公司安全工作總結10篇公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的企業法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場經濟.化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。以下是我預備的公司安全工作總結.，歡迎借鑒學習。

公司安全工作總結1

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了肯定的成果，但也存在一些不足。現就20-年度的工作總結如下：

一、工作中所作出的業績

1、至20-年12月底，安全巡察72個項目，214頻次，發覺安全問題34例，經濟懲罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業指引》、修訂完成《應急保障預案》等公司規章制度。

3、準時完成每周安全巡察周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀要的整理、每月安全巡察月報的擬寫并郵發工區。周報、月報以及會議紀要準時整理歸檔。

4、準時完成公司班組及相關人員的考勤匯總、月度物資選購回執單的統計以及信息核對。

5、幫助完成代維相關工作(江寧及新區運維班所屬40座變電站的基礎設施信息統計、站內及周邊環境狀況統計、站內駐地單位用電信息統計、電動大門安全隱患統計、風機及溫控箱統計、空置房間統計等，并準時將相關統計信息郵發工區)。

6、每日審核公司開工項目的信息，發覺不符合要求的開工信息，準時通知工作負責人整改。后向變電運維工區上傳公司施工方案及收工狀況。

7、獨立完成修理項目(照明等修理;局部內墻油漆修補;排水溝蓋板修理;站內防火門扇更換;)、協作外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關工作(施工工作票的開具、合同管理、相關防汛、代維等工作總結的擬寫、工區檢查相關資料的整理等)。

二、工作中存在的不足

1、獨立帶作業班組進站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作，未能準時將舊門清理出站)。

2、每日上報工區公司工作狀況時，審核還不夠細致，要求還不夠嚴格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。

公司安全工作總結2

20-年，公司安全生產工作在集團的正確領導下，在電力板塊的直接指導下，仔細學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產工作會議，堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，部門干部職工上下一心，樂觀履行安全生產工作職責，深化排查隱患，切實加大隱患整改力度，為公司健康進展、供熱穩定打下了堅實的基礎，并取得顯著的成果，一年來未發生過一件安全生產事故?，F將一年來工作總結如下：

一、提高熟悉，加強領導

一年來，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作，堅持安全生產“誰主管，誰負責”和“管生產必需管安全”的原則，實行“一崗雙責”制度，強化安全生產目標管理，落實安全生產責任，特殊是狠抓責任主體，明確安全責任，強化責任落實，建立企業自我約束的長效機制。以各部門所轄區域為責任主體，配備安全工程師，主要負責安全生產工作。

二、層層分解，落實責任

年初，板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。公司實行逐級目標管理，公司與下屬6個科室簽訂了安全生產責任書，單位第一把手對安全生產工作負總責?？剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產責任書，使安全生產工作層層分解，落實到人。建立獎罰制度，安全生產做得好的，不出現安全生產事故的賜予表揚、嘉獎，出現問題的，通報批判，直至追究當事人的責任。

三、加強日常安全生產監督檢查力度，防患未然

公司切實加強對安全工作的監督檢查，實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產科定期復查制，節假日重點突擊檢查。一年來，公司仔細對比年初與板塊簽訂的責任書，結合集團住建局安檢站相關工作的部署，樂觀履行監管職責，加大安全檢查力度。

一是20-年春節的安全生產大檢查中，對各公司區域進行全方位的安全生產檢查，不留死角，對發覺的隱患責成科室立刻整改，確保干部職工過上一個歡快祥和的春節。

二是依據季節定期做建筑物防雷測試，電氣設備、安全工器具春季預防性試驗兩項工作全部結束，試驗結果全部合格。

三是四月份組織安全工程師學習集團開展危急源(點)辨識及預控措施文件精神，爭論辨識方法，結合自己工作實際辨識出各部門的危急源點并制定出預控措施。

四是召開管網井室除銹刷漆、清淤安全工作會議，為保證人員的安全，具體講解了工作過程中各項安全措施，要求職工嚴格執行，工作前填寫安全工作卡，指定專責監護，排專人監督檢查的安全制度，在工作現場，拉警示帶、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。

