第九章薪酬管理第九章薪酬管理1學(xué)習(xí)目標(biāo)理解薪酬的概念與構(gòu)成了解影響和決定薪酬的要素了解薪酬管理的基本原則掌握薪酬設(shè)計(jì)的過程掌握常見的職位評價方法了解幾種常見的整體薪酬計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)理解薪酬的概念與構(gòu)成了解影響和決定薪酬的要素掌握常見2關(guān)鍵概念薪酬薪資調(diào)查職位評價工資等級工資曲線關(guān)鍵概念薪酬薪資調(diào)查3第一節(jié)薪酬的基本概念第一節(jié)薪酬的基本概念4什么是薪酬薪酬，是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從組織那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利，也包括無形收入，如組織認(rèn)可、培訓(xùn)和開發(fā)的機(jī)會及晉升等。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易。什么是薪酬薪酬，是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存5薪酬的作用1.從員工角度：（1）經(jīng)濟(jì)保障功能；（2）激勵功能；（3）吸引和留住人才；（4）員工價值的一種識別因素。薪酬的作用1.從員工角度：（1）經(jīng)濟(jì)保障功能；（3）吸引和留62.從組織角度：（1）控制運(yùn)營成本；（2）促進(jìn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（3）對員工的激勵導(dǎo)向性作用。2.從組織角度：（1）控制運(yùn)營成本；（2）促進(jìn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的7薪酬管理的原則公平原則競爭原則激勵原則從實(shí)際出發(fā)的原則薪酬管理的原則公平原則從實(shí)際出發(fā)的原則8薪酬的結(jié)構(gòu)薪酬通常包括三個獨(dú)立的部分：基礎(chǔ)性薪酬、激勵性薪酬和間接性薪酬。根據(jù)是否以貨幣為直接支付方式，薪酬可劃分為：以貨幣形式支付的直接薪酬和非貨幣形式支付的間接薪酬（德斯勒，2001；杰克遜，舒勒，2006）。薪酬的結(jié)構(gòu)薪酬通常包括三個獨(dú)立的部分：基根據(jù)是否以貨幣為直接9一、薪酬及其構(gòu)成薪酬直接薪酬間接薪酬有興趣的工作內(nèi)在薪酬外在薪酬參與決策個人成長成就感社會地位彈性工作時間交通通訊便利工作環(huán)境直接薪酬附加薪酬獎勵薪酬股權(quán)收益有薪假期住房培訓(xùn)公共福利基礎(chǔ)薪酬間接薪酬一、薪酬及其構(gòu)成薪酬直接薪酬間接薪酬有興趣的工作內(nèi)在薪酬外在10薪酬的影響因素戰(zhàn)略職位資質(zhì)績效市場薪酬的影響因素戰(zhàn)略11企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)階段快速成長階段成熟階段衰退階段薪酬競爭性強(qiáng)較強(qiáng)一般較強(qiáng)薪酬剛性小較大大較大薪酬構(gòu)成基本工資低較高高較高績效獎金較高高較高低福利低較高高高長期薪酬高較高高低企業(yè)發(fā)展階段與薪酬體系企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)階段快速成長階段成熟階段衰退階段薪酬競爭性強(qiáng)12企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的選擇

（1）市場領(lǐng)先戰(zhàn)略； （2）市場滯后戰(zhàn)略； （3）市場匹配戰(zhàn)略。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的選擇13二、薪酬的權(quán)變因素1.企業(yè)因素對公平感的追求經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展階段財(cái)務(wù)狀況2.職位因素職位說明書工作評價

二、薪酬的權(quán)變因素1.企業(yè)因素143.員工企業(yè)因素績效技能經(jīng)驗(yàn)教育訓(xùn)練潛力資歷與成員資格4.環(huán)境因素所在行業(yè)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)水平經(jīng)濟(jì)形勢法律與政策勞動力供求狀況

3.員工企業(yè)因素15第二節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)16一、薪酬設(shè)計(jì)原則合法公平競爭激勵經(jīng)濟(jì)薪酬設(shè)計(jì)原則一、薪酬設(shè)計(jì)原則合法公平競爭激勵經(jīng)濟(jì)薪酬設(shè)計(jì)原則17二、薪酬設(shè)計(jì)流程制定企業(yè)付酬原則與戰(zhàn)略工作設(shè)計(jì)與工作分析工作評價薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)文化和戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)、工作說明書和工作規(guī)范的編寫確定付酬因素選擇評價方法確定和繪制薪酬結(jié)構(gòu)線薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集薪酬分級與定薪薪酬制度的執(zhí)行與調(diào)整地區(qū)與行業(yè)調(diào)查薪酬范圍與數(shù)值的確定競爭力與成本控制生活指數(shù)調(diào)整等二、薪酬設(shè)計(jì)流程制定企業(yè)付酬原則與戰(zhàn)略工作設(shè)計(jì)與工作分析工作181.工作評價工作評價也稱為職位評價或崗位評價，指采用一定的方法對企業(yè)中各種崗位的價值作出評定，作為員工等級評定和薪酬分配的依據(jù)。工作評價的原則。工作評價的過程。工作評價的方法。

