5一．關(guān)于，ADM，ArcherDanielsMidland 業(yè)，作為國際糧油市場ABCD四大寡頭之一，其實(shí)并不被熟知。但是，每一天，在遍及全球六大洲60多個國家的330個收儲設(shè)施和230個加工，ADM公司的28，000名員工對包括玉米、油籽、大豆、小麥、可可等食品原料進(jìn)行收購、、、加工，材料和初加工產(chǎn)品。這才使ADM公司已經(jīng)嵌入到的，2009年，ADM總銷售額達(dá)到690億，名列《》500強(qiáng)第27位。2009、2010、2011連續(xù)三年被《》雜志食品生產(chǎn)行業(yè)2010年被安全雜志最具保障的農(nóng)業(yè)/種植/食品生產(chǎn)企2009年獲得政策頒發(fā)的社會責(zé)任2009年被職業(yè)溝通評委最受尊敬雇ADM的發(fā)展其實(shí)早就開始了，1983年，ADM公司就在設(shè)立了亞太總部。之后ADM公司和新加坡WILMAR（豐型代表。益海成立于2001年，總部設(shè)在陸家嘴。目前該團(tuán)在國內(nèi)直接控股的工廠和貿(mào)易公司已達(dá)38家，另外還參股魯花等ADM作為一家成功的國際企業(yè)，它的成功到底來源于什么，我ADMADM公司的價值誠信：誠實(shí)正機(jī)智：以正途行事,隨機(jī)應(yīng)變責(zé)任：勇于承擔(dān)，絕不放棄ADM通過大自然的潛能來提高生活的品質(zhì)對公司使命的執(zhí)行展現(xiàn)于公司實(shí)際上所有的領(lǐng)域的農(nóng)分離物。ADM的乙醇生產(chǎn)降低污染排放以及對石油類的賴。ADM也使得的食品更加容易獲取并更加支付得起，從ADM將研究與技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，使世界變得更好ADM，ADM創(chuàng)業(yè)伊始之業(yè)務(wù)定位，始終影響著它一個多世還是谷物，從收購，物流，加工處理，到金融服務(wù)等，簡而言之，農(nóng)作物的貿(mào)易與加工，始終是ADM最為的業(yè)務(wù)與專長。ADM聲稱公司每十年都會增加一種新的業(yè)務(wù)，從而保持其不斷地增心能力密不可分，正日益地ADM的產(chǎn)業(yè)定位以及未來發(fā)展的方在ABCD四大糧商中，ADM向來以注重研發(fā)著稱，他不斷通過生物出現(xiàn)之初，ADM就迅速成為最大的生物乙醇生產(chǎn)商。而在布什提出生物計(jì)劃后，ADM更是雙手支持，ADM招來了某石油公司的前首席執(zhí)行官為公司的首席執(zhí)行官2007年，公司用于活化燃油的投資就高達(dá)10億以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生產(chǎn)者。公司還宣稱將在2009年之前，在這個領(lǐng)域投資23億，并且和大眾等公司開展一系列的合作計(jì)劃ADM的為DanielsArcher本人或者其直系后代親屬。發(fā)和食品生產(chǎn)為的國際巨頭于是公司引進(jìn)了一位由深厚石油背PatriciaAWoertz在其前公司均管理過的石油女強(qiáng)人，可見ADM進(jìn)軍生物行業(yè)的決心之大。公司的董事，行政兼董事會加入ADMoertz掌控該公司財(cái)務(wù)業(yè)績記錄同時增加其采購，合資經(jīng)營企業(yè)和合作伙伴關(guān)系。她還曾與ADM公司的董事會和Woertz開始職業(yè)生涯執(zhí)業(yè)會計(jì)師安永會計(jì)師安永會計(jì)師-后安永會計(jì)師-在匹茲堡。吸引到的復(fù)雜性和機(jī)會的全球性公司，她加入了海灣石油總公司在1977年，她擔(dān)任多個職位，煉油，，規(guī)劃和財(cái)務(wù)。合并后在1987年的（Chevronoertz古公司的合并在2001年，她被任命為執(zhí)行副，負(fù)責(zé)公司的全球煉油，市場，潤滑劑，供應(yīng)及貿(mào)易業(yè)務(wù)。