車間培訓(xùn)管理及考核制度[優(yōu)秀范文5篇]

第一篇：車間培訓(xùn)管理及考核制度××車間職工培訓(xùn)考核管理規(guī)定為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)。二、適用范圍及培訓(xùn)形式本管理制度適用于××車間全體職工。培訓(xùn)形式：廠級、車間級和班組級。培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá)，并對安辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。書記：負(fù)責(zé)每月廠黨辦會(huì)內(nèi)容的傳達(dá)，并對黨辦會(huì)安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。安全副主任：每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí)；對主任安排的廠安辦會(huì)相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開展討論；負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識(shí)培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。生產(chǎn)副主任：進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)。開設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識(shí)培訓(xùn)；進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論；進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識(shí)培訓(xùn)；配合完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。工會(huì)主席：組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在OPM考核中扣1-2分；2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn)；廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人OPM考核0.5分。3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時(shí)，未完成的缺少一課時(shí)在OPM考核中扣2分；4、兼職教師辦班要有計(jì)劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在OPM考核中給予2-3分的獎(jiǎng)勵(lì)；五、班組培訓(xùn)工作的考核1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個(gè)人進(jìn)入前十名的人員，除了廠里獎(jiǎng)勵(lì)外車間一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，四有職工考核加2分。4、班組培訓(xùn)時(shí)不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班OPM考核0.5分。5、班組培訓(xùn)每課時(shí)都必須有記錄，車間檢查缺少一課時(shí)記錄扣班OPM考核1分；班組缺少一人次扣班OPM考核0.5分；6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個(gè)月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50％，所在班當(dāng)月OPM考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個(gè)月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50％，班組OPM考核扣10分；7、對車間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試，不及格者扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)50%；在再進(jìn)行的考試中再次不及格的，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰；連續(xù)三個(gè)月不及格的不再組織再培訓(xùn)，送廠培訓(xùn)，待遇隨廠規(guī)定。8、各個(gè)班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核，班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分?！痢淋囬g××××××

第二篇：車間5S管理考核制度車間5S管理考核制度1、目的：通過5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2、適用質(zhì)量：適用車間5S管理及考核。3、職責(zé)：3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本文件的各項(xiàng)規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地對本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。3.2拉長、助長負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。4、檢查與考核辦法4.1車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀(jì)等方面。4.2“5S”檢查考核納入拉長、助拉每月的績效考核，占總比值的5%。5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：5.1“5S”工作是車間管理一個(gè)重要部分，全體員工必須高度重視，人人參與。5.2“5S”評比定為每周一次，長期實(shí)行。5.3考核內(nèi)容：詳見《“5S“檢查評定標(biāo)準(zhǔn)表》。5.4考核方式；以拉線為單位，按“評定標(biāo)準(zhǔn)”依實(shí)際情況打分，最后統(tǒng)一匯總，得出名次。5.5獎(jiǎng)懲措施：1.考評第一名的拉線，將獲得流動(dòng)紅旗，以示表彰；倒數(shù)第一名的單位發(fā)黑旗，以示警告。2.連續(xù)兩次第一名，并均得分75