1.工作評價工作評價也稱為職位評價或崗位評價，指采用一定的192.工資狀況調(diào)查通過工作分析從而確定企業(yè)內(nèi)部各工作職位的相對價值，是保證企業(yè)基礎(chǔ)薪酬體系內(nèi)部公平合理的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)查內(nèi)容。調(diào)查程序。2.工資狀況調(diào)查通過工作分析從而確定企業(yè)內(nèi)部各工作職位的相203.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作職位評估結(jié)果及市場薪酬調(diào)查結(jié)果，在總的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架下，確定企業(yè)在一定時期具體的薪酬政策目標(biāo)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)。3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作職位評估結(jié)果及市場薪214.薪酬等級劃分根據(jù)既定的薪酬結(jié)構(gòu)線，需進(jìn)一步將薪酬歸并組合成若干等級，形成一個薪酬等級系列，把職位價值相近的一組職位，編入同一個等級，給付與等級對應(yīng)的薪酬。4.薪酬等級劃分根據(jù)既定的薪酬結(jié)構(gòu)線，需進(jìn)一步將薪酬225.薪酬調(diào)整無論是企業(yè)的薪酬體系還是針對個人的薪酬支付都不可能是一成不變的，薪酬管理應(yīng)始終處于一種動態(tài)的、有序的調(diào)整過程當(dāng)中。調(diào)整類型：獎勵性調(diào)整生活指數(shù)性調(diào)整效益性調(diào)整工齡性調(diào)整5.薪酬調(diào)整無論是企業(yè)的薪酬體系還是針對個人的薪酬支付都不23薪酬調(diào)查所謂薪酬調(diào)查（paysurvey），就是針對某個職位或某個地區(qū)，對一定范圍內(nèi)的組織中該職位的薪酬水平所進(jìn)行的調(diào)查。調(diào)查之前，需要明確所調(diào)查職位、職位計(jì)薪要素、調(diào)查的勞動力市場層次、調(diào)查行業(yè)及組織類型、獲取信息渠道、如何驗(yàn)證信息差異、一次調(diào)查是否足夠等信息。薪酬調(diào)查所謂薪酬調(diào)查（paysurvey），就是調(diào)查之前，24職位評價職位評價的主要方法：1.職位排序法2.職位分類法3.計(jì)點(diǎn)法4.要素比較法職位評價職位評價的主要方法：4.要素比較法25設(shè)計(jì)薪酬體系將類似職位歸入同一工資等級確定每一工資級別所表示的工資水平：工資曲線確定薪酬浮動幅度設(shè)計(jì)等級重疊設(shè)計(jì)薪酬體系將類似職位歸入同一工資等級確定每一工資級別所表示26管理薪酬體系薪酬體系初步建立后，需要繼續(xù)監(jiān)督、評價、修正和控制，從而保證系統(tǒng)無故障運(yùn)行。內(nèi)部公平性、外部公平性和員工公平性是理解薪酬體系的控制和評價背后的邏輯基礎(chǔ)。管理薪酬體系薪酬體系初步建立后，需要繼續(xù)監(jiān)內(nèi)部公平性、外部公27第三節(jié)薪酬模式第三節(jié)薪酬模式28基于職位的薪酬模式最傳統(tǒng)的薪酬支付模式主要根據(jù)職位在組織內(nèi)的相對價值為員工付酬，因此組織中的導(dǎo)向行為：遵從等級秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，努力獲得晉升機(jī)會，注重人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建設(shè)，為獲得職位晉升采取政治性行為。基于職位的薪酬模式最傳統(tǒng)的薪酬支付模式主要根據(jù)職位在組織內(nèi)的29基于資質(zhì)的薪酬模式資質(zhì)（competency）又稱“勝任特征”、“勝任力”或“才干”，它是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀績效的各種個人特征的集合；根據(jù)資質(zhì)支付薪酬，首先需要建立一套資質(zhì)模型對其進(jìn)行分層分類，如任職資格體系。基于資質(zhì)的薪酬模式資質(zhì)（competency）又稱“勝任特根30基于績效的薪酬模式該模式根據(jù)績效優(yōu)劣確定薪酬；作用：引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)的統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的公平性、靈活性和激勵性；問題：績效不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、績效與行為及態(tài)度不完全對等、績效原因復(fù)雜、很多工作難以用績效衡量等基于績效的薪酬模式該模式根據(jù)績效優(yōu)劣確定薪酬；問題：績效不穩(wěn)31基于技能的薪酬模式技能工資依據(jù)員工實(shí)際運(yùn)用技能狀況而支付薪酬，具備較多優(yōu)勢；成功實(shí)施的關(guān)鍵條件：考慮行業(yè)特點(diǎn)；重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展、參與式和注重授權(quán)的組織文化；企業(yè)戰(zhàn)略；扁平化組織結(jié)構(gòu)；員工類型；較為完善的評價體系。基于技能的薪酬模式技能工資依據(jù)員工實(shí)際運(yùn)用技能狀考慮行業(yè)特點(diǎn)32某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（1）因素等級分?jǐn)?shù)1.職位所需知識和學(xué)歷指從事本職位工作必須了解和掌握的各種知識，包括接受學(xué)校教育和進(jìn)修所獲得的知識及積累經(jīng)驗(yàn)的豐富程度。所需知識在性質(zhì)上可分為基礎(chǔ)知識（概念、原理、理論）、專業(yè)知識（程序、工藝、法則、訣竅）、情況信息（現(xiàn)狀、動態(tài)、資料、數(shù)據(jù)）和實(shí)踐操作（步驟、規(guī)章、注意事項(xiàng)）等；學(xué)歷應(yīng)是國家承認(rèn)的中專、大專、本科、研究生等（1）具有中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度學(xué)歷（指自學(xué)統(tǒng)考合格或具有員級任職資格），了解基本的法規(guī)、規(guī)范、程序操作知識40（2）大學(xué)專科畢業(yè)或相當(dāng)程度學(xué)歷（指自學(xué)統(tǒng)考合格或具有專業(yè)職務(wù)工作4年以上），了解相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、程序操作知識（3）具有大學(xué)本科或相當(dāng)程度學(xué)歷（指自學(xué)統(tǒng)考合格或具有助理級專業(yè)職務(wù)任職資格），掌握本職位專業(yè)的基礎(chǔ)知識和必要的實(shí)踐操作知識。（4）具有研究生畢業(yè)（包括獲取碩士學(xué)位）或相當(dāng)程度學(xué)歷（指具有中級專業(yè)職務(wù)任職資格），系統(tǒng)掌握本職位專業(yè)的基礎(chǔ)知識和必要的實(shí)踐操作知識，了解國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀。（5）具有博士研究生畢業(yè)或相當(dāng)程度學(xué)歷（指具有相當(dāng)高級專業(yè)職務(wù)任職資格），堅(jiān)實(shí)掌握本職位專業(yè)的基礎(chǔ)知識和必要的實(shí)踐操作知識，掌握國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向。（6）要求精通本職位的專業(yè)知識（指在本專業(yè)職位方面具有深厚的造詣或相當(dāng)于研究員高級專業(yè)職務(wù)任職資格），具有在本專業(yè)領(lǐng)域中創(chuàng)新、開拓新理論的知識，把握國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向。6080100120150某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（1）因素33某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2）因素等級分?jǐn)?shù)2.職位所需能力

