項目經(jīng)理課程

—智能建筑弱電工程項目管理

*******************培訓(xùn)學(xué)校-----專業(yè)弱電安防培訓(xùn)機構(gòu)電子教案歡迎多交流項目經(jīng)理課程—智能建筑弱電工程項目管理*********建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》第二十四條規(guī)定：提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。目前，我國大多數(shù)建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設(shè)計一般發(fā)包給設(shè)計院，施工發(fā)包給建筑企業(yè)，實行施工總承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關(guān)規(guī)定建筑工程的管理模式建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》第四章建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定第三十條國家推行建筑工模監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十一條實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當訂立書面委托監(jiān)理合同。第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工模承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。建筑工程的管理模式建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)單位與彼監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責(zé)任。建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)建筑工程的管理模式建筑工程管理結(jié)構(gòu)圖建筑工程的管理模式建筑工程管理結(jié)構(gòu)圖智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部分，其施工單位在整個建筑工程中屬于分包方，由于智能化建筑工程技術(shù)要求高，功能要求高，很多項目采取業(yè)主直接分包的方式，但在項目管理上仍屬于總承包管理。智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解

對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關(guān)系理解是：總承包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。智能化工程總承包方在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。同樣在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與智能化工程總承包能及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證工程進度和質(zhì)量。智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消防建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對土建總承包方、對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝、裝修和智能化系統(tǒng)等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝、裝修和智能化工程總承包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。總包方出現(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成智能系統(tǒng)工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現(xiàn)場工作班對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位界面及分包的管理方案的內(nèi)容等目前只能根據(jù)上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預(yù)（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位在智能化工程總承包進場前，為其提供臨時水、電及相應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對其進行安全交底并對其已完成的混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及橋架向該方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向該方交接，該方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應(yīng)以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的骨氣，其實質(zhì)就是在施工前對成本進行估算。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程單位成本或總成本。施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本計劃編制的依據(jù)施工成本編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。如圖所示施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。以上三種編制施工成本的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃工程變更、索賠及工程結(jié)算工程變更價款的確定程序合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。工程變更、索賠及工程結(jié)算工程變更價款的確定程序工程變更工程變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。工程變更工程變更價款的確定方法工程索賠索賠費用的組成：索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。索賠費用的計算方法：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。工程索賠索賠費用的組成：工程索賠工程索賠工程結(jié)算的方法（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算：即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值100萬以下的，可以實行工程款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算：即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程的形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月支付工程款。結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式。

工程結(jié)算的方法（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式工程結(jié)算的方法（2）工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程結(jié)算的方法（2）工程預(yù)付款工程結(jié)算的方法（3）工程進度款工程進度款支付，一般按照當月實際完成工程量進行結(jié)算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。也可按照合同約定支付。工程結(jié)算的方法（3）工程進度款工程結(jié)算的方法（4）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并于發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。工程結(jié)算的方法（4）竣工結(jié)算施工成本控制施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更施工成本控制的步驟在確定了項目施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。施工成本控制施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容：施工成本控制其步驟如下：比較分析預(yù)測糾偏檢查施工成本控制其步驟如下：施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法在施工成本控制中把施工成本的實際值與計劃值得差異叫做施工成本偏差，即施工成本偏差=已完工實際施工成本-已完工計劃成本偏差分析表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點：靈活、適用性強信息量大表格處理可借助計算機，節(jié)約人力，提高效率施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本分析施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。成本分析的基本方法有：指標對比分析法因素分析法差額計算法比率法施工成本分析施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個員工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本項目進度控制施工方項目進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進度計劃，以及按不同計劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計劃。施工項目進度計劃有橫道圖進度計劃編制方法和工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法。項目進度控制施工方項目進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制的方法有：項目進度控制的組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制；進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工與管理職能分工中標示并落實；進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。項目進度控制的管理措施：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。項目進度控制的經(jīng)濟措施：項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。項目進度控制的技術(shù)措施：項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。項目進度控制項目進度控制的方法有：項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量形成的影響因素（1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力（2）建設(shè)項目的決策因素（3）建設(shè)工程項目的勘察因素（4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素（5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素（6）工程項目的施工方案（7）工程項目的施工環(huán)境項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量形成的影響因素項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的過程（1）施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。（2）施工質(zhì)量控制既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的過程項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量計劃的編制施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分。總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審查，并承擔施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式編制。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施工程檢測項目計劃及方法等施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成部分。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量計劃的編制項目質(zhì)量控制

