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文檔簡介

超市拆除裝修改造工程工期保證措施1.1組織保證1.1.1公司要求參加本項目施工的全體管理人員把確保工程如期竣工當作一項重要任務來完成。本工程做為公司的重點工程，為了確保能在規定的時間內完成工期，各位管理人員不僅要在思想上，而且要在行動上堅決執行公司的決定，不計個人得失，為本工程如期竣工打下良好的思想基礎。1.1.2選派骨干項目經理部成員，組成強有力的生產技術指揮中心，對思想和行動上不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理每個星期一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟懲罰，并認真查找原因，及時采取措施。1.1.3公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優先安排,以確保施工工作順利有序進行。1.1.4材料部門要根據施工員的提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度分部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。1.1.5現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。1.1.6編制詳細的周網絡進度計劃，加強進度計劃管理。1.1.7保證各工序的時間安排和進度，任何分項工程進度不允許超過計劃進度，如果出現超期，要分析原因采取有效措施及時解決。1.2技術保證措施：1.2.1各分部、分項施工方案在實施前進行比較，擇優劣汰，對施工流程，材料做法和設計變更在施工前解決好，確保各分部工期按時或提前完成。1.2.2根據現場工程量和生產計劃的要求合理安排和調整勞動力，保證勞務隊伍的技術素質和良好的精神狀態，滿足工序、工期和質量的要求。1.2.3施工中與建設單位、監理單位通力協作，采用電子計算機專用軟件，制定周密的計劃網絡管理，防止信息傳遞與交接工作失控。項目部要采取積極主動方式與建設單位合作，合理進行各專業工序穿插施工，以加快工程進度。網絡計劃制定根據與業主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網絡計劃并報業主和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調整。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。網絡計劃的檢查和落實/r/

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