指從事本職位的工作必須掌握的操作能力、智力能力和程度，即運(yùn)算、設(shè)計(jì)、撰寫、測量、管理等操作能力和靈活運(yùn)用掌握知識的智力能力。（1）要求具有簡單操作和按日常規(guī)章制度從事輔助性業(yè)務(wù)工作能力，一般無須預(yù)先的經(jīng)驗(yàn)。（2）要求具有常規(guī)操作和按基本法則程序從事輔助性業(yè)務(wù)工作能力，一般需要預(yù)先的經(jīng)驗(yàn)（指相當(dāng)于員級專業(yè)職務(wù)工作一年以上）。（3）要求具有比較復(fù)雜的操作和按照一大批法則、規(guī)范、程序從事具體業(yè)務(wù)工作的能力，一般需要根據(jù)不同場合、條件進(jìn)行工作的廣泛經(jīng)驗(yàn)（指相當(dāng)于員級專業(yè)職務(wù)工作四年以上）。（4）要求具有從事專業(yè)工作所需的操作能力和智力能力，能夠運(yùn)用基本概念、原理、理論等知識，解決實(shí)際問題，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)（指相當(dāng)于助理級專業(yè)職務(wù)工作一年以上）。25406080某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2）因素34某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2續(xù)表）因素等級分?jǐn)?shù)（5）要求具有獨(dú)立從事職位專業(yè)業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐工作能力，謀求在技巧上的完善，能夠運(yùn)用系統(tǒng)專業(yè)知識，解決比較復(fù)雜的實(shí)際問題，具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（指從事相當(dāng)于中級專業(yè)職務(wù)工作一年以上或助理級專業(yè)職務(wù)工作八年以上）。（6）要求具有審核、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)、管理重要研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際能力，能夠運(yùn)用堅(jiān)實(shí)的知識體系，解決重要的實(shí)際問題，具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（指從事高級專業(yè)職務(wù)工作一年以上或中級專業(yè)職務(wù)工作八年以上）。（7）要求具有審核、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)、管理重大研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在同行業(yè)前沿進(jìn)行開創(chuàng)性工作的能力，能夠憑借深厚的造詣，解決重大的實(shí)際問題，具有特別豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（指從事研究員高級專業(yè)職務(wù)工作一年以上或高級專業(yè)職務(wù)工作八年以上）。100120150某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2續(xù)表）因35某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（3）因素等級分?jǐn)?shù)3.職位工作的復(fù)雜性指由本職位所要解決專業(yè)業(yè)務(wù)問題本身的性質(zhì)、專業(yè)寬度而決定的工作內(nèi)容的復(fù)雜程度。（1）工作任務(wù)明確，很少有自己的選擇，基本屬于某一、二種具體環(huán)節(jié)的操作工作。（2）工作任務(wù)比較明確，但涉及若干步驟，過程和方法的選擇，基本屬于相對獨(dú)立的工作。（3）工作任務(wù)包括獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告，遇到復(fù)雜專業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要確認(rèn)相互關(guān)聯(lián)性、整體性加以解決，工作內(nèi)容具有一定不確定性。（4）工作任務(wù)包括承擔(dān)有一定水平的研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)有一定難度的專業(yè)項(xiàng)目推廣、交流服務(wù)、工藝、管理等方面的工作及其消化吸收等，工作內(nèi)容及工作目標(biāo)也具有一定的不確定性。（5）工作任務(wù)包括承擔(dān)重要的研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，解決企業(yè)、行業(yè)系統(tǒng)遇到的疑難問題，審核高水平的專業(yè)業(yè)務(wù)方案與規(guī)劃，撰寫有重要價值的專業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告與論文，或負(fù)責(zé)引進(jìn)國內(nèi)外新技術(shù)及其創(chuàng)新等，工作目標(biāo)和工作任務(wù)具有較大的不確定性。（6）工作任務(wù)包括承擔(dān)重大的研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，解決國內(nèi)外重大專業(yè)難題，撰寫國內(nèi)外公認(rèn)有重大意義的專業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告與論著等，其工作內(nèi)容和工作任務(wù)具有極大的不確定性。20406090120150某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（3）因素36某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（4）因素等級分?jǐn)?shù)4.職位所需創(chuàng)造性完成本職位工作任務(wù)必須融合各種信息而作出的判斷和創(chuàng)新程度。（1）無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。（2）要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單的判斷，確定工作步驟和過程。（3）要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念工作分析中，作出有效的判斷和必要的創(chuàng)新。（4））要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，作出正確有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。（5））需要通過艱巨研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，作出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。10204040100某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（4）因素37某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（5）因素等級分?jǐn)?shù)5.職位工作所循依據(jù)

指本職位解決專業(yè)問題時所遇到的困難、所需要參考借鑒的資料文獻(xiàn)及他人經(jīng)驗(yàn)的程度。（1）需要增加操作知識和經(jīng)驗(yàn)，必須在主管領(lǐng)導(dǎo)指示或操作法則的規(guī)定下開展工作，其工作步驟和過程是例行的。（2）需要增加操作知識和經(jīng)驗(yàn)，必須在主管領(lǐng)導(dǎo)幫助下，通過尋找各種資料和文獻(xiàn)開展工作，其工作過程和方法一般是例行的。（3）需要把握復(fù)雜的概念及某些過程和方法之間的聯(lián)系，要在主管領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，參考可以借鑒的資料和文獻(xiàn)開展工作，分析和擬定工作步驟、過程和方法，存在一定的非例行性。（4）需要準(zhǔn)確把握大量復(fù)雜的概念及許多相互獨(dú)立的過程和方法之間的聯(lián)系，能針對專業(yè)項(xiàng)目方向和任務(wù)，參考國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題的新觀點(diǎn)和新方法，其工作過程和方法具有較大的非例行性。（5）需要確立新的概念與原理，并融入原先的各種過程和方法之中，根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展趨勢，發(fā)展和創(chuàng)造解決問題的新觀點(diǎn)和新方法。其工作過程和方法具有很大的非例行性。20305070100某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（5）因素38某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（6）因素等級分?jǐn)?shù)6.職位的職權(quán)與影響

指賦予本職位履行職責(zé)的權(quán)力及其工作結(jié)果所具有的影響程度。（1）承擔(dān)一項(xiàng)或幾項(xiàng)簡單的專業(yè)輔助工作，對完成具體任務(wù)起推動作用。（2）承擔(dān)一項(xiàng)或幾項(xiàng)專業(yè)工作，對完成具體任務(wù)起基礎(chǔ)作用。（3）分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)專業(yè)工作，對完成分管任務(wù)起主要作用，同時對完成整體任務(wù)具有較大影響。（4）主管一兩項(xiàng)研究課題或工程項(xiàng)目，或負(fù)責(zé)一二個方面的業(yè)務(wù)工作，對完成任務(wù)起關(guān)鍵作用，同時對本專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展具有較大影響。（5）負(fù)責(zé)國家重大研究項(xiàng)目或工程項(xiàng)目，或領(lǐng)導(dǎo)某專業(yè)管理的前沿工作，對完成整體任務(wù)起關(guān)鍵作用，同時對某些專業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。20406090120某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（6）因素39某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（7）因素等級分?jǐn)?shù)7.職位所予指導(dǎo)

