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?Giwoo三活品質.服務.價值訂單生產與驗貨管理規范文件編號QMI-039版次A.0頁次1/3審核欄（打X為是）：□總經辦簽名/日期□業務中心簽名/日期審核欄（打X為是）：□總經辦簽名/日期□業務中心簽名/日期□研發中心簽名/日期□品質屮心簽名/日期□資材中心簽名/日期□財務中心簽名/日期□管理中心簽名/日期□采購部簽名/日期生產部簽名/日期品管部簽名/日期生管部簽名/日期工程部簽名/日期倉儲部簽名/日期制造中心簽名/日期編制：審核：批準:

?Giwoo三活品質.服務.價值訂單生產與驗貨管理規范文件編號QMI-039版次A.0頁次2/3分發部門（打x為是）：（）總經辦（）品管部（）業務中心（）管理中心（）工程部（）生管部（）研發中心（）倉儲部（）資材中心（）生產部（）財務中心（）采購部其它部門（請填寫在此處）：?Giwoo三活品質.服務.價值訂單生產與驗貨管理規范文件編號QMI-039版次A.0頁次3/31?目的:為確保生產計劃能按期達成及通知客戶能準時驗貨，特制定本規范。2?使用范圍：適用于三諾電子公司需客戶到廠驗貨的訂單。3?職責：3.1業務部:接客戶訂單并依PMC交期開出〈驗貨通知單〉（預計驗貨時間）。PMC部:按業務生產訂單，組織訂單評審，回復預計交期,并依驗貨通知單知會QA及生產部。3.3采購部:依采購周期回復物料交期，并確保物料依期齊套到料。3.4生產部:物料齊套發料后，保質保量按計劃完成生產任務，有異常時開出生產異常通知單。3.3品保部:接〈驗貨通知單〉，回復驗收狀況,處理品質異常，與PMC一道確認最終生產完工日期確認客戶可來驗貨時間并聯絡客戶驗貨事宜。4?程序：4.1業務依客戶訂單發出生產訂單給PMC。PMC組織訂單評審，回復預計交貨日期；PMC根據預計交貨期及物料交期排配主生產計劃。PMC依據采購確認后的采購物料齊套交貨期排定總裝計劃。4.5物料齊套發料后，生產部應組織實施生產并應按質按量按計劃按期完成生產任務。4.6業務根據交貨日期交〈驗貨通知單〉至PMC及QA。PMC依計劃進度確定預估完成時間填在驗貨通知單上交QA。QA依品質驗收狀況及PMC回得進度狀況確定驗貨日期，通知客戶具體驗貨時間并同時知會PMCPMC根據客戶驗貨時間跟進生產按計劃完工日及客戶來驗貨日前完成生產任務。4.10若有生產異常造成驗貨日期影響的，生產部開出生產異常通知單書面知會PMC。PMC確認最終完成日期并知會QA與客戶協調更改驗貨日期。4.12客戶驗貨合格后,QA知會業務及PMC安排出貨。4.11客戶驗貨不合格的，由QA發出返工通知單,工程開出返工流程交PMC。PMC依返工流程開立返工工單及安排生產返工.后續作業依照5.7至5.12執行。5參考文件5.1《訂單取消與暫停作業管理規范》6相關表單6.1＜驗貨通知單〉

?Giwoo三活品質.服務.價值訂單生產與驗貨管理規范文件編號QMI-039版次A.0頁次5/3PMC開返工

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