抽水蓄能電站施工組織機構(gòu)及施工管理方案1.1施工組織機構(gòu)我公司將把湖南抽水蓄能電站廠房頂層排水廊道及自流排水洞施工工程作為重點項目組織施工，根據(jù)工程施工的實際需要，結(jié)合我公司積累的施工管理經(jīng)驗，按照現(xiàn)代項目法施工原則成立“中南水建公司工程施工項目部”，選聘技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗滿足工程要求的人員組成項目部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實施，并從向家壩、小灣、龍灘等工地調(diào)集工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成多支專業(yè)的施工作業(yè)工段，以保質(zhì)量、保安全、按合同工期完成本合同工程施工任務(wù)。“中南水建公司工程施工項目部”決策層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成；項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，副經(jīng)理等協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，其中生產(chǎn)副經(jīng)理兼項目部總工程師，經(jīng)營副經(jīng)理兼項目部總經(jīng)濟師，行政副經(jīng)理兼總會計師。“中南水建公司工程施工項目部”管理層由工程部、質(zhì)安部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合部、機物部6個職能管理部門組成。其中工程部下設(shè)技術(shù)科、調(diào)度室、試驗室、測量隊和監(jiān)測室，設(shè)土建工程師、測量、試驗、監(jiān)測工程師；質(zhì)安部設(shè)質(zhì)量安全工程師；計劃合同財務(wù)統(tǒng)計部設(shè)經(jīng)濟會計師；機物部下設(shè)機械工程師及物資工程師。作業(yè)層設(shè)置四個工區(qū)和8個專業(yè)作業(yè)隊,即一工區(qū)（自流排水洞外排水渠明挖支護(hù)JK區(qū)）、二工區(qū)（自流排水洞洞挖EK區(qū)）、三工區(qū)（頂層排水廊道及聯(lián)系洞洞挖區(qū)）、機電及綜合工區(qū)和5個洞挖隊、土石方明挖支護(hù)隊、運輸隊、鉆孔灌漿隊、混凝土及噴護(hù)隊。具體設(shè)置詳見圖14-1。項目經(jīng)理決項目常務(wù)副經(jīng)理 策層總工 副經(jīng)理工質(zhì)綜計劃程安合合部部部同部技術(shù)辦質(zhì)控科管調(diào)度室安全科理層試驗室測量隊監(jiān)測室圖14-1中南水建公司工程施工項目部組織機構(gòu)圖1.2項目部各職能部門、作業(yè)工段工作內(nèi)容和職責(zé)項目部各職能部門、作業(yè)工段工作內(nèi)容和職責(zé)見表15-1。對外綜合聯(lián)系排水廊道洞室開挖鉆孔、爆破施工，土石方運輸洞挖隊1等自流排水洞室開挖鉆孔、爆破施工、土石方運輸洞挖隊2等混凝土及噴洞室底板混凝土澆筑、洞室噴護(hù)及混凝土（級配護(hù)隊 碎石）拌和站運行管理、模板制安等。鉆孔灌漿隊排水孔鉆孔、支護(hù)錨桿鉆孔、注漿施工。表15-1 項目部各職能部門、作業(yè)工段主要工作內(nèi)容及職責(zé)1.3主要管理措施1.3.1合同管理措施嚴(yán)格按項目法組織施工，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。加強對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。施工項目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織，同時，各管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的行為綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格履行。施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項目、合同數(shù)量、合同價格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項工程、分部分項工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺帳，包括：工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項目結(jié)算臺帳，切實做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報表等）的收集、分類、整理工作。及時對工程施工進(jìn)行經(jīng)濟對比分析工作，采取有效的措施控制工程成本。做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收文登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《發(fā)文登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，并在合同文件規(guī)定的時間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項目和監(jiān)理工程師的要求分項向監(jiān)理及時提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。項目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行“以核定支”、“量入為出”。項目經(jīng)理部將建立工程項目月、季度財務(wù)收支計劃制度,以用款計劃控制成本費用支出。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源。作好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實地情況，依照標(biāo)書項目、工程內(nèi)容、合同要求，對工程實施進(jìn)行周密的施工設(shè)計，最大程度的對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化了的施工設(shè)計，依照合同價格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟政策制訂出工程實施過程中的執(zhí)行價格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工管理部門按照分部分項工程，結(jié)合實際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本核算的最小單位，制定出各項經(jīng)濟指標(biāo)作為核算的標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行核算。核算時，根據(jù)自營單位完成量，對應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行核算，找出對比差異，分析差異原因，采取糾偏措施，保證成本狀況不出現(xiàn)異常現(xiàn)象。g)項目經(jīng)理部將建立資源使用臺賬，實行資源調(diào)配的中間控制，最大程度的合理與優(yōu)化資源的使用。1.3.2勞務(wù)管理措施從公司向家壩、龍灘、小灣等施工項目部調(diào)集施工力量，并且根據(jù)工程施工專業(yè)的需要，對專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員進(jìn)行補充，選用年富力強、有工作經(jīng)驗、有管理水平的人員充實管理崗位，組織精兵強將，精心管理、精心施工，確保工程保質(zhì)、保量，如期完成。作業(yè)層的機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)工程進(jìn)度的變化，隨著工程的開始、完工而改變形式和結(jié)構(gòu)。對作業(yè)層機構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行合理組織和優(yōu)化，減少閑雜人員，按崗位技能的素質(zhì)競爭上崗，嚴(yán)格社會勞動力的用工管理，對勞動資源不斷進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)教育和定期安全教育，作好勞動保護(hù)和管理工作，按時發(fā)放員工工資，同時，保障員工有良好的工作和生活環(huán)境，使其始終保持有充分的精力和良好的精神狀態(tài)。建立獎罰制度，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面的考核，制定詳細(xì)的激勵和處罰措施和辦法。按照工作與經(jīng)濟利益掛鉤的形式，制定出詳細(xì)的衡量指標(biāo)，采取以計件制考核的辦法，用量化的指標(biāo)對施工過程和完成的工作及時進(jìn)行考核，工作出色的員工給予獎勵，工作過失予以處罰，從而，激勵和約束每一個員工的行為，使每一個員工規(guī)范、積極、主動的去認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，確保工程施工獲得優(yōu)良成果。1.3.3材料管理措施嚴(yán)格施工材料的管理，特別是對施工爆破炸藥、起爆材料和燃油的領(lǐng)用和消耗后的退庫管理工作，對施工爆破炸藥和起爆材料的管理除按照施工管理要求外，還結(jié)合監(jiān)理工程師和地方公安部門的要求，制定嚴(yán)格的管理措施，確保施工爆破炸藥和起爆材料的使用安全。制訂采購計劃和采購清單，在合格分承包方（供貨單位）中比質(zhì)比價，選擇合適分承包方簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗收方式，然后采購。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗收與抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨。制訂切實可行的倉庫管理辦法，加強材料保管，防止變質(zhì)、失效。使用新材料時，先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗，達(dá)到設(shè)計要求后報監(jiān)理、設(shè)計同意后正式使用。加強采供中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕不合格原材料在工程中使用。1.3.4設(shè)備管理措施加強設(shè)備管理，施工前，對擬進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀況。施工過程中，實行機長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序，對設(shè)備進(jìn)行全過程跟蹤，做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，按照各作業(yè)工序有計劃的進(jìn)行合理安排設(shè)備施工，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度發(fā)揮設(shè)備