彩鋼房技術標目錄編制說明第一部分工程概況工程簡介主要工作內容工期質量等級第二部分施工前期準備技術準備物資準備勞動力準備機械（具）準備施工現場準備第三部分施工管理和措施項目管理組織機構計劃管理及措施質量管理及措施安全管理及措施計量管理文明施工及環保措施成品保護措施工程服務措施編制說明：本施工組織設計是在仔細閱讀施工圖的基礎上認真編制的。本施工組織設計作為本工程的投標文件之一，體現了我們對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量，安全，工期及文明施工等方面進行科學化管理的綱領性文件，用以指導該工程的施工與管理，確保優質，高效，安全，文明地完成全部建設文件。本施工組織設計在工程中標后，將根據更確切的實際情況，施工要求及合同條件等，編制更加詳細的施工組織設計，使其更加確切，完善，系統地用以指導工程施工。第一部分工程概況工程簡介本工程建設地點位于河北省廊坊市安次區安次醫院。主要工作內容本項目的主要工程內容包括，地基基礎、鋼結構、彩鋼板安裝、礦棉板吊頂、地磚鋪鋪設等。3、工期計劃工期：自進場之日起至竣工共30天。4、質量等級：三級合格且一次性通過GMP認證驗收。第二部分施工前期準備施工準備主要包括技術準備、物資材料準備、勞動力準備、機械（具）準備、施工現場準備等。技術準備施工前，組織參加施工的人員認真學習圖紙及有關技術資料，熟悉圖紙、資料：包括施工圖、施工技術規范、規程、標準、安裝圖冊、調試方案、設備產品說明書等。設計交底、圖紙會審、技術交底：掌握設計意圖，認真組織圖紙會審，進行層層技術交底；對于圖紙審查中發現的問題或是設計要求掌握不清楚的地方，及時向設計院反映并解決，以免影響施工。檢查應提供的圖紙、標準圖等是否完整；同時提出存在的問題，包括各專業之間的交叉、設備及管道的標高、各類預埋件的位置、數量是否正確完整、電源供電是否有遺漏及其位置是否合理等。施工組織設計編制內容應齊全，技術、安全等規范符合工程特點。對關鍵工序，須編制施工工法，提出確切要求，以保證質量。2、物資準備物資準備主要包括設備、主材、輔材的采供及檢驗，如各式燈具、電力橋架、各規格電纜、電線；不銹鋼、鍍鋅鋼管、鍍鋅鐵皮、型鋼（材）、保溫材料、彩色鋼板，橡膠軟接頭，種類閥門、以外的輔助材料如油漆、焊條、氧氣、乙炔氣、各類密封材料，螺栓（母）等。材料在施工時應根據設計要求對其進行質量檢驗；對于由我單位負責采供的設備材料也必須進行質量檢驗。材料雖經檢驗，但不能免除為建設單位提供符合質量要求的產品的責任。工程用型鋼材和鍍鋅鋼板：人員進場后3天到場。3、勞動力準備依據項目工作內容及我公司勞動生產率，測算勞動力需要量，并進行勞動力配置。4、機械（具）準備依據項目工作內容配置施工機械（具），擬投入要工程的主要施工機械。在建設單位指定的區域內搭建臨時設施，用以倉儲設備、材料；機械加工以及現場辦公、生活設施區布置。5、施工現場準備在甲方指定的位置接通水源、電源。準備現場施工用電，照明要求光線充足，施工用電要安全、方便。核準現場的定位基準線及建筑物標高。第三部分施工技術管理和措施項目管理組織機構根據工程特點，工期要求，質量要求，并為按期保質完成本工程，建立如下組織機構，負責組織管理及實施本工程。為本工程設立的施工組織機構：依據我公司質量體系管理程序，本項目將設立項目經理部。為確保優質、高效、安全、文明的完成本工程建設任務，本著“塑造品牌、誠信服務、真愛生命、持續創新”的管理方針，充實數名管理經驗豐富、技術全面、勤奮實干的技術、管理人員作為本工程項目部的工作骨干，負責工程的全面管理及實施。主要管理人員配置：項目經理1名。主任工程師1名。電氣專業工程師1名。裝飾專業工程師1名。機械專業工程師1名。專職質檢員、質保員、安全員各1名。專職材料員、計劃員、倉管員各1名。