她供職于寶潔公司和中國商務(wù)理事會的董事會董事。她是國際商業(yè)理事會，世界經(jīng)濟(jì)和商務(wù)的成員。2010年，她被任命為總統(tǒng)出口由奧巴馬Woertz持有會計(jì)理學(xué)士，從賓夕法尼亞州立大學(xué)授予她最高認(rèn)可校友。除了Woertz，更令人嘆為觀止的是其多達(dá)近40位的超實(shí)力公司高管其中老布什的駐俄大使巴菲特的兒子霍華德巴菲特、外，眾多華爾街金融巨頭和實(shí)業(yè)界牛人都在ADM占有一席之位。一個的團(tuán)隊(duì)也是ADM公司輝煌的重要因素。ADMADM公司正式成立于1923年，總部位于伊利諾依州迪克特市。ADM從成立初期的單一亞麻加工為主要業(yè)務(wù)發(fā)展成為今天擁麥和可可綜合加工工業(yè)方面的成就一直名列世界首位。ADM已在全球除南極洲大陸外60多個國家建立了1100多個相關(guān)的企業(yè)或加工單位自公司成立以來,ADM幾乎每十年就為它的農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增加一、中心例如亞麻面粉加工大豆加工各種增值產(chǎn)品業(yè)、、酸和營養(yǎng)品、功能性食品以及飼料添加劑。ADM公司的優(yōu)勢是把谷物和油籽原料深加工成為用于食品業(yè)、飲料業(yè)品業(yè)和畜牧飼料市場中的多種產(chǎn)品,然后利用自己的系統(tǒng)(13,000節(jié)鐵路車年財(cái)政年度凈銷售額為226億。、作為ADM十三個部門之一的生化部,成立于此部門是M公司從農(nóng)業(yè)深加工開發(fā)出增值產(chǎn)品的最好實(shí)例。它利用ADM發(fā)酵工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)把現(xiàn)存充足的谷物原料有效地轉(zhuǎn)化成高價值產(chǎn)品－飼料級賴氨酸和蘇氨酸,同時提煉生產(chǎn)食品級山梨醇、檸檬酸和脂肪酸等。AM飼料級賴氨酸的年產(chǎn)量為全球單一生產(chǎn)工廠之冠。生化部除在之外,遠(yuǎn)在英國德國澳大利亞新加坡墨西哥巴西和設(shè)有地區(qū)性銷售中心目前市場上,M飼AM豆奶寶的安全多功能性的優(yōu)質(zhì)飼料蛋白原料。另外,可用于魚、蝦、仔豬、ADM下屬的動物營養(yǎng)部主要從事預(yù)混料生產(chǎn),其規(guī)模位居全球前列。艾地盟動物及營養(yǎng)(大連)是其在華獨(dú)資子公司,1995年大連建立,生產(chǎn)設(shè)備均由引進(jìn)，為國際一流水,大型預(yù)混料廠的前列,將世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到飼料和養(yǎng)持生產(chǎn)適合中國飼料業(yè)與畜牧業(yè)發(fā)展的畜禽營養(yǎng)類產(chǎn)品,如豬、1996年正式投產(chǎn),并于2001年12月通過IS001:2000,現(xiàn)已境內(nèi)最有的專業(yè)預(yù)混料廠家之一產(chǎn)品暢銷海外預(yù)混料出口占據(jù)中國領(lǐng)先地位，品質(zhì)得到公認(rèn)。雖然ADM的業(yè)務(wù)范圍在不斷增加和調(diào)整，其主要的類別相對穩(wěn)主要用于食物和飼料產(chǎn)業(yè)。油籽和油籽產(chǎn)品可以由ADM加工，也可以由ADM賣到市場上，作為其它加工用途的原料。農(nóng)業(yè)服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)用公司廣泛的谷倉與網(wǎng)絡(luò)收購，凈化，和大宗農(nóng)產(chǎn)品，包括油籽，玉米，小麥，大麥，燕麥等，，業(yè)這一經(jīng)營領(lǐng)域的谷物售出運(yùn)網(wǎng)絡(luò)為公司的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)提供可靠和高效率的服務(wù)。