01十一月20221第2章采購模式XXXX101222十月20221第2章采購模式XXXX1012第二章采購分類集中采購與分散采購2.1聯合采購2.2詢價采購2.3即時制采購2.4第二章采購分類第二章采購分類集中采購與分散采購2.1聯合采購2.2.1集中采購與分散采購集中采購：是指企業在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務。跨國公司的全球采購部門的建設是集中采購的典型應用。

隨著連鎖經營、特許經營和外包制造模式的增加，集中采購將成為未來企業采購的主要方式。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購集中采購：是指企業在核心管理層建1.獲得采購規模效益，爭取采購主動權。集中采購優勢2.穩定與供應商之間的關系，得到多方合作。3.公開招標、集體決策等方式，可制止腐敗。4.促進決策的專業化發展，提高工作效率。5.集中采購使所購物料較容易達到標準化。6.減少管理的重復勞動。7.節省運費、獲得供應商折扣。8.推動供應商的有效管理。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購1.獲得采購規模效益，爭取采購主動權。集中采購優勢2.穩定與1.集團范圍實施的采購活動。2.跨國公司的采購。3.連鎖經營、OEM廠商、特許經營企業采購。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購集中采購主體1.集團范圍實施的采購活動。2.跨國公司的采購。3.連鎖經營1.大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。2.關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，保密程度高、產權約束多的物品。3.容易出問題的物品。4.定期采購的物品。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購集中采購客體1.大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。2.關鍵零部件、原分散采購：是由企業下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產經營需要的采購。分散采購是集中采購的完善和補充，有利于采購環節與存貨、供料等環節的協調配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購：是由企業下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施1.批量小或單件物品，且價值低、開支小。2.過程短、手續簡、決策層次低。3.問題反饋快，針對性強，方便靈活。4.占用資金少，庫存空間小，保管簡單方便。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購特點1.批量小或單件物品，且價值低、開支小。2.過程短、手續簡、分散采購的優勢與劣勢分析優勢劣勢對利潤中心直接負責缺乏規模經濟對內部用戶有更強的顧客導向缺乏對供應商統一的態度較少的官僚采購程序分散的市場調查較少需要內部協調在采購和物料方面形成專業技能的可能性有限與供應商直接溝通對不同的經營單位可能存在不同的采購條件第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購的優勢與劣勢分析優勢劣勢對利潤中心直接負責缺乏規模經1.二級法人單位、子公司、分廠、車間。2.離主廠區或集團供應基地較遠，其供應成本低于集中采購成本的情況。3.異國、異地供應的情況。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購主體1.二級法人單位、子公司、分廠、車間。2.離主廠區或集團供應1.小批量、單件、價值低、總支出在產品經營費用中所占比重小的物品。2.分散采購優于集中采購的物品，包括費用、時間、效率、質量等因素均有利。3.市場資源有保證，易送達，較少物流費用的物品。4.分散后，各基層有采購與檢測能力的物品。5.產品開發研制、試驗所需的物品。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購客體1.小批量、單件、價值低、總支出在產品經營費用中所占比重小的1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節約5.所需的專門技術6.價格波動7.客戶需求還應以有利于資源的合理配置、減少交易環節、加速周轉、簡化手續、滿足要求、節約物品、提高綜合利用率、保證和促進生產的發展、調動各方積極性、促進整體目標實現為原則。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購選擇標準1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節聯合采購是指多個企業之間的采購聯盟行為。企業群體規模采購成本：兩個以上的企業采用某種方式進行聯合采購時的總成本。第二章采購分類2.2聯合采購聯合采購是指多個企業之間的采購聯盟行為。企業群體規模采購成本采購環節管理環節倉儲環節運輸環節器材采購的單價與采購的數量成反比。采購的數量越大，采購的價格越低。生產同類產品的企業，在采購及質量保證的相關環節要求相同、需要的物品相同，就可以在管理環節上實施聯合，歸口管理相關工作，費用分擔，降低管理成本。器材單位重量運費率與單次運輸總量成反比。因此聯合運輸，使單次運量加大，降低運輸率，減少運輸成本。第二章采購分類2.2聯合采購聯合采購優點采購環節管理環節倉儲環節運輸環節器材采購的單價與采購的數量成采購戰略聯盟通用材料的