技術工人配置：管工：3人焊工：4人電工：1人普工4人瓦工3人油工2人總計：14人計劃管理及措施（1）施工部署本項目依據質量、工期要求及專業分工按照以下原則部署工作：按建筑物結構及總體計劃，以主施工區部署勞動力及施工機械。個體施工區按照建筑物的結構從安裝工作量控制在30天內全部完工。（2）工期承諾及保證措施1）、工期承諾工期控制：自進場之日起至工程竣工止共30天。2）、計劃工期編排原則A．本項目按工期30天施工完畢進行編排B．施工進度的實施：以平行施工，流水作業，均衡投入，合理穿插進行，分區控制以達到按期完成。3）、主要措施：A．制定科學、嚴謹的施工進度計劃，以周計劃保月計劃，月計劃保總體計劃完成。B．加強現場調度，動態控制施工進度，確保各作業區節拍相近或一致。C．實行技術、質檢跟班檢查制度，技術人員，質檢人員跟隨施工班組，現場辦公，巡回檢查。每天召開簡易聯絡會議一次。D．建立生產例會制度，每周至少一次工作例會，檢查周計劃完成情況，如有拖延，找出原因，及時采取有效措施，確保計劃完成。E．加大施工投入，實行質量、進度總量掛鉤的綜合承包責任制，加快進度計劃的完成。F．根據工程情況，適時安排加班、輪流施工，充分發揮機械設備的功能，加快管理信息的處理，提高勞動生產率。G．合理控制施工工序及交叉作業配合，遵循建設工程施工技術原則。a.服從潔凈室作業程序，合理安排本專業施工節拍。b.遵循安裝工程避讓原則，加強互相協作，密切配合，不為本專業施工方便和爭進度造成其他專業施工不便而影響工程質量。c.安裝工程避讓原則:先上后下,先大后小,先里后外,稱重后輕.H.結合現場施工條件,項目管理機構各職能組應提前響應:a.技術保障組:工藝編排的協調性;操作工法的詳盡化;工序穿插的合理化.b.資材保障組:主要設備材料訂貨期的確認;裝備配套的齊全性c.安衛保障組:生產安全性的確認水電使用安全方便d.質量保障組:施工的質量監督與檢驗4).進度計劃的檢查A.時間與方法a.一般檢查為日常檢查,隨時發現問題,及時采取措施予以調整.b.節點檢查:以主要工程節點為考核依據,特別注意關鍵線路上各節點的完成情況.B.檢查結果處理:施工進度檢查,建立及時報告制度,向公司及項目總協調及時通報工程項目執行過程中各關鍵節點的現狀及趨勢,為下一步工作安排提供決策依據.C.對單位時間內工作節點完成的確認,向業主商報送工程工作量.5).工程進度控制作業流程YESYESS加班趕工周進度計劃滯后合約工期施工計劃業主要求YESYESS加班趕工周進度計劃滯后合約工期施工計劃業主要求施工現場實合約工期際況施工現場實際情況設定工期目標工程施工質量管理及措施（1）質量承諾1）、確保我方承擔的規定工程內容之工程質量等級為合格且一次性通過GMP認證驗收。2）、樹立全局質量意識，加強互相協作密切配合，積極、主動為其它專業施工提供質量達標條件，最終實現本項目達到工程建設質量要求。（2）質量保證措施1）、建立質量保證體系：本著事先預防，事中控制，事后處理的原則，遵守公司ISO9001：2000質量保證體系質量手冊的管理規定，建立工程項目質量保證體系。項目經理是工程質量的第一負責人，技術質量組負責日常質量管理工作，專業工程師及專職質檢員負責各專業施工過程中的監督與檢查，確保質量體系與施工活動有效同步運轉。質量保證體系圖如下圖：項目經理項目經理主任工程師施工班組計劃技術質檢供應安檢2）、遵守質量保證措施A建立技術責任制：在項目經理統一領導下，由主任工程師負責技術組、質安組、開展技術、管理工作，解決施工過程中各種技術問題，解決和其它部門的協調工作。組織施工技術人員熟悉并審查圖紙，組織圖紙交底，設計變更交底。必要時要有輔助工藝操作，使施工人員對施工要求深刻領會，保證施工項目的順利完成。具體操作按照質量手冊《施工過程控制程序QB/MP11》進行控制。