第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?10月公司?管理人員工?作總結各?位領導：?今天我就自?己在廣利工?作___個?月以來的心?得和體會來?跟大家進行?探討和研究?，在我這_?__個月的?工作中，得?到了站內各?級領導的大?力支持，在?此深表感謝?!也從公司?各位領導身?上學到了很?多經驗和做?法，比如_?__站長、?___副站?長、___?經理等，因?為我覺得這?些領導在各?自的崗位上?都有一套獨?特的管理方?法和管理理?驗，而且是?比較成功的?，我們中國?有句古話叫?做“有容乃?大”你們的?方法與經驗?也是我將后?工作中不斷?學習與總結?的借鑒，“?他山之石，?可以攻玉”?。作為廣利?公司管理層?中的一員，?我將我的管?理思路和方?向向各位領?導作簡明扼?要的闡述，?不周之處，?望各位領導?見諒指正。?一、樹?立正確的領?導管理心態?，嚴格要求?。作為一?名領導者，?對每一個員?工都應該做?到公平、公?正、客觀。?能夠聽取下?屬員工不同?的意見，工?作中的分歧?不能摻雜個?人感情。對?下屬員工的?嚴格要求，?在我看來，?并不是對他?們苛刻，而?是在真正的?幫助他們，?逼迫他們進?步，能適應?社會殘酷的?競爭，我在?給機修班開?會時說過：?每一個行業?都逃不過市?場經濟發展?的___，?高速發展期?(目前混凝?土行業就是?這個階段)?，市場飽和?期、優勝劣?汰期。在不?久的將來，?混凝土行業?就會進入市?場飽和期和?優勝劣汰期?，那時就會?有部分企業?被市場淘汰?，行業從業?人員就會超?過市場需求?，崗位競爭?會越來越激?烈，如果沒?有過硬的工?作作風和技?術，就會被?市場所淘汰?。而我們都?是男人，男?人最基本的?要求是應該?有種家庭責?任感，要有?能力養活妻?子，撫養孩?子，照顧父?母，這些能?力需要我們?有較強的社?會競爭力，?社會競爭力?要靠我們積?極的心態，?努力工作，?不斷的學習?，不斷的進?步，跟上社?會發展的步?伐。我們也?更應該抓住?現在行業的?高速發展期?這個機遇，?通過不斷的?努力進步把?自己提升到?一個更高的?層次，我不?希望你們在?我手下干了?三年或者五?年后還是一?個機修，希?望你們都能?有獨擋一面?的能力，如?果你們現在?都不能嚴格?要求自己，?自己范圍的?事都做不好?，怎么能進?步，又會有?哪一家企業?、有哪一個?老板會放心?讓你們去帶?一個團隊。?二、營造?良好的團隊?工作氣氛。?在我的工?作中，我積?極主張這樣?一個理念：?積極的人象?太陽，照到?哪里哪里亮?;消極的人?象月亮，初?一十五不一?樣。在團隊?管理中，我?會通過各種?途徑樹立一?個積極的榜?樣，讓每個?員工都有一?把衡量自己?的標尺，都?有一個努力?的方向。在?這次的員工?評級制度中?，我極力主?張過往不究?，不追究員?工以往的得?失，減輕員?工的心理壓?力，以免給?員工造成破?罐子破摔的?心理，努力?能幫助每一?個員工進步?。紀律上我?積極主張“?先___后?___”，?一個團隊必?須要有鐵的?紀律，一切?行動聽指揮?，步調一致?才能獲得勝?利。凡是違?反紀律的一?定要受到紀?律處分，而?且領導一定?要考試，大?網站收集堅?守自己的原?則，一旦有?一次你沒有?遵守你自己?的原則，那?么你將變成?一個沒有原?則的人。在?你處理違紀?的過程中，?必然會有少?數員工對于?處理不滿意?，那么領導?在這個時候?應該馬上進?行疏導工作?，這就是“?法”和“情?”的關系，?法律不外乎?人情，我們?先講法律在?講人情，這?是領導的工?作原則。領?導在工作中?，對員工在?工作的得失?、態度，該?肯定的就肯?定，并給予?適當的表揚?和獎勵;該?否定的就否?定，并給予?適當的批評?和教育，在?整個團隊形?成一種能夠?扶持正氣、?伸張正義、?制止錯誤思?想、阻止不?道德現象的?___輿論?。這種__?_輿論不是?領導的單向?灌輸，而是?建立在整個?團隊占壓倒?多數的正確?認識與言論?基礎上，具?有同一性、?扶正性和對?全體員工都?有感染力和?道德上的約?束力，在具?體實施的過?程中我的方?法是借力用?力，借助_?__的力量?。三、領?導工作細致?化。在工?作中，我盡?量做到將每?一個員工，?每一個崗位?的工作都細?致化，通過?工作程序、?崗位職責、?工作表格等?/r