該領(lǐng)域擁有154個國內(nèi)谷倉，18個國外谷倉，伊利諾伊州的一個牲畜飼料可達(dá)州的一個可食用豆類以及加州的23個可食用油收儲設(shè)施和一個大米加工。另外，ADM擁有一只遍及全球的龐大隊(duì)伍，主要由海運(yùn)，河運(yùn)，鐵路，與公路構(gòu)成。，ADM管理風(fēng)格：1966——2006年之前基本屬于近乎于式企業(yè)集權(quán)管理經(jīng)營模式，40年的管理使得ADM公司得以通過一個方向快速發(fā)展在1999年此前的30多ADM的人物是DwayneAndreas，可以說，是他將ADM公司的影響迅速，建立了一個從覆蓋南美，亞洲，非洲的糧油大。Dwayne利用自己的人脈資源和社會網(wǎng)絡(luò)，在他的之內(nèi)，通過他龐大的政客關(guān)系網(wǎng)，跟結(jié)下了很深的關(guān)系，幾乎每屆總統(tǒng)，ADM公司都會參與其中，與結(jié)為朋友，意味著ADM公司已經(jīng)獲得了各方面的支持，通過良好的關(guān)系建立與維持，ADM為那些作為其供應(yīng)商的農(nóng)民以及ADM的農(nóng)業(yè)加工業(yè)務(wù)爭取到源源不斷的政策支持和財(cái)務(wù)補(bǔ)貼。1999年后，79歲的Dwayne決定讓他的侄子AllenAndreas成為公司的董事長盡管兩個人的個性不同但是在Andreas的共同利益面前是一致的，因而，Allen的決策仍然延續(xù)他的叔叔Dwayne的管理風(fēng)格和決策路線。就像企業(yè)通常的做法一樣，ADM的所有決策都由最的少數(shù)幾個人密謀商定。Dwayne也一直是ADM公司最大的個人股東，擁有4%左右的。他的塑像在ADM總部顯赫地?cái)[放著。在Dwayne執(zhí)掌ADM27年里，公司銷售額增長了31倍，資產(chǎn)也從其接管初期的4。5億提高到了1997年的140億。盡管如此，ADM的和麻煩也從未停息。雖然屢次因糧價遭到司法部、受到罰款懲處，甚至連兒子也因此鋃鐺入獄，但這只“資本巨鱷”一直沒有合上其貪婪的大嘴。`，，2006Allen離職，Woertz成為了ADM公司首任女性“外人”者Woertz用自己強(qiáng)大的石油背景為ADM公司的生物發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)管理也在之內(nèi)暫時失去了優(yōu)勢，為了彌補(bǔ)之前由于價格而遭到的形象與（后面會具體分析）Woertz不斷通過環(huán)保、高質(zhì)量的商品及服務(wù)挽回ADM公司在全球范圍內(nèi)的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。Woertz入主ADM之后關(guān)系的打理一個新的階段。公司開始在職業(yè)機(jī)構(gòu)，通過正式公開的影響政策。2006年，ADM支付了30萬的款項(xiàng)對的能源，貿(mào)易，以及環(huán)保政策進(jìn)行。此項(xiàng)費(fèi)用在2007年激增為90萬，并在2008年超過100萬。，，商業(yè)模式：與其它糧油貿(mào)易加工企業(yè)有所不同，ADM對農(nóng)在市場交易中的砍價并非一味強(qiáng)勢到底。ADM把農(nóng)民及其利益和政策的出臺與執(zhí)行從而通過持久的補(bǔ)貼和減免而獲益不菲。別的企業(yè)可能從全球的農(nóng)民身上直接獲利，ADM則是通過種做法，被提煉成ADM的一個經(jīng)典商業(yè)模式，在DwayneAndreas2001年，E-ADM正式推出，通過這個，ADM不但開啟了糧商借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式了人們心中傳統(tǒng)的糧食行業(yè)與新興的互聯(lián)網(wǎng)難以搭邊的思維，而且ADM也借此展現(xiàn)了自己在涉農(nóng)方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，客戶可以通過E-ADM獲得咨詢服務(wù)。