五是仔細開展擔心全因素和隱患排查，結合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動”在全公司范圍內開展以“反違章、治隱患、控風險、防事故”為主題的春季安全生產檢查整治活動，全員、全面、全方位、全過程進行一次全面安全隱患排查，共計查出安全隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現象，存在較大火災安全隱患，經過檢查收繳三臺電爐準時準時要求用戶整改。杜絕各類安全生產事故的發生，確保春季安全生產穩定。

六是加強車輛管理，要求車輛嚴格根據車位停放。加強對門衛的管理力度，外來車輛一律停在公司門口，對重點部位實行人防和技防相結合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故，上一年無治安案件的發生。

七是仔細開展“安全生產月”活動，公司特地成立領導小組，經理負總責，生產安環科細心組織，出安全板報兩期、參與安全生產學問競賽，掛安全橫幅四條，組織職工進行安全學問培訓，觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進一步增加員工的防火、防汛意識，提高應對緊急突發大事的力量，發揮安全保障機制的作用，組織防火防汛應急演練各一次。另外公司領導帶隊對所轄區域進行全面隱患檢查、拍照。重點隔壓站、老廠生活區等進行排查，發覺不合格50多項準時下發整改通知單，限時按質進行整改。

這一年，公司共組織安全檢查20余次，排查各種隱患102起，準時進行了整改，投入防汛資金0.2萬元左右，有力地維護了全公司安定和諧的良好局面，上一年沒有發生安全責任事故。

四、加強學習，不斷提高干部職工的安全生產意識

公司非常重視安全培訓宣揚工作，年初就制定了培訓方案，依據詳細狀況實行集中培訓和以會代訓相結合的學習方法。

一是今年5月，召開了各科室安全工程師會議，明確各自職責，配備各種記錄本，學習公司下發的各種安全文件，指導開展基礎工作。二是對新進學員進行崗前培訓。三是組織全體職工進行20-年上一年度的安規考試。學習集團對電力公司的事故通報。6月中旬供熱公司開展職工參與的消防、防汛演練。通過培訓，大大廣闊干部職工的安全生產意識，增加了安全責任感。

五、仔細做好防汛及值班工作

入夏以來，公司切實加強防汛輪番值班制度，特殊是加強夜間值班。公司在汛期前，共清理老廠生活排水溝1000余米，配備防汛編制袋1000余條，修建隔壓站排水溝一條，清理隔壓站排水口三處，開展防火、防汛演練各一次，增加了職工的防火、防汛意識。同時，依據縣委、縣政府、住建局、集團的支配，仔細做好當前防汛工作的緊急通知精神，仔細做好防汛、度汛工作，確保公司安全度汛萬無一失。

公司安全工作總結3

五棵松文化體育中心工程總承包部自20-年初進行五棵松體育館工程施工預備以來，在上級領導的悉心指導和親切關懷下，在各分包單位的大力支持下，堅持奉行“安全奧運、綠色奧運、人文奧運”三大理念，把文明安全施工管理作為各項工作的重中之重。經過近一年的艱苦努力，順當完成了年初制定的各項文明安全施工目標、指標，取得了可喜的成果。回顧這一年來的工作，我們總結了以下幾方面閱歷和教訓：

一、制度先行

完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部依據集團各項管理制度，結合奧運場館建設要求和五棵松體育館工程聯合總承包的特點，制定了適合聯合管理和城建內部管理兩套管理制度。聯合總承包部管理制度包括《安全生產(環境)保證體系》文件、《安全生產管理制度》、《安全生產責任制》、《消防保衛管理制度》、《環境愛護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等;城建內部管理制度包括《安全、環保管理程序》、《安全生產責任制》、《消防工作管理規定》、《治安保衛管理規定》、《交通安全管理規定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規程》和依據現場實際狀況修改完善的安全防護、環境愛護、場容衛生和消防保衛制度等。

應急預案分級制定，包括聯合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“20-”指揮部辦公室安全質量部的確定，并作為范本進行修訂，作為奧運工程應急預案的統一格式。

從各項制度的運行狀況看，這些制度能夠滿意五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進一步修訂，以適應多項工程同時施工的需要。

二、明確目標

依據集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創建北京市文明安全樣板工地的總目標，并將一目標通過合同的方式分解到各分包單位。為強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過程管理，總承包部與各分包項目經理簽訂了責任書，并以項目經理交納1萬元抵押金作為分包入場的前提條件，對完成目標的分包項目經理加倍嘉獎，對未完成目標的項目經理加倍懲罰。