指本職位所必須指導(dǎo)培養(yǎng)下級人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)的責(zé)任。（1）沒有指導(dǎo)、培養(yǎng)下級人員進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)的責(zé)任。（2）需要協(xié)助指導(dǎo)初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或協(xié)助培養(yǎng)高等院校實(shí)習(xí)生、在職職工、進(jìn)修生等。（3）需要指導(dǎo)初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或協(xié)助培養(yǎng)高等院校實(shí)習(xí)生、在職職工、進(jìn)修生等。（4）需要指導(dǎo)中初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或培養(yǎng)研究生（包括碩士研究生）。（5）需要指導(dǎo)高、中、初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或培養(yǎng)博士研究生等。1020304050某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（7）因素40某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（8）因素等級分?jǐn)?shù)8.職位所受指導(dǎo)與考核

指本職位從事專業(yè)工作所受直接上級的領(lǐng)導(dǎo)程度及對工作結(jié)果的考核方式。（1）每項(xiàng)工作的內(nèi)容及操作步驟、過程和方法等，均得到具體指導(dǎo)，對工作過程與結(jié)果都要進(jìn)行經(jīng)常性檢查與定期考核。（2）每項(xiàng)工作的內(nèi)容、要求、方法等，會得到指示，常規(guī)操作步驟、過程、方法將自行決定，對工作過程只進(jìn)行必要的抽查，把對結(jié)果的定期考核作為重點(diǎn)。（3）工作的要求、目標(biāo)、任務(wù)等，會得到指示或指導(dǎo)，完成任務(wù)方法將自行提出，把對工作結(jié)果所解決的復(fù)雜專業(yè)問題作為考核重點(diǎn)。（4）工作的方向、要求及能獲得的條件等，會得到原則指導(dǎo)或說明，工作任務(wù)的內(nèi)容將自行提出或加以調(diào)整，把對工作結(jié)果鑒定作為考核重點(diǎn)。（5）根據(jù)國家需要和專業(yè)發(fā)展趨勢，開創(chuàng)性地提出有重要價值的新途徑和新任務(wù)，把工作成果對國家的貢獻(xiàn)作為考核重點(diǎn)。510203550某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（8）因素41某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（9）因素等級分?jǐn)?shù)9.職位的信息責(zé)任

本職位履行職責(zé)必須進(jìn)行各種信息溝通和工作聯(lián)系的范圍與目的，以及收集、處理和反饋信息的質(zhì)量程度和責(zé)任（1）與本部門或跨部門的專業(yè)人員進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，尋求學(xué)習(xí)機(jī)會與具體幫助。（2）與本單位的專業(yè)人員進(jìn)行必要的工作聯(lián)系和調(diào)查，尋求咨詢和支持。（3）與外單位的專業(yè)骨干或管理人員，對復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互交流與磋商中尋求啟示和支持。（4）與外單位的專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或管理部門負(fù)責(zé)人，對重要的專業(yè)業(yè)務(wù)問題及管理問題進(jìn)行交流、磋商和辯議，以獲得新思想和新方法。（5）與國內(nèi)外著名學(xué)者、專家或國家機(jī)關(guān)高級管理部門負(fù)責(zé)人，對國家重大專業(yè)技術(shù)問題及管理問題進(jìn)行交流、磋商和辯議，以獲得新創(chuàng)見。1020406080某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（9）因素42某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（10）因素等級分?jǐn)?shù)10.職位工作環(huán)境指職位工作所處環(huán)境存在對人員有害影響和潛在危險(xiǎn)程度，以及工作地接觸有害環(huán)境的機(jī)率。（1）工作環(huán)境不要求一般的安全預(yù)防措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施。（2）工作環(huán)境潛在著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施。（3）工作環(huán)境存在著一定程度的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全措施。（4）工作環(huán)境存在著較大的危險(xiǎn)性，必須采取嚴(yán)格的安全保護(hù)措施。10203550某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（10）因素43某公司薪酬等級表級別一級二級三級四級五級六級七級八級分?jǐn)?shù)200～280240～360320～480400～560480～620600～760680～840800～1000職位試用期內(nèi)職工、臨時工出納員、辦事員、工勤人員會計(jì)、總務(wù)管理員、國際部初級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級業(yè)務(wù)員、單證員、儲運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國際部中級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級業(yè)務(wù)員、助師國際部高級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、工程師、會計(jì)師部門經(jīng)理、辦公室副主任、高師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等二等三等四等五等六等2002402802402803203603203604004404804004404805205604605205606006406806006406807207606807207608008408008408809209601000某公司薪酬等級表級別一級二級三級四級五級六級七級八級分?jǐn)?shù)244寶鋼的崗效薪級薪酬制構(gòu)成：崗位薪級薪酬

是體現(xiàn)崗位勞動差異的薪酬。實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術(shù)簡單、勞動負(fù)荷均衡的普通崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。“一崗多薪”適用于技術(shù)要求復(fù)雜、在崗員工技能有差異的崗位。崗位薪級薪酬設(shè)有25級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)公司的所有崗位。崗位薪級薪酬標(biāo)準(zhǔn)=制度薪酬基額×薪酬系數(shù)。制度薪酬基額水平取決于最低生活水平費(fèi)用和公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況。薪酬系數(shù)取決于各崗位四大勞動要素（勞動技能、勞動條件、勞動強(qiáng)度、勞動責(zé)任）的測評結(jié)果。

年功薪酬業(yè)績薪酬：體現(xiàn)超額勞動成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎勵性薪酬。寶鋼的崗效薪級薪酬制構(gòu)成：45大連商業(yè)大廈的動態(tài)結(jié)構(gòu)薪酬制構(gòu)成：崗位薪酬單元根據(jù)員工所在崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而確定的薪酬單元。特點(diǎn)是以崗定薪，一崗一薪，薪隨崗動，變崗變薪。管理崗位分九檔：辦事員、見習(xí)科員、科員、副主任科員、經(jīng)理助理（主任科員）、副經(jīng)理（副處長）、商場經(jīng)理（黨支部書記，處長），副總經(jīng)理、總經(jīng)理。營業(yè)員和其他工種員工，根據(jù)其取得的技術(shù)等級，確定為八檔：見習(xí)、初級、中三、加四、高級、助師、技師、高級技師。兩大系列對應(yīng)：高級工人技師與商場經(jīng)理助理的崗位薪酬是等同的。

