1、深圳xx公司行業參考&方案建議王xxPTC, China 2003 PTC2目錄PTC在高科技電子行業的實施經驗在高科技電子行業的實施經驗xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC對高科技電子行業的關注點對高科技電子行業的關注點PTC實施方案建議實施方案建議 2003 PTC3PTC PDS在高科技電子行業的實施經驗SemiconductorOEMSub-Systems / PeripheralsEMS / ODM / FoundryOEMSemiconductorEquipment 2003 PTC4PTC PDS在中國的主要客戶航天航空航天航空/ 國防國防 / 造船造船 行業行業 汽

2、車行業汽車行業電訊電訊/電器電器/電子電子與高科技行業與高科技行業重工行業重工行業 2003 PTC5目錄PTC在高科技電子行業的實施經驗在高科技電子行業的實施經驗xx公司公司PLM需求分析需求分析xx公司公司PDS評估結果分析評估結果分析xx公司訪談需求分析PTC對高科技電子行業的關注點對高科技電子行業的關注點PTC實施方案建議實施方案建議 2003 PTC6PDS Vision Assessment為了有效的了解和評估為了有效的了解和評估xxxx公司光電的產品研發能力成熟度，公司光電的產品研發能力成熟度，PTCPTC公司和公司和xxxx公公司光電一起組織了司光電一起組織了PDS Visio

3、n AssessmentPDS Vision Assessment活動?；顒印DS Vision AssessmentPDS Vision Assessment通通過一系列的問卷和相關的工具，記錄和分析企業的產品研發現狀，幫助企業過一系列的問卷和相關的工具，記錄和分析企業的產品研發現狀，幫助企業回答在構建產品研發管理回答在構建產品研發管理/ /產品數據管理（產品數據管理（PDMPDM）系統時。系統時。為什么要構建產品研發管理/產品數據管理（PDM）系統？該系統對于企業的價值是什么？構建什么樣的產品研發管理/產品數據管理（PDM）系統？支持什么樣的產品研發流程？具備什么樣的關鍵能力？如何構建產

4、品研發管理/產品數據管理（PDM）系統？實施步驟和方法論是怎么樣的？ 2003 PTC7“產品至上”之道 戰略戰略 業務驅動力業務驅動力運營運營 功能功能 能提高商業價值的能提高商業價值的產品開發戰略。產品開發戰略。 通過改變人、過程或通過改變人、過程或技術來創造價值而采技術來創造價值而采取的活動。取的活動。 貫穿創新活動被實貫穿創新活動被實施的整個數字化產施的整個數字化產品價值鏈之過程。品價值鏈之過程。 創新活動要獲得成創新活動要獲得成功必須具備的一套功必須具備的一套產品開發體系。產品開發體系。 價值 機會 執行 戰略 業務 創新活動 過程 功能 確保戰略獲得成功確保戰略獲得成功 戰略化戰略

5、化 符合企業目標的過程和創新活動符合企業目標的過程和創新活動 保持一致保持一致 2003 PTC8PDS評估活動問卷框架價值機會價值機會Value Opportunities 選擇業務目標的重要等級選擇業務目標的重要等級select the importance of a number of business objectives.業務驅動力業務驅動力Business Initiatives 選擇業務需求的重要等級，使其能幫助選擇業務需求的重要等級，使其能幫助企業成功企業成功select the importance of a number of business initiatives th

6、at will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list)關鍵能力關鍵能力Capabilities 對企業現有的產品開發系統中的各項關鍵能力打分對企業現有的產品開發系統中的各項關鍵能力打分 score to the best of your ability your com

7、panys capabilities within product development.系統結構系統結構System Infrastructure 分析企業中現有系統和工具的作用和影分析企業中現有系統和工具的作用和影響響provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company. 2003 PTC9PDS評估活動調查方法介紹了解參與者身份1 1計劃簡介訪談資料整理準備結果2

8、2調查評估客制化的產品至上藍圖帶來的價值和收益概述關鍵能力差異評估3 3產生結果 2003 PTC10評估信息來源PTC：劉劉 xx對象：對象：時間：時間：2005年年10月月24日日姓名姓名職位職位A高工D主任B工程師G副主任F工程師I傅總工H總裁助理NVPV總裁助理HBOM工程師J 2003 PTC11PDS評估活動調查調查結果產品開發戰略/價值機會戰略 業務需求 運營 功能 Score . develop/define new markets . design for ongoing revenue streams. design to realize aprice premium .