總包各部門對文明安全施工管理目標同樣進行了分解，其中綜合辦負責生活區、衛生防疫，工程部負責現場管理，其他指標由安保部擔當。

從各項指標的完成狀況來看，文明安全工地驗收專家組對五棵松體育館工程賜予了充分確定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開展的勞動競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領導悉心指導的結果。

三、落實到位

(一)健全組織機構

五棵松工程總承包部成立了以項目經理為組長的安全生產、文明施工、環境愛護、消防保衛領導小組，全面領導文明安全施工管理工作?？偘脖２颗鋫淙麑Ｂ毎脖９芾砣藛T，結構分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經理、五名專職安保管理人員，分日班和夜班24小時不間斷監控現場。其他分包單位和勞務作業隊均按要求配備專職安全員，班組設兼職安全員。

(二)高標準建設硬件設施

眾所周知，奧運工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展現國家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設過程中，嚴格執行各項規范和標準，堅持高起點建設現場硬件設施，使施工區、辦公區和生活區規劃合理，整齊統一，美觀有用。

防護設施是施工作業的安全屏障。在五棵松體育館施工現場，結實的邊坡和護欄，標準的腳手架和臨邊防護，讓作業人員放心、踏實;清楚、醒目的安全標志，時刻提示施工人員留意安全;從配電箱到開關電器，從線路敷設到用電機具，每個環節都體現出臨時用電不“臨時”這一思想。

為了給奧運工程建設制造良好有序的施工環境，總承包部在施工現場設置視頻監控、周界報警和保安巡更三個部分組成的技術防范系統，全方位防范不法分子。

在生活設施的建設上，衛生間、太陽能浴室、洗衣房、醫療站、圖書室、電話廳、健身消遣設施、商業服務設施一應俱全，宿舍寬敞光明，生活用品整齊統一，室內外干凈有序。施工人員在辛勤工作的同時，能夠得到良好的休息和生活服務。

(三)深化開展安全、環保訓練

提高施工人員的素養是保證安全的根本措施?？偝邪客ㄟ^入場集中訓練、“安全月”、“百日安全競賽”活動教肓、“安全在我心中”主題簽名活動、“11.9”消防宣揚以及“曝光欄”和其它常常性安全、環保訓練等形式，不斷強化全體施工人員的安全、環保意識和技能。

總承包部多次組織專職安全管理人員培訓訓練，塔司、信號工訓練，電氣焊等重點防火工種訓練等專題訓練。對變動頻繁的結構施工人員嚴把入場訓練關，防止了未經訓練培訓的勞務人員進入現場作業。

(四)重大危急源專項治理

針對腳手架搭設、群塔作業、模架施工、鋼結構吊裝、預應力張拉等重大危急源，總包經反復推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實過程中，加強旁站監督，總包、分包單位專職安全員和工長全程監控，確保了施工安全?？偝邪课　拔魑鞴こ獭蹦＜芴卮笫鹿实慕逃枺鶕?0-”指揮部要求快速開展腳手架、模架專項治理，對鋼管、扣件材質進行復查，對腳手架增加驗收程序，確保萬無一失。

(五)檢查、整改重實效

五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲昭武經理親自參與聯合總承包與建設單位、監理單位組織的每周一次的文明安全施工聯合檢查;張浩祥副經理和康生龍副書記組織城建總包每兩周一次的文明安全施工檢查。領導的重視為各分包單位樹立了榜樣，帶動了全體職工查隱患，糾違章的樂觀性，營造出良好的文明安全氛圍。

針對檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過夜，一般隱患不隔天，違章馬上訂正，對整改不準時、整改不到位的進行嚴峻懲罰。對反復出現的問題上曝光臺進行曝光，擴大訓練面。

總承包部在日常檢查中實行檢查標識制度，要求專職安保管理人員、機械、臨電管理人員對所檢查的機具、配電箱及開關、滅火器材、防護設施等進行標識，以確定合格、不合格及整改時間，使現場人員都能了解這些設備設施的安全狀態，避開誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據。