眾所周知國內(nèi)—在和方面小有所成但這似乎也是借鑒AM經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。M早就看到了“金融+農(nóng)業(yè)”的獨(dú)特目前AM旗下有4家金融企業(yè)PBT范圍在伊利諾伊州中部，主攻農(nóng)業(yè)管理、交易、涉農(nóng)、咨詢業(yè)務(wù)；M投資服務(wù)公司，總部在芝加哥，為本土和等國外企業(yè)提供CBOT等交易所的交易及結(jié)算服務(wù)M投資服務(wù)國際有限公司，總部在倫敦，提供風(fēng)險管理和交易咨詢等服務(wù)；HER金融服務(wù)公司總部在芝加哥為全球市場客戶提供全方位的投資策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等服務(wù)。資咨詢的金融體系，既延長了價值鏈，又為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供了信支撐和資本后盾ADMADMADM1902年，J．W．Daniels在明尼阿波利斯創(chuàng)立Daniels亞麻籽壓榨業(yè)務(wù)。一年后，G。WArcher加盟Daniels。1905年該公司更名為ArcherDaniels亞麻籽公司。的名稱定為ArcherDanielsMidland，簡稱ADM，并一直沿用至今。1929年，ADM收購位于克里夫蘭的W。G。Smith公司，進(jìn)入大豆壓榨業(yè)務(wù)。同年，ADM收購CommanderLarabee公司，當(dāng)1933年，ADM開始制造配方飼料1940年，新產(chǎn)品研發(fā)迅猛發(fā)展，使得亞麻籽和粗榨豆油變成上1956年，ADM連續(xù)100個季度支付分紅，創(chuàng)造了25年不1966年，ADM開始生產(chǎn)蔬菜蛋白質(zhì)TVP1967年，ADM剝離其化工事業(yè)部，重新專注農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。當(dāng)年ADM一個擁有30艘貨船的船隊(duì)，進(jìn)入業(yè)歐洲與南美的首個加工。1978年在石油禁運(yùn)期間卡特總統(tǒng)請求ADM董事長兼CEODwayneAndreas將一個飲料廠改裝成廠。一個乙醇生產(chǎn)廠在Decatur開始運(yùn)營。1979年，卡車事業(yè)部建立1980年，ADM工業(yè)油品部成立。公司收購位于Peoria的乙醇工廠1981年，ADM連續(xù)200個季度紅利，實(shí)現(xiàn)50年不間斷股1983年，ADM在建立亞太1984年，里根總統(tǒng)ADM1990年，蔬菜漢堡包被引入和市場1991年，ADM進(jìn)入檸檬酸業(yè)務(wù)ADM前總統(tǒng)巴喬夫ADM。1997年，ADM進(jìn)入可可業(yè)務(wù)。在巴西大舉擴(kuò)張，收購在巴西的谷物業(yè)務(wù)，包括其總部，33個谷倉和一個飼料1999年，ADM大米公司成立，涉足稻谷與大米的收儲與出2000年，新建5個壓榨廠2001年，ADM重新設(shè)計(jì)自己的logo，強(qiáng)調(diào)自己對自然與全球農(nóng)業(yè)的承諾。ADM與寶潔公司建立技術(shù)以期開發(fā)以自然資源為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品。ADM創(chuàng)造歷史先例，成為自實(shí)行對古巴禁運(yùn)四十年以來第一個與古巴簽約的公司。