項目經理課程

—智能建筑弱電工程項目管理

*******************培訓學校-----專業弱電安防培訓機構電子教案歡迎多交流項目經理課程—智能建筑弱電工程項目管理*********建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關規定《中華人民共和國建筑法》第二十四條規定：提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。目前，我國大多數建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設計一般發包給設計院，施工發包給建筑企業，實行施工總承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關規定建筑工程的管理模式建筑工程監理的相關規定《中華人民共和國建筑法》第四章建筑工程監理的相關規定第三十條國家推行建筑工模監理制度。國務院可以規定實行強制監理的建筑工程的范圍。第三十一條實行監理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監理單位監理。建設單位與其委托的工程監理單位應當訂立書面委托監理合同。第三十二條建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工模承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。建筑工程的管理模式建筑工程監理的相關規定建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。第三十四條工程監理單位應當在其資質等級許可的監理范圍內，承擔工程監理業務。工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。工程監單位與彼監理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。工程監理單位不得轉讓工程監理業務。第三十五條工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監理前，建設單位應建筑工程的管理模式建筑工程管理結構圖建筑工程的管理模式建筑工程管理結構圖智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部分，其施工單位在整個建筑工程中屬于分包方，由于智能化建筑工程技術要求高，功能要求高，很多項目采取業主直接分包的方式，但在項目管理上仍屬于總承包管理。智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解

對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關系理解是：總承包在組織機構上既從屬于土建總承包方，又應該有相對的獨立性。智能化工程總承包方在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統有關管道施工圖及其他技術資料。同樣在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與智能化工程總承包能及時溝通，以便雙方協調，共同保證工程進度和質量。智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消防建施、電施、水施等有關圖紙與在做智能化系統的深化設計的過程中，發現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協調。力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對土建總承包方、對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現場工作班子，以協調解決土建、安裝、裝修和智能化系統等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業主、土建、安裝、裝修和智能化工程總承包方等組成。對于施工中出現問題的解決程序和時間是：各分系統的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式做出答復。總包方出現的問題也應由書面形式向業主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式做出答復。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成智能系統工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現場工作班對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝修和相關設備安裝單位界面及分包的管理方案的內容等目前只能根據上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，原則是：各方面本著友好協商，為業主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統一管理。土建總包、裝修和相關設備安裝單位在智能化工程總承包進場前，為其提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對其進行安全交底并對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向該方提供相關圖紙并在現場向該方交接，該方發現有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規定由甲方統一報驗收。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求施工成本預測施工成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的骨氣，其實質就是在施工前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工的施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程單位成本或總成本。施工成本預測施工成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。施工成本計劃編制的依據施工成本編制依據包括：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結構件外加工和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；以及其他相關資料。施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本可以按照成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。如圖所示施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。以上三種編制施工成本的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃工程變更、索賠及工程結算工程變更價款的確定程序合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確定后作為結算的依據。由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確定后作為結算的依據。工程變更、索賠及工程結算工程變更價款的確定程序工程變更工程變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。工程變更工程變更價款的確定方法工程索賠索賠費用的組成：索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似。從原則上講，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。索賠費用的計算方法：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。工程索賠索賠費用的組成：工程索賠工程索賠工程結算的方法（1）承包工程價款的主要結算方式按月結算：即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算竣工后一次結算：建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值100萬以下的，可以實行工程款每月月中預支，竣工后一次結算。分段結算：即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程的形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月支付工程款。結算雙方約定的其它結算方式。

