精品文檔部門主管年度工作方案范文部門主管年度工作方案一一、加強員工素質，進步員工效勞意識人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關心員工，關心員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。當然我們企業更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，進步員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正進步了，能真正關心企業，那么我們部門的效勞程度也就相應的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三、加快管理崗位建立我將結合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。四、工作內容及安排1.收發貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規程進展日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽〔款號，尺碼，價格〕，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。11.庫存物資清查盤點中發現問題和過失，及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題〔如受潮或損壞等〕，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。五、工作重點1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。部門主管年度工作方案二一、詳細業務開展1、對該工作方案方案的施行過程中出現的各種問題進展反應，及時調整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現，并向人力資部經理匯報工作進度。2、對該工作方案方案的施行成果按照事先制定的評估標準進展評估，并將評估報告上報給人力資部經理審閱。3、對該工作方案方案進展總結并形成書面報告提交給人力資部經理審閱，批準通過。4、進展下一個工作方案。注意：在施行上述工作方案的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進展。5、在征得人力資部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進展熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作方案進展理解，對其未完成的工作方案按照其工作方案方案來進展完成。6、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進展分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資部經理進展溝通，征得人力資部經理的同意。7、根據上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現的問題及其解決方法、方案是否到達目的的評估標準等。8、和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環節進展講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。9、和人力資部經理就提案涉及的多項工作方案方案進展討論，并征求其意見，征得人力資部經理對其中某一方案的批準。10、召集下屬開會，在理解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資部經理已批準工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作方案的施行。二、定期總結和改良工作1、按各項工作方案的詳細進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備人力資部經理，聽取其對報告的指導意見。2、對上述的各項工作方案按照先后順許進展工作總結，并提交給人力資部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通人力資工作在公司內部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業務流程提供人力資規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進展，實現公司的保值增值。1、看法，讓他們多提意見、多提建議。2、注重和上級領導的溝通，深化理解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。3、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。四、充分深化地理解公司情況我要理解的公司信息主要包括公司的愿景、開展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織構造等。獲取信息的方式如下：1、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的理解。2、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以理解公司的開展背景、開展途徑等，熟悉公司的開展脈絡。3、在征得人力資部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、開展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織構造等的文件資料。4、在征得人力資部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步理解企業的愿景、開展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。5、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來理解行業開展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。五、深化認識和領會自己的工作職責理解了公司的根本情況后，我還需要理解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。1、查閱人力資管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。2、在征得人力資部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權利、工作匯報關系、溝通方式等和人力資部經理進展溝通。3、同時，還需要理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進展充分的溝通。六、在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目的和工作重點在理解了公司的愿景和開展戰略等根本情況、深化領會了自己的工作職責的根底上，對自己的工作進展定位，按照人事主管職位對公司的重要程