第PAGE18頁共NUMPAGES18頁最新采購員個人方案范文6篇采購員個人方案1本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和理論，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對_年的工作做出如下方案：一、供應商的選擇首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，_本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。四、本錢控制_年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率_年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理因供應商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力。采購員個人方案2為標準學校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動廣闊教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革，堅持“三公開”的原那么，結(jié)合我校實際情況，制定本方案。一、食堂運營形式1、學校食堂采取在學校領(lǐng)導下的食堂工作人員集體協(xié)議管理形式;2、教師伙食按每天核算價格照實付款，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學期完畢后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學校根據(jù)食堂盈余情況研究決定;3、學生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。二、食堂人員管理職責1、學校食堂設采購人員x名，核算報帳員x名，其別人員參與監(jiān)視管理，另設司務長x名，負責食堂日常事務的安排和管理。詳細分工每學期初經(jīng)學校研究后公布;2、采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實行定點采購，記帳人員必須將采購地點、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量平安。采購人員應及時將當日帳單交核算報帳員;3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學?；锸愁I(lǐng)導委員會;4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細算，嚴防鋪張浪費，積極進步效勞程度;5、學校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。三、管理監(jiān)控措施1、學校成立伙食領(lǐng)導委員會負責施行對學校食堂的監(jiān)管。學?；镂瘯蓡T組成：校長室成員x名，中層x名，工會委員x名，普通教職工代表x名。期初學校經(jīng)教師會議推薦后將予以公示;2、學?；镂瘯繉W期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進一步明確獎懲方法;3、學?；镂瘯仨毝ㄆ诨虿欢ㄆ诘膶κ程媒?jīng)營管理進展抽查，并作好相關(guān)記錄，及時在教師會議上進展公布;4、學?；镂瘯蓡T要平時注意搜集學生、教師合理化的意見和建議，及時反響給學校和食堂，促進學校食堂管理質(zhì)量的提升;5、學?；镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜嗲闆r和相關(guān)帳目;6、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學校行政擴大會議集體商定后公布，由學校伙委會監(jiān)視執(zhí)行;7、食堂凈盈余額用于獎勵學生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設備添置及進步教師福利待遇等;8、對學校日常招待和會餐費用，食堂根據(jù)學校提供的標準按實與學校結(jié)算。四、執(zhí)行方法1、本方案經(jīng)教代會通過后本學期可試行施行;2、本方案解釋權(quán)在校長室。采購員個人方案320_年已悄然而去，如今又迎來了極新的20_年，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導以及各同事的慎密共同下，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務，并獲得了必然的造詣，現(xiàn)將20_年我的工作環(huán)境總結(jié)如下：一、完成工作方面1、根據(jù)總公司軟裝設計部的設計規(guī)劃，訂定了采購清單、采購預算以及本錢估計，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行;2、隨從公司_x下達_市場進展_工藝品的調(diào)研考察工作，并完成了_x、_、_x五大工程的_工藝品的采購任務;3、對20_年_產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進展了翻譯、拍照并對產(chǎn)品的詢比價都進展了復印留底，保持了材料的完好性，同時把材料錄入電腦存檔，樹立產(chǎn)品信息庫，以備隨時查閱、比較，同時為后期的產(chǎn)品報價提供參考;4、通過和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進展產(chǎn)品回貨信息跟蹤，確保我司所采購的產(chǎn)品在預計的光陰內(nèi)到達;5、工作中連合同事，能正確處置懲罰好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分施展崗位職能，認真完成了各項工作任務，幫助設計部的工作必要并按照設計部的標準實時與各供應商溝通和諧，盡最大盡力按照我司質(zhì)量標準供應產(chǎn)品;6、與各供應商樹立并保持優(yōu)越的關(guān)系，20_年采供部增強了對供應商的治理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，訂定了《供應商信息表》，對每一位供應商進展分類掛號，確保了每一個供應商材料不會流失。同時也利于采供部對供應商信息的控制，從而進一步擴張了市場信息空間。樹立了合格供應商名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展和闡發(fā)，合格者才能進入合格供方名錄、才具備報價資格。二、工作不夠方面工作預見性不強，針對_采購的工藝品，沒有實時做到與_物流公司保持相應的溝通和和諧，尤其對泰國海關(guān)沒有做到充分的理解，所以導致少局部產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙。三、工作方案1、繼承共同相關(guān)部門完成各工程中所需軟裝飾品的采購工作;2、樹立完善的供應商治理體制。確保產(chǎn)品可以或許實時供應，隨時關(guān)注市場變更，努力應用多渠道來低落本錢價格，節(jié)制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，并開拓新的、有潛力的供應商。繼續(xù)優(yōu)化供應商治理體制，并在工作中繼續(xù)改進工作措施，繼續(xù)積累經(jīng)歷;3、共同倉管部，按期對產(chǎn)品庫存進展盤點，控制好產(chǎn)品庫存，并理解產(chǎn)品的出庫環(huán)境，使采購工作不處于被動狀態(tài)，實時清查庫存凝滯品，并上報上級處置懲罰;4、完善采購制度，職責明確，按章做事。嚴格按公司采購制度法度模范做事，做到公開透明。