第PAGE6頁共NUMPAGES6頁企業2022年工作方案〔全文〕2022年是公司加強協同效勞、推進區域一體化開展的第一年，也是公司應對民爆市場全面放開的關鍵之年。我們要堅持穩中求進工作總基調，堅持以進步經濟效益為中心，主動適應經濟開展新常態，把轉方式調構造放到更加重要位置，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，強化風險防控，加強民生保障，促進經濟平穩安康開展。全年的工作目的為：“一抓二強三建四保”。一是全力抓好市場營銷工作，在配合集團穩固統銷產品市場的同時，大力開拓自銷產品市場，確保銷量好于上年；二是強化產品構造調整、科技進步和質量改進力度；三是做好整體搬遷工程建立、辦公輔助區土地開發工程建立和區域一體化開展建立工作；四是確保平安消費、確保消費經營平穩、確保員工收入隨企業效益同步提升、確保企業和員工隊伍穩定。詳細地講，主要抓好以下七個方面的工作：一、抓市場營銷，進一步創新形式開拓市場。1、積極主動與集團營銷部門溝通銜接，隨著市場的逐步放開，保持多年的民爆市場格局和價格體系勢必要被徹底打破，產品競爭將更加劇烈。銷售分公司要加強與集團營銷分公司的溝通和聯絡，要力保省內統銷產品市場份額和價格穩定。詳細目的是：導爆管雷管銷量300萬發/月，導爆管銷量到達1800萬米/月，導爆索銷量到達100萬米/月，要大力開拓省外市場以彌補省內市場銷量的缺乏。2、創新公司自銷產品營銷形式，要開展好自銷產品任務分片包干、責任落實到人的“促銷競賽”活動，力爭全年完成2200萬元收入。同時，加大高強度導爆管雷管和起爆雷管等產品的推銷力度，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，進一步加大獎罰兌現力度，充分調動廣闊銷售人員的積極性和創造性，舞活龍頭拓市場促消費。二、抓科技開發，進一步晉級換代增強后勁。1、繼續完善和改進公司現有的高強度高精度導爆管雷管、高強度導爆管、“三高”延期體、耐高溫雷管、拉火管、高溫延時引信裝置和鉛索式起爆雷管等產品性能，進步產品的內在品質，努力爭取更大的市場份額。科研所要發揮主觀能動性，加強與科研院所、大學的溝通與聯絡，及時搜集有關信息，增強新產品開發的力度，確保企業開展有后勁。總師辦主抓工程協調、日常管理、跟蹤督查。2、要加大對非貯壓式滅火裝置各項試驗工作的力度，確保可靠性和穩定性，力爭2022年1月底前將4個品種的樣品送到天津消防檢驗所進展檢測，盡快建線使之成為新的經濟增長點，以彌補原有產品市場需求缺乏。3、加快對導爆管自動繞把、貼標、封口一體機、雷管卡合鋁殼改鐵殼、延期藥自動裝藥和六分廠自動篩藥等工藝改進方面的工作進度，力求在年初獲得實效，努力降低消費本錢、進步產品質量、促進員工身心安康。4、抓緊做好起爆具的試產工作，積極主動爭取集團和省科工局的支持，盡快立項，以形成新的經濟增長點。三、抓工程建立，進一步加快進度早見效益。1、異地技改搬遷工程建立方案2、精心謀劃、積極推進公司辦公輔助區土地工程開發建立四、抓平臺建立，進一步推進轉型一體化開展。作為永州區域一體化開展主導平臺，公司將堅決按照集團的戰略部署，有責任有義務打好整合重組的攻堅仗，做到首仗必勝。一是要進步思想認識，加強組織領導；二是要科學合理施行，全面整合資；三是要強化日常管理，加大監控力度；四是要積極推進落實，堅持穩步施行。五、抓內部管理，進一步深挖內潛激發活力。1、時刻繃緊平安弦。繼續深化落實《民爆行業技術進步指導意見》和《平安標準化可視化工作指導意見》等各項法律法規，突出抓好標準化、準軍事化、平安培訓和隱患整改“兩化一訓一改”工作，堅決守住平安消費紅線。要實在開展好平安消費“大排查、大檢查、大整治、大督查”專項行動，力務實效，確保全年平安消費無事故。2、加強產品質量過程管控。一是要進一步建立健全《質量獎懲制度》、《質量目的管理考核方法》和《質量責任追究制度》等規章制度，嚴格落本質量責任制；二是要以“觀念要轉變、管理要到位、責任要追究”為抓手，廣泛開展“質量宣貫”和員工“大反思、大討論、大整頓、大提升”活動，加大獎罰兌現力度，進一步進步產品實物質量，堅決杜絕因質量問題而影響市場營銷情況的發生。3、深化開展對標管理活動。一是要在消費現場、工藝技術、平安質量、人力資等方面與集團、行業特別是國內外先進企業比照，從中找出差距，上下持續改進，努力實現無縫對接；二是要進一步深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，標準企業用工管理；三是依法建立以勞動合同管理為核心、以崗位管理為根底的市場用工機制，創新和諧勞動關系協調機制，推動收入增長向關鍵核心技術人員和一線員工傾斜，要認真貫徹施行《湘器公司非在崗人員管理方法》，實在穩固好對各類掛靠人員全面清理整頓的成果，確保勞動人事管理上的公平、公正。4、抓好績效管理，注重評價結果的運用。管理重在制度，制度的生命力在于執行，執行得如何就需要考核結果來評價。2022年，綜合管理部牽頭，公司辦和黨委工作部配合，強化對公司二級單位工作方案執行情況的督查督辦力度；總師辦牽頭每月對公司各個工藝技術進步工程進展情況進展跟蹤；人力資部要運用先進管理手段，強化人力資和勞動、工作紀律的日常監管，重點在協同配合方面找差距、下功夫，要把考核結果作為評價中層管理人員年度業績的主要根據，對公司重大決策的執行置假設罔聞的人和事，要堅決按章查處1-2起。六、抓改革改制，進一步別離輔業創新開展。1、繼續別離輔業，做強主業。要按照《關于進一步深化國有企業改革的意見》要求，成立改革創新領導小組，重新修訂完善社區分公司、職工醫院等輔業改制方案，明確道路圖、制定時間表，確保任務到人、責任到人、層層抓落實，爭取進入省屬國企改革重點單位名錄，爭取各類配套政策支持。2、加強宣傳引導。進步廣闊員工和離退休人員對該項工作重大意義和現實緊迫性的認識，以扎實的工作贏得他們的理解和支持。3、把握機遇，積極爭取政策資金扶持。4、推進公司薪酬制度和運輸分公司運行制度改革。七、抓民生改善，進一步形成合力促進和諧。公司黨群工作要大力推進創先爭優常態化長效化，為促進企業開展提供堅強的政治動力和組織保證。要進一步加強企業文化建立，提煉精神文化、標準制度文化、推進展為文化、提升物質文化，依靠企業優秀文化凝聚人心、激發員工工作熱情，推動企業各項工作有序高效開展。要積極開展多種有益于員工家屬身心安康的文娛活動，實現企業文化和經濟效益交