合并采購指兩個或兩個以上的企業出于對整個世界市場的預期目標和企業自身總體經營目標的考慮，采取一種長期聯合與合作的采購方式。用于互相競爭關系的企業之間，通過合并通用材料的采購數量和統一歸口采購來獲得大規模采購帶來的低價優惠。從而保證聯合體的整體采購成本低于各方原來進行單獨采購的成本之和。第二章采購分類2.2聯合采購聯合采購方式采購戰略聯盟通用材料的

合并采購指兩個或兩個以上的企業出于對詢價采購是對幾個供貨商（通常至少三家）的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的一種采購方法。習慣也稱“貨比三家”或“選購”。詢價采購：是采購者向選定的若干個供應商發出詢價函，讓供應商報價，然后根據各個供應商的報價而選定供應商的方法。第二章采購分類2.3詢價采購詢價采購是對幾個供貨商（通常至少三家）的報價進行比較，以確保第二章采購分類2.3詢價采購

按詢價方式劃分報價采購議價采購訂購按詢價對象的范圍劃分國內詢價采購國際詢價采購第二章采購分類2.3詢價采購按詢價方式劃分報價采購第二章采購分類2.3詢價采購報價采購是指采購方向供應商發出詢價或征購函，請其正式報價的一種采購方法。議價采購是指與供應商進行個別談判，商定價格的一種采購方法。訂購是指利用訂購單或訂購函，列出采購所需物資及標準寄給供應商的一種采購方法。第二章采購分類2.3詢價采購報價采購是指采購方向供應商不是面向整個社會所有的供應商，而是在充分調查的基礎上，篩選有實力的供應商。采購過程簡單、工作量小。邀請性采購。分別向三家以上供應商發詢價函，供應商不面對面競爭，在一定程度上避免了價格扭曲、質量走樣的事情。第二章采購分類2.3詢價采購特點不是面向整個社會所有的供應商，而是在充分調查的基礎上，篩選有標準規格且價值量不大的現貨采購。數量少、價值低的商品的采購。急需商品的采購。第二章采購分類2.3詢價采購適用條件標準規格且價值量不大的現貨采購。數量少、價值低的商品的采購。認真選擇詢價對象詢價要明確、詳細慎重對待低價第二章采購分類2.3詢價采購注意事項認真選擇詢價對象詢價要明確、詳細慎重對待低價第二章采購分類致有關供應商：

受采購人委托，本中心將就辦公設備項目（項目編號：TGPC2004-A-14-6）進行詢價采購。現邀請合格的供應商參加本次采購活動，并提供采購人要求的貨物。采購項目要求如下：

一、貨物需求

（1）采購貨物技術要求、數量見下表：

采購貨物技術及數量要求第二章采購分類詢價采購邀請函致有關供應商：

受采購人委托，本中心將就辦公設備項目（項序號貨物名稱技術需求數量交貨期1臺式機Dellpen.4.3.2G（超線程技術、800Mhz前端總路線、集成512KBON-DIEL2緩存）/DDR512M（256M*2內存運行速率400Mhz）/120G（7200轉，緩存8M以上）17＂液晶顯示器（分辨率1280*1240,80Mhz以上）/1.44MB3.5＂軟驅/顯卡128MnVidiaGeForce4Mx/16M倍DVDCDRWCOMBO/56KModem/網卡（10M/100M/1000M，帶遠程喚醒）/集成AC-97音頻耳機/1394接口/立式機箱（前面板帶USB接口）/USB光電鼠標/WINXP中文專業版/能源之星標志/DVD解碼軟件1現貨2筆記本IBMT49FCml.7Ghz/512MB/60GB/16XDVD-CDRWCombo/14.1＂LCD/56K/1000M/802.11b/windowsxp專業版/尼龍輕便包/USB2.0光電鼠標/外接1.44＂軟驅1現貨3打印傳真一體機Hp系列A4版面/40ppm以上1現貨第二章采購分類詢價采購邀請函序號貨物名稱技術需求數量交貨期1臺Dellpen.4.3.（2）交貨地點：采購人指定地點

