麥迪防癌連鎖中心--武警總醫院防癌中心項目宗旨

以‘人’為中心，

數字化防癌體檢技術為先導，

集篩查、診斷、干預、個性化治療、

完整康復管理為鏈條的腫瘤學物聯網服務體系我國癌癥早診早治的現狀2010年深圳世界癌癥大會指出：我國80%的癌癥病人失去早診早治的機會！我國醫院收治的早期癌病例通常不足全部癌癥病患的10%！我國大腸癌的誤診率為70%，其中青年達到80%！經體檢發現的癌癥低于20/10萬，而發病率則是350/10萬！我國癌癥流行病學趨勢

（第三次全國人口死因調查數據）2007年，我國城市癌癥死亡人口已經超過心血管疾病，成為第一位死亡原因。2008年癌癥死亡率比70年代中期增加了83.1%，比90年代初期增加了22.5%。與環境、生活方式有關的肺癌、肝癌、結直腸癌、乳腺癌、膀胱癌死亡率呈明顯上升趨勢，其中肺癌上升了465%，乳腺癌上升了96%。我國惡性腫瘤發病及死亡情況的回顧與預測美國2015年的控癌目標減少50%的年齡調整死亡率減少25%的年齡調整發病率可量化的腫瘤病人生活質量改善90%的40歲以上婦女接受乳腺癌篩查75%的50歲以上人口接受大腸癌篩查90%的50歲以上男性人口接受前列腺癌篩查實現上述目標的信心來自于2005年美國的癌癥的發病率與死亡率成功地實現了下降拐點我們的項目目標癌前疾病與癌前病變的發現率:大于1%癌檢出率：大于千分之一早診率：大于50%防癌健康促進知識的知曉率接近100%早治率:大于50%終點目標—大幅度提高腫瘤病人五年生存率（癌癥篩查）通過廣泛開展癌癥篩查、早期診斷，提高公眾對癌癥早期信號的預防意識和專業人員的職業敏感度，使得更多癌癥患者得到早期診斷。提倡開展費用較低、具有實效性的癌癥篩查項目。WHO國際抗癌聯盟2008年世界癌癥宣言

世衛組織關于癌癥早診的定義

識別癌癥的警戒信號，迅速采取行動早期診斷。關于癌癥篩查的定義

（美國國立癌癥研究所）篩查的涵義是在無癥狀的人群中發現早期疾病的陽性結果。診斷是在當篩查獲得陽性結果之后經活檢或組織學檢驗而確定的。篩查中得到的陽性結果往往可經由后續的活檢或其他組織學檢驗步驟而排除癌癥。NHS大腸癌篩查計劃在英國大約1/20的人口在其一生中會患有大腸癌。它是全英國第三位常見的癌癥和第二位的癌癥死亡原因，每年死于大腸癌病人超過16000人。常規大腸癌篩查可減少死亡風險16%。參加者是50～69歲的男女性人口。478250居民被建議篩查（2006年開始）完成者271646（56.8%）1.9%陽性率1.62‰

檢出癌癌癥陽性預計值10.9%腺瘤陽性預計值35.0%552例檢出癌，92例（16.6%）息肉，48%的檢出癌是Dukes’A期1%在診斷時有轉移98%正常（二年后復查）2%異常（建議內窺鏡）4%最初弱陽性，可能由于其它癌癥或痔瘡（出血）診斷不清并不意味著患癌癥，可經復查正常后排除5/10內窺鏡報告正常4/10息肉（癌前病變可切除）1/10確診癌衛生部要求開展早診篩查的癌種肺癌、胃癌、肝癌、大腸癌、食管癌、鼻咽癌、乳腺癌、子宮頸癌我國與發達國家在癌癥防治領域的

比較與差距我們的技術和方法

數字化防癌系統廣譜隱血癌癥篩查系統新技術引進

科學的流程、決策方案

防癌檔案管理

新技術干預新技術治療康復管理計劃我們的技術和方法衛生部2008年要求開展早診篩查的癌種是：肺癌、胃癌、肝癌、大腸癌、食管癌、鼻咽癌、乳腺癌、子宮頸癌。我們確立了通過人體多個空腔臟器出口采集標本，以隱血檢驗的陽性次數及強度作為初步判斷癌癥的陽性結果的方法，并命名為廣譜癌癥隱血篩查技術。該項技術中的家中集合采集標本的方式與世界上其他著名機構同步處于科學前沿。注：癌前病變10萬例以上防癌早診篩查的分層篩查目標人群～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～癌前病變人群

