。目前公司正處于在建工程收尾、新工程開發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓治理的時候，為了打造一支精干、高效、高素養(yǎng)的團(tuán)隊，我們實行了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。

二、聘請與配置

目前我們主要是通過現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡(luò)聘請兩種渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場聘請會中，可以與應(yīng)聘者進(jìn)展面對面的、簡短的溝通，初步篩選下一輪面試人員。現(xiàn)場聘請的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場聘請也存在肯定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場聘請一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場聘請會的人員素養(yǎng)普遍不高，比擬適合聘請普工及一般辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)聘請越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其便利快捷、本錢較低、無區(qū)域限制、掩蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已成為我公司聘請的重要途徑。但在劇烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時，缺點(diǎn)也慢慢凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完善一些，這樣難免就有夸大的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都特別優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)覺漏洞百出，給聘請者造成了肯定的困難。

201*年共引進(jìn)新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流淌性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。

三、培訓(xùn)、績效方面

1、培訓(xùn)。201*年的培訓(xùn)著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，如預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部均參與了相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

2、績效。為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核治理方法》，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和把握公司新的規(guī)章制度，切實提高執(zhí)行力，熟識本崗位工作職責(zé)。新的績效考核方法暫定于新工程啟動后開頭實行。

四、薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。為了建立科學(xué)有效的治理機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā)動工的工作積極性和仆人翁意識，提高團(tuán)隊協(xié)作力量，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調(diào)整了員工工資、制定了新的薪酬治理規(guī)定及工資級別6檔24級，并參與了社會統(tǒng)籌保險，逐步實現(xiàn)，制度留人、感情留人、待遇留人。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：

1、精確、準(zhǔn)時的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上報社會統(tǒng)籌保險相關(guān)手續(xù)，共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；

3、每月按時填寫《勞動統(tǒng)計臺帳》，每季度按時填寫《勞動狀況》及年末填寫《勞開工資統(tǒng)計年報》交財務(wù)部上報；

4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表，如過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、年終獎等。五、勞動關(guān)系方面

1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作，建立員工人事、勞資檔案，并準(zhǔn)時更新；

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。

在201*年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽儯耘f存在很多缺乏的地方需改良，如：

1、在新員工聘請選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。

2、應(yīng)當(dāng)加大人力資源儲藏庫建立力度，使其內(nèi)容更充實、數(shù)據(jù)更精確、措施更得當(dāng)、治理更科學(xué)。做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型、營銷型人才儲藏。進(jìn)一步健全和充實人力資源儲藏庫，使其成為企業(yè)治理的“后備軍”，并對所儲藏的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)展準(zhǔn)時更新和有效調(diào)整。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

3、開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里，我將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識、共存、共贏、共享”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。

擴(kuò)展閱讀：201*上半年人力資源工作總結(jié)

人力行保部201*上半年工作總結(jié)及下半年工作要點(diǎn)（人力資源局部）

一、信息小結(jié)及工作概況1、人員信息

截止至201*年12月31日，分公司員工共計191名。其中，在崗員工161名（含24名治理人員、8名實習(xí)生），不在崗員工30名。2、勞動合同信息

根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)展勞動合同的日常治理工作，仔細(xì)履行勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除的相關(guān)手續(xù)，使員工與企業(yè)兩者之間的利益得到充分保障。截至201*年12月31日，分公司共有181名員工簽訂勞動合同，1人簽訂退休返聘協(xié)議，8名公交技校學(xué)生簽訂實習(xí)協(xié)議。

3、工資、保險及勞保福利待遇等狀況(1)工資

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及上級要求，進(jìn)展員工工資的日常治理工作，能夠做到精確、準(zhǔn)時，并按要求建立臺帳。截止至201*年12月，分公司工資總額累計提取近744萬元。(2)社會保險

在日常工作中，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會保險費(fèi)用。本年度累計增加人員15人，削減17人。201*年1月至12月，保險企業(yè)支付本錢累計202余萬元。(3)勞動愛護(hù)

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，做好勞動愛護(hù)用品的治理及發(fā)放工作。截止至12月底勞動愛護(hù)用品共計發(fā)放工作服：247套；棉馬甲：25件；絕緣鞋：79雙；線手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼鏡：53副；焊工眼鏡：52副；肥皂：3002塊；洗衣粉：1941袋；及其他用品共計：410件。(4)年休假