（3）保質期：由供應商提供合理的期限。

（4）付款方式：貨到需方指定地安裝、調試完畢并驗收合格無質量問題后15日內支付合同總額90%的貨款，余款10%在驗收合格三個月后15日內支付。

（5）供應商提供報價的同時，須提供加蓋原印章的法人營業執照復印件和相關的產品資質證明文件及售后服務方案。

（6）供應商按本項目的要求提供報價、驗貨方式、售后服務等具體內容。

二、報價

報價僅限于人民幣，同一種貨物僅允許提供一個報價，并于2004年3月12日17：00前將報價文件遞交至本中心。第二章采購分類詢價采購邀請函（2）交貨地點：采購人指定地點

（3）保質期：由供應商提供合第二章采購分類詢價采購邀請函第二章采購分類詢價采購邀請函供應商的調查和選擇實施步驟編制及發出詢價函報價單的遞交及評審合同的簽訂及驗收、付款程序履約保證金第二章采購分類2.3詢價采購供應商的調查和選擇實施步驟編制及發出詢價函報價單的遞交及評審《中華人民共和國政府采購法》第四十條

（一）成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少于成員總數的三分之二。詢價小組應當對采購項目的價格構成和評定成交的標準等事項作出規定。

（二）確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發出詢價通知書讓其報價。

（三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。

（四）確定成交供應商。采購人根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。第二章采購分類2.3詢價采購《中華人民共和國政府采購法》第四戴爾公司位于美國得克薩斯州的總部工廠的周圍分布著許多零部件供應商的小型物流中心（零部件倉庫），這些小型物流中心被稱為“周轉式零部件倉庫”，它們與總部工廠的距離很近，通常車行15分鐘就可到達。這些供應商事前在此儲備著各種零部件，一旦戴爾公司獲得訂單，零部件供應商就會以必要的零部件、必要的時間、必要的數量實施小批量高頻率的配送作業。

戴爾公司按照7天使用量安排庫存，由于計算機庫存價格每周降低1%，因此7天的庫存顯然過多，加劇了庫存風險，比如，1993年戴爾公司銷售額為26億美元，庫存費用3.42億美元，當年出現了虧損。在這種情況下，戴爾公司意識到必須進行徹底的庫存管理，分布在工廠周圍的供應商儲備倉庫為緩解戴爾公第二章采購分類2.4即時制采購戴爾公司位于美國得克薩斯州的總部工廠的周圍分布著許多零部司庫存壓力發揮了積極作用。1997年戴爾公司銷售額達到123億美元，庫存費用卻只有2.33億美元。戴爾公司位于美國本土的兩家工廠通過引入新的生產方式，零部件庫存僅保留在5個半小時之內，公司的平均庫存雖然為7天，但是采用新的生產方式后，工廠的庫存水平也大幅度降低了。

戴爾公司在很長一段時間內與200多家零部件供應商保持交易關系，過多的供應商無法保證準時配送，于是該公司將供貨渠道集中在15－20家核心企業上。這些企業為了保證向戴爾公司提供及時的供應，在戴爾工廠的附近設置了很多零部件倉庫。戴爾公司之所以能夠不建立零部件庫存而又能適應顧客對計算機產品的多種需求，正是因為與核心供應商建立起了緊密的合作關系。在這種伙伴關系下，戴爾公司不承擔庫存風險，而是由供應商承擔，通過與零部件供應商構建緊密的合作關系將庫存控制在最低水平。第二章采購分類2.4即時制采購司庫存壓力發揮了積極作用。1997年戴爾公司銷售額達到123即時制生產的基本思想：“徹底杜絕浪費”，“只在需要的時間、按需要的量生產所需要的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存生產系統，或是庫存量達到最低的生產系統。即時制采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。為庫存采購到為訂單采購一般買賣關系到戰略協作伙伴關系第二章采購分類2.4即時制采購即時制生產的基本思想：“徹底杜絕浪費”，“只在需要的時間、按豐田汽車公司的創始人豐田喜一郞最早在汽車生產中提倡“非常準時”的管理方法。具體實現這種想法，是經過長期反復多次試驗的。最后建立起這種體系的人，就是大野耐一。他畢業于名古屋工業大學，原來在豐田紡織公司工作。1943年到豐田公司以來，擔任豐田公司的副總經理，為實現豐田喜一郎的“非常準時”的想法曾下了苦心。1947年以后，他分階段進行探索試驗，逐步形成起來一套完整的體系，就是人們常說的“豐田生產方式”。按大野耐一的說法，“簡單貫穿這種生產體系的中心思想，是‘徹底杜絕浪費’的思想”。