9、grow share with customer-focused products protect product position . improve ability to fulfill demand. lower development and lifecycle cost. improve asset utilization. lower product cost 123456789V A L U EGrowthOptimized OperationsVoice of the CustomerInnovationShorten Delivery CycleTotal Cost Out/

10、Margin ImprovementPrice PremiumBarriers to EntryFollow-on RevenueLifecycle Cost ManagementProfitability9.07.16.1 2003 PTC12PDS評估活動調查調查結果說明產品開發戰略/價值機會從統計結果來看，重要性最高的三個產品研發戰略分別是從統計結果來看，重要性最高的三個產品研發戰略分別是降低產品成本提高利潤率產品創新以發展新的市場增強客戶需求的反應能力從而增加市場份額這些產品研發戰略都與整個企業強調增長的戰略相吻合這些產品研發戰略都與整個企業強調增長

11、的戰略相吻合xx公司公司企業內部的戰略目標是2007年NASDAQ上市，進入行業三甲基于這樣的產品研發戰略，從評估結果體現出來的建立產品研發管理基于這樣的產品研發戰略，從評估結果體現出來的建立產品研發管理/ /產品產品數據管理（數據管理（PDMPDM）系統的最主要（系統的最主要（Top8Top8）的業務驅動力的業務驅動力/ /需求需求請參考下頁圖表請參考下頁圖表戰略 業務需求 運營 功能 2003 PTC13PDS評估活動調查調查結果主要業務需求戰略 業務需求 運營 功能 產品至上行動方案對應流程基本要點產品至上行動方案對應流程基本要點 Product First Initiative to

12、Process Fundamentals流程基本要點流程基本要點 Process Fundamentals123456712345678910流程基本要點流程基本要點 Process Fundamentals最佳化數位模型定義最佳化數位模型定義Optimize Digital ModelDefinition運用數位產品資料管理運用數位產品資料管理Enable Digital ProductData Management最佳化變更管理最佳化變更管理 OptimizeChange Management最佳化組態管理最佳化組態管理 OptimizeConfigurationManagement運用產

13、品研發協同合作運用產品研發協同合作Enable ProductDevelopment最佳化專案管理及執行最佳化專案管理及執行Optimize ProjectManagement and自動化開始生產自動化開始生產 AutomateRelease to Manufacturing曹均凱曹均凱 - 高工高工陳春梅陳春梅 - 主任主任陳偉才陳偉才 - 工程師工程師陳悅陳悅 - 副主任副主任郭青君郭青君 - 工程師工程師胡思強胡思強 - 副總工副總工夏火元夏火元 - 總裁助理總裁助理夏京盛夏京盛 - VP張曉峰張曉峰 - 總裁助理總裁助理唐銘唐銘 - BOM工程師工程師Product First In

14、itiatives8376637773799351858130增強內部協同合作及同步工程Improve internal collaboration /concurrent engineeringXXX8751097969736提升產品設計的重複使用率Increase design reuseXX99296683856改進對產品決策的管理 Improvemanagement of product portfoliodecisionsX763585956826改進與設計夥伴的協同合作Improve collaboration with designpartnersXXXX661459848932

15、減少產品實體初型的製作 Reducenumber of physical prototypesXX33674774749強化產品模組化設計 Increaseproduct modularityXX9848828728 減少訓練時間 Reduce training timeXX424638668720改進外部採購的流程 Improvesourcing processX88568257 2003 PTC14PDS評估活動調查調查結果說明主要業務需求建立產品研發管理建立產品研發管理/ /產品數據管理（產品數據管理（PDMPDM）系統的出發點在于：系統的出發點在于：增強企業內部的產品研發協同提升產品設

16、計重用改進產品組合管理改進與價值鏈上下游企業的協同減少產品的物理原型數量（增強產品的數字化模擬能力）增強產品的模塊化減少培訓時間改進供應商/供應商器件管理流程同樣，從上圖中我們也可以發現，對應這些業務出發點，企業所應增強的主要業務流程（場景）包括同樣，從上圖中我們也可以發現，對應這些業務出發點，企業所應增強的主要業務流程（場景）包括三個部分三個部分數字化產品數據管理配置管理產品開發協作戰略 業務需求 運營 功能 2003 PTC15 PDS評估活動調查調查結果總體能力評估OperationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 產品研發流程基

17、本要點產品研發流程基本要點 Product Development Process FundamentalsAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5最佳化數位模型定義最佳化數位模型定義 Optimize DigitalModel Definition運用數位產品資料管理運用數位產品資料管理 Enable DigitalProduct Data Management最佳化變更管理最佳化變更管理 Optimize ChangeManagement最佳化組態管理最佳化組態管理 OptimizeConfiguration Management產品開發協同作業產品開發協同作業 Enabl

18、e ProductDevelopment Collaboration最佳化專案管理與執行最佳化專案管理與執行 OptimizeProject Management and Execution自動化開始生產自動化開始生產 Automate Release toManufacturing 2003 PTC16PDS評估活動調查調查結果說明總體能力評估從總體能力評估結果可以看到，從總體能力評估結果可以看到，xx公司在以下領域的能力需要增強公司在以下領域的能力需要增強最佳數字化模型定義該項評分偏低是由于問卷主要針對于該項評分偏低是由于問卷主要針對于MCAD設計，與設計，與xx公司主要所采用的公司主要所