第三篇：車間5S管理制度及考核評比辦法車間5S管理制度及考核評比辦法為加強(qiáng)對本廠5S工作的管理并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時(shí)有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全，提升工廠整體形象，特制定本辦法。5S管理制度一、整理1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。結(jié)合車間實(shí)際情況，劃分區(qū)域?qū)ξ锲愤M(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及數(shù)量，并堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)更改定置標(biāo)識(shí)。2.下班員工應(yīng)及時(shí)清理本崗位責(zé)任區(qū)通道，垃圾及時(shí)清理，擺放物品不能超出通道，確保通道暢通整潔，無接班的崗位關(guān)閉水、電、氣。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放整齊，經(jīng)常不用的存?zhèn)}庫。5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。包括工具、半成品等。二、整頓1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置。3.良品與不良品不能雜放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整潔，墻壁、門窗無亂涂劃，蜘蛛網(wǎng)。5.管理看板保持整潔，及時(shí)更新。6.車間垃圾、廢品清理。三、清掃1.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。2.垃圾不隨處亂放。3.車間員工要及時(shí)清掃各自包干區(qū)，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期檢查，保持5S意識(shí)。五、素養(yǎng)1.5S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。2.遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能在約定時(shí)間前做好。評比方法一、檢查頻次檢查人員每周不定期對各部門檢查1次，一月至少檢查3次，根據(jù)每次檢查結(jié)果對各部門進(jìn)行一次評價(jià)，如有缺席檢查，扣5分/次。二、檢查人員的確定由組成檢查小組，現(xiàn)場打分，監(jiān)督員。三、檢查方法1.根據(jù)附表《5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》給各車間打分；2.對存在的主要問題點(diǎn)進(jìn)行記錄；3.對上周檢查及監(jiān)督員提出的問題點(diǎn)檢查及整改情況驗(yàn)證；4.對改善亮點(diǎn)及問題點(diǎn)進(jìn)行記錄并拍照發(fā)送到玉鑫微信群；5.現(xiàn)場打分并填寫在《5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》中。四、檢查要求1.檢查期間，車間主任（或車間主任指定一名人員）要陪同，小組成員要公正客觀的對受檢部門進(jìn)行評價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行評分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要有良好的服務(wù)意識(shí)，做好交流和輔導(dǎo)工作，車間主任對不符合項(xiàng)應(yīng)安排積極整改；2.每次檢查完畢，各成員要立即將檢查記錄交確認(rèn)后匯總處理，于次月第一周公布評比結(jié)果；3.對于各車間重復(fù)發(fā)生的問題，檢查小組應(yīng)重點(diǎn)對待，以書面形式記錄在《異常表》中，爭取每月幫助改善一項(xiàng)；4.監(jiān)督員會(huì)不定期對車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，由檢查小組幫助車間一同整改，如整改完后又再犯的，對車間加倍扣分。五、評分方法1.得分必須滿90分，才能參加評選；2.滿分100分，一條不合格扣1分/次，重復(fù)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)扣5分/次；3.得分為100分減去扣分，扣分為各成員對檢查項(xiàng)目所扣分的平均值；4.評比設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)一名，當(dāng)月與上月比較分?jǐn)?shù)進(jìn)步最大的獲勝。例如：檢查團(tuán)由4名成員組成，各執(zhí)一份評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。檢查完畢后將4分記錄表匯總，每份最后得分相加再除以4計(jì)算出平均分。當(dāng)月累計(jì)平均分相加，再除以檢查次數(shù)，得到當(dāng)月匯總得分。

第四篇：車間班組長考核管理制度生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度車間班長、工位長考核管理辦法1、目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動(dòng)班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。2、班長、工位長的條件車間班長、工位長應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。3、班長、工位長的產(chǎn)生班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報(bào)車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報(bào)生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、班組長職責(zé)及考核指標(biāo)①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計(jì)劃完成；班組生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；班組生產(chǎn)計(jì)劃最低考核指標(biāo)：在確保市場供應(yīng)的前提下，不得低于96%；②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)與準(zhǔn)確；班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費(fèi)用的不計(jì)考核）；班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過2起；⑤保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；⑥保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。⑦班組每周例會(huì)，并有會(huì)議記錄，無會(huì)議記錄不作開會(huì)考核，班組人員必須簽字。生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度5、考核程序①生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)程序：班組生產(chǎn)計(jì)劃完成率的統(tǒng)計(jì)由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來統(tǒng)計(jì)各班組當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率，在月末30日報(bào)生產(chǎn)部審核后，報(bào)生產(chǎn)副總審核各班組長的獎(jiǎng)金。②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報(bào)檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率后報(bào)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金；③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金；④設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金；⑤工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金。⑥班組例會(huì)記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金。6、班組長的權(quán)力公司、車間賦予班組長以下的權(quán)力：①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)調(diào)動(dòng)班組人力資源；②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進(jìn)行二次分配；③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見報(bào)車間或公司。7、獎(jiǎng)勵(lì)班長、工位長崗位津貼考核①當(dāng)月完成全部7項(xiàng)考核指標(biāo)的班長，公司獎(jiǎng)勵(lì)班長300元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元），生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低于95%（無合理原因）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；②副班組長的獎(jiǎng)勵(lì)按照當(dāng)月處在班的班長所得獎(jiǎng)勵(lì)資金的75%計(jì)算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。③每月考評進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。④所有單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照《班組（工位長）月度考核表》中的規(guī)定。8、獎(jiǎng)勵(lì)資金來源用于班長、工位長的獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金中支出。生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度9、處罰連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。10、其他本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)部2013年1月1日