豐田汽車的零組件管理方式叫做及時化，又叫做“看板方式”。把制造一輛車所需的兩萬多個零部件濃縮為最小極限的構想。即把當前所需裝配的必要量視為一個單位，從而在盛裝這個單位的箱子上面貼以明信片大小的傳票，傳票上記載何時生產、生產多少、運往何處等作業指示。裝配工廠在零組件用盡時，將空箱送往零組件工廠。零組件工廠則根據看第二章采購分類2.4即時制采購豐田汽車公司的創始人豐田喜一郞最早在汽車生產中提倡“非常板上的指示，生產和裝入給定的品種、給定的數量，在給定的時間送到給定的地點。豐田汽車工廠采用這種作業方式，使庫存下降到通常的1/5。

實施看板方式最重要的關鍵是要使生產有秩序不零亂。從協作工廠的零組件材料由豐田的各個制造工廠加工，最后用來裝配汽車。因此要求裝配生產線作業平穩化，新產品要川流不息地領走，否則協作工廠的生產計劃無法進行。看板方式的經營，不使生產過多，而是按計劃生產所需要的東西，各現場自我約束，要什么東西自動地向關系工序索取。

這是一種逆管理。豐田汽車的裝配工作，不是一種預測生產，而是銷售公司訂貨多少，就生產多少。以這個為前提，每一個工序按照看板的指示向先行工序依次索取零組件，然后向后續工序送達。第二章采購分類2.4即時制采購板上的指示，生產和裝入給定的品種、給定的數量，在給定的時間送傳統采購即時制采購供應商的數量數量多數量較少、甚至一個交貨時間即時交貨選擇供應商的標準質量、價格、交貨期產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等。制定采購批量大批量小批量送貨和包裝送貨頻率低、需要庫存普通包裝、無特別說明送貨頻率高、消除庫存小、標準化容器包裝對信息交流的需求一般要求供應與需求雙方信息高度共享，如生產作業計劃、產品設計、工程數據、質量、成本、交貨期等。快速、可靠即時制采購與傳統采購的比較第二章采購分類2.4即時制采購傳統采購即時制采購供應商的數量數量多數量較少、甚至一個交貨時大幅度減少原材料和外購件的庫存優點提高采購物資的質量降低原材料和外購件的采購價格縮短交貨時間，節約資源，提高勞動生產率，增強企業適應能力第二章采購分類2.4即時制采購大幅度減少原材料和外購件的庫存優點提高采購物資的質量降低原材小批量采購帶來的問題及其解決問題采購單源供應帶來的風險庫存管理壓力第二章采購分類2.4即時制采購小批量采購帶來的問題及其解決問題采購單源供應帶來的風險庫存管供應商與企業的距離越近越好實施條件制造商和供應商建立互利合作的戰略伙伴關系注重基礎設施的建設強調供應商的參與建立實施即時制采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的穩定的生產計劃和作業數據注重教育與培訓加強信息技術的應用第二章采購分類2.4即時制采購供應商與企業的距離越近越好實施條件制造商和供應商建立互利合作創建即時制采購團隊實施步驟分析現狀、確定供應商設定目標制定實施計劃改進實施績效衡量第二章采購分類2.4即時制采購創建即時制采購團隊實施步驟分析現狀、確定供應商設定目標01十一月202238第2章采購模式XXXX101222十月20221第2章采購模式XXXX1012第二章采購分類集中采購與分散采購2.1聯合采購2.2詢價采購2.3即時制采購2.4第二章采購分類第二章采購分類集中采購與分散采購2.1聯合采購2.2.1集中采購與分散采購集中采購：是指企業在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務。跨國公司的全球采購部門的建設是集中采購的典型應用。