19、采用的ECAD不符不符最佳項目管理執行產品數據自動發布到生產同時，我們也發現，從業務動機中體現出來三個方面實際上是同時，我們也發現，從業務動機中體現出來三個方面實際上是xx公司作的公司作的比較好的三個方面比較好的三個方面數字化產品數據管理配置管理產品開發協作OperationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 2003 PTC17PDS評估活動調查調查結果數字化產品數據管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 運用數位產品資料管理運用數位產品資料管理 Enable D

20、igital Product Data ManagementAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5產品資料取出時間產品資料取出時間 Product DataRetrieval Time產品資料儲存管理產品資料儲存管理 Product DataStorage Management產品資料管理電子化產品資料管理電子化 Product DataElectronically Managed取出放回取出放回 Checkin-Checkout產品資料擷取安全機制產品資料擷取安全機制 Product DataAccess Security產品資料訊息視覺化產品資料訊息視覺化 Visuali

21、zation ofProduct Information / Data設計設計/零件的重複使用率零件的重複使用率 Design/PartReuse數位產品資料管理教育與運用方式數位產品資料管理教育與運用方式Digital product data managementeducation and adoption focus 2003 PTC18PDS評估活動調查調查結果說明數字化產品數據管理數字化產品數據管理最需要增強的能力是數字化產品數據管理最需要增強的能力是產品數據的獲取時間產品數據的安全控制產品數據的可視化數字化產品數據管理的教育與采用方面即通常所說的即通常所說的“知識管理知識管理”Op

22、erationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 2003 PTC19PDS評估活動調查調查結果配置管理OperationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 最最佳佳化化組組態態管管理理 Optimize Configuration ManagementAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5材材料料清清單單 Bill of Material組組態態管管理理流流程程 ConfigurationManagement Process零零件件可可追追溯溯性性 Part Tr

23、aceability依依客客戶戶選選擇擇不不同同產產品品規規格格而而製製造造創創新新產產品品的的能能力力 Customer Driven Innovationthrough Configure to OrderCapabilities 2003 PTC20PDS評估活動調查調查結果說明配置管理配置管理最需要增強的能力是配置管理最需要增強的能力是零部件的可追溯性配置管理流程是否有嚴格的管理流程控制零部件、產品的版本、料號的改變是否有嚴格的管理流程控制零部件、產品的版本、料號的改變OperationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 2003

24、 PTC21PDS評估活動調查調查結果產品開發協作OperationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 產產品品開開發發協協同同作作業業 Enable Product Development CollaborationAs-IsTo-Be0 01 12 23 34 45 5產產品品開開發發資資訊訊分分享享 ProductDevelopment Information Sharing即即時時設設計計協協同同技技術術 Real-time DesignCollaboration Technology協協同同系系統統管管理理 Collaborat

25、ion SystemManagement協協同同機機能能 Collaboration Functions產產品品設設計計審審查查 - 範範圍圍Product DesignReviews - Scope產產品品設設計計審審查查 - 流流程程 Product DesignReviews - Process共共同同開開發發專專案案滿滿意意程程度度/成成效效 Co-Development Projects Satisfaction /Results產產品品開開發發協協同同作作業業教教育育與與運運用用方方式式Product development collaborationeducation and a

26、doption focus 2003 PTC22PDS評估活動調查調查結果說明產品開發協作產品開發協作部分最需要增強的能力是產品開發協作部分最需要增強的能力是實時設計協同技術即信息交流即信息交流/ /溝通的技術溝通的技術產品開發協同作業教育與采用管理即通常所說的即通常所說的“知識管理知識管理”OperationsStrategyInitiativesCapabilities戰略 業務需求 運營 功能 2003 PTC23目錄PTC在高科技電子行業的實施經驗在高科技電子行業的實施經驗xx公司公司PLM需求分析需求分析xx公司PDS評估結果分析xx公司訪談需求分析公司訪談需求分析PTC對高科技電子

27、行業的關注點對高科技電子行業的關注點PTC實施方案建議實施方案建議 2003 PTC24xx公司業務訪談PTC：劉劉xx、王、王xxxx公司：公司：1、上午: 9：00-10：30 EDFA部劉xx、技術部陳xx； 10：30-12：00 工程部張先生、管理工程部陳先生;管理工程部陳先生2、下午: 14：00-15：30 M部郭先生、A部曹xx、xx部萬xx 15：30-17：00 T部李先生、劉先生、唐先生; 訪談時間：訪談時間：1111月月1 1日日 2003 PTC25從業務訪談中我們聽到的關于xx公司“.07年NASDAQ上市，進入行業三甲”“有四個主要的產品線，有的產品線主要是按單生