施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1）影響施工質(zhì)量的五大要素勞動主體：人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果勞動對象：材料、半成品、工程用品、設(shè)備等質(zhì)量。勞動方法：采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平勞動手段：工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件施工環(huán)境：現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。項目質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制（2）勞動主體的控制施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。項目質(zhì)量控制（2）勞動主體的控制項目質(zhì)量控制（3）勞動對象的控制對原材料、半成品及設(shè)備進行控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標準和設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試性能指標與標準要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等（4）施工工藝的控制施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。（5）施工設(shè)備的控制對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（6）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)防為主的控制方法。項目質(zhì)量控制（3）勞動對象的控制項目質(zhì)量控制施工作業(yè)工程的質(zhì)量控制施工作業(yè)過程（工序）的質(zhì)量，即各道工序的施工質(zhì)量，其質(zhì)量控制的基本程序為：進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、舌部及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。項目質(zhì)量控制施工作業(yè)工程的質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗收方法工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行驗收合格后，向建設(shè)單位提交驗收申請。按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗收方法項目質(zhì)量控制建設(shè)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。參加工程質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格。建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。單位工程施工應(yīng)符合相關(guān)驗收規(guī)范的標準涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。項目質(zhì)量控制建設(shè)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（1）建筑工程的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素較多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定論職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。（4）產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。（5）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。（6）產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性。工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全控制的方針和目標安全控制的方針是：安全第一，預(yù)防為主安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全控制的方針和目標工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的程序工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的程序工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行檢查。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的基本要求工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)措施計劃及其實施（1）建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施、檢查評價、獎懲制度等。制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大的工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。施工安全措施主要包括：防火、防毒、防暴、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)措施計劃及其實施工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（2）施工安全技術(shù)措施計劃的實施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全教育安全技術(shù)交底安全檢查工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（2）施工安全技術(shù)措施計劃的實施建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同分析建設(shè)工程合同分析內(nèi)容有：合同的法律基礎(chǔ)承包人的主要任務(wù)發(fā)包人責(zé)任合同價格分析施工工期違約責(zé)任驗收、移交和保修索賠程序和爭執(zhí)的解決建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同分析建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同交底合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體地落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同交底建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同實施的控制合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果，如各種計劃、方案、洽商變更文件等；各種實際各種工程報表、報告、驗收結(jié)果、計量結(jié)果等；工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的記錄。合同控制的措施： 合同診斷包括以下內(nèi)容：1、分析合同執(zhí)行差異的原因2、分析合同差異的責(zé)任3、問題的處理對工程問題有如下四類措施