第五篇：車間班組長考核管理制度生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度車間班長、工位長考核管理辦法1、目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動(dòng)班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。2、班長、工位長的條件車間班長、工位長應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。3、班長、工位長的產(chǎn)生班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報(bào)車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報(bào)生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、班組長職責(zé)及考核指標(biāo)①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計(jì)劃完成；班組生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；班組生產(chǎn)計(jì)劃最低考核指標(biāo)：在確保市場供應(yīng)的前提下，不得低于96%；②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)與準(zhǔn)確；班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費(fèi)用的不計(jì)考核）；班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過2起；⑤保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，半成品標(biāo)識(shí)清晰并擺放整齊（符合5S現(xiàn)場管理要求）；班組現(xiàn)場管理考核指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場管理良（評分在90分以上）；班組現(xiàn)場管理考核最低指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場管理一般（評分在80分以上）；⑥保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；⑦保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。⑧班組每周例會(huì)，并有會(huì)議記錄，無會(huì)議記錄不作開會(huì)考核，班組人員必須簽字。5、考核程序①生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)程序：班組生產(chǎn)計(jì)劃完成率的統(tǒng)計(jì)由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來統(tǒng)計(jì)各班組當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率，在月末30日報(bào)生產(chǎn)部審核后，報(bào)生產(chǎn)副總審核各班組長的獎(jiǎng)金。②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報(bào)檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率后報(bào)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金；③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金；④5S現(xiàn)場管理考核指標(biāo)考核程序：公司安委會(huì)應(yīng)每周一次5S現(xiàn)場檢查時(shí)對各班組進(jìn)行現(xiàn)場管理考核，由各位參加檢查人員對各班組考評，每月各班組考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)按統(tǒng)計(jì)百分比的高低來定考評結(jié)果。月末30日公司安委會(huì)對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金；⑤設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金；⑥工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金。⑦班組例會(huì)記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長的獎(jiǎng)金。6、班組長的權(quán)力公司、車間賦予班組長以下的權(quán)力：①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)調(diào)動(dòng)班組人力資源；②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進(jìn)行二次分配；③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見報(bào)車間或公司。7、獎(jiǎng)勵(lì)班長、工位長崗位津貼考核①當(dāng)月完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的班長，公司獎(jiǎng)勵(lì)班長400元，每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；②98%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃＜100%，其它指標(biāo)達(dá)到：97%≤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率，97%≤產(chǎn)品合格率＜98%，安全小事故不超過2起，97%≤設(shè)備完好率＜98%，96%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜97%，現(xiàn)場管理達(dá)良，例會(huì)記錄不得低于4次，全部達(dá)標(biāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)班組長320元。每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)40元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；③97%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃＜98%，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率＜97%，96%≤產(chǎn)品合格率＜97%，安全小事故不超過2起，96%≤設(shè)備完好率＜97%，95%≤工藝紀(jì)律執(zhí)行率96%，現(xiàn)場管理達(dá)良，例會(huì)記錄不得低于3次，全部達(dá)標(biāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)班組長240元。每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)30元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；④96%≤當(dāng)月完成＜97%生產(chǎn)計(jì)劃，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率＜97%，95%≤產(chǎn)品合格率＜96%，安全小事故不超過2起，95%≤設(shè)備完好率＜96%，94%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理達(dá)良好，例會(huì)記錄不得低于2次，全部達(dá)標(biāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)班組長105元。每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)15元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；⑤當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃＜96%，或者其它指標(biāo)為：統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率＜95%，產(chǎn)品合格率＜95%，安全小事故超過2起，設(shè)備完好率＜95%，工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理評分＜80，例會(huì)記錄低于1次，即8項(xiàng)考核指標(biāo)中有任意三項(xiàng)以上低于最低考核標(biāo)準(zhǔn)，公司不予班組長獎(jiǎng)勵(lì)；⑥副班組長的獎(jiǎng)勵(lì)按照當(dāng)月處在班的班長所得獎(jiǎng)勵(lì)資金的75%計(jì)算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。⑦每半年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次。8、獎(jiǎng)勵(lì)資金來源用于班長、工位長的獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金中支出。9、處罰連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。10、其他本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)部2011年1月1日