28、產，有的產品線產品是根據市場需求組織研發生產”“國內的客戶主要有華為、中興；國際客戶主要有三菱、朗訊、惠普等”“去年國內客戶的銷售額約占40%;國際市場的銷售額約占60%”“xx公司在海外已建立了分支機構，將來也要使用總部的PDM系統” 2003 PTC26我們的認識關于xx公司“.07年NASDAQ上市，進入行業三甲”“有四個主要的產品線，有的產品線主要是按單生產，有的產品線產品是根據市場需求組織研發生產”“國內的客戶主要有華為、中興；國際客戶主要有三菱、朗訊、惠普等”“去年國內客戶的銷售額約占40%;國際市場的銷售額約占60%”“xx公司在海外已建立了分支機構，將來也要使用總部的PDM系統

29、”作為國內同行業的領先者，xx公司已逐步向國際化企業過渡，同時將接受國際化市場的機遇和挑戰為達成企業的發展目標，在擴大銷售額的同時需要有效控制產品成本PDM的建設要滿足xx公司未來全球化研發的需要 2003 PTC27從業務訪談中我們聽到的關于xx公司產品研發“.1/3的時間用于研發，1/3的時間用于非標設計，1/3的時間用于救火”“產品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“設計人員一般根據習慣確定器件優選存在采購回來的器件廠商和設計人員選用的廠商不一致的情況”“很多時候是靠命名識別器件，造成一物多號情況”“在設計變更過程中，由于發行新圖紙比升版方便，往往不升版，直接改變品號”“由工程部負責

30、RoHS等環保法規方面公司相關規范的制定”“研發周期中樣機試驗時間所占的比重很大” 2003 PTC28我們的一些認識關于xx公司產品研發“.1/3的時間用于研發，1/3的時間用于非標設計，1/3的時間用于救火”“產品成本控制不太完善，材料成本占到80%”“ 設計人員一般根據習慣確定器件優選存在采購回來的器件廠商和設計人員選用的廠商不一致的情況”“很多時候是靠命名識別器件，造成一物多號情況”“在設計變更過程中，由于發行新圖紙比升版方便，往往不升版，直接改變品號”“由工程部負責RoHS等環保法規方面公司相關規范的制定”“研發周期中樣機試驗時間所占的比重很大”和其他電子、高科技行業類似，由于產品成

31、本基本由采購成本組成，而產品所用的器件往往是由研發人員確定，所以如何提高設計重用，如何加強器件管理、供應商管理對產品成本控制會起到很大幫助應加強對研發更改流程的控制，減少品好混亂等情況的發生，提高設計數據/BOM的準確度應在研發過程中提高設計重用，引入“經驗電路”的概念及相關管理方法，提高模塊化設計水平，減少設計/樣機時間，縮短產品交付周期綠色電子/環保法規開始受到企業關注 2003 PTC29從業務訪談中我們聽到的關于xx公司IT建設“目前IT系統的用戶大約500人，基本都采用NT平臺，郵件服務器為Domino”“ 兩年前成功實施了ERP系統，系統實施到上線月3個月時間，上線切換12個月時間

32、”“目前有5名IT人員，其中2位為系統工程師，2位為PC工程師，一位兼任多職”“未來計劃為PDM項目招聘12人” 2003 PTC30我們的認識關于xx公司IT建設“目前IT系統的用戶大約500人，基本都采用NT平臺，郵件服務器為Domino”“ 兩年前成功實施了ERP系統，系統實施到上線月3個月時間，上線切換12個月時間”“目前有5名IT人員，其中2位為系統工程師，2位為PC工程師，一位兼任多職”“未來計劃為PDM項目招聘12人”和很多企業一樣，xx公司IT部門作為支持部門人員編制較少，從而對企業信息系統建設要求實施周期短，維護方便 2003 PTC31從業務訪談中我們聽到的關于xx公司對P

33、DM的期望“.希望PDM能提供一個信息交流的平臺進行開發經驗交流”“.希望PDM能實現流程的自動化，提高流程管理標準化水平，對流程執行能有效控制”“通過實施PDM，建立起企業標準件庫，優選件庫”“希望PDM系統能幫助文管中心減少文件歸檔錯誤，提高信息安全性及信息的易獲取性”“希望PDM能支持并行產品開發流程，協助進行研發過程的管理”“希望PDM能提供研發項目管理、工程變更管理功能”“希望PDM能提供較方便的BOM管理能力”“希望PDM能提供較靈活的配置、開發方式能實現與ERP系統的集成”“希望PDM實施團隊能帶來同行業其他客戶的研發管理經驗” 2003 PTC32我們的認識關于xx公司對PDM