隨著連鎖經營、特許經營和外包制造模式的增加，集中采購將成為未來企業采購的主要方式。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購集中采購：是指企業在核心管理層建1.獲得采購規模效益，爭取采購主動權。集中采購優勢2.穩定與供應商之間的關系，得到多方合作。3.公開招標、集體決策等方式，可制止腐敗。4.促進決策的專業化發展，提高工作效率。5.集中采購使所購物料較容易達到標準化。6.減少管理的重復勞動。7.節省運費、獲得供應商折扣。8.推動供應商的有效管理。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購1.獲得采購規模效益，爭取采購主動權。集中采購優勢2.穩定與1.集團范圍實施的采購活動。2.跨國公司的采購。3.連鎖經營、OEM廠商、特許經營企業采購。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購集中采購主體1.集團范圍實施的采購活動。2.跨國公司的采購。3.連鎖經營1.大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。2.關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，保密程度高、產權約束多的物品。3.容易出問題的物品。4.定期采購的物品。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購集中采購客體1.大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。2.關鍵零部件、原分散采購：是由企業下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產經營需要的采購。分散采購是集中采購的完善和補充，有利于采購環節與存貨、供料等環節的協調配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購：是由企業下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施1.批量小或單件物品，且價值低、開支小。2.過程短、手續簡、決策層次低。3.問題反饋快，針對性強，方便靈活。4.占用資金少，庫存空間小，保管簡單方便。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購特點1.批量小或單件物品，且價值低、開支小。2.過程短、手續簡、分散采購的優勢與劣勢分析優勢劣勢對利潤中心直接負責缺乏規模經濟對內部用戶有更強的顧客導向缺乏對供應商統一的態度較少的官僚采購程序分散的市場調查較少需要內部協調在采購和物料方面形成專業技能的可能性有限與供應商直接溝通對不同的經營單位可能存在不同的采購條件第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購的優勢與劣勢分析優勢劣勢對利潤中心直接負責缺乏規模經1.二級法人單位、子公司、分廠、車間。2.離主廠區或集團供應基地較遠，其供應成本低于集中采購成本的情況。3.異國、異地供應的情況。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購主體1.二級法人單位、子公司、分廠、車間。2.離主廠區或集團供應1.小批量、單件、價值低、總支出在產品經營費用中所占比重小的物品。2.分散采購優于集中采購的物品，包括費用、時間、效率、質量等因素均有利。3.市場資源有保證，易送達，較少物流費用的物品。4.分散后，各基層有采購與檢測能力的物品。5.產品開發研制、試驗所需的物品。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購分散采購客體1.小批量、單件、價值低、總支出在產品經營費用中所占比重小的1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節約5.所需的專門技術6.價格波動7.客戶需求還應以有利于資源的合理配置、減少交易環節、加速周轉、簡化手續、滿足要求、節約物品、提高綜合利用率、保證和促進生產的發展、調動各方積極性、促進整體目標實現為原則。第二章采購分類2.1集中采購與分散采購選擇標準1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節聯合采購是指多個企業之間的采購聯盟行為。企業群體規模采購成本：兩個以上的企業采用某種方式進行聯合采購時的總成本。第二章采購分類2.2聯合采購聯合采購是指多個企業之間的采購聯盟行為。企業群體規模采購成本采購環節管理環節倉儲環節運輸環節器材采購的單價與采購的數量成反比。采購的數量越大，采購的價格越低。生產同類產品的企業，在采購及質量保證的相關環節要求相同、需要的物品相同，就可以在管理環節上實施聯合，歸口管理相關工作，費用分擔，降低管理成本。器材單位重量運費率與單次運輸總量成反比。因此聯合運輸，使單次運量加大，降低運輸率，減少運輸成本。第二章采購分類2.2聯合采購聯合采購優點采購環節管理環節倉儲環節運輸環節器材采購的單價與采購的數量成采購戰略聯盟通用材料的