工程結算的方法（1）承包工程價款的主要結算方式工程結算的方法（2）工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。工程結算的方法（2）工程預付款工程結算的方法（3）工程進度款工程進度款支付，一般按照當月實際完成工程量進行結算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結算。也可按照合同約定支付。工程結算的方法（3）工程進度款工程結算的方法（4）竣工結算工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并于發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。工程結算的方法（4）竣工結算施工成本控制施工成本的控制依據包括以下內容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更施工成本控制的步驟在確定了項目施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。施工成本控制施工成本的控制依據包括以下內容：施工成本控制其步驟如下：比較分析預測糾偏檢查施工成本控制其步驟如下：施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法在施工成本控制中把施工成本的實際值與計劃值得差異叫做施工成本偏差，即施工成本偏差=已完工實際施工成本-已完工計劃成本偏差分析表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，其優點：靈活、適用性強信息量大表格處理可借助計算機，節約人力，提高效率施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本分析施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。成本分析的基本方法有：指標對比分析法因素分析法差額計算法比率法施工成本分析施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個員工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本項目進度控制施工方項目進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃，以及按不同計劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計劃。施工項目進度計劃有橫道圖進度計劃編制方法和工程網絡計劃圖編制方法。項目進度控制施工方項目進度控制的任務是依據施工任務委托合同項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制的方法有：項目進度控制的組織措施：項目組織結構中應有專門的部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制；進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務和管理職能應在項目管理組織設計的任務分工與管理職能分工中標示并落實；進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議室組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。項目進度控制的管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。項目進度控制的經濟措施：項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。項目進度控制的技術措施：項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。項目進度控制項目進度控制的方法有：項目質量控制工程項目質量形成的影響因素（1）人的質量意識和質量能力（2）建設項目的決策因素（3）建設工程項目的勘察因素（4）建設工程項目的總體規劃和設計因素（5）建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素（6）工程項目的施工方案（7）工程項目的施工環境項目質量控制工程項目質量形成的影響因素項目質量控制施工質量控制的目標施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。這是建設工程參與各方的共同責任。施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件（包括變更文件）所規定的標準相一致。項目質量控制施工質量控制的目標項目質量控制施工質量控制的過程（1）施工質量控制的過程，包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。（2）施工質量控制既有施工承包方的質量控制職能，也有業主方、設計方、監理方、供應方及政府的工程質量監督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責任和作用。項目質量控制施工質量控制的過程項目質量控制施工質量計劃的編制施工質量計劃的編制主體是施工承包企業。在總承包的情況下，分包企業的施工質量計劃是總包施工質量計劃的組成部分。總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審查，并承擔施工質量的連帶責任。目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式編制。施工質量計劃的內容一般應包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、法規條件和現場條件）履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標質量管理組織機構、人員及資源配置計劃為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序材料設備質量管理及控制措施工程檢測項目計劃及方法等施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成部分。項目質量控制施工質量計劃的編制項目質量控制

施工生產要素的質量控制（1）影響施工質量的五大要素勞動主體：人員素質，即作業者、管理者的素質及其組織效果勞動對象：材料、半成品、工程用品、設備等質量。勞動方法：采取的施工工藝及技術措施的水平勞動手段：工具、模具、施工機械、設備等條件施工環境：現場水文、地質、氣象等自然環境，通風、照明、安全等作業環境以及協調配合的管理環境。項目質量控制施工生產要素的質量控制項目質量控制（2）勞動主體的控制施工企業必須堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。項目質量控制（2）勞動主體的控制項目質量控制（3）勞動對象的控制對原材料、半成品及設備進行控制的主要內容為：控制材料設備性能、標準和設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試性能指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等（4）施工工藝的控制施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節。（5）施工設備的控制對施工所用的機械設備，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。（6）施工環境的控制環境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質量的不利影響，主要采取預防為主的控制方法。項目質量控制（3）勞動對象的控制項目質量控制施工作業工程的質量控制施工作業過程（工序）的質量，即各道工序的施工質量，其質量控制的基本程序為：進行作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、舌部及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求對工序質量符合要求的中間產品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。項目質量控制施工作業工程的質量控制項目質量控制施工質量驗收方法工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，并形成驗收文件分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監理）驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。單位工程完工后，施工單位應自行驗收合格后，向建設單位提交驗收申請。按國家現行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規定的時間內，將驗收文件報政府管理部門備案。項目質量控制施工質量驗收方法項目質量控制建設工程施工質量應符合下列要求：工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。參加工程質量驗收的各方人員，應該具有規定的資格。建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求。隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件。單位工程施工應符合相關驗收規范的標準涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規定對材料及施工內容進行見證取樣檢測資料對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程，專業工程應進行功能性抽樣檢測工程外觀質量應由驗收人員通過現場檢查后共同確認。項目質量控制建設工程施工質量應符合下列要求：工程職業健康安全與環境管理建設工程職業健康安全與環境管理的特點（1）建筑工程的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素較多，決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。（2）產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。（3）產品生產過程的連續性和分工性決定論職業健康安全與環境管理的協調性。（4）產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性。（5）產品生產的階段性決定了職業健康安全與環境管理的持續性。（6）產品的時代性和社會性決定了環境管理的多樣性和經濟性。工程職業健康安全與環境管理建設工程職業健康安全與環境管理的工程職業健康安全與環境管理安全控制的方針和目標安全控制的方針是：安全第一，預防為主安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。工程職業健康安全與環境管理安全控制的方針和目標工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的程序工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的程序工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》后才可開工。總承包單位和每一個分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》。各類人員必須具備相應的執業資格才能上崗。所有新員工必須經過三級安全教育。特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證，并嚴格按規定定期進行檢查。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。施工現場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規定。施工機械（特別是現場安設的起重設備等）必須經安全檢查合格后方可使用。工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的基本要求工程職業健康安全與環境管理施工安全技術措施計劃及其實施（1）建設工程施工安全技術措施計劃建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施、檢查評價、獎懲制度等。制定和完善施工安全操作規程，編制各施工工種，特別是危險性較大的工種的安全施工操作要求，作為規范和檢查考核員工安全生產行為的依據。施工安全措施主要包括：防火、防毒、防暴、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面措施。工程職業健康安全與環境管理施工安全技術措施計劃及其實施工程職業健康安全與環境管理（2）施工安全技術措施計劃的實施安全生產責任制安全教育安全技術交底安全檢查工程職業健康安全與環境管理（2）施工安全技術措施計劃的實施建設工程合同管理建設工程合同分析建設工程合同分析內容有：合同的法律基礎承包人的主要任務發包人責任合同價格分析施工工期違約責任驗收、移交和保修索賠程序和爭執的解決建設工程合同管理建設工程合同分析建設工程合同管理