2006年，ADMMetabolix公司宣布合作計(jì)劃，制造新一代高2008年，ADM建立合資企業(yè)StratasFoods，在和造和銷售包裝油品ADMGrupoCabrera宣布在巴西成立合資企業(yè)，2009年，收購歐洲一家巧克力和可可粉主要廠家，擴(kuò)張巧艘遠(yuǎn)洋貨輪，總共25萬公噸的貨運(yùn)能力，增加其網(wǎng)絡(luò)的靈活性與效率。能源部撥給ADM兩千四百八十萬美金的資助，幫助其ADM，，ADM逐漸擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加了面粉工業(yè)、業(yè)、飼料ADM開始世界1983年在設(shè)立亞太；1986年進(jìn)行在歐洲的擴(kuò)張，在荷蘭和德國進(jìn)行收購；2000年正式進(jìn)入中國。時至今日，ADM已成為巨大而又盤根錯節(jié)的公司。它旗下的企業(yè)包括食品、飲料、食療以及飼料等，共約270家各種各樣的制造工廠，分布在世界各地，從事可可、玉米加工，食品添加物、營養(yǎng)品、儲備與交通等大型行業(yè)。現(xiàn)在，ADM是世界第一谷物與油籽處理廠最大的黃豆壓碎處理廠和玉米類添加物制造廠，，ADM市場環(huán)境：對于ADM來說，競爭對手似乎一直就是那三個，BCD。Bunge、Cargill和LouisDreyfus的一直都是十分強(qiáng)進(jìn)入者進(jìn)行如果其他市場潛入者與之的結(jié)果只有被兼并或是生活必需品，尤其是ADM這樣的大宗商品供應(yīng)商。無論經(jīng)濟(jì)再怎政治環(huán)境：對于ADM這個的朋友來說，幫助對一些國家進(jìn)行糧食似乎是經(jīng)常見到的很多西亞以及非洲國家都受不了這一招。憑借著強(qiáng)大的公司實(shí)力，ADM公司幫助限制糧食出口，小麥，大豆，玉米等主要谷物被緊緊握在ADM公司手里。這使得ADM公司得以在全球范圍內(nèi)實(shí)施價格，而且對于其他三技術(shù)進(jìn)步：ADM公司對于技術(shù)進(jìn)步的要求相當(dāng)高，他們每ADMADM公司是最早利用谷物制作生物的公司之一。在生物制品方面，ADM公司最主要的產(chǎn)品就是賴氨酸，其產(chǎn)能為18萬噸，在全球主要幾大生產(chǎn)企業(yè)中ADM公司名列第2約占整個市場22％的份額。社會環(huán)境：如今，國際社會的正史無前例地?cái)U(kuò)大狀態(tài)。在這樣的環(huán)境下，ADM公司的全球延伸頗有些“虛而入”的意味。ADM公司低調(diào)地進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)入和所結(jié)ADM大多采用“、合資并購”的方式進(jìn)入各國市場，隨后低調(diào)地進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)悄悄地締造自己的金錢帝ADM如今的霸主地位來之不易其輝煌成就也是在上百年合權(quán)結(jié)構(gòu)的兼并/收購及和合資企業(yè)的方向。古有秦國合縱連橫，中華，今有ADM公司合縱連橫，開創(chuàng)糧油大。下面這幅圖是ADM與部分組織的合作圖。從這張圖中看到熟悉的、豐益等國內(nèi)糧油。這些很多是由ADM公司主要控股的。ADM公司的中國糧油以及歐洲生ADM公司借參股多家中國公司，收購壓榨廠，掌控進(jìn)口大豆定悶聲發(fā)大財(cái)。但是現(xiàn)在，隨著ABCD四大糧商被公之于眾，他們中國的條也逐漸浮出水面染指、華農(nóng)ADM是目前全球最大的食用油生產(chǎn)商及農(nóng)作物加工商在大豆、乙醇、高級玉米糖漿和面粉領(lǐng)域的主要公司。其在全球擁有超過260家。，ADM與最大的糧油生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系就頗有淵源在上世紀(jì)90年代初ADM和共同做油脂業(yè)務(wù)包括發(fā)“福臨門”品牌食用油。據(jù)資深業(yè)內(nèi)介紹，ADM僅和國際在油脂方面的合作投入就超過20億。