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接收財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一光陰反響給上級領(lǐng)導;5、樹立產(chǎn)品價格信息庫和產(chǎn)品價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度，包管貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置產(chǎn)品，削減工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤;6、采購部除了日常工作外，多搜集國表里各類作風的軟裝產(chǎn)品，準確把握采購信息資，并且通過多渠道、多角度、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實時彌補公司所需產(chǎn)品;7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨光陰及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品，需支配人員在市場上進展調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國表里普遍搜集相關(guān)材料，做好產(chǎn)地品質(zhì)實在其實認;8、每年根據(jù)供應商的年度考評，對其內(nèi)容進一步的彌補、改動或取締重定資格;9、針對工作中存在的不夠之處，必須賡續(xù)增強習學，使專業(yè)知識及業(yè)務程度獲得進一步的進步。采購員個人方案42022年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。一、工作缺乏方面在工作中方案性不強，沒有充分理解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場理解也不夠深化，沒有深化解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位。二、2022工作方案1、建立完善的供應商體系。確保資材可以及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3、完善制度，職責明確，按章辦事。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。在2022年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。采購員個人方案5一、降低采購本錢1、_年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系，會談延遲付款，緩解公司資金壓力。2、_年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有本錢優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”。3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進展整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)視采購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大進步工作效率，同時又能使物資進入倉庫進展有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提早采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮進步平安庫存量，建立更適宜的備貨數(shù)量，提早采購，方案集中采購，目的是能做到一月采購一次或者提早兩月三月采購一次的方案性更強的采購，充分確實保了公司消費上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，方案采購更有利益采購對供應商價格會談的優(yōu)勢，合理降低采購本錢。4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購本錢;_年度降價會談，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購本錢。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，_年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進展管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多理解產(chǎn)品的使用性能。三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因消費方案變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。_年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進展評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，防止“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促消費部門提供相對準確的采購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量。四、供應商管理1.開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種.種原因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、本錢具有競爭優(yōu)勢;2.針對TS精神，對目前供應商進展季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法到達我司評審要求的，根據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;3.所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質(zhì)意識、標準供應商處分機制;4.整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，如今對相關(guān)供應商進展整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購形式，使供方能積極有效的配合效勞我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工本錢，降低采購產(chǎn)品的單價，有效進步送貨的及時性，充分滿足了消費需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、消費的使用需求，供應商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大進步;5.改進供應商的選擇。在進展供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。6.公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、消費、技術(shù)、財務各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主開工作，進步消費效率，為公司開展提供助力。六、細化采購管理流程公司管理最明顯的表達在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。七、進步部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感除公司應組織人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反響采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反響到消費等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和消費、銷售等部門溝通，多理解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞。以上是采購部門_年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，采購部門在工作上還有很多缺乏之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)歷，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便獲得更好的成績，為公司開展奉獻力量!采購員個人方案6一、組織施行“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務及其他部門監(jiān)視。20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：20__年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元,只要能到達出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價