合并采購指兩個或兩個以上的企業出于對整個世界市場的預期目標和企業自身總體經營目標的考慮，采取一種長期聯合與合作的采購方式。用于互相競爭關系的企業之間，通過合并通用材料的采購數量和統一歸口采購來獲得大規模采購帶來的低價優惠。從而保證聯合體的整體采購成本低于各方原來進行單獨采購的成本之和。第二章采購分類2.2聯合采購聯合采購方式采購戰略聯盟通用材料的

合并采購指兩個或兩個以上的企業出于對詢價采購是對幾個供貨商（通常至少三家）的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的一種采購方法。習慣也稱“貨比三家”或“選購”。詢價采購：是采購者向選定的若干個供應商發出詢價函，讓供應商報價，然后根據各個供應商的報價而選定供應商的方法。第二章采購分類2.3詢價采購詢價采購是對幾個供貨商（通常至少三家）的報價進行比較，以確保第二章采購分類2.3詢價采購

按詢價方式劃分報價采購議價采購訂購按詢價對象的范圍劃分國內詢價采購國際詢價采購第二章采購分類2.3詢價采購按詢價方式劃分報價采購第二章采購分類2.3詢價采購報價采購是指采購方向供應商發出詢價或征購函，請其正式報價的一種采購方法。議價采購是指與供應商進行個別談判，商定價格的一種采購方法。訂購是指利用訂購單或訂購函，列出采購所需物資及標準寄給供應商的一種采購方法。第二章采購分類2.3詢價采購報價采購是指采購方向供應商不是面向整個社會所有的供應商，而是在充分調查的基礎上，篩選有實力的供應商。采購過程簡單、工作量小。邀請性采購。分別向三家以上供應商發詢價函，供應商不面對面競爭，在一定程度上避免了價格扭曲、質量走樣的事情。第二章采購分類2.3詢價采購特點不是面向整個社會所有的供應商，而是在充分調查的基礎上，篩選有標準規格且價值量不大的現貨采購。數量少、價值低的商品的采購。急需商品的采購。第二章采購分類2.3詢價采購適用條件標準規格且價值量不大的現貨采購。數量少、價值低的商品的采購。認真選擇詢價對象詢價要明確、詳細慎重對待低價第二章采購分類2.3詢價采購注意事項認真選擇詢價對象詢價要明確、詳細慎重對待低價第二章采購分類致有關供應商：

受采購人委托，本中心將就辦公設備項目（項目編號：TGPC2004-A-14-6）進行詢價采購。現邀請合格的供應商參加本次采購活動，并提供采購人要求的貨物。采購項目要求如下：

一、貨物需求

（1）采購貨物技術要求、數量見下表：

采購貨物技術及數量要求第二章采購分類詢價采購邀請函致有關供應商：

受采購人委托，本中心將就辦公設備項目（項序號貨物名稱技術需求數量交貨期1臺式機Dellpen.4.3.2G（超線程技術、800Mhz前端總路線、集成512KBON-DIEL2緩存）/DDR512M（256M*2內存運行速率400Mhz）/120G（7200轉，緩存8M以上）17＂液晶顯示器（分辨率1280*1240,80Mhz以上）/1.44MB3.5＂軟驅/顯卡128MnVidiaGeForce4Mx/16M倍DVDCDRWCOMBO/56KModem/網卡（10M/100M/1000M，帶遠程喚醒）/集成AC-97音頻耳機/1394接口/立式機箱（前面板帶USB接口）/USB光電鼠標/WINXP中文專業版/能源之星標志/DVD解碼軟件1現貨2筆記本IBMT49FCml.7Ghz/512MB/60GB/16XDVD-CDRWCombo/14.1＂LCD/56K/1000M/802.11b/windowsxp專業版/尼龍輕便包/USB2.0光電鼠標/外接1.44＂軟驅1現貨3打印傳真一體機Hp系列A4版面/40ppm以上1現貨第二章采購分類詢價采購邀請函序號貨物名稱技術需求數量交貨期1臺Dellpen.4.3.（2）交貨地點：采購人指定地點