建設工程合同交底合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。建設工程合同管理建設工程合同交底建設工程合同管理建設工程合同實施的控制合同控制的依據：合同和合同分析的結果，如各種計劃、方案、洽商變更文件等；各種實際各種工程報表、報告、驗收結果、計量結果等；工程管理人員每天對現場情況的記錄。合同控制的措施： 合同診斷包括以下內容：1、分析合同執行差異的原因2、分析合同差異的責任3、問題的處理對工程問題有如下四類措施

1、技術措施

2、組織和管理措施

3、經濟措施

4、合同措施建設工程合同管理建設工程合同實施的控制建設工程合同管理建設工程合同檔案管理合同資料文檔管理的內容：1、合同資料的收集合同資料包括許多資料、文件；合同分析產生的文件；在合同實施中每天產生的資料。2、資料整理：原始資料必須經過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件3、資料的歸檔4、資料的使用建設工程合同管理建設工程合同檔案管理項目信息管理信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制信息管理的主要內容包括：信息管理的任務信息管理的任務分工表和管理職能表信息的分類信息的編碼體系和編碼信息輸入輸出模型各項信息管理工作的工作流程圖信息流程圖信息處理的工作平臺及其規定各種報表和報告的格式，以及報告周期項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制。工程檔案管理制度信息管理的保密制度等制度。項目信息管理信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制課后習題闡述建筑法對總承包管理的規定簡述智能建筑弱電工程在工程管理中的角色簡述施工成本的依據有哪些簡述那些內容可以做工程變更簡述施工成本控制的步驟簡述施工方進度控制的任務施工質量控制計劃的內容有哪些影響施工質量的因素有哪些簡述安全施工的方針和目標施工安全控制的基本要求是什么建設工程的合同分析的內容有哪些課后習題闡述建筑法對總承包管理的規定憐惜生命，勿忘安全。11月-2211月-22Thursday,November3,2022無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。20:43:3220:43:3220:4311/3/20228:43:32PM多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。11月-2220:43:3220:43Nov-2203-Nov-22礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚要傷人。20:43:3220:43:3220:43Thursday,November3,2022事故只是表面的現象，隱患才是危險的敵人。11月-2211月-2220:43:3220:43:32November3,2022一絲之差，優劣分家。2022年11月3日8:43下午11月-2211月-22革除馬虎之心，提升品質之源。03十一月20228:43:32下午20:43:3211月-22整頓——提高工作效率。十一月228:43下午11月-2220:43November3,2022自我檢驗不放松，質量標準記心中。2022/11/320:43:3220:43:3203November2022百盡竿頭，更進一步。8:43:32下午8:43下午20:43:3211月-22只做企業需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事。11月-2211月-2220:4320:43:3220:43:32Nov-22容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。2022/11/320:43:32Thursday,November3,2022萬人防火不算多，一人失火了不得。11月-222022/11/320:43:3211月-22謝謝大家！憐惜生命，勿忘安全。11月-2211月-22Wednesda項目經理課程