<35歲低危人群技術創新點創新提出以生活方式調查問卷方式應答并區分高危人群，使人群在篩查的起點、頻率、間隔與項目選擇方面有‘路線圖’可以遵循，避免檢驗項目的缺失和過度。腫瘤早診篩查決策模型－－乳腺癌癌與癌前病變篩查矩陣舉例分析隱血珠鼻口陰道尿便樣本1++++++++++++++——+++++++—樣本2++++++++++++++++++++++++++++—樣本3—+++++++—+++++++—后續建議內鏡立即復查月復查復查內鏡年復查防癌篩查

數字化防癌篩查廣譜隱血癌癥篩查

BioMark防癌篩查熒光防癌篩查

流程、決策系統

防癌檔案管理

診斷早診的技術診斷分析設備檢查的診斷分析專家會診分析及方案遠程專家會診分析及方案私人醫生服務干預癌前病變與癌前疾病的定義：

干預定義：干預方案：個性化治療日間化療藥物敏感性分析針對基因的靶向治療NK細胞的治療干細胞治療私人醫生服務康復管理隨診管理疼痛管理營養支持計劃心理危機干預造口及替代器官的管理中醫保健管理病友通訊平臺服務商業模式以信息技術、物聯網平臺為-----防癌中心營運模式與武警總醫院合作建立聯合防癌中心。與醫院體檢中心合作，開展常規體檢和防癌體檢結合的模式，