1、技術(shù)措施

2、組織和管理措施

3、經(jīng)濟措施

4、合同措施建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同實施的控制建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同檔案管理合同資料文檔管理的內(nèi)容：1、合同資料的收集合同資料包括許多資料、文件；合同分析產(chǎn)生的文件；在合同實施中每天產(chǎn)生的資料。2、資料整理：原始資料必須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件3、資料的歸檔4、資料的使用建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同檔案管理項目信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制信息管理的主要內(nèi)容包括：信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能表信息的分類信息的編碼體系和編碼信息輸入輸出模型各項信息管理工作的工作流程圖信息流程圖信息處理的工作平臺及其規(guī)定各種報表和報告的格式，以及報告周期項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制。工程檔案管理制度信息管理的保密制度等制度。項目信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制課后習(xí)題闡述建筑法對總承包管理的規(guī)定簡述智能建筑弱電工程在工程管理中的角色簡述施工成本的依據(jù)有哪些簡述那些內(nèi)容可以做工程變更簡述施工成本控制的步驟簡述施工方進度控制的任務(wù)施工質(zhì)量控制計劃的內(nèi)容有哪些影響施工質(zhì)量的因素有哪些簡述安全施工的方針和目標施工安全控制的基本要求是什么建設(shè)工程的合同分析的內(nèi)容有哪些課后習(xí)題闡述建筑法對總承包管理的規(guī)定憐惜生命，勿忘安全。11月-2211月-22Thursday,November3,2022無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。20:43:3220:43:3220:4311/3/20228:43:32PM多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。11月-2220:43:3220:43Nov-2203-Nov-22礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚要傷人。20:43:3220:43:3220:43Thursday,November3,2022事故只是表面的現(xiàn)象，隱患才是危險的敵人。11月-2211月-2220:43:3220:43:32November3,2022一絲之差，優(yōu)劣分家。2022年11月3日8:43下午11月-2211月-22革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。03十一月20228:43:32下午20:43:3211月-22整頓——提高工作效率。十一月228:43下午11月-2220:43November3,2022自我檢驗不放松，質(zhì)量標準記心中。2022/11/320:43:3220:43:3203November2022百盡竿頭，更進一步。8:43:32下午8:43下午20:43:3211月-22只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事。11月-2211月-2220:4320:43:3220:43:32Nov-22容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。2022/11/320:43:32Thursday,November3,2022萬人防火不算多，一人失火了不得。11月-222022/11/320:43:3211月-22謝謝大家！憐惜生命，勿忘安全。11月-2211月-22Wednesda項目經(jīng)理課程

—智能建筑弱電工程項目管理

*******************培訓(xùn)學(xué)校-----專業(yè)弱電安防培訓(xùn)機構(gòu)電子教案歡迎多交流項目經(jīng)理課程—智能建筑弱電工程項目管理*********建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》第二十四條規(guī)定：提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。目前，我國大多數(shù)建筑工程采用的是工程總承包制度，勘察、設(shè)計一般發(fā)包給設(shè)計院，施工發(fā)包給建筑企業(yè)，實行施工總承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程總承包的有關(guān)規(guī)定建筑工程的管理模式建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》第四章建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定第三十條國家推行建筑工模監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第三十一條實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當訂立書面委托監(jiān)理合同。第三十二條建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工模承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。建筑工程的管理模式建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)單位與彼監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責(zé)任。建筑工程的管理模式第三十三條實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)建筑工程的管理模式建筑工程管理結(jié)構(gòu)圖建筑工程的管理模式建筑工程管理結(jié)構(gòu)圖智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部分，其施工單位在整個建筑工程中屬于分包方，由于智能化建筑工程技術(shù)要求高，功能要求高，很多項目采取業(yè)主直接分包的方式，但在項目管理上仍屬于總承包管理。智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作為建筑工程中的一部對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解

對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與智能化工程總承包之間的隸屬關(guān)系理解是：總承包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。智能化工程總承包方在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。同樣在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與智能化工程總承包能及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證工程進度和質(zhì)量。智能化工程總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消防建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對土建總承包方、對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝、裝修和智能化系統(tǒng)等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝、裝修和智能化工程總承包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。總包方出現(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式做出答復(fù)。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成智能系統(tǒng)工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解組建一個現(xiàn)場工作班對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位界面及分包的管理方案的內(nèi)容等目前只能根據(jù)上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預(yù)（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包、裝修和相關(guān)設(shè)備安裝單位在智能化工程總承包進場前，為其提供臨時水、電及相應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對其進行安全交底并對其已完成的混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及橋架向該方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向該方交接，該方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應(yīng)以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。對智能化工程總承包方在工程管理中角色的理解對配合土建總包、裝項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項目施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的骨氣，其實質(zhì)就是在施工前對成本進行估算。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯さ氖┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程單位成本或總成本。施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本計劃編制的依據(jù)施工成本編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。施工成本計劃 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目施工總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。如圖所示施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。以上三種編制施工成本的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃工程變更、索賠及工程結(jié)算工程變更價款的確定程序合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。工程變更、索賠及工程結(jié)算工程變更價款的確定程序工程變更工程變更價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。工程變更工程變更價款的確定方法工程索賠索賠費用的組成：索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。索賠費用的計算方法：索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。工程索賠索賠費用的組成：工程索賠工程索賠工程結(jié)算的方法（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算：即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值100萬以下的，可以實行工程款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算：即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程的形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月支付工程款。結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式。