—智能建筑弱電工程項目管理

*******************培訓學校-----專業弱電安防培訓機構電子教案歡迎多交流項目經理課程—智能建筑弱電工程項目管理*********建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關規定《中華人民共和國建筑法》第二十四條規定：提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。目前，我國大多數建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設計一般發包給設計院，施工發包給建筑企業，實行施工總承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關規定建筑工程的管理模式建筑工程監理的相關規定《中華人民共和國建筑法》第四章建筑工程監理的相關規定第三十條國家推行建筑工模監理制度。國務院可以規定實行強制監理的建筑工程的范圍。第三十一條實行監理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監理單位監理。建設單位與其委托的工程監理單位應當訂立書面委托監理合同。第三十二條建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工模承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。建筑工程的管理模式建筑工程監理的相關規定建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。第三十四條工程監理單位應當在其資質等級許可的監理范圍內，承擔工程監理業務。工程監理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。工程監單位與彼監理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。工程監理單位不得轉讓工程監理業務。第三十五條工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監理前，建設單位應建筑工程的管理模式建筑工程管理結構圖建筑工程的管理模式建筑工程管理結構圖智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部分，其施工單位在整個建筑工程中屬于分包方，由于智能化建筑工程技術要求高，功能要求高，很多項目采取業主直接分包的方式，但在項目管理上仍屬于總承包管理。智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解

對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關系理解是：總承包在組織機構上既從屬于土建總承包方，又應該有相對的獨立性。智能化工程總承包方在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統有關管道施工圖及其他技術資料。同樣在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與智能化工程總承包能及時溝通，以便雙方協調，共同保證工程進度和質量。智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消防建施、電施、水施等有關圖紙與在做智能化系統的深化設計的過程中，發現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協調。力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對土建總承包方、對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現場工作班子，以協調解決土建、安裝、裝修和智能化系統等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業主、土建、安裝、裝修和智能化工程總承包方等組成。對于施工中出現問題的解決程序和時間是：各分系統的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式做出答復。總包方出現的問題也應由書面形式向業主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式做出答復。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成智能系統工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現場工作班對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝修和相關設備安裝單位界面及分包的管理方案的內容等目前只能根據上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，原則是：各方面本著友好協商，為業主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統一管理。土建總包、裝修和相關設備安裝單位在智能化工程總承包進場前，為其提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對其進行安全交底并對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向該方提供相關圖紙并在現場向該方交接，該方發現有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規定由甲方統一報驗收。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求施工成本預測施工成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的骨氣，其實質就是在施工前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工的施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程單位成本或總成本。施工成本預測施工成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。施工成本計劃編制的依據施工成本編制依據包括：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結構件外加工和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；以及其他相關資料。施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本可以按照成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。如圖所示施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。以上三種編制施工成本的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃工程變更、索賠及工程結算工程變更價款的確定程序合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確定后作為結算的依據。由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確定后作為結算的依據。工程變更、索賠及工程結算工程變更價款的確定程序工程變更工程變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。工程變更工程變更價款的確定方法工程索賠索賠費用的組成：索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似。從原則上講，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。索賠費用的計算方法：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。工程索賠索賠費用的組成：工程索賠工程索賠工程結算的方法（1）承包工程價款的主要結算方式按月結算：即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算竣工后一次結算：建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值100萬以下的，可以實行工程款每月月中預支，竣工后一次結算。分段結算：即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程的形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月支付工程款。結算雙方約定的其它結算方式。