二、全年人力資源工作完成狀況匯報1、工資調(diào)整實行狀況

201*年3月1日起，將工資調(diào)整工作精神，向分公司部門負(fù)責(zé)人、治理人員、員工進(jìn)展宣傳，具體解釋。將工資調(diào)整的重要意義正確地向職工進(jìn)展宣講，保證兩項工作順當(dāng)實施。4月1日，進(jìn)展工資兌現(xiàn)。市人力社保局現(xiàn)又出臺了201*年《關(guān)于補(bǔ)繳各項社會保險費(fèi)基數(shù)差額和補(bǔ)發(fā)相關(guān)待遇差額的調(diào)整方案》，這又在短期內(nèi)產(chǎn)生職工因補(bǔ)社會保險而造成實發(fā)工資的降低。因此，分公司在工資調(diào)整期間組織治理人員學(xué)習(xí)落實建立企業(yè)年金及工資調(diào)整的工作精神，以及補(bǔ)繳各項社會保險費(fèi)基數(shù)差額工作的重要意義，教育員工要從長遠(yuǎn)利益考慮并與現(xiàn)實利益統(tǒng)籌兼顧，充分熟悉建立企業(yè)年金、工資調(diào)整，以及補(bǔ)繳保險差額的重要性，穩(wěn)定職工工作心情，保證三項工作在年底前平穩(wěn)過渡，順當(dāng)實施。2、企業(yè)年金執(zhí)行狀況

保修分公司企業(yè)年金工作自201*年25日起開展。截止201*年6月，分公司共有？人參與企業(yè)年金，上半年共有？人增加，削減？人；其中退出？人；離職轉(zhuǎn)保存？人；退休支付？人。201*年？月向職工發(fā)放企業(yè)年金宣傳手冊（《手冊名稱？》），保證職工人手一冊；同時人力行保部設(shè)立特地的政策答疑點(diǎn)，為有疑問的職工進(jìn)展進(jìn)一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱究竟，不漏一人”，確保職工知曉率100%。（4.78%調(diào)整）

截止到上半年，分公司參與年金規(guī)劃的職工共有146人，正式職工參加率達(dá)98.33%。充分表達(dá)了職工對此項工作的支持關(guān)注，也表現(xiàn)了職工喜愛本崗位工作，要連續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)決心。3、保修技工技能考核狀況

分公司自201*年4月出臺《201*年保修工技能鑒定復(fù)審方案（試行）》以來，每月嚴(yán)格按生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核。現(xiàn)已進(jìn)展兩次季度筆試，共有103人次參與。考核成績平均在88分。有？人未到達(dá)線。（找出年初考核匯報。）4、完成修訂《員工考核實施細(xì)則》工作

為加強(qiáng)對員工執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)的考核治理，建立員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量水平、提高效勞標(biāo)準(zhǔn)，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序地開展，依據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司的實際狀況，在原有對員工考核治理的根底之上進(jìn)展了修改和完善。從而使得分公司實施考核“獎懲清楚,有據(jù)可依”。上半年累計懲罰？人次，累計金額：？元。5、完成職工入職教育廠級教育內(nèi)容的編寫入職教育廠級教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡介、勞資、福利待遇、工會、計生、勞動安全與標(biāo)準(zhǔn)操作技術(shù)、日常工作留意事項等入職必知的常識，規(guī)劃在職工上崗前進(jìn)展培訓(xùn)并考核，達(dá)標(biāo)者方可有資格上崗工作。6、完成治理人員年度考核測評工作

201*年1月完成201*年度治理人員考核測評工作。此次考核測評共計19名治理人員參與考核，稱職16名，不確定等次3名。考核通過個人總結(jié)、自我評價、直接上級評價、民主評價四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面對分公司治理人員的進(jìn)展考核，重點(diǎn)側(cè)重“勤”和“績”兩個方面的考核。7、完成14名退休職工的慰問組織工作

201*年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對14名我廠退休職工開展節(jié)前慰問工作，為退休職工選購了年貨并親自駕車送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的暖和。

8、完成保修工技能等級鑒定、工資調(diào)整工作

201*年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部共同開展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參與技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實際操作兩局部。經(jīng)過考核，初期理論筆試共有59人符合標(biāo)準(zhǔn)，實操局部共有60人符合標(biāo)準(zhǔn)。最終綜合累計，共有62人符合本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，其中跨越等級報名鑒定并到達(dá)要求的共有7人(1人由中級鑒定為高級;1人由初級鑒定為中級;5人由無級鑒定為初級。)。

此次保修技工參加工資調(diào)整共計24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計每月本錢支出增長2890元。三線員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計每月本錢支出增長670元。

9、完成分公司201*年度職工收入基數(shù)的核定、申報工作

在201*年度3月，完成了201*全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認(rèn)簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動局申報。