(六)應急演練長抓不懈

在全力預防各類事故的基礎上，五棵松工程總承包部毫不放松應急預備，定期組織演練，保持應急力量。在“20-”指揮部組織的“安全奧運-消防杯”大型宣揚、競賽活動中，總承包部組織10名義務消防隊員參賽，以總分第一名的成果一舉奪得唯一的獎杯，進一步印證了消防應急水平。

四、協作協作

聯合總承包這種總承包方式沒有可以借鑒的勝利閱歷，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識。一是責任要明確，包括雙方責任區劃分，臨時設施管理劃分，協議的簽訂等;二是對外和對共同分包統一口徑，管理內容趨同，不發生分歧;三是堅持各自單位的管理特色，揚長避短;四是相互學習借鑒先進管理理念和方法，共同提高。

在城建內部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍本統一各項標準，做到管理協調全都，顯示城建集團總體實力。

五、持續改進

在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，擔心全、不和諧的因素仍舊存在，“20-”指揮部辦公室、市建委安全監督總站、市消防局、內保局、集團、工程總承包部領導多次對現場進行檢查指導，對存在的問題提出了改進看法，我們在感謝上級領導珍貴看法的同時，深感責任重大，工作不能有半點松懈?？偝邪孔屑氂懻摳黜椄倪M看法，召開分析會，以點帶面，促進現場文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進的力量，通過周小結，月小結，季度，半年總結等，深化討論有效預防各類事故的技術和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續改進。

20-年即將過去，面對20-新一年的到來，我們有幾點設想：

一是施工規模的擴大將帶來更大的管理難度，安保管理團隊力氣需要加強;

二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進工作開展;

三是預控的提前量要加大，避開倉促應戰;

四是各安全專項方案的操作性需加強。

五是北部商業工程創建北京市文明安全工地。

公司安全工作總結4

公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，根據牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向，關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產掌握指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點，即關懷農夫工的生命安全與職業健康，改善農夫工的作業和生活環境;結合公司安全管理工作實際狀況，20-年公司著重做了以下工作：

一、成立安全生產活動領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。

為全力做好開展安全生產活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組，在此基礎上為便利項目部和公司的聯系使此頂活動能更好的開展，各項目部還設立了安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安生網絡組織。

二、以宣揚、訓練為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。

1、開展安全培訓訓練，提高全員安全意識和技能。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關.穩定，只有全員懂得和把握安全學問，懂得安全對生產的重要性，集中力氣抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。

2、樂觀組織開展安全生產宣揚活動。

公司在各項目部施工現場醒目位置懸掛安全生產口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣揚安全生產的重要性。通過這些組織宣揚工作，極大地強化了全體職工的安全生產意識。

為了提高全員安全文化學問和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工常常性的安全生產教肓基礎上，適時舉辦安全生產學問培訓和競賽活動：8月份，公司組織職工利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論學問學日，豐富了全體員工的安全學問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學習不但使我們提高了對安全生產的熟悉還豐富了自身的安全生產學問，過去不知道的安全范圍和隱患的含義，現在在學日中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，詳細應用新學到的安全學問。9月中旬，為了普及安全生產預防，避險，報警、自救、互救學問，提高安全生產應急力量，我公司組織了安全學問競賽活動，使公司職工在消遣的同時進一步提高了對安全生產的熟悉，也提高了職工們的應急救援力量、安全防范力量和自我愛護力量。

三、加大安全生產檢查及安全生產投入制度，確保公司安全生產工作順當進行。

今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織開展了安全生產隱患排查治理行動，檢查掩蓋面包括公司今年承建的全部在建項目的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發整改安全隱患通知書。為調動項目部安全生產的樂觀性，我公司還實行安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和嘉獎，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟懲罰。

四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。

新工程開工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20-年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票拒絕制度，將安全生產責任與各部領導的工資收入、評先評優等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。

20-年即將結束，但安全生產工作是項長期的工作，我公司領導對這項工作非常重視，不論過去和現在，公司在安全生產上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產領導小組，建立安全網絡組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全學問、組織安全演習，不斷檢查發覺整改安全隱患。我公司會進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進步制造良好的安全環境。

公司安全工作總結5

根據公司與主管部門建設局簽訂的安全目標責任書及目標管理責任制考核指標要求，貫徹“安全第一”的方針和國家有關安全生產法律法規，我公司切實加強安全生產工作，20--年度本公司安全生產狀況進行了自查》本次得分97分，現將結果匯報如下：