在控股經(jīng)營的5家油脂企業(yè)中，ADM在大海糧油工業(yè)（防城港）中占30%的，投入現(xiàn)金大概在4000萬美金以上，其他幾家ADM的股權(quán)稍微低些，平均在22%左右。而“系”食用植物油的主要貿(mào)易進(jìn)口對象理所當(dāng)然是ADM。的。除此之外，1995年，ADM還大連建立了獨(dú)資子公，———艾地盟動物及營養(yǎng)（大連），并在廣州和均擁有其他業(yè)務(wù)的工廠。不過，ADM最常見的“只參股”的做法，對此九三油脂公司總經(jīng)理田仁禮認(rèn)為糧商投資我國大豆加工業(yè)是以銷售“洋大豆”為前提的“如ADM收購了華農(nóng)湛江油脂廠30%的，卻取得了其70%的原料采購權(quán)。這說明糧，中國擴(kuò)張的標(biāo)志性作品——益海嘉ADM擴(kuò)張的“標(biāo)志性作品，被外界地指認(rèn)為2000年其與新加坡豐益公司投資組建的中國最大的糧油———益海。尤其是2006年底，豐益國際以27億收購了嘉里糧油，并與其的子公司益海合并成為規(guī)模更為龐大的益海嘉里之后。整個益海嘉里累計(jì)投資40余家糧油食品以及島、秦皇島等30個城市。在合并的當(dāng)年，就有稱益海嘉里掌握了國內(nèi)油脂價格的控制權(quán)，食用油寡頭。卻向本報(bào)澄清目前ADM只占新加坡上市公司豐益國際16%左與豐益國際進(jìn)行了換股益海嘉里成為新加坡獨(dú)資企業(yè)ADM只是買了的新加坡的益海嘉里的董事長郭孔豐也是愛國華僑郭鶴年的侄子，并不像有些誤傳的說益海嘉里是ADM控股的企業(yè)但事實(shí)上背后的利益鏈條是否如同上述所說，還有待考究生物柴油的推動作為糧油，ADM在的網(wǎng)絡(luò)滲透力更是強(qiáng)勁。據(jù)中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院周立教授介紹豆油壓榨的四司市場集中度在1977年為54%，1982年為61%，1987年為71%，2002年為80%前四大公司為ADMBungeCargill和LouisDreyfus，其中前三大公司就達(dá)到了71%。因?yàn)槭种杏屑Z，ADM在及歐洲還成為生物燃油的不遺余力的倡導(dǎo)者及參與者該公司已經(jīng)在歐洲建造了每年生產(chǎn)3億加侖生物因?yàn)槊可a(chǎn)1加侖的生物柴油就大概需要7。5磅的植物油。在2年前，ADM公司副威廉·坎普就表示，隨著生物柴油需求量的日漸增加未來3-5年將會導(dǎo)致植物油供應(yīng)吃緊價格上漲顯然，這樣供不應(yīng)求的局面對植物油提供商ADM等來說，是最佳狀態(tài)。但ADM公司過程中所遇到的問企業(yè)形象和信譽(yù)賴氨酸價格是一個有組織的，在20世紀(jì)90年代中期，ADM公司以提高動物飼料添加劑來增加賴氨酸的價格。它涉及了幾家公司已經(jīng)商業(yè)化了的高科技發(fā)酵技術(shù)。ADM從在經(jīng)營的某德國公司挖來一位化工博士出身的經(jīng)理人，MarkWhitacre，主管賴氨酸Whitacre發(fā)現(xiàn)了自己正在陷入一場有關(guān)反托拉斯法的行動中時，決定向FBI告密，成為FBI線人，暗中ADM高管會議和談話以Whitacre提供的為主要依據(jù)，將ADM告上，涉及案的ADM高管隨后都被為年的有期。隨后ADM公司反告MarkWhitacre賄賂，經(jīng)過，MarkWhitacre確實(shí)在獄之災(zāi)。但他仍然被冠以“社會”的美名而為人贊賞。1996年12月，司法部反托拉斯司在9月的外國企業(yè)入駐，以幫助進(jìn)一步ADM。隨后ADM亞洲公司的四位高管認(rèn)罪。他們承認(rèn)在他們的第一個9個月的合作中，將賴氨酸價格上漲70％，然后從中獲總共1.05億的刑事罰款，是歷史上創(chuàng)的反處罰，其中包括對ADM公司高達(dá)7000萬的罰款。ADM被指在一個單獨(dú)的檸檬酸市場參與價格，被罰款3000萬，一共支付了1億的罰款。