34、的期望“.希望PDM能提供一個信息交流的平臺進行開發經驗交流”“.希望PDM能實現流程的自動化，提高流程管理標準化水平，對流程執行能有效控制”“通過實施PDM，建立起企業標準件庫，優選件庫”“希望PDM系統能幫助文管中心減少文件歸檔錯誤，提高信息安全性及信息的易獲取性”“希望PDM能支持并行產品開發流程，協助進行研發過程的管理”“希望PDM能提供研發項目管理、工程變更管理功能”“希望PDM能提供較方便的BOM管理能力”“希望PDM能提供較靈活的配置、開發方式能實現與ERP系統的集成”“希望PDM實施團隊能帶來同行業其他客戶的研發管理經驗”xx公司對PDM系統的期望，都是很典型的PDM需求，是P

35、DM系統供應商和實施過程中都應該包含的除了典型的PDM需求外，一些符合行業特色、企業特色的需求(如器件、供應商管理；全球化產品研發的支持)將給企業帶來更多的效益PDM系統的實施不僅僅是IT系統的搭建，更是行業經驗的交流、傳遞，因此一個有經驗的PDM系統實施團隊對項目成功至關重要“希望能滿足未來美國7080人的研發團隊對系統的使用” 2003 PTC33什么樣的一個方案適合xx公司？ 2003 PTC34目錄PTC在高科技電子行業的實施經驗在高科技電子行業的實施經驗xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC對高科技電子行業的關注點對高科技電子行業的關注點PTC實施方案建議實施方案建議 2003 P

36、TC35高科技/電子行業趨勢 流程優化越來越重要流程優化越來越重要 現有流程可以運轉，但為了能夠打擊競爭對手的技術及成本，必須進行流程變革 產品創新需要成本投入，所以那些能減少創新成本的企業越能獲得利益及市場份額更短的產品生命周期更短的產品生命周期 無情的價格戰 巨大的產品上市時間壓力 甚至很難補償產品研發成本全球化外包合作全球化外包合作 強烈關注與成本和費用管理 設計過程跨越部門和地域界限 越來越多的設計外包 (ODM, EMS)Electronics & High Tech產品復雜程度增加產品復雜程度增加 越發強調并行工程與研發協同 多種設計工具/手段(EDA, MCAD, Sof

37、tware)需要協調、一致工作 越來越小卻越來越復雜 為滿足不同地域/市場的需要，產品變型越來越多戰略業務需求運營功能 2003 PTC36高科技/電子行業產品研發過程中的常見問題點（Pain Points）機械、電子、軟件設計數據和不同學科間的同步在錯誤導致昂貴的返工前，盡量早地發現其他設計領域的問題發現由于缺乏有效協同導致的質量問題與外部協同，同時需要保護企業IP在加快研發速度的同時盡量從以往項目中學習手工輸入以及不正確的使用Part數據導致40-80%的BOM在發送到制造的環節是存在錯誤1管理研發過程中眾多的參與者，甚至是那些外部的設計人員維護所有器件及供應商相關信息堅持企業的標準流程零

38、部件標準化及重用1資料來源: Circuits Assembly MagazineRequirementsConceptDesignSourcingMfg. EngineerTest / ValidateProductionSalesMaintenanceDispose/Recycle 2003 PTC37高科技/電子行業典型PDS/PLM業務動機集成化的產品數據管理集成化的產品數據管理 在單一的企業系統中的單一產品結構上管理電子、機械以及軟件設計數據 保證最終用戶使用最新&準確的數據 減少50%1的流程錯誤更快的新產品引入更快的新產品引入(NPI)流程流程 通過更快捷/有效的信息共享

39、及控制來加速設計過程 在設計和制造間搭設數據交換及通信的橋梁 減少產品上市時間至40%1 更有效的器件更有效的器件/BOM管理管理 通過器件管理減少BOM錯誤及反工 支持設計變型以充分利用產品研發投入 通過在設計階段選擇正確的零部件減少直接的材料成本2增強的外包管理增強的外包管理 在與外部供應商/合同商協同的同時保護企業知識資產(IP) 標準化的發送至制造 (RTM)及變更流程 縮減交貨周期至80%2便利的設計協同便利的設計協同 通過在組織內共享最新的設計來提高創新及縮短產品上市時間 使合作伙伴可以參與至早期設計階段，控制成本并提高可制造性 通過設計重用以及搜索時間的減少來降低成本 提升設計師

40、效率至50%2流程優化流程優化 讓流程變成可管理的業務資產，提高操作效率 與企業系統（如：SAP）集成以充分利用IT投資 標準化的變更流程可以縮短ECO處理時間至原來的85%11數據來源: Giga2數據來源: AMR Research戰略業務需求運營功能 2003 PTC38目錄PTC在高科技電子行業的實施經驗在高科技電子行業的實施經驗xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC對高科技電子行業的關注點對高科技電子行業的關注點PTC實施方案建議實施方案建議PTC針對行業問題的解決方案針對行業問題的解決方案PTC針對xx公司需求的解決方案xx公司PDM項目實施計劃 2003 PTC39PTC的目標