一、施工事故及重大事故掌握指標：

本年度安全生產狀況良好，無施工事故。

二、安全生產、工程質量、文明施工目標責任制指標：

一年來達到無安全生產事故;無工程質量投訴;各工地堅持文明施工。

三、公司日常安全生產管理狀況：

1、檢查安全制度建設

對公司的安全生產管理制度檢查，發覺備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規程內容，無違章現象。

2、安全訓練工作

公司生產部門每月開展安全總結會議，分析總結安全生產工作的成果和問題，公司每月對各部門進行安全考核與訓練，實際制度落實較好，對突出問題敢于準時發覺準時報告，安全訓練上墻公司狀況良好，警示訓練時刻長抓，訓練注意成效，不達標準不放過。

3、各項安全硬件設施狀況

安全防護用品配備較充分，可滿意安全生產要求，現場施工標志牌缺少，工人對標志牌的使用擺設較熟識。工程支配專職人員看管操作，配電設備良好，沒拉亂接現象。機械操作配備專職人員，并配有防護用具。

4、安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強，馬虎大意現象較少，杜絕了盲目作業現象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改看法與成效記錄。

5、安全監控

各部門對安全生產職責和責任制有較深熟悉，落實各制度、規程的自覺性較強，監控框架結構健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危急源熟悉和處理機制，處理力量得到加強，監控工作較以前成效較好。

6、加強對項目安全管理

加強安全生產工作普及安全生產學問，提高施工人員的安全素養、安全責任感，確保施工安全。詳細如下：

組織全體施工人員學習《安全生產法》、《建筑法》、進行以安全為主題的訓練、宣揚。

在工程施工場地內張貼懸掛安全旗，懸掛安全標語。

開展安全生產檢查，準時消退隱患，防止各類事故的發生。檢查內容：安全帽、安全帶的佩帶;施工安全狀況;樁機機械使用狀況;安全崗位責任制;操作規程是否正確;持證上崗狀況;有否生產安全隱患等。

對安全生產大檢查中發覺的問題進行整改、提高、完善。開展批判、訓練。查出的事故隱患要準時徹底整改，對未整改或整改不準時徹底的嚴厲?查處。形成人人關注安全，關愛生命的良好氛圍。做到：堅持以人為本，加強人員管理和班組建設。訓練職工遵紀守法，提高企業整體管理水平和文明建設,安全人員建立宣揚訓練制度，在每日上午上班前對班組作業進行現場施工交底。班組在下班前非常鐘必需做好工具材料、垃圾的清理，安全文明施工。

各工地要仔細做好“安全資料臺帳”，完整，真實，工程完工后交公司存檔。

四、自檢結論：

我公司本年度安全生產狀況良好，無施工事故。安全生產管理制度得到了進一步完善和補充，安全管理工作得到了進一步加強，安全生產狀況良好，較好地實現了年初制定的年度安全生產管理目標!

公司安全工作總結6

(一)、明確安全目標落實安全責任

我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會支配為第一個會議，最先討論部署安全生產工作。我公司根據集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業施工安全供應了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產狀況和對下一季度的安全生產工作進行支配，準時發覺安全工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。

(二)、做好基礎工作夯實管理基礎

一是構建管理平臺，實現安全管理的規范化、科學化。我公司在20-年通過QOHSE體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進。在認證辦公室的指導下仔細開展了風險評價和環境因素識別及體系文件的完善工作，并按方案開展內部審核。對內審中出現的問題樂觀整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環境隱患評估時，實行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環境、職業健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯系制度，要求公司領導干部定期參與基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實狀況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人嘉獎1600元。

三是強化訓練培訓，加大宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全訓練培訓方案，支配對全部職工進行了一次有關職業健康安全環境的訓練，全年支配對全部新安排人員及臨時用工進行有關職業健康安全環境的訓練，全年訓練2338人次。培訓訓練以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全訓練的學習材料、開展對安全生產學問、規章制度、操作規程、技術標準規范、作業指導書、裝置(設備)學問、危急源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓訓練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣揚訓練作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓取證工作，企業法人、項目經理、安全管理人員，共計52人次參與了自治區建設廳舉辦的安全學問考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作力量，9人次參與了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。