年功薪酬單元

效益薪酬單元：以利潤進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞動效果定收入金額。

特殊薪酬單元：針對特殊情況和特殊崗位的薪酬單元。如少數(shù)民族補(bǔ)貼、特殊崗位津貼。大連商業(yè)大廈的動態(tài)結(jié)構(gòu)薪酬制構(gòu)成：46第四節(jié)整體薪酬激勵計(jì)劃第四節(jié)整體薪酬激勵計(jì)劃47斯坎倫計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃（Scanlonplan）目的是在不降低產(chǎn)出的前提下降低勞動力成本；組織對在成本降低方面做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵的一種激勵計(jì)劃；其四項(xiàng)基本原則是：一致性；能力；參與；公平。斯坎倫計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃（Scanlonplan）目的是組織對48拉克計(jì)劃拉克計(jì)劃（Ruckerplan）的獎金分派計(jì)劃與斯坎倫計(jì)劃類似；斯坎倫計(jì)劃的不同點(diǎn)：拉克計(jì)劃的價值增加制度是使員工從節(jié)省與生產(chǎn)相關(guān)的材料和供應(yīng)品種獲利。拉克計(jì)劃拉克計(jì)劃（Ruckerplan）的獎金分拉克計(jì)劃的49收益分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃（gain-sharingplan）旨在鼓勵多數(shù)或全體員工共同努力已達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時在員工和公司之間分享成本削減所帶來的額外收益；額外收益可以是額外利潤，也可以是額外產(chǎn)出。收益分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃（gain-sharingplan50利潤分享計(jì)劃利潤分享計(jì)劃（profit-sharingplan）設(shè)計(jì)思想:如果組織利潤達(dá)到并超過了預(yù)先設(shè)定的最低水平，員工們就可以獲得獎金；獎金數(shù)量是超額利潤某個百分比；實(shí)施時必須考慮三個問題：分享利潤的比例；分配方式；支付形式。利潤分享計(jì)劃利潤分享計(jì)劃（profit-sharingpl51員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃（employeestockownershipplan）是一種長期的激勵方式，其激勵力度大于其他報(bào)酬形式：（1）一項(xiàng)長期性的回報(bào)計(jì)劃；（2）回報(bào)具有不確定性；（3）激勵傾斜力度較其他方式大員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃（employeestockown52股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃（stockoptionplan）是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定要求時，使其在一定時期內(nèi)可購得或獎勵其適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長期激勵方式；分為非激勵性股票期權(quán)（NQSO）和激勵性股票期權(quán)（ISO）。股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃（stockoptionplan53TheEndTheEnd54第九章薪酬管理第九章薪酬管理55學(xué)習(xí)目標(biāo)理解薪酬的概念與構(gòu)成了解影響和決定薪酬的要素了解薪酬管理的基本原則掌握薪酬設(shè)計(jì)的過程掌握常見的職位評價方法了解幾種常見的整體薪酬計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)理解薪酬的概念與構(gòu)成了解影響和決定薪酬的要素掌握常見56關(guān)鍵概念薪酬薪資調(diào)查職位評價工資等級工資曲線關(guān)鍵概念薪酬薪資調(diào)查57第一節(jié)薪酬的基本概念第一節(jié)薪酬的基本概念58什么是薪酬薪酬，是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從組織那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利，也包括無形收入，如組織認(rèn)可、培訓(xùn)和開發(fā)的機(jī)會及晉升等。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易。什么是薪酬薪酬，是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存59薪酬的作用1.從員工角度：（1）經(jīng)濟(jì)保障功能；（2）激勵功能；（3）吸引和留住人才；（4）員工價值的一種識別因素。薪酬的作用1.從員工角度：（1）經(jīng)濟(jì)保障功能；（3）吸引和留602.從組織角度：（1）控制運(yùn)營成本；（2）促進(jìn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（3）對員工的激勵導(dǎo)向性作用。2.從組織角度：（1）控制運(yùn)營成本；（2）促進(jìn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的61薪酬管理的原則公平原則競爭原則激勵原則從實(shí)際出發(fā)的原則薪酬管理的原則公平原則從實(shí)際出發(fā)的原則62薪酬的結(jié)構(gòu)薪酬通常包括三個獨(dú)立的部分：基礎(chǔ)性薪酬、激勵性薪酬和間接性薪酬。根據(jù)是否以貨幣為直接支付方式，薪酬可劃分為：以貨幣形式支付的直接薪酬和非貨幣形式支付的間接薪酬（德斯勒，2001；杰克遜，舒勒，2006）。薪酬的結(jié)構(gòu)薪酬通常包括三個獨(dú)立的部分：基根據(jù)是否以貨幣為直接63一、薪酬及其構(gòu)成薪酬直接薪酬間接薪酬有興趣的工作內(nèi)在薪酬外在薪酬參與決策個人成長成就感社會地位彈性工作時間交通通訊便利工作環(huán)境直接薪酬附加薪酬獎勵薪酬股權(quán)收益有薪假期住房培訓(xùn)公共福利基礎(chǔ)薪酬間接薪酬一、薪酬及其構(gòu)成薪酬直接薪酬間接薪酬有興趣的工作內(nèi)在薪酬外在64薪酬的影響因素戰(zhàn)略職位資質(zhì)績效市場薪酬的影響因素戰(zhàn)略65企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)階段快速成長階段成熟階段衰退階段薪酬競爭性強(qiáng)較強(qiáng)一般較強(qiáng)薪酬剛性小較大大較大薪酬構(gòu)成基本工資低較高高較高績效獎金較高高較高低福利低較高高高長期薪酬高較高高低企業(yè)發(fā)展階段與薪酬體系企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)階段快速成長階段成熟階段衰退階段薪酬競爭性強(qiáng)66企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的選擇

（1）市場領(lǐng)先戰(zhàn)略； （2）市場滯后戰(zhàn)略； （3）市場匹配戰(zhàn)略。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的選擇67二、薪酬的權(quán)變因素1.企業(yè)因素對公平感的追求經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展階段財(cái)務(wù)狀況2.職位因素職位說明書工作評價

二、薪酬的權(quán)變因素1.企業(yè)因素683.員工企業(yè)因素績效技能經(jīng)驗(yàn)教育訓(xùn)練潛力資歷與成員資格4.環(huán)境因素所在行業(yè)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)水平經(jīng)濟(jì)形勢法律與政策勞動力供求狀況

