銷售提成理制度銷售提成管理制度一、工資待遇執(zhí)行辦法（一）業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結月清；（二）基本工資部分按公司已經公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行；（三）業(yè)務提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成；02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成辦法：A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務經辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務的經辦人享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；C、在公司內接單，完成業(yè)務的，經辦人享受業(yè)務金額的。；（02）業(yè)務銷售的30%提成辦法：A、業(yè)務員經辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受；B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務經理統計相關業(yè)務量及，相關業(yè)務經辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；（03）業(yè)務管理的10%提成辦法：A、業(yè)務部經理每月按其部門的整體利潤享受的利潤提成；B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；（04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條元核發(fā)；

二、人員分工及其職責描述：（一）部門分工：01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；02辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作；（二）崗位職責描述：01，副總經理兼業(yè)務經理：具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業(yè)務管理工作，同時負責業(yè)務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情況檢查與考核；02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業(yè)務部協助管理工作，公司業(yè)務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配；03，業(yè)務員：負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作；三、績效考核內容及辦法：01，每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放；02，季度績效考核由辦公室負責完成；03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。04連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權撤換或辭退；05，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；四、本辦法自2015年1月6日起執(zhí)行。附注：一、每一份合同從聯系業(yè)務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內，對數量較大的可適當延長。

三、明確公司義務：01，提成在未轉出前的`名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律責任。02，對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，并提供便利和合理避稅（費）咨詢。03，根據提成人的要求對提成人的有關情況保密，不向未經提成人同意的其他人員擴散。04，對提成在未轉出前負有保管責任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。四、確定提成人義務01，提成領取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。02，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。03合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。04，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。五、簽定提成協議：根據合同簽字人，提成，合同一式三份。（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務員：一般的業(yè)務員都是底薪+業(yè)務提成的報酬方法；很多業(yè)務員底薪月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000，底薪越高，業(yè)務提成的比例越低，業(yè)務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務提成越高，達到，30%也不奇怪，當然這樣的業(yè)務難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。銷售工資提成管理制度方案23:27|#2樓銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、目的：

強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、營銷人員薪資構成：1、營銷人員的薪資由底薪、提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成差補+福利+各類獎金四、營銷人員底薪設定：營銷人員試用期工資統一為2000元，經過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核：五、銷售任務提成比例：助理的銷售任務額為每月月初由銷售經理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。六、提成制度：1、提成結算方式：在收回款項后及時結算，按照回款比例支付業(yè)務員提成2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額；七、銷售提成：方案1：銷售提成=合同總價*1%（正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務需要降低利潤，業(yè)務員須向部門領導和總經理報批，回款方式好的項目例如現款現貨，公司應給予業(yè)務員相應的獎勵）方案2：銷售提成=銷售利潤*20%（及公司規(guī)定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的20%追加提成）八、新簽客戶激勵政策:

為促使業(yè)務員新開客源，調動業(yè)務員積極性，對新簽客戶的業(yè)務員進行特別獎勵：10萬―20萬元以內一次性獎勵100元20萬―50萬元以內一次性獎勵300元50萬―100萬元以內一次性獎勵500元100萬―300萬元以內一次性獎勵1000元300萬元以上一次性獎勵2000元九、業(yè)務員激勵制度為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；6、各種獎勵中，若發(fā)現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。7、公司交于業(yè)務員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情況予以處罰，并追究經濟損失8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情況報公司協調處理。9、業(yè)務員出去跑業(yè)務一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當成我們的衣食父母，業(yè)務員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風向標，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來！超額銷售提成管理制度2016-08-1414:12|#3樓1.總則1.1目的

為了規(guī)范銷售人員超額提成管理工作，減少糾紛及不必要的浪費，確保提成發(fā)放工作的的公平、公正。可以激勵銷售人員的工作熱情，進而更好地完成公司的銷售任務。1.2適用范圍本制度適用于對超額完成銷售任務人員的獎勵工作。1.3相關定義銷售超額提成，即保證完成每月規(guī)定的基本業(yè)務量，超出業(yè)務量依據公司的規(guī)定會有一定的獎勵。1.4獎勵主體為了起到鼓勵、信任的作用，公司設定了兩種獎勵主體：優(yōu)秀個人、優(yōu)秀銷售新人。2.優(yōu)秀個人獎的發(fā)放2.1優(yōu)秀個人獎評比規(guī)定每優(yōu)秀個人獎主要考察銷售人員的銷售任務完成率，同時對其在其它方面的表現也有規(guī)定，具體規(guī)定如下：規(guī)定一：銷售任務必須全部完成后，才有資格參與超額銷售獎勵。規(guī)定二：銷售人員在其他方面的綜合考核成績也應達標。2.2超額銷售提成獎勵辦法公司對于超額銷售人員，，給予獎金500的獎勵。4.優(yōu)秀銷售新人獎的發(fā)放4.1獎勵對象對于尚在試用期的銷售人員。4.2獎勵條件為了起到激勵新人的作用，公司適當放寬了對優(yōu)秀銷售新人獎的評比規(guī)定，具體規(guī)定如下：規(guī)定一：銷售任務任務必須全部完成后，才有資