工程開工前，技術人員負責對測量基準點和參照標高進行復核測量。B建立設備材料的采購、運輸、交接檢查、驗收制度：材料組應按設計要求采購材料，嚴把材料質量關，對質量低劣和不合格的產品不準入庫及運往施工現場。收集材料的合格證、質量證明、檢查報告等資料。對于材料進入現場后需要重新試驗時，認真按國家有關標準規范做好試驗工作。物資材料的采購按質量手冊《采購及供方評價控制程序QB/MP10》進行控制。設備和材料運送至施工現場后，需存放庫房內，應防雨、防潮、防火、防丟失，建立嚴格出入庫制度。材料的搬運、儲存等質量手冊《采購及供方評價控制程序QB/MP10》進行控制。原材料、主要設備等必須經檢驗認質后方能用于本工程中。原材料、主要設備的進貨檢驗按照質量手冊《工程質量檢驗控制程序QB/MP14》進行控制。（3）質量控制與檢查制度：1）工程開工前，項目經理組織有關人員檢查并確認項目是否具備開工條件，開工后能否連續施工，能否保證工程質量。2）工程施工過程中，各施工工序都應在自檢、互檢的基礎上，由專職質檢員進行工序交接檢驗。3）工程需隱蔽的系統或部位均應在專職檢查認證后才能掩蓋。4）工序交接時，經專職檢查認可后才允許進行下一道工序。5）認真檢查成品保護措施是否完善可靠。6）對各工序的交接、隱蔽驗收、質量評定均需做好詳細、完善的質量記錄。7）建立施工過程質量控制與檢查制度，分別按照質量手冊《施工過程控制程序QB/MP11》及《工程質量檢驗控制程序QB/MP14》進行控制。（4）實行技術復核：對隱蔽工程，前后工序及關鍵部位，綜合支、吊架等工作項目均要按照要求進行重點復查和檢驗。（5）記錄保存：施工過程中形成的會議紀要及洽談內容均應以書面形式形成，及時發送給有關方面并保存一份。在施工過程發生的一切問題作必要的記錄，并及時填寫各種技術檔案資料并妥善保存。工程中的重點部位，特殊施工工位及出現質量問題的地方及時進行現場照片記錄并保存。施工記錄的形成與保存按照質量手冊《工程質量檢驗控制程序QB/MP14》和《記錄控制程序QB/MP02》進行控制。（6）施工過程中有設計變更的，應經業主或業主代表認可并輸變更簽證。設計變更的控制按照質量手冊《施工過程控制程序QB/MP11》進行。（7）分項工程完工后，由項目經理組織內部檢查驗收，然后由項目經理組織有關方面進行項目檢查驗收，并向業主提供全部竣工資料。工程質量驗收按照質量手冊《工程質量檢驗控制程序QB/MP14》進行控制。（8）項目驗收后，應抓緊處理工程質量缺陷，以符合質量要求。合理控制施工工序及交叉作業配合，遵循建設工程施工技術原則。1）服從土建專業、裝飾專業作業工序，合理安排本專業施工節拍。2）遵循安裝工程避讓原則，加強互相協作，密切配合，不為本專業施工方面和爭進度造成其他專業施工不便而影響工程質量。3）安裝工程避讓原則：先上后下，先大后小，先里后外，先重后輕。4、安全管理及措施（1）安全管理控制目標：四項重大事故為零（重大火災、重大設備、重大質量、重大人身事故）。（2）安全保證體系建立項目部安全保證體系，以保證施工生產安全運行。項目經理是工程項目安全生產的第一責任人。項目開工后，項目經理必需按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規以及公司質量手冊相關的安全管理要求建立工程項目安全管理體系，落實安全生產管理責任，建立安全生產管理制度，保障必須的安全投入，以保證安全生產工作的有效進行。安全保證體系控制圖如下圖示：施工現場安全檢查施工班組安全員監督檢查措施落實情況安全檢查員主任工程師項目經理施工現場安全檢查施工班組安全員監督檢查措施落實情況安全檢查員主任工程師項目經理信息反饋指令 監督檢查 信息反饋監督檢查信息反饋 （3）安全保證措施：1）嚴格遵照《建筑安裝工程安全操作規程》施工。