41、：推出一套最優的產品開發體系（PDS）建議書建議書客戶需求客戶需求零件設計零件設計物料清單物料清單更改更改客戶配置客戶配置需求需求設計反饋設計反饋現場通知現場通知模型模型圖形圖形仿真仿真概念概念需求需求市場需求市場需求宣傳冊、數據表宣傳冊、數據表首選零件首選零件經認可的銷售商經認可的銷售商可行性反饋可行性反饋模具設計模具設計 工作指示工作指示 NC程序程序 客戶所關心的事情客戶所關心的事情 失敗報告失敗報告用戶，服務用戶，服務 手冊手冊客戶客戶分布式制造分布式制造Supplier設計合作伙伴設計合作伙伴制造制造服務服務采購采購工程工程營銷營銷銷售銷售分布式制造分布式制造分布式制造分布式制造供應

42、商供應商供應商供應商設計合作伙伴設計合作伙伴設計合作伙伴設計合作伙伴客戶客戶客戶客戶 2003 PTC40PTC為高科技電子行業提供的行業解決方案集成的產品數據管理集成的產品數據管理 跨學科的設計驗證跨學科的設計驗證環境法規的遵從環境法規的遵從面向供應鏈的優化設計面向供應鏈的優化設計流程管理和優化流程管理和優化提高外包管理能力提高外包管理能力使設計者在設計的早期階段能供選擇正確的器件跨組織和學科的標準化流程在與外部供應商/制造商協同的同時保護企業知識資產(IP)遵從環保法規 (如：WEEE, RoHS等)在單一的企業系統中的單一產品結構上統一管理電子、機械以及軟件設計數據在流程的早期發現跨學科

43、的變更，以削減成本，提高產品質量 2003 PTC41PTC Vision for高科技電子行業產品研發EDAVendorManagementTool (AVL /AML)PartSelectionTool2Pro/ENGINEERWindchillEDAcompareEMS45EngineeringLibraries2ERP #1ERP #2AgileSoftwareCM(ClearCase)136OtherExternal,UnapprovedComponentDatabase71234567AVL / AML Mgmt.Component Selection& Placement

44、BOM scrubbing &gradingEDAcompare buildoutMCAD-ECADintegrationSoftware CM integ.External part selection88New part introductionNew partintroductionworkflow3Legend 2003 PTC42PTC 產品研發系統(PDS)為高科技行業提高的典型能力PTC的的PDS能極大地提高您的公司按時交付創新產品，并降低產能極大地提高您的公司按時交付創新產品，并降低產品成本的能力品成本的能力PDS所支持的典型業務場景所支持的典型業務場景：對異構的MCA

45、D、ECAD的協同集中的MCAD、ECAD及軟件數據的管理ECAD WIP管理設計數據的全面可視化跨組織的標準化（可訂制）的變更管理工作流程支持NPI及零部件重用業務流程組件管理/配置管理/BOM管理設計變型(配置)管理設計/產品研發協同同ERP/MRP/CRM等其他信息系統的集成運營戰略業務需求功能 2003 PTC43PDS系統可以分布實施不同實施模塊的典型功能Timeline數字化數字化 模型模型 定義定義數字化數字化 產品數據產品數據 管理管理更改管理更改管理配置管理配置管理產品開發協作產品開發協作項目管理和實施項目管理和實施發布生產發布生產 MCAD-ECAD數據設數據設計協同計協同

46、 設計設計/產品研發協同產品研發協同 設計數據可視化設計數據可視化 產品配置管理產品配置管理 組件管理組件管理 設計變型管理設計變型管理 跨組織的、標準化的企業變更管理跨組織的、標準化的企業變更管理 新物料確認（新物料確認（NPI）流程流程 ERP, MRP, CRM等企等企業信息系統的集成業信息系統的集成 MCAD、ECAD、軟件軟件等數據的集成數據管等數據的集成數據管理平臺理平臺 與設計工具無關的設與設計工具無關的設計數據可視化計數據可視化 ECAD WIP管理管理運營戰略業務需求功能 研發項目管理研發項目管理 2003 PTC44目錄PTC在高科技電子行業的實施經驗在高科技電子行業的實施

47、經驗xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC對高科技電子行業的關注點對高科技電子行業的關注點PTC實施方案建議實施方案建議PTC針對行業問題的解決方案PTC針對針對xx公司需求的解決方案公司需求的解決方案xx公司PDM項目實施計劃 2003 PTC45xx公司PDM需求總結xx公司公司公司公司PDM項目實施應達到的業務目標項目實施應達到的業務目標集中的、單一的產品知識庫，快速的產品信息查詢平臺研發流程的標準化及電子化建立閉環的、可追蹤和監控的變更機制，有效控制變更，減少設計錯誤設計信息向下游制造系統的自動傳遞，提高設計數據向制造環節發送的效率提高零部件重用率，提高產品質量，降低產品隱性成本建立