工程結算的方法（1）承包工程價款的主要結算方式工程結算的方法（2）工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。工程結算的方法（2）工程預付款工程結算的方法（3）工程進度款工程進度款支付，一般按照當月實際完成工程量進行結算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結算。也可按照合同約定支付。工程結算的方法（3）工程進度款工程結算的方法（4）竣工結算工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并于發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。工程結算的方法（4）竣工結算施工成本控制施工成本的控制依據包括以下內容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更施工成本控制的步驟在確定了項目施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。施工成本控制施工成本的控制依據包括以下內容：施工成本控制其步驟如下：比較分析預測糾偏檢查施工成本控制其步驟如下：施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法在施工成本控制中把施工成本的實際值與計劃值得差異叫做施工成本偏差，即施工成本偏差=已完工實際施工成本-已完工計劃成本偏差分析表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，其優點：靈活、適用性強信息量大表格處理可借助計算機，節約人力，提高效率施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本分析施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。成本分析的基本方法有：指標對比分析法因素分析法差額計算法比率法施工成本分析施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個員工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本項目進度控制施工方項目進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃，以及按不同計劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計劃。施工項目進度計劃有橫道圖進度計劃編制方法和工程網絡計劃圖編制方法。項目進度控制施工方項目進度控制的任務是依據施工任務委托合同項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制的方法有：項目進度控制的組織措施：項目組織結構中應有專門的部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制；進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃，這些工作任務和管理職能應在項目管理組織設計的任務分工與管理職能分工中標示并落實；進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議室組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。項目進度控制的管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。項目進度控制的經濟措施：項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。項目進度控制的技術措施：項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。項目進度控制項目進度控制的方法有：項目質量控制工程項目質量形成的影響因素（1）人的質量意識和質量能力（2）建設項目的決策因素（3）建設工程項目的勘察因素（4）建設工程項目的總體規劃和設計因素（5）建筑材料、構配件及相關工程用品的質量因素（6）工程項目的施工方案（7）工程項目的施工環境項目質量控制工程項目質量形成的影響因素項目質量控制施工質量控制的目標施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。這是建設工程參與各方的共同責任。施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件（包括變更文件）所規定的標準相一致。項目質量控制施工質量控制的目標項目質量控制施工質量控制的過程（1）施工質量控制的過程，包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。（2）施工質量控制既有施工承包方的質量控制職能，也有業主方、設計方、監理方、供應方及政府的工程質量監督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責任和作用。項目質量控制施工質量控制的過程項目質量控制施工質量計劃的編制施工質量計劃的編制主體是施工承包企業。在總承包的情況下，分包企業的施工質量計劃是總包施工質量計劃的組成部分。總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審查，并承擔施工質量的連帶責任。目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式編制。施工質量計劃的內容一般應包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、法規條件和現場條件）履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標質量管理組織機構、人員及資源配置計劃為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序材料設備質量管理及控制措施工程檢測項目計劃及方法等施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成部分。項目質量控制施工質量計劃的編制項目質量控制

施工生產要素的質量控制（1）影響施工質量的五大要素勞動主體：人員素質，即作業者、管理者的素質及其組織效果勞動對象：材料、半成品、工程用品、設備等質量。勞動方法：采取的施工工藝及技術措施的水平勞動手段：工具、模具、施工機械、設備等條件施工環境：現場水文、地質、氣象等自然環境，通風、照明、安全等作業環境以及協調配合的管理環境。項目質量控制施工生產要素的質量控制項目質量控制（2）勞動主體的控制施工企業必須堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。項目質量控制（2）勞動主體的控制項目質量控制（3）勞動對象的控制對原材料、半成品及設備進行控制的主要內容為：控制材料設備性能、標準和設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試性能指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等（4）施工工藝的控制施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節。（5）施工設備的控制對施工所用的機械設備，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。（6）施工環境的控制環境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質量的不利影響，主要采取預防為主的控制方法。項目質量控制（3）勞動對象的控制項目質量控制施工作業工程的質量控制施工作業過程（工序）的質量，即各道工序的施工質量，其質量控制的基本程序為：進行作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、舌部及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求對工序質量符合要求的中間產品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。項目質量控制施工作業工程的質量控制項目質量控制施工質量驗收方法工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，并形成驗收文件分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監理）驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。單位工程完工后，施工單位應自行驗收合格后，向建設單位提交驗收申請。按國家現行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規定的時間內，將驗收文件報政府管理部門備案。項目質量控制施工質量驗收方法項目質量控制建設工程施工質量應符合下列要求：工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。參加工程質量驗收的各方人員，應該具有規定的資格。建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求。隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件。單位工程施工應符合相關驗收規范的標準涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規定對材料及施工內容進行見證取樣檢測資料對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程，專業工程應進行功能性抽樣檢測工程外觀質量應由驗收人員通過現場檢查后共同確認。項目質量控制建設工程施工質量應符合下列要求：工程職業健康安全與環境管理建設工程職業健康安全與環境管理的特點（1）建筑工程的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素較多，決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。（2）產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。（3）產品生產過程的連續性和分工性決定論職業健康安全與環境管理的協調性。（4）產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性。（5）產品生產的階段性決定了職業健康安全與環境管理的持續性。（6）產品的時代性和社會性決定了環境管理的多樣性和經濟性。工程職業健康安全與環境管理建設工程職業健康安全與環境管理的工程職業健康安全與環境管理安全控制的方針和目標安全控制的方針是：安全第一，預防為主安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。工程職業健康安全與環境管理安全控制的方針和目標工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的程序工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的程序工程職業健康安全與環境管理施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》后才可開工。總承包單位和每一個分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》。各類人員必須具備相應的執業資格才能上崗。所有新員工必須經過三級安全教育。特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證，并嚴格按規定定期進行檢查。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。施