Word——6—設(shè)備部經(jīng)理述職報告設(shè)備部經(jīng)理述職報告

隨著個人的素養(yǎng)不斷提高，報告對我們來說并不生疏，寫報告的時候要留意內(nèi)容的完整。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是我收集整理的設(shè)備部經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀與保藏。

敬重的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順當完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣儀表的.分工不同，仔細學(xué)習(xí)，樂觀向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，依據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，分散力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護修理中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門領(lǐng)導(dǎo)員工一起在現(xiàn)場一線熟識設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起爭論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、仔細做好自己分管工作。

依據(jù)公司班子分工，我主要負責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成果也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消退工作拖延上，轉(zhuǎn)變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要協(xié)作各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟公司給予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的緣由，從勞動紀律、業(yè)務(wù)力量、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的看法和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，準時讓兄弟部門知曉每件事項的進展狀況，和預(yù)期的目標，準時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。仔細對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的狀況下，利用晚上和周末的時間，肯定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也消失了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當進行，我轉(zhuǎn)變工作思路，提倡部門內(nèi)部分管負責(zé)人和員工樂觀獻言獻策，主動與他們勾通，鼓舞他們主動與就工作生活問題進行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我精確把握了員工的狀況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責(zé)，有落實，消退了以前很多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備修理維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護修理保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是把握本專業(yè)內(nèi)的學(xué)問，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿意工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項設(shè)備修理維護工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增加主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理力量和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司進展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢修理工作，人員的支配、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；轉(zhuǎn)變工作方式變被動修理為主動修理，做到有備而戰(zhàn)，樂觀協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，準時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并勝利安裝調(diào)試運行，為裝置開工節(jié)約了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺平安閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，準時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的選購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷修理維護。

檢修理生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺；

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。

電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改17項；

20xx年全年檢修費用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3、項目建設(shè)方面：

完成設(shè)備選購，并協(xié)調(diào)安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責(zé)現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作：

ＴＭＰ項目建設(shè)，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥23臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺，反應(yīng)器9臺，

氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風(fēng)機66臺，