工程結(jié)算的方法（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式工程結(jié)算的方法（2）工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程結(jié)算的方法（2）工程預(yù)付款工程結(jié)算的方法（3）工程進度款工程進度款支付，一般按照當月實際完成工程量進行結(jié)算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。也可按照合同約定支付。工程結(jié)算的方法（3）工程進度款工程結(jié)算的方法（4）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并于發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。工程結(jié)算的方法（4）竣工結(jié)算施工成本控制施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更施工成本控制的步驟在確定了項目施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。施工成本控制施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容：施工成本控制其步驟如下：比較分析預(yù)測糾偏檢查施工成本控制其步驟如下：施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法在施工成本控制中把施工成本的實際值與計劃值得差異叫做施工成本偏差，即施工成本偏差=已完工實際施工成本-已完工計劃成本偏差分析表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點：靈活、適用性強信息量大表格處理可借助計算機，節(jié)約人力，提高效率施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本控制施工成本分析施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。成本分析的基本方法有：指標對比分析法因素分析法差額計算法比率法施工成本分析施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個員工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本項目進度控制施工方項目進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進度計劃，以及按不同計劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計劃。施工項目進度計劃有橫道圖進度計劃編制方法和工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法。項目進度控制施工方項目進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制項目進度控制的方法有：項目進度控制的組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制；進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工與管理職能分工中標示并落實；進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。項目進度控制的管理措施：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。項目進度控制的經(jīng)濟措施：項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。項目進度控制的技術(shù)措施：項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。項目進度控制項目進度控制的方法有：項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量形成的影響因素（1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力（2）建設(shè)項目的決策因素（3）建設(shè)工程項目的勘察因素（4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素（5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素（6）工程項目的施工方案（7）工程項目的施工環(huán)境項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量形成的影響因素項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的過程（1）施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。（2）施工質(zhì)量控制既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的過程項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量計劃的編制施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分。總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審查，并承擔施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式編制。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施工程檢測項目計劃及方法等施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成部分。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量計劃的編制項目質(zhì)量控制

施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1）影響施工質(zhì)量的五大要素勞動主體：人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果勞動對象：材料、半成品、工程用品、設(shè)備等質(zhì)量。勞動方法：采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平勞動手段：工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件施工環(huán)境：現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。項目質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制（2）勞動主體的控制施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。項目質(zhì)量控制（2）勞動主體的控制項目質(zhì)量控制（3）勞動對象的控制對原材料、半成品及設(shè)備進行控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標準和設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試性能指標與標準要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等（4）施工工藝的控制施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。（5）施工設(shè)備的控制對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（6）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)防為主的控制方法。項目質(zhì)量控制（3）勞動對象的控制項目質(zhì)量控制施工作業(yè)工程的質(zhì)量控制施工作業(yè)過程（工序）的質(zhì)量，即各道工序的施工質(zhì)量，其質(zhì)量控制的基本程序為：進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、舌部及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。項目質(zhì)量控制施工作業(yè)工程的質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗收方法工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行驗收合格后，向建設(shè)單位提交驗收申請。按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。項目質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗收方法項目質(zhì)量控制建設(shè)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。參加工程質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格。建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件。單位工程施工應(yīng)符合相關(guān)驗收規(guī)范的標準涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。項目質(zhì)量控制建設(shè)工程施工質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（1）建筑工程的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素較多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定論職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。（4）產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。（5）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。（6）產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性。工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全控制的方針和目標安全控制的方針是：安全第一，預(yù)防為主安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全控制的方針和目標工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的程序工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的程序工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行檢查。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。施