車間生產(chǎn)管理制度參考文本1目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)車間管理制度11.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā);4.不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。5.禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。7.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。8.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時(shí)停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。9.非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。10禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。11操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。12電機(jī)、減速機(jī)對輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。13使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。14停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開車時(shí)，要電工測試絕緣，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。15檢查電機(jī)溫升時(shí)，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。生產(chǎn)車間管理制度2第一章總則1.1為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。1.2本制度適用于本公司所有生產(chǎn)車間、鑰匙車間、總裝車間全體員工。第二章員工管理2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2不得穿拖鞋進(jìn)入車間。2.3

按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。違者依《考勤管理制度》處理。2.4

工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。2.5上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。2.6員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。2.7

禁止在車間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《員工手冊》處理。2.8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。2.10

任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者依《員工手冊》作出處理。2.11車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.12生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2.13

員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《員工手冊》處理。2.14

員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。2.15在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。2.17

在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。2.18

車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事行政部按《員工手冊》處理。2.19車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。2.20

員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊》予以處罰.2.21

操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。2.22

下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。2.23

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并進(jìn)行處罰。2.25

對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章質(zhì)量管理3.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.3

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.4嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。第四章工藝管理4.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。4.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.4.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4.4對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。4.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。4.8在用工裝應(yīng)保持完好。4.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。4.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。第五章定置管理5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。5.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。5.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。5.4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。5.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。第六章設(shè)備管理6.1車間設(shè)備指定專人管理6.2嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。6.3

做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。6.4設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。6.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。6.7堅(jiān)持八字要求,即:

整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。(三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。)6.8設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。6.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。6.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。6.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。第七章工具管理7.1卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。7.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。7.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。7.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。第八章計(jì)量管理8.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。8.1.1量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。8.1.2禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。8.1.3所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺及時(shí)送檢。8.2凡自制或新購計(jì)量器具均送品質(zhì)部檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。8.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。8.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)品質(zhì)部。8.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。8.6對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。第九章能源管理9.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。9.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。9.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。9.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。9.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。9.6車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。9.7車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。9.8嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。9.9經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。9.10積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。9.11認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。第十章文明生產(chǎn)10.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。10.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。10.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。10.4車間地面不得有積水、積油。10.5車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。10.6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。10.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。10.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。10.9

堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。10.10邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。第十一章安全生產(chǎn)11.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。11.2經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。11.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。11.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。11.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。11.6學(xué)徒工及其他新入職人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)車間管理制度31、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。生產(chǎn)車間管理制度41、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.生產(chǎn)車間管理制度5一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。2、嚴(yán)格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時(shí)無法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時(shí)，由于員工知情生產(chǎn)車間管理制度6目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。4.各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5.班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(3)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有