向體檢客戶提供專業防癌體檢項目服務。形成可復制營運模式。復制擴展武警系統全國省級醫院建立聯合防癌中心。復制擴展商業體檢中心機構，建立常規體檢和防癌體檢結合的模式。對接國家癌癥中心，復制擴展全國，建立國家癌癥預防體系標準。建立防癌專項標準化連鎖體系。項目收費/人次防癌體檢套餐（數字化模型+隱血檢查+植入拭子+檔案）200熒光鏡檢查（口腔、婦科）100BioMark檢查200內窺鏡（胃鏡、腸鏡、鼻咽、陰道鏡、乳腺導管、膀胱）800鉬靶、CT、MR、PET-CT（學術費）10%專家會診500遠程專家會診500干預治療（CIN）200B、C型肝炎/帶病毒者干預150/周+52周維生素D、葉酸大腸癌干預2000/年中藥干預1000/療程日間化療（常規）10000/療程藥物敏感性分析+治療（個性化）30000/療程基因靶向檢查費4000基因靶向治療費20000/療程NK細胞治療費30000/療程/3次專家出診手術費20,000綠色通道服務費1,000康復會員管理費5,000項目收費項目人次/年收費/年防癌體檢套餐（數字化模型+隱血檢查+植入試子+檔案）100002,000,000熒光鏡檢查（口腔、婦科）100001,000,000BioMark檢查100002,000,000內窺鏡（胃鏡、腸鏡、鼻咽、陰道鏡、乳腺導管、膀胱）20%X8001,600,000鉬靶、CT、（40%）MR、PET-CT（5%）（10%學術費）10%X100100,000專家會診5%X500250,000遠程專家會診2%X500100,000干預治療（CIN）5%X200100,000B、C型肝炎/帶菌者干預10%X150X52X10%780,000維生素D、葉酸大腸癌干預10%X2000X10%200,000中藥干預干預10%X1000X10%100,000日間化療（常規）200X10000X10%200,000藥物敏感性分析+治療（個性化）100X30000X10%300,000基因靶向檢查費100X4000X10%40,000基因靶向治療費100X20000X10%200,000NK細胞治療費100X30000X20%600,000專家出診手術費50X20000X10%100,000綠色通道服務費100X1000100,000康復會員管理費20X5000100,000年度收入總計9,870,000項目年度收入計劃預測/度年/中心2014(1)2015(4)2016(8)2017(30)2018(60)防癌體檢套餐2,000,0008,000,00016,000,00060,000,000120,000000熒光鏡檢查1,000,0004,000,0008,000,00030,000,00060,000,000BioMark檢查2,000,0008,000,00016,000,00060,000,000120,000,000內窺鏡1,600,0006,400,00012,800,00048,000,00096,000,000鉬靶、CT100,000400,000800,0003,000,0006,000,000專家會診250,0001,000,0002,000,0007,500,00015,000,000遠程專家會診100,000400,000800,0003,000,0006,000,000干預治療100,000400,000800,0003,000,0006,000,000帶菌者干預780,0003,120,0006,240,00023,400,00046,800,000大腸癌干預200,000800,0001,600,0006,000,00012,000,000中藥干預100,000400,000800,0003,000,0006,000,000化療（常規）200,000800,0001,600,0006,000,00012,000,000藥物敏感治療300,0001,200,0002,400,0009,000,00018,000,000基因靶向檢查40,000160,000320,0001,200,0002,400,000基因靶向治療200,000800,0001,600,0006,000,00012,000,000NK細胞治療600,0002,400,0004,800,00018,000,00036,000,000專家出診手術100,000400,000800,0003,000,0006,000,000綠色通道服務100,000400,000800,0003,000,0006,000,000康復會員管理100,000400,000800,0003,000,0006,000,000年度收入總計9,870,00039,480,00078,960,000296,100,000592,200,000未來五年項目發展計劃預測/度年/中心2014(1)2015(4)2016(8)2017(30)2018(60)年度收入總計9,870,00039,480,00078,960,000296,100,000592,200,000醫院分配15%1,480,5005,922,00011,844,00044,415,00088,830,000營運費用15%1,480,5005,922,00011,844,00044,415,00088,830,000獎金提成10%987,0003,948,0007,896,00029,610,00059,220,000公司成本10%987,0003,948,0007,896,00029,610,00059,220,000稅金25%1,233,7504,935,0009,870,00037,012,50074,025,000公司稅后利潤3,701,25014,805,00029,610,000111,027,500222,075,000未來五年財務預測組織架構董事會劉嘉綏：董事長，總執行院長，專家教授、主任醫師、中國醫學科學院腫瘤醫院胸外科專家，國際著名腫瘤預防專家，具有國際醫院/專家集群的整合能力孔延華：董事，執行總裁，醫療、醫藥及醫療器械項目營運管理專家。曾任北京協和醫院和武警總醫院KKT中心管理主任，武警總醫院腫瘤放療中心項目策劃及營運主管。管理團隊劉嘉綏：總裁兼總執行院長，專家教授、主任醫師、中國醫學科學院腫瘤醫院胸外科專家，國際著名腫瘤預防專家，具有國際醫院/專家集群的整合能力，在國際醫療技術合作、臨床應用評價和經營管理方面有豐富的經驗和能力，多年從事醫療臨床工作，擁有廣泛的醫療資源和醫院資源。武警沃爾森醫學創新中心專家?？籽尤A：執行總裁，醫療、醫藥及醫療器械項目營運管理專家。曾任北京協和醫院和武警總醫院KKT中心管理主任，武警總醫院腫瘤放療中心項目策劃及營運主管。武警沃爾森醫學創新中心專家。副院長：丁云生，外科醫師，國際商業健康醫療保險專家，具有高端醫療保險集群、客戶資源整合能力及經驗以及醫療服務市場管理經驗。融資計劃融資計劃：1000萬元人民幣股權融資項目預算公司經營費用1,000,000常駐醫生團隊1,000,000專家團隊1,000,000核心醫療設備3,000,000法律、財務、稅務1,000,000培訓費用500,000公共關系、廣告宣傳1,000,000交通車輛500,000不可預見費用1,000,000總計10,000,00045專家團隊秦德興：教授，原中國醫學科學院腫瘤醫院副院所長，中國醫學科學院腫瘤醫院第一任防癌科主任黃國?。航淌?，原中國醫學科學院腫瘤醫院腫瘤外科主任，我國腫瘤外科的創始人，我國首位獲得英國皇家外科學院院士稱號。唐平章：教授，原中國醫學科學院腫瘤醫院副院所長，英國皇家外科學院院（FRCS），著名頭頸外科專家政府特殊津貼獲得者。孫燕：教授，中國工程院院士，著名內科腫瘤學家，我國腫瘤內科治療專業的學科奠基人，現為GCP中心和臨床藥理基地主任、WHO（世界衛生組織）癌癥專家咨詢委員會委員、UICC（國際抗癌聯盟）教育委