對現場人員必須進行安全生產教育，提高施工人員的安全防范意識和自我保護意識；按照工程進度和現場實際施工情況分期、分段進行危險源的辨識和風險評價，并將風險評價的結果告知每一位施工人員。危險源的辨識及風險評價按照質量手冊《危險源辨識風險評價控制程序QB/MP18》進行控制。針對風險評價的結果制定安全施工安全施工方案或安全技術措施并進行層層安全技術交底。遵守建設單位的安全管理規定和采取必要措施以保證在施工現場人員的安全。項目管理人員、專業技術人員及特殊工種應持有效證件上崗，嚴格遵守操作規程。在施工現場設置圍欄、警示牌、夜間警示燈，以告之行人注意安全。保護其他因工作需要進入施工現場人員的安全。項目施工過程的安全管理按照質量手冊《施工安全控制程序QB/MP07》進行控制。2）施工用電用單相三線制及三相五線制供電。施工用電設備必須裝設漏電保護開關，供電開關均需進箱加鎖。帶電作業應穿絕緣膠鞋，并應有專人監護。合理布置用電線路并設專人日常檢查及維護，發生隱患及時處理。施工所用的工機具、機械設備必須符合有關操作規程的規定。電動工具、機械設備必須有良好的接地裝置，所用電源應有可靠的觸電保護器，尤其注意在陰雨天氣及潮濕部位所使用的電動工具、機械、人員的勞保用品必須符合有關的要求，以確保施工安全。3）加強現場防火工作：非工作需要不得動用明火和使用電爐；動用明火和使用電爐應按規定遠離易燃物品并采取防火措施。色漆涂布時采取防火措施，嚴禁明火接觸。按照《中華人民共和國消防法》的要求，編制施工現場消防預案，并落實相應的組織機構，落實人員及各自責任，配置必要的消防物資。4）針對項目特點，制定項目安全生產應急預案，落實必要的組織機構、人員及其責任，保證必要的安全投入，保持必需的內外信息溝通渠道，進行必要的預案宣講及演練，以防止生產事故的發生。5、計量管理本工程必須嚴格執行國家計量法規，所有計量器具必須經檢驗合格后，方可使用。凡使用的計量器具必須在工程及質量檢驗記錄上標明其規格型號及編號。所使用的計量單位全部采用國家計量局公布的法定計量單位。專職計量人員定期檢查計量器具使用情況。計量器具的使用與管理按照質量手冊《監視和測量裝置控制程序QB/MP12》進行控制。6、文明施工及環保措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現代化管理辦法，科學組織施工，做好施工現場的文明管理工作。（2）遵守建設單位各項規章制度和管理規定。對入場員工加強潔凈室施工意識教育，加深管理力度。（3）在建設單位指定的施工現場，按照施工總體要求設置各項臨時辦公、生活設施，對施工現場內在運行的設備、管線、通訊線路等采取穩妥有效的措施進行隔離保護，但不影響其正常運行。（4）現場臨時堆放的材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。非施工區域未經允許不得隨意進入或通行。（5）現場需臨時開通的道路及需占用施工現場以外的場地，應得到業主和項目經理的批準。（6）施工現場的主要管理人員在施工現場應佩戴證明其身份的證卡。施工人員統一著裝，語言文明，行為禮貌。（7）應當遵守國家有關環境保護的法律規定。采取措施控制施工現場的各種粉塵，廢棄物以及噪音、振動對環境存在的污染和危害。（8）保持施工現場整潔，施工垃圾必須及時清理并運至業主指定的地點：生產用廢水不得隨意排放，應排入建設單位指定的污水管（井）內。（9）不得在施工現場焚燒設備包裝材料，油漆桶，以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的有害物質。（10）對產生噪聲、震動的施工機械應采取有效控制措施，以減輕噪聲擾民，如選擇室內施工或適當調整機械作業時段等。（11）材料進場運輸嚴格按照指定路線通行：材料在規定區域整齊放置，并做好標識；在施工安裝中，隨時清理邊角廢料，作到“活完，料凈，腳下清”。