（3）保質期：由供應商提供合理的期限。

（4）付款方式：貨到需方指定地安裝、調試完畢并驗收合格無質量問題后15日內支付合同總額90%的貨款，余款10%在驗收合格三個月后15日內支付。

（5）供應商提供報價的同時，須提供加蓋原印章的法人營業執照復印件和相關的產品資質證明文件及售后服務方案。

（6）供應商按本項目的要求提供報價、驗貨方式、售后服務等具體內容。

二、報價

報價僅限于人民幣，同一種貨物僅允許提供一個報價，并于2004年3月12日17：00前將報價文件遞交至本中心。第二章采購分類詢價采購邀請函（2）交貨地點：采購人指定地點

（3）保質期：由供應商提供合第二章采購分類詢價采購邀請函第二章采購分類詢價采購邀請函供應商的調查和選擇實施步驟編制及發出詢價函報價單的遞交及評審合同的簽訂及驗收、付款程序履約保證金第二章采購分類2.3詢價采購供應商的調查和選擇實施步驟編制及發出詢價函報價單的遞交及評審《中華人民共和國政府采購法》第四十條

（一）成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少于成員總數的三分之二。詢價小組應當對采購項目的價格構成和評定成交的標準等事項作出規定。

（二）確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發出詢價通知書讓其報價。

（三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。

（四）確定成交供應商。采購人根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。第二章采購分類2.3詢價采購《中華人民共和國政府采購法》第四戴爾公司位于美國得克薩斯州的總部工廠的周圍分布著許多零部件供應商的小型物流中心（零部件倉庫），這些小型物流中心被稱為“周轉式零部件倉庫”，它們與總部工廠的距離很近，通常車行15分鐘就可到達。這些供應商事前在此儲備著各種零部件，一旦戴爾公司獲得訂單，零部件供應商就會以必要的零部件、必要的時間、必要的數量實施小批量高頻率的配送作業。

戴爾公司按照7天使用量安排庫存，由于計算機庫存價格每周降低1%，因此7天的庫存顯然過多，加劇了庫存風險，比如，1993年戴爾公司銷售額為26億美元，庫存費用3.42億美元，當年出現了虧損。在這種情況下，戴爾公司意識到必須進行徹底的庫存管理，分布在工廠周圍的供應商儲備倉庫為緩解戴爾公第二章采購分類2.4即時制采購戴爾公司位于美國得克薩斯州的總部工廠的周圍分布著許多零部司庫存壓力發揮了積極作用。1997年戴爾公司銷售額達到123億美元，庫存費用卻只有2.33億美元。戴爾公司位于美國本土的兩家工廠通過引入新的生產方式，零部件庫存僅保留在5個半小時之內，公司的平均庫存雖然為7天，但是采用新的生產方式后，工廠的庫存水平也大幅度降低了。

戴爾公司在很長一段時間內與200多家零部件供應商保持交易關系，過多的供應商無法保證準時配送，于是該公司將供貨渠道集中在15－20家核心企業上。這些企業為了保證向戴爾公司提供及時的供應，在戴爾工廠的附近設置了很多零部件倉庫。戴爾公司之所以能夠不建立零部件庫存而又能適應顧客對計算機產品的多種需求，正是因為與核心供應商建立起了緊密的合作關系。在這種伙伴關系下，戴爾公司不承擔庫存風險，而是由供應商承擔，通過與零部件供應商構建緊密的合作關系將庫存控制在最低水平。第二章采購分類2.4即時制采購司庫存壓力發揮了積極作用。1997年戴爾公司銷售額達到123即時制生產的基本思想：“徹底杜絕浪費”，“只在需要的時間、按需要的量生產所需要的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存生產系統，或是庫存量達到最低的生產系統。即時制采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。為庫存采購到為訂單采購一般買賣關系到戰略協作伙伴關系第二章采購分類2.4即時制采購即時制生產的基本思想：“徹底杜絕浪費”，“只在需要的時間、按豐田汽車公司的創始人豐田喜一郞最早在汽車生產中提倡“非常準時”的管理方法。具體實現這種想法，是經過長期反復多次試驗的。最后建立起這種體系的人，就是大野耐一。他畢業于名古屋工業大學，原來在豐田紡織公司工作。1943年到豐田公司以來，擔任豐田公司的副總經理，為實現豐田喜一郎的“非常準時”的想法曾下了苦心。1947