10、完成公交技校實習(xí)生的招錄工作

4月份通過向公交技校做出分公司的展現(xiàn)，在5月份實習(xí)生雙選會現(xiàn)場，分公司在很大程度上受到學(xué)生的關(guān)注與青睞，紛紛報名我方實習(xí)，經(jīng)過精挑細(xì)選，分公司招錄了11名學(xué)習(xí)到分公司實習(xí)。

三、201*下半年工作要點(diǎn)1、連續(xù)做好員工培訓(xùn)工作

201*年上半年新增員工15人，其中招用實習(xí)生11人（新入廠員工來源于公交技校對口專業(yè)）。分公司車間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，要求員工的技能和素養(yǎng)要適應(yīng)新的進(jìn)展和需要。因此，員工素養(yǎng)力量培訓(xùn)仍是201*年工作的重中之重。從入職培訓(xùn)方面來講，進(jìn)一步完善安全教育內(nèi)容，在首級入廠教育中具體講解分公司相關(guān)規(guī)章制度，加深職工對分公司的了解。結(jié)合201*年6月新入職實習(xí)生在分公司培訓(xùn)的狀況，制定更為具體、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。

經(jīng)過201*年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合201*年6月新入職實習(xí)生培訓(xùn)狀況，規(guī)劃建立員工入職培訓(xùn)機(jī)制，使得員工在上崗前能夠到達(dá)崗位要求。與此同時，加強(qiáng)保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級為標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)開展月度考核。同時在分公司內(nèi)部連續(xù)綻開技術(shù)培訓(xùn)、閱歷溝通，通過多種教學(xué)方式，不斷使職工提高自身素養(yǎng)，提升技術(shù)水平，堅固樹立效勞意識，在本崗位工作中充分發(fā)揮力量，為一線供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。

通過上半年集團(tuán)組織的治理人員力量建立培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部治理力量提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專業(yè)治理人員的培訓(xùn)，可以看出，治理干部力量的培訓(xùn)時刻是重點(diǎn)。分公司結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，上半年對治理人員以及生產(chǎn)骨干進(jìn)展了調(diào)整，這就要求每一名治理人員、生產(chǎn)干部不能無視素養(yǎng)力量的教育。培訓(xùn)做為本部門的一項工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機(jī)制,為員工供應(yīng)閱歷溝通平臺,在提升干部溝通軟實力的同時,不斷提高干部工作力量水平。

3、標(biāo)準(zhǔn)日常治理工作，加強(qiáng)素養(yǎng)學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)根底治理工作，逐步完善各類工作臺帳，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，使日常治理工作制度化。同時，要不斷總結(jié)閱歷，在治理方法上力爭有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其要時刻把握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參與勞動和社會保障局開展的專題講座，吃透文件精神。通過自學(xué)，有選擇性地汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，重點(diǎn)提高對政策的學(xué)習(xí)、理解和把握的力量。還要加強(qiáng)對于計算機(jī)辦公軟件的學(xué)習(xí)，從治理手段上提高效率。一、加強(qiáng)勞動考勤治理

201*年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率下線。分析全年出勤狀況，有如下需要解決的問題：

1、自201*年初公司、分公司相繼出臺員工考勤治理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無論請病、事或是年休等假期，必需按規(guī)定履行請假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。但在實際考勤治理工作中，還是消失了一些先休假后補(bǔ)假條的狀況，如請年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤治理的松散。再者，治理人員以及員工還未對考勤治理制度理解透徹，局部員工仍實行以往的請假方式方法。局部治理人員也未按新的考勤治理制度實行有必要的制止措施，并只認(rèn)為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進(jìn)一步地對員工進(jìn)展考勤政策的深層解析。

2、現(xiàn)有考勤是以每月末，部門考勤人員按當(dāng)月出勤狀況寫下的紙制記錄。但當(dāng)有加班或是延時加班、倒休等狀況產(chǎn)生，個別部門或是班組就記錄得不是很具體。

針對于上述現(xiàn)象，為避開其產(chǎn)生，對于勞動考勤的治理需要更深一步的加強(qiáng)。若實行打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤治理的一個飛躍。它可以具體記錄員工的出、退勤的時間，每月工作的時間、休假的時間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時履行請假手續(xù)肯定會按規(guī)章制度進(jìn)展。

3、杜絕集中休假后職工不再來單位上班的現(xiàn)象。二、標(biāo)準(zhǔn)保修技工考核

經(jīng)過半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)覺現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。建議由勞動部門和生產(chǎn)部門協(xié)作完成考核評審，這樣便于兩部門能夠準(zhǔn)時把握保修技工現(xiàn)實技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實際操作力量考核。由于未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)使得在實際考核過程當(dāng)中，實際操作力量考核一項考