1998年9過一個長達(dá)十周的陪審團(tuán)審判三名前ADM高管被定罪2009年以此故事為藍(lán)本的告密者》再次將ADM的披露與世人。隨著事件的深入，M公司的企業(yè)形象遭遇到了嚴(yán)重的，在全球范圍內(nèi)遭到了信譽(yù)的AD，只能通過各種來挽回聲譽(yù)。管理經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)40多年的管理使得ADM公司經(jīng)適應(yīng)了Andreas的經(jīng)營模式，強(qiáng)勢的心理，的伙伴，但是2006年Woertz的到來似乎使得ADM公司了改朝換代。在ADM，Woertz巨大的壓力和Woertz之所以引人矚目甚至令某些人感到不安并不是因?yàn)樗茿DM第一位女性掌門人更破例的是1902年直至2006Woertz上任，在ADM公司104年的歷史上，沒有任何一個“外Andreas一手控制。Woertz的到任，起初并未受到ADM高管們的歡迎。上任的第一天，一位副總直截了當(dāng)?shù)啬隳芙o帶來什么？正是在這種背景下，Woertz似乎要在ADM公司遭遇到她人生前所未有的，而ADM公司的前途也是一片陰霾，他們的國際化會改變，ADM公司在這種轉(zhuǎn)變中仍然存在很多問題。生物需求下降以及原料成本的上ADM在一個大宗商品行業(yè)之中一方面國際石油價格的降低，產(chǎn)品的價格上漲使ADM的原料成本急劇增加。外部市場無疑嚴(yán)峻。隨著經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇，實(shí)行貶值，的貶值使得國際石油價格下降的石油政策繼續(xù)控制著全世界的和經(jīng)濟(jì)。ADM對生物的研發(fā)是走列的，但是石油價格的下降不可避免地使得生物市場走低。需求減弱，之前對市場的預(yù)期和供給量明顯形成一個較為大的差額。生物的需求量下降，隨著之前有糧在手而大力發(fā)展生物的ADM也感到力不從心。全球范圍內(nèi)的糧食供應(yīng)問題仍然需要ADM高管想盡辦法來滿足自身在全球ADM公司解決問題的方恢復(fù)企業(yè)形象和信為了挽回自身的企業(yè)形象，ADM公司做了很多工作，最重要的信條：員工與客戶是最大的資產(chǎn)（雖然平淡，但卻真實(shí)感恩：專門為農(nóng)民和員工做，農(nóng)場利益，設(shè)立涉農(nóng)獎（比更早清楚糧源安全的重要性ADM公司的行為和社會責(zé)任必須們所監(jiān)督。當(dāng)一個公些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的差異。ADM公司當(dāng)初就是利用了亞洲和文化的差異導(dǎo)致價格頻發(fā)商業(yè)和公司社會責(zé)任可能因此被認(rèn)為是一個公司總體社會形象和地位的兩個互補(bǔ)的方面。而在ADM公隨著環(huán)境污染的愈加嚴(yán)重，ADM公司大力研發(fā)生物，不斷呼吁和企業(yè)尋求更環(huán)保的能源這種社會責(zé)任使得企業(yè)愿意與ADM公司合作。由到放權(quán)，打上Woertz烙ADM公司可以說是公司里“異類在一個崇尚，的國度其權(quán)力距離應(yīng)該是比較低的但是ADM公司長期被Andreas進(jìn)行化管理，ADM公司深深打上了Andreas的烙印。但是作為公司的一個重要組織特點(diǎn)化似乎不可避免。因而自己的ADM國際：，“正在實(shí)施一種來幫助促進(jìn)長期的增長與那就是充分利用的全球優(yōu)勢和國際能源與食品市場上迅速變化的；；“認(rèn)為在5項(xiàng)全球?qū)嵙Ψ矫嫔?yīng)鏈的原產(chǎn)收購與倉儲；全球的農(nóng)產(chǎn)品加工覆蓋區(qū)域多元化的產(chǎn)品組合經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)；以及應(yīng)對