3.員工企業(yè)因素69第二節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)70一、薪酬設(shè)計(jì)原則合法公平競爭激勵經(jīng)濟(jì)薪酬設(shè)計(jì)原則一、薪酬設(shè)計(jì)原則合法公平競爭激勵經(jīng)濟(jì)薪酬設(shè)計(jì)原則71二、薪酬設(shè)計(jì)流程制定企業(yè)付酬原則與戰(zhàn)略工作設(shè)計(jì)與工作分析工作評價薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)文化和戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)、工作說明書和工作規(guī)范的編寫確定付酬因素選擇評價方法確定和繪制薪酬結(jié)構(gòu)線薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集薪酬分級與定薪薪酬制度的執(zhí)行與調(diào)整地區(qū)與行業(yè)調(diào)查薪酬范圍與數(shù)值的確定競爭力與成本控制生活指數(shù)調(diào)整等二、薪酬設(shè)計(jì)流程制定企業(yè)付酬原則與戰(zhàn)略工作設(shè)計(jì)與工作分析工作721.工作評價工作評價也稱為職位評價或崗位評價，指采用一定的方法對企業(yè)中各種崗位的價值作出評定，作為員工等級評定和薪酬分配的依據(jù)。工作評價的原則。工作評價的過程。工作評價的方法。

1.工作評價工作評價也稱為職位評價或崗位評價，指采用一定的732.工資狀況調(diào)查通過工作分析從而確定企業(yè)內(nèi)部各工作職位的相對價值，是保證企業(yè)基礎(chǔ)薪酬體系內(nèi)部公平合理的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)查內(nèi)容。調(diào)查程序。2.工資狀況調(diào)查通過工作分析從而確定企業(yè)內(nèi)部各工作職位的相743.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作職位評估結(jié)果及市場薪酬調(diào)查結(jié)果，在總的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架下，確定企業(yè)在一定時期具體的薪酬政策目標(biāo)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)。3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作職位評估結(jié)果及市場薪754.薪酬等級劃分根據(jù)既定的薪酬結(jié)構(gòu)線，需進(jìn)一步將薪酬歸并組合成若干等級，形成一個薪酬等級系列，把職位價值相近的一組職位，編入同一個等級，給付與等級對應(yīng)的薪酬。4.薪酬等級劃分根據(jù)既定的薪酬結(jié)構(gòu)線，需進(jìn)一步將薪酬765.薪酬調(diào)整無論是企業(yè)的薪酬體系還是針對個人的薪酬支付都不可能是一成不變的，薪酬管理應(yīng)始終處于一種動態(tài)的、有序的調(diào)整過程當(dāng)中。調(diào)整類型：獎勵性調(diào)整生活指數(shù)性調(diào)整效益性調(diào)整工齡性調(diào)整5.薪酬調(diào)整無論是企業(yè)的薪酬體系還是針對個人的薪酬支付都不77薪酬調(diào)查所謂薪酬調(diào)查（paysurvey），就是針對某個職位或某個地區(qū)，對一定范圍內(nèi)的組織中該職位的薪酬水平所進(jìn)行的調(diào)查。調(diào)查之前，需要明確所調(diào)查職位、職位計(jì)薪要素、調(diào)查的勞動力市場層次、調(diào)查行業(yè)及組織類型、獲取信息渠道、如何驗(yàn)證信息差異、一次調(diào)查是否足夠等信息。薪酬調(diào)查所謂薪酬調(diào)查（paysurvey），就是調(diào)查之前，78職位評價職位評價的主要方法：1.職位排序法2.職位分類法3.計(jì)點(diǎn)法4.要素比較法職位評價職位評價的主要方法：4.要素比較法79設(shè)計(jì)薪酬體系將類似職位歸入同一工資等級確定每一工資級別所表示的工資水平：工資曲線確定薪酬浮動幅度設(shè)計(jì)等級重疊設(shè)計(jì)薪酬體系將類似職位歸入同一工資等級確定每一工資級別所表示80管理薪酬體系薪酬體系初步建立后，需要繼續(xù)監(jiān)督、評價、修正和控制，從而保證系統(tǒng)無故障運(yùn)行。內(nèi)部公平性、外部公平性和員工公平性是理解薪酬體系的控制和評價背后的邏輯基礎(chǔ)。管理薪酬體系薪酬體系初步建立后，需要繼續(xù)監(jiān)內(nèi)部公平性、外部公81第三節(jié)薪酬模式第三節(jié)薪酬模式82基于職位的薪酬模式最傳統(tǒng)的薪酬支付模式主要根據(jù)職位在組織內(nèi)的相對價值為員工付酬，因此組織中的導(dǎo)向行為：遵從等級秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，努力獲得晉升機(jī)會，注重人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建設(shè)，為獲得職位晉升采取政治性行為。基于職位的薪酬模式最傳統(tǒng)的薪酬支付模式主要根據(jù)職位在組織內(nèi)的83基于資質(zhì)的薪酬模式資質(zhì)（competency）又稱“勝任特征”、“勝任力”或“才干”，它是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀績效的各種個人特征的集合；根據(jù)資質(zhì)支付薪酬，首先需要建立一套資質(zhì)模型對其進(jìn)行分層分類，如任職資格體系。基于資質(zhì)的薪酬模式資質(zhì)（competency）又稱“勝任特根84基于績效的薪酬模式該模式根據(jù)績效優(yōu)劣確定薪酬；作用：引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)的統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的公平性、靈活性和激勵性；問題：績效不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)、績效與行為及態(tài)度不完全對等、績效原因復(fù)雜、很多工作難以用績效衡量等基于績效的薪酬模式該模式根據(jù)績效優(yōu)劣確定薪酬；問題：績效不穩(wěn)85基于技能的薪酬模式技能工資依據(jù)員工實(shí)際運(yùn)用技能狀況而支付薪酬，具備較多優(yōu)勢；成功實(shí)施的關(guān)鍵條件：考慮行業(yè)特點(diǎn)；重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展、參與式和注重授權(quán)的組織文化；企業(yè)戰(zhàn)略；扁平化組織結(jié)構(gòu)；員工類型；較為完善的評價體系。基于技能的薪酬模式技能工資依據(jù)員工實(shí)際運(yùn)用技能狀考慮行業(yè)特點(diǎn)86某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（1）因素等級分?jǐn)?shù)1.職位所需知識和學(xué)歷指從事本職位工作必須了解和掌握的各種知識，包括接受學(xué)校教育和進(jìn)修所獲得的知識及積累經(jīng)驗(yàn)的豐富程度。所需知識在性質(zhì)上可分為基礎(chǔ)知識（概念、原理、理論）、專業(yè)知識（程序、工藝、法則、訣竅）、情況信息（現(xiàn)狀、動態(tài)、資料、數(shù)據(jù)）和實(shí)踐操作（步驟、規(guī)章、注意事項(xiàng)）等；學(xué)歷應(yīng)是國家承認(rèn)的中專、大專、本科、研究生等（1）具有中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度學(xué)歷（指自學(xué)統(tǒng)考合格或具有員級任職資格），了解基本的法規(guī)、規(guī)范、程序操作知識40（2）大學(xué)專科畢業(yè)或相當(dāng)程度學(xué)歷（指自學(xué)統(tǒng)考合格或具有專業(yè)職務(wù)工作4年以上），了解相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、程序操作知識（3）具有大學(xué)本科或相當(dāng)程度學(xué)歷（指自學(xué)統(tǒng)考合格或具有助理級專業(yè)職務(wù)任職資格），掌握本職位專業(yè)的基礎(chǔ)知識和必要的實(shí)踐操作知識。（4）具有研究生畢業(yè)（包括獲取碩士學(xué)位）或相當(dāng)程度學(xué)歷（指具有中級專業(yè)職務(wù)任職資格），系統(tǒng)掌握本職位專業(yè)的基礎(chǔ)知識和必要的實(shí)踐操作知識，了解國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀。（5）具有博士研究生畢業(yè)或相當(dāng)程度學(xué)歷（指具有相當(dāng)高級專業(yè)職務(wù)任職資格），堅(jiān)實(shí)掌握本職位專業(yè)的基礎(chǔ)知識和必要的實(shí)踐操作知識，掌握國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向。（6）要求精通本職位的專業(yè)知識（指在本專業(yè)職位方面具有深厚的造詣或相當(dāng)于研究員高級專業(yè)職務(wù)任職資格），具有在本專業(yè)領(lǐng)域中創(chuàng)新、開拓新理論的知識，把握國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向。6080100120150某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（1）因素87某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2）因素等級分?jǐn)?shù)2.職位所需能力