針對六月份全國安全生產月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報競賽，并選出兩塊參與總廠的安全環境的黑板報競賽。并且還參與了.市建委組織的安全月板報競賽，在“安全生產月”活動期間，編制了100道有關安全環境的競賽題發放各單位，全公司近700人參與了安全學問競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場開展“八查八規范”。

1、即查制度建設，規范安全操作;

2、查責任制落實，規范管理責任;

3、查“三違”行為，規范現場施工;

4、查票證管理，規范作業程序;

5、查安全人員配備，規范監管機構建設;

6、查安全合同，規范主體責任;

7、查員工安全技能和素養，規范培訓訓練;

8、查事故隱患，規范安全投入。

四是整改事故隱患，實現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，根據“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生，依據辨識出的高處作業、噪聲、有限空間作業、粉塵危害等危急源和環境因素和設備事實存在的隱患，以及國家和行業要求對員工勞動愛護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據要求進行了投入，設備設施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動愛護資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業以及事故發生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所實行的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業，加大了對現場不文明、不衛生、擔心全因素的整改和治理力度。(詳細內容在機動科)

(三)開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格懲罰，并與主管領導聯責，督促各級管理干部嚴厲?查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守安全規章制度的自覺性，公司安環科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執行層以“落實責任監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層綻開爭論。為協作大爭論活動，我公司在設安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內容。在大爭論活動和識別工作的基礎上，我公司在現場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特殊是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯合檢查，組織支配了節假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。

(四)、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參加，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就特別重視，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位安全環境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規程》，6個環境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員詳細負責的安全管理網絡。同時根據總廠《關于實行安全生產述職工作的通知》要求，已支配了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。

一、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1.在思想觀念上我們強調仔細處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發生沖突時，必需給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規范運作,持續改進。

2.以人為本抓安全,強調通過發揮人的主觀能動性將人的擔心全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的擔心全因素降為零，最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大訓練培訓力度，提高全體員工的安全意識和素養及風險識別力量，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。

3.進一步落實安全生產責任制,按職責落實各項規章制度。

4.加強安全監督檢查力度，提高安監員素養，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。

公司安全工作總結7

20-年，我標段進入全面施工架梁、連續梁、接近營業施工等高風險工點攻堅階段，一年來，項目安全質量穩定可控，未發生一起安全質量事故。特殊是涉及接近營業線的工點及跨高速大路、跨國道施工的工點，嚴格按已審批的施工方案和施工方案施工，安全狀態穩步上升。三分部施工的路基試驗段獲得了建設指揮部的好評，并由江西公司組織各標段對路基試驗段進行了觀摩，每季度都被業主評為優秀項目經理部，每次信用評價檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業主綠牌1張。

檢查狀況

1、質監站檢查，對質監站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進行自查，檢查后進行整改并按時回復。特殊是質監站對我標段二分部兩次舉報的檢查，我們進行了樂觀協作，并照實向檢查組匯報了被舉報工點的原材料、施工狀況，對兩次舉報中部分屬實的問題樂觀進行整改，并對相關人員進行了懲罰。

2、業主檢查，業主對我標段的檢查有兩類，一是信用評價檢查，信用評價檢查與南昌質監站的月度檢查相結合，每次檢查后我們分別根據不同的要求進行了回復。二是不定期的專項檢查，主要進行了營業線施工安全檢查，大型機械設備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗室檢查，路基專項檢查，季節性專項檢查，節前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題，我們都一一進行了回復。

3、對監理通知單的整改回復，對監理通知單，我們都進行了仔細整改和回復，對不能按時整改的問題準時與監理勾通，并繳請監理一起分析緣由，制定整改措施。由于監理通知單發放途徑不一，局經理部對直接發給各分部的監理通知單不能撐握，造成了部份監理通知單沒有準時回復，這是我們在以后的工作中需要改進的地方。

4、經理部內部檢查，在各種外部檢查的基礎上，經理部開展了各種形式的內部檢查，一是協作外部檢查進行的自查，每次外部檢查之前，經理部都要對內業資料、現場施工組織一次內部排查。二是各種專項檢查，主要開展了營業線專項檢查，腳手架專項檢查，內業資料專項檢查，大型機械設備檢查，節前安全檢查，各種方案、交底落實狀況檢查，對外部檢查存在問題整改狀況的復查。