48、協同的研發項目管理平臺，提高部門協作能力，快速反應客戶需求，縮短產品研發周期建立嚴格的數據訪問控制機制，保護企業知識資產的安全支持全球化產品研發運營戰略業務需求功能 2003 PTC46xx公司PDM實施規劃xx公司的公司的PDM項目實施應該有步驟、有針對性地實施項目實施應該有步驟、有針對性地實施應首先針對評估、及訪談中了解到的普遍需求進行實施可以考慮分階段迭代實施可以采用PDS解決方案 2003 PTC47xx公司PDM實施方案采用采用PTC Windchill產品建立一體化的產品建立一體化的xx公司產品研發系統公司產品研發系統 2003 PTC48xx公司PDM實施方案軟件模塊2Windc

49、hill ProjectLink8.0產品開發協同和項目管理平臺3Windchill PartsLink Reuse8.0零部件分類管理平臺4Windchill SupplyManagment8.0供應商及外購/外協件管理5Windchill WGM for ECAD8.0ECAD集成6Product View8.0可視化工具序號序號模塊名稱模塊名稱版本版本 用途說明用途說明1Windchill PDMLink8.0產品數據管理平臺 2003 PTC49xx公司PDM實施方案功能介紹本文中只是對方案中涉及的相關功能作概要介紹（詳細介紹請參看文檔附本文中只是對方案中涉及的相關功能作概要介紹（詳細

50、介紹請參看文檔附件或產品演示）件或產品演示） 2003 PTC50Windchill產品數據共享技術Windchill提供以產品結構為中心，關聯產品研發過程中產生的各類數據和文檔以產品結構為中心，關聯產品研發過程中產生的各類數據和文檔的數據組織方式。 產品數據集中存儲及7X24產品數據服務 產品數據分類與多重數據檢索機制 以屬性充分描述產品數據特性 通過人員、角色、部門組織的權限，實現產品數據的安全共享 提供可視化工具，實現寶貴設計信息的最廣泛利用 通過企業級系統集成接口，實現產品數據在IT系統間有效共享和流轉 2003 PTC51基于產品結構樹進行瀏覽以產品結構為中心的以產品結構為中心的數據

51、組織方式數據組織方式技術文檔技術文檔軟件代碼歸檔軟件代碼歸檔結構設計結構設計PCB板設計板設計 2003 PTC52訂閱與通知機制基本功能基本功能基于規則的文檔歸檔自動通知個性化版本變化訂閱與通知基于流程數據分發與變更通知客戶需求變化反饋解決企業問題解決企業問題版本變化通知與反饋設計文檔版本一致性用戶需求變化及意見的反饋 2003 PTC53基于權限的數據共享信息類型權限選擇授權對象提供基于角色的信息訪問控制，以保證企業信息的安全訪問提供基于角色的信息訪問控制，以保證企業信息的安全訪問靜態：Windchill訪問控制規則配置器中定義，適用于職能部門內部動態：Windchill工作流中定義，隨流

52、程執行動態分配，適用于跨部門圖檔審批 2003 PTC54系統訪問審計報告Windchill允許從多個維度建立系統的安全審計報告允許從多個維度建立系統的安全審計報告Ex: 項目變更報告項目變更報告Ex: 用戶訪問報告用戶訪問報告 2003 PTC55Windchill工作流引擎技術支持復雜業務流程的定義與運行：支持復雜業務流程的定義與運行：提供直觀、圖形化的工作流程模板編輯工具進行流程的自動任務通知提供基于角色的任務分配提供流程任務之間的前后約束關系提供分支路由和條件判斷提供工作任務列表或者E-Mail通知提供任務逾期或者完成通知解決企業問題：解決企業問題：支持跨部門、跨地域的流程執行，縮短流

53、程執行周期，提高執行效率實現研發流程的標準化和規范化，降低人為因素造成的偏差 2003 PTC56產品數據更改Windchill PDMLink內置CMII工程變更流程。CMII工程變更流程的優點在于：流程規范化（流程規范化（發現問題發現問題提出問題提出問題評估問題評估問題解決問題解決問題）更改文檔化（更改文檔化（問題報告、更改請求、更改通知問題報告、更改請求、更改通知）決策依據充足（決策依據充足（更改內容、影響范圍更改內容、影響范圍）流程靈活（流程靈活（全流程、快速流程全流程、快速流程）有利于開發流程的持續改進（有利于開發流程的持續改進（變更監控器變更監控器）紙面流程固化為電子流程模板 20