指從事本職位的工作必須掌握的操作能力、智力能力和程度，即運(yùn)算、設(shè)計(jì)、撰寫、測量、管理等操作能力和靈活運(yùn)用掌握知識的智力能力。（1）要求具有簡單操作和按日常規(guī)章制度從事輔助性業(yè)務(wù)工作能力，一般無須預(yù)先的經(jīng)驗(yàn)。（2）要求具有常規(guī)操作和按基本法則程序從事輔助性業(yè)務(wù)工作能力，一般需要預(yù)先的經(jīng)驗(yàn)（指相當(dāng)于員級專業(yè)職務(wù)工作一年以上）。（3）要求具有比較復(fù)雜的操作和按照一大批法則、規(guī)范、程序從事具體業(yè)務(wù)工作的能力，一般需要根據(jù)不同場合、條件進(jìn)行工作的廣泛經(jīng)驗(yàn)（指相當(dāng)于員級專業(yè)職務(wù)工作四年以上）。（4）要求具有從事專業(yè)工作所需的操作能力和智力能力，能夠運(yùn)用基本概念、原理、理論等知識，解決實(shí)際問題，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)（指相當(dāng)于助理級專業(yè)職務(wù)工作一年以上）。25406080某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2）因素88某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2續(xù)表）因素等級分?jǐn)?shù)（5）要求具有獨(dú)立從事職位專業(yè)業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐工作能力，謀求在技巧上的完善，能夠運(yùn)用系統(tǒng)專業(yè)知識，解決比較復(fù)雜的實(shí)際問題，具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（指從事相當(dāng)于中級專業(yè)職務(wù)工作一年以上或助理級專業(yè)職務(wù)工作八年以上）。（6）要求具有審核、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)、管理重要研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際能力，能夠運(yùn)用堅(jiān)實(shí)的知識體系，解決重要的實(shí)際問題，具有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（指從事高級專業(yè)職務(wù)工作一年以上或中級專業(yè)職務(wù)工作八年以上）。（7）要求具有審核、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)、管理重大研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在同行業(yè)前沿進(jìn)行開創(chuàng)性工作的能力，能夠憑借深厚的造詣，解決重大的實(shí)際問題，具有特別豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（指從事研究員高級專業(yè)職務(wù)工作一年以上或高級專業(yè)職務(wù)工作八年以上）。100120150某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（2續(xù)表）因89某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（3）因素等級分?jǐn)?shù)3.職位工作的復(fù)雜性指由本職位所要解決專業(yè)業(yè)務(wù)問題本身的性質(zhì)、專業(yè)寬度而決定的工作內(nèi)容的復(fù)雜程度。（1）工作任務(wù)明確，很少有自己的選擇，基本屬于某一、二種具體環(huán)節(jié)的操作工作。（2）工作任務(wù)比較明確，但涉及若干步驟，過程和方法的選擇，基本屬于相對獨(dú)立的工作。（3）工作任務(wù)包括獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告，遇到復(fù)雜專業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要確認(rèn)相互關(guān)聯(lián)性、整體性加以解決，工作內(nèi)容具有一定不確定性。（4）工作任務(wù)包括承擔(dān)有一定水平的研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)有一定難度的專業(yè)項(xiàng)目推廣、交流服務(wù)、工藝、管理等方面的工作及其消化吸收等，工作內(nèi)容及工作目標(biāo)也具有一定的不確定性。（5）工作任務(wù)包括承擔(dān)重要的研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，解決企業(yè)、行業(yè)系統(tǒng)遇到的疑難問題，審核高水平的專業(yè)業(yè)務(wù)方案與規(guī)劃，撰寫有重要價值的專業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告與論文，或負(fù)責(zé)引進(jìn)國內(nèi)外新技術(shù)及其創(chuàng)新等，工作目標(biāo)和工作任務(wù)具有較大的不確定性。（6）工作任務(wù)包括承擔(dān)重大的研究課題或業(yè)務(wù)項(xiàng)目，解決國內(nèi)外重大專業(yè)難題，撰寫國內(nèi)外公認(rèn)有重大意義的專業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告與論著等，其工作內(nèi)容和工作任務(wù)具有極大的不確定性。20406090120150某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（3）因素90某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（4）因素等級分?jǐn)?shù)4.職位所需創(chuàng)造性完成本職位工作任務(wù)必須融合各種信息而作出的判斷和創(chuàng)新程度。（1）無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。（2）要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單的判斷，確定工作步驟和過程。（3）要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念工作分析中，作出有效的判斷和必要的創(chuàng)新。（4））要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，作出正確有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。（5））需要通過艱巨研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，作出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。10204040100某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（4）因素91某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（5）因素等級分?jǐn)?shù)5.職位工作所循依據(jù)