7、成品保護作為文明施工內容的范疇，成品保護是施工中非常重要的環節，成品保護的目的是保護本承包商和其他承包商工程既得工和，保證工程的過程質量和施工進度，保護業主、本承商和其他承商的利益。（1）相應措施1）成立專職成品保護部門，歸口質量控制部門統一管理，專職協調、監督成品保護工作。并由各專業工程師提交本專業的成品保護方案，由本部門統一編制項目成品保護手冊。2）協調進度控制部門，通報本承包商和其他承包商每日工作進度情況。根據工程進度編制具體的成品保護方案和措施。3）建立分級保護體制，健全工程進度通報體系，及時溝通各工作地點的保護級別和方案。4）醒目標識保護對象，加強現場巡檢,及時糾正。5）定期組織分包商溝通，交換保護范圍和保護措施信息。6）制定相對嚴格的處罰制度，上報業主和監理，抄送其他包商，由業主監督共同執行。7）加強對施工作業人員的教育，提高其保護意識，并將責任落實到班組和個人。（2）保護關鍵點1）完工管線的保護本工程中涉及氣、電等專業，在施工過程中需對完工的管線進行保護，不得有踩踏、撞擊的行為，對外觀造成負面的影響，同時也避免因管線接頭松動造成負載泄漏或其它危險情況發生。保護要點：加強教育，讓工人樹立成品保護的意識，完工管線不得踩踏、撞擊；保溫后的管道、消防管道、電纜橋架等應高密度粘貼警示標識；針對施工進度編寫施工成品保護預案，報送業主和監理，通報其它包商。同時定制保護級別和區域，并根據保護級別派專人現場巡查和糾正；針對過程中存在的問題及時做出處罰意見并通報有關人員；對于部分完工管線，掛牌進行標識。2）維護結構的保護本工程潔凈室內的隔墻是彩鋼板隔墻，具有易損壞和損壞不易恢復的特點。而維護結構是本工程室內裝修的重點，也是直接影響潔凈室美觀和使用性能的關鍵所在。彩鋼板隔斷一般為噴塑噴涂，特別容易應為磕碰等原因受到傷害。因而隔斷的保護顯得尤為重要。8、工程服務措施（1）工程服務按照公司質量手冊《溝通交流和協商控制程序QB/MP20》執行；（2）本工程保修期按合同約定期執行；（3）保修期內免費保修包換；（4）協助建設單位解決GMP認證過程中的有關問題；（5）工程回訪；A、工程交工驗收后半年內每月電話回訪一次，半年時去人回訪一次，一年野去人回訪一次，二年時去人回訪一次，三年時去人回訪一次；B、每次回訪做好工程回訪記錄，認真填寫“工程回訪記錄”，并由有關人員簽字；C、回訪認真聽取用戶意見，以至誠的服務態度使用戶滿意。基本遵守事項：1.進入工區戴安全帽并配掛識別證，非施工人員嚴禁進入工區。2.高架作業系安全帶，嚴禁于架上置料及拆除相關安衛措施（長條型防墜網、中欄桿）。3.工區內臨時用電配電箱掛電氣負責人名牌，電線一律高架，尤其于地坪潮濕區域，電源限接二次測，并需使用防水插頭及橡膠電纜線。4.工區內安衛措施嚴禁拆除，并與工班及相關施工人員宣導“隨手作安衛”之觀念。5.各工種施工時，需有安全員管或作業主管于帝管理及注意安衛，避免不安全之行為發生。6.電焊作業必須有防止電擊裝置方可作業。7.施工隊伍加強其所屬施工人員及施工區域之危害告知，并確實予以適當之安衛宣導、訓練。8.施工隊伍確實巡查工區之保安衛，并將缺失確實回報，以利安衛管理維護及確保施工人員生命、財產。二、危害防止措施（一）墜落、滾落1、施工隊伍雇用職工從事高架作業時，應依勞動局法規辦理，嚴格要求各施工隊伍確實執行，并采取有效措施。2、二公尺以上地面或墻面開口部份應設置護欄或是護蓋；構臺、工作臺四周應設置護欄。3、職工于未設置工作平臺、護欄等處從事高架作業時，應嚴格監督佩帶安全帶，必要時，其下方并設置安全網。4、職工有下列情事之一者，施工隊伍不得使其從事高架作業。a.酒醉或有酒醉者之虞者b.身體虛弱，經醫師診斷認為身體狀況不良者。c.情緒不穩定，有安全顧慮者。d.職工自覺不適