問題分析

通過各級領導檢查和經理部自檢，發覺在內業、外業方面仍舊存在諸多問題。南昌質檢站、業主檢查發覺問題240個，監理聯合體項目部檢查發覺問題183個，項目部檢查發覺問題321個，合計744個問題，其中已整改744個問題。被業主懲罰黃牌兩張。

1、對問題按類別劃分：施工安全249個，占總數的33.5%;橋涵196個，占總數的26.3%;內業資料75個，占總數的10.1%;路基93個，占總數的12.5%;梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個，占總數的16.1%;其他11個，占總數的1.5%。

2、對問題按分部劃分：對問題按分部劃分：一分部216個，占總數的29%;二分部257個，占總數的34.5%;三分部229個，占總數的30.8%;四分部42個，占總數的5.6%。

安全質量存在的主要問題

1.文明施工

施工現場文明施工仍舊有待加強。主要表現在施工現場的臨時用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場及施工現場材料、半成品無標識或標識不清、不全;現場很多宣揚標語標示標牌缺損，沒有準時補齊;施工垃圾未清理，施工現場機具、材料混亂堆碼;施工現場材料、電纜線，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”。

2、安全方面

路基邊坡上的孤石、危石未清理，威逼坡腳作業人員的安全;接觸網支柱基礎孔樁開挖完成后沒有進行掩蓋。橋梁遮板掛設時預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進行了簡潔綁扎;連續梁梁端及兩側防護不到位，連續梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡;梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題;配電箱未進行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內部出現燒焦現象;樁基施工區域現場泥漿池防護性能差、無安全標識牌，維護過于簡便、不符合現場標準化要求規范;連續梁合攏段搭設的通道過于簡潔，存在安全隱患;橋梁承臺開挖后未準時做好基坑防護，無標識牌;滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜;現場施工人員未戴安全帽，高空作業人員未系安全繩;起重作業無人指揮，作業人員在起重機臂下走來走去;滅火器標識粘貼位置錯誤，標識不清，滅火器過期沒有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足;氧氣、乙炔相距不滿意安規規定的5m要米;工作人員隨便開、關漏電愛護開關;墩身腳手架搭設存在通?。簶俗R牌掛設不準時，安全網未掛或者掛設不完整，桿間距不符合技術交底要求，作業平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導致施工過程中工人滑落摔傷;掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽，有的螺桿沒有露出螺帽。

3、橋梁、連續梁方面

墩臺砼澆筑完畢后個別墩身養護不到位;鋼筋扎絲跳綁間距過大，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護墻鋼筋有少筋現象，鋼筋接頭沒有按規范要求錯開;施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒有滿意規范要求，鑿毛殘碴沒有清潔凈;連續梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準，二是垂直位置不準;波紋管埋設位置不準，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管;預應力筋銹蝕嚴峻，張拉時無技術人員跟班;愛護層厚度不夠，有的沒有設置愛護層墊塊，有的墊塊數量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用;模板安裝不規范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺;連續梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平，不符合設計要求錨固螺栓頂低于梁面3cm的要求;。

4、路基方面

部分路基臨時排水設施不暢;骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不干凈、直順。;路基填筑個別地方有骨料集窩、填料級配不均現像，有的地方含水量不佳造成壓不實，ab料回填工藝不符合要求，級配不良;路基橫坡個別地段掌握不好;擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不勻稱，部分泄水孔未貫穿坡腳墻厚度;擋墻模板縫過大，漏漿、錯臺現象嚴峻;水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設置位置不規范，沉降縫不在同一個位置;側溝鋼筋綁扎間距不勻稱、凹凸不平、造成愛護層厚度時大時小，溝底厚度不滿意設計要求;抗滑樁混凝土表面質量差，后續工序施工時對抗滑樁愛護不周，造成抗滑樁人為損壞較多;現澆路緣石尺寸不滿意設計要求，澆筑前沒有夯實;坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現象;cfp管理工作進一步加強。

依據二個開發(即市場開發、新品開發)一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期預備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順當投放市場做好工藝技術預備。

與此同時，我們還建立p長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，削減不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們連續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格掌握費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節省意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上根據四定原則(即：定項目、定目標、定責任人、定考核方法)