指本職位解決專業(yè)問題時所遇到的困難、所需要參考借鑒的資料文獻(xiàn)及他人經(jīng)驗(yàn)的程度。（1）需要增加操作知識和經(jīng)驗(yàn)，必須在主管領(lǐng)導(dǎo)指示或操作法則的規(guī)定下開展工作，其工作步驟和過程是例行的。（2）需要增加操作知識和經(jīng)驗(yàn)，必須在主管領(lǐng)導(dǎo)幫助下，通過尋找各種資料和文獻(xiàn)開展工作，其工作過程和方法一般是例行的。（3）需要把握復(fù)雜的概念及某些過程和方法之間的聯(lián)系，要在主管領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，參考可以借鑒的資料和文獻(xiàn)開展工作，分析和擬定工作步驟、過程和方法，存在一定的非例行性。（4）需要準(zhǔn)確把握大量復(fù)雜的概念及許多相互獨(dú)立的過程和方法之間的聯(lián)系，能針對專業(yè)項(xiàng)目方向和任務(wù)，參考國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題的新觀點(diǎn)和新方法，其工作過程和方法具有較大的非例行性。（5）需要確立新的概念與原理，并融入原先的各種過程和方法之中，根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展趨勢，發(fā)展和創(chuàng)造解決問題的新觀點(diǎn)和新方法。其工作過程和方法具有很大的非例行性。20305070100某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（5）因素92某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（6）因素等級分?jǐn)?shù)6.職位的職權(quán)與影響

指賦予本職位履行職責(zé)的權(quán)力及其工作結(jié)果所具有的影響程度。（1）承擔(dān)一項(xiàng)或幾項(xiàng)簡單的專業(yè)輔助工作，對完成具體任務(wù)起推動作用。（2）承擔(dān)一項(xiàng)或幾項(xiàng)專業(yè)工作，對完成具體任務(wù)起基礎(chǔ)作用。（3）分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)專業(yè)工作，對完成分管任務(wù)起主要作用，同時對完成整體任務(wù)具有較大影響。（4）主管一兩項(xiàng)研究課題或工程項(xiàng)目，或負(fù)責(zé)一二個方面的業(yè)務(wù)工作，對完成任務(wù)起關(guān)鍵作用，同時對本專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展具有較大影響。（5）負(fù)責(zé)國家重大研究項(xiàng)目或工程項(xiàng)目，或領(lǐng)導(dǎo)某專業(yè)管理的前沿工作，對完成整體任務(wù)起關(guān)鍵作用，同時對某些專業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。20406090120某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（6）因素93某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（7）因素等級分?jǐn)?shù)7.職位所予指導(dǎo)

指本職位所必須指導(dǎo)培養(yǎng)下級人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)的責(zé)任。（1）沒有指導(dǎo)、培養(yǎng)下級人員進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)的責(zé)任。（2）需要協(xié)助指導(dǎo)初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或協(xié)助培養(yǎng)高等院校實(shí)習(xí)生、在職職工、進(jìn)修生等。（3）需要指導(dǎo)初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或協(xié)助培養(yǎng)高等院校實(shí)習(xí)生、在職職工、進(jìn)修生等。（4）需要指導(dǎo)中初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或培養(yǎng)研究生（包括碩士研究生）。（5）需要指導(dǎo)高、中、初級專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，或培養(yǎng)博士研究生等。1020304050某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（7）因素94某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（8）因素等級分?jǐn)?shù)8.職位所受指導(dǎo)與考核

指本職位從事專業(yè)工作所受直接上級的領(lǐng)導(dǎo)程度及對工作結(jié)果的考核方式。（1）每項(xiàng)工作的內(nèi)容及操作步驟、過程和方法等，均得到具體指導(dǎo)，對工作過程與結(jié)果都要進(jìn)行經(jīng)常性檢查與定期考核。（2）每項(xiàng)工作的內(nèi)容、要求、方法等，會得到指示，常規(guī)操作步驟、過程、方法將自行決定，對工作過程只進(jìn)行必要的抽查，把對結(jié)果的定期考核作為重點(diǎn)。（3）工作的要求、目標(biāo)、任務(wù)等，會得到指示或指導(dǎo)，完成任務(wù)方法將自行提出，把對工作結(jié)果所解決的復(fù)雜專業(yè)問題作為考核重點(diǎn)。（4）工作的方向、要求及能獲得的條件等，會得到原則指導(dǎo)或說明，工作任務(wù)的內(nèi)容將自行提出或加以調(diào)整，把對工作結(jié)果鑒定作為考核重點(diǎn)。（5）根據(jù)國家需要和專業(yè)發(fā)展趨勢，開創(chuàng)性地提出有重要價值的新途徑和新任務(wù)，把工作成果對國家的貢獻(xiàn)作為考核重點(diǎn)。510203550某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（8）因素95某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（9）因素等級分?jǐn)?shù)9.職位的信息責(zé)任

本職位履行職責(zé)必須進(jìn)行各種信息溝通和工作聯(lián)系的范圍與目的，以及收集、處理和反饋信息的質(zhì)量程度和責(zé)任（1）與本部門或跨部門的專業(yè)人員進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，尋求學(xué)習(xí)機(jī)會與具體幫助。（2）與本單位的專業(yè)人員進(jìn)行必要的工作聯(lián)系和調(diào)查，尋求咨詢和支持。（3）與外單位的專業(yè)骨干或管理人員，對復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互交流與磋商中尋求啟示和支持。（4）與外單位的專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或管理部門負(fù)責(zé)人，對重要的專業(yè)業(yè)務(wù)問題及管理問題進(jìn)行交流、磋商和辯議，以獲得新思想和新方法。（5）與國內(nèi)外著名學(xué)者、專家或國家機(jī)關(guān)高級管理部門負(fù)責(zé)人，對國家重大專業(yè)技術(shù)問題及管理問題進(jìn)行交流、磋商和辯議，以獲得新創(chuàng)見。1020406080某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（9）因素96某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（10）因素等級分?jǐn)?shù)10.職位工作環(huán)境指職位工作所處環(huán)境存在對人員有害影響和潛在危險(xiǎn)程度，以及工作地接觸有害環(huán)境的機(jī)率。（1）工作環(huán)境不要求一般的安全預(yù)防措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施。（2）工作環(huán)境潛在著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施。（3）工作環(huán)境存在著一定程度的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全措施。（4）工作環(huán)境存在著較大的危險(xiǎn)性，必須采取嚴(yán)格的安全保護(hù)措施。10203550某企業(yè)專業(yè)技術(shù)職位因素計(jì)點(diǎn)法評價評分標(biāo)準(zhǔn)（10）因素97某公司薪酬等級表級別一級二級三級四級五級六級七級八級