54、03 PTC57Best Practice：CMII變更流程警告標記警告標記變更流程與產品數據的完美統一變更流程與產品數據的完美統一, 奠定產品開發知識積累的堅實基礎奠定產品開發知識積累的堅實基礎 2003 PTC58交付內容將隨系統設定的流程自動流轉。交付內容將隨系統設定的流程自動流轉。流程過程中參與者的意見將如實被記錄下來。流程過程中參與者的意見將如實被記錄下來。Best Practice：CMII變更流程（過程記錄）工作中校對審閱標準化批準發放批產試制 2003 PTC59Best Practice：CMII變更流程更改管理系統的監控更改管理系統的監控管理報表的自動生成管理報表的自動生成

55、產品切換產品切換 2003 PTC60利用設計工具細化產品定義（Mentor、Cadence）與ECAD工具集成Mentor、Cadence集成接口Name: NPN TransistorNumber: 2N2222AusesPCB裝配Number: D67645Revision: APCB裸板Number: B44443Revision: AName: ResistorNumber: RC0710003Name: ICNumber: 74ALS244Name: CapacitorNumber: CK05-104Qty: 5C1 C2 C5 C12 C13usesusesusesNumber:

56、 B44443Revision: APCBPCB圖檔圖檔Number: D67645Revision: APCBPCB圖檔圖檔 2003 PTC61部品/器件重用Windchill支持支持根據企業特定分類規范，對零部件根據企業特定分類規范，對零部件（部品）實現分類（部品）實現分類部品及供應商管理部品及供應商管理統一創建供應商信息統一創建外采部品供應商評級提供多重數據查詢機制提供多重數據查詢機制 2003 PTC62部品分類與新部品編碼申請電子流程示例符號庫管理人員設計人員自動啟動編碼申請流程ECAD符號庫部品中心編碼自動替換品號申請總控流程（Windchill Workflow）部品分類與復用

57、庫（Windchill PartsLink）Windchill PDMLink提交部品資料12創建符號3使用符號4提交至PDM56自動通知部品中心（E-Mail）7查閱部品庫8創建編碼910自動通知符號庫管理人員更新符號庫 2003 PTC63Windchill ProjectLink項目協作管理模型項目項目資源資源1里程碑里程碑 資源資源2任務任務2任務任務1子項目子項目階段階段1里程碑里程碑 階段階段2階段階段3任務任務4任務任務3項目計劃（傳統項目管理的功能范疇）項目交付控制項目流程里程碑里程碑 項目交付項目交付項目文檔項目文檔項目文檔項目文檔項目交付項目交付項目交付項目交付產品文檔產品

58、文檔BOM產品數據流程項目交付鏈接產品數據管理產品數據流程 2003 PTC64建立基于Web的項目計劃看板 項目計劃定義項目計劃定義由任務、匯總任務、里程碑、子項目、交付件等子項組成各子項都包含相應的起止時間、周期、負責人的信息提供項目與項目之間的邏輯從屬關聯（項目、子項目） Windchill ProjectLink支持支持直接在ProjectLink中建立WBS與MS Project2000集成，創建WBS調用ProjectLink模板庫中的模板 解決企業主要問題解決企業主要問題提高開發流程（紙面規定）的可操作性管理精細化的業務要求ProjectLink提供的WBS（工作任務分解結構）編

59、輯工具 2003 PTC65實時、在線的項目進度看板項目關鍵階段項目關鍵階段狀態狀態項目項目WBSWBS（項（項目活動、啟目活動、啟事和終止時事和終止時間、負責人間、負責人、任務完成、任務完成百分比）百分比） 2003 PTC66結構化的項目信息樞紐 項目相關文檔項目相關文檔的集中存儲空間的集中存儲空間文件夾式的分類存儲管理文檔修改歷史記錄（ISO 9000文檔控制要求）多級安全訪問控制強大的信息搜索引擎可視化瀏覽工具（Windchill ProductView） 解決企業主要問題解決企業主要問題項目相關文檔（如各種項目報告、外來技術資料）存儲分散，難以查詢和管理E-Mail、FTP造成的信息傳遞準確性、及時性和安全性問題（如與供應商的信息交流） 2003 PTC67目錄PTC在高科技電子行業的實施經驗在高科技電子行業的實施經驗xx公司公司PLM需求分析需求分析PTC對高科技電子行業的關注點對高科技電子行業的關注點PTC實施方案建議實施方案建議PTC針對行業問題的解決方案PTC針對xx公司需求的解決方案xx公司公司PDM項目實施計劃項目實施計劃 2003 PTC68xx公司PDM實施初步計劃實施階段劃分第二階段(約12個月)第一階段(約36個月)實現對各類設計數據的統一管理，建立起設計、工藝、制造、采購、