勞動定額管理辦法一：目的為合理制定勞動定額，既保證設備產能的有效挖掘又兼顧員工勞動效率的充分發揮，特制定本辦法。二：適用范圍本辦法適用于制造課各工序勞動定額及返工定額的制定、調整、監控。三：職責3.1制造課負責新增、調整勞動定額的申請及勞動定額的執行。3.2計劃課負責勞動定額的管理。3.3計劃課課長負責新增、調整定額的初審。3.4生產副總負責新增、調整定額的批準。四：勞動定額的管理4.1勞動定額的制定計劃課根據各課的具體勞動模式制定勞動定額的標準表式，具體見附件A。因新增工序、品種、設備需制定勞動定額時，由所在制造課填寫《勞動定額調整申請表》（具體見附件B），申報定額須經課內現場實測，申報定額應圍繞理論產能（理論產能 =實測UPH×7小時×85%）制定，特殊情況可注明，課長審批后交計劃課，計劃課受理后組織總務部、制造部現場工藝人員對現場實際生產能力進行現場測定。計劃課根據現場復測結果，同時綜合工序特點、影響設備產能因素、人員勞動強度以及一段時間內的實際產量等因素制定該工序勞動定額。勞動定額初定方案經計劃課課長初審，生產副總批準后由計劃課歸類到勞動定額表中備案并下發到各課執行。新增勞動定額確定后試行 3個月，計劃課在此期間應對實際運行情況進行跟蹤，達到預期效果后列為正式定額。未量產或工藝不成熟導致工序勞動定額暫時無法制定時，以實際工作時間計算操作工工時，各課在工時統計中做好標注。4.2勞動定額的監控及調整為調動員工生產積極性，勞動定額制定時已留有一定超產空間，各工序勞動定額平均超產幅度應控制在 15%以內。計劃課對勞動定額執行過程進行監控，總務部對各課每月上報工時進行核定，工序平均超工時幅度連續 2個月超過20%請所在課進行原因分析并報生產部及總務部，計劃課及時組織對不合理定額進行調整。在實際運作過程中發現勞動定額指標存在不合理現象，或因工藝條件、生產模式變化導致現有定額不符合當前實際情況時，總務部、計劃課及各制造課均可提出調整定額指標的要求，并填寫《勞動定額調整申請表》交計劃課，申請表中需提供調整理由及調整依據，計劃課對申請表進行初審，初審受理后按程序進行核定，具體程序見。4.3說明原則上勞動定額制定后一年內不做調整，特殊情況除外。五：返工定額的管理5.1返工是指產品在正常生產過程中因設備、材料、人為等原因造成產品出現質量缺陷，必須通過必要的工序對產品缺陷進行彌補的過程。5.2通過某道工序對產品進行返工的定額， 同該工序正常定額（如二次去毛刺、二次測試等）。5.3非正常工序返工，制造課填寫《勞動定額調整申請表》按執行，返工定額確認后納入正常勞動定額進行管理（如焊料返修、手工入料條、清鎖料槽等）。5.4小批量或返工定額難以確定的工序， 各制造課可按實際返工時間確定返工工時，各課生產負責人對返工工時進行確認（如挑印、整形、換標簽等） 。5.5每月各制造課對返工產品數量（工時）進行統計，匯總后報計劃課，計劃課對各課返工成本進行核算，在每月生產分析會上進行通報； 各部門配合制造各課對造成返工的原因加以改善，減少返工成本。六：附錄6.1《勞動定額表》（表中作業機臺、作業品種欄根據需要填寫）附錄A6.2《勞動定額調整申請表》附錄B附錄A：勞動定額表序工封裝工藝工作作業看機單機產備注號序形式要求時間人數臺數量指標擬制： 審核： 批準：附錄B： 勞動定額調整申請表工序名稱原定額新定額申請理由/r/