HSE管理體系運(yùn)行總結(jié)HSEXX大隊(duì)一、落實(shí)HSE責(zé)任（一）XX大隊(duì)現(xiàn)有職工**344020911211803.93000噸，其生產(chǎn)特點(diǎn)檢測(cè)等。20XXHSE指標(biāo)單位控制指標(biāo)生產(chǎn)安全交通安全生產(chǎn)安全（含交通、消防）一次性直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失控制（萬(wàn)元)健康死亡重傷死亡重傷％％職業(yè)性健康體檢率％年度達(dá)標(biāo)指標(biāo)0000≤0.8**0**0**0年度先進(jìn)指標(biāo)0000≤0.4**0**0**0完成指標(biāo)00000**0**0**0（二）領(lǐng)導(dǎo)履職。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周主持召開安全例會(huì)，周密部署春季、雨季、冬季等季節(jié)性安全工作和春節(jié)、國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假及元旦、端午節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)等小長(zhǎng)假期間的安全工作，并且在不同的特殊時(shí)期也對(duì)安全工作進(jìn)行了精心的布置。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不但參與季節(jié)性和節(jié)前安全專項(xiàng)檢48個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，20XX24655085HSE體系在**大隊(duì)有效運(yùn)行。（三）HSE管理組織完善及資源保證情況。20XX年度XX大隊(duì)進(jìn)一步推進(jìn)和完善HSE管理體系，建立長(zhǎng)效機(jī)56處，每名員工都對(duì)屬地內(nèi)的人員、設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理、對(duì)進(jìn)入屬地的外來(lái)因素產(chǎn)生的安全問(wèn)題進(jìn)行管65個(gè)。現(xiàn)22臺(tái)。二、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制（一）開展崗位危害辨識(shí)，描述辨識(shí)出的危害因素和重大危害因素、重大危險(xiǎn)源及評(píng)價(jià)的情況。為了保證識(shí)別及評(píng)價(jià)工作有效開展，充分體現(xiàn)出危害識(shí)別工作的全員性、普及性和深度性，深挖細(xì)找危害因素，杜絕事故隱患的存在，大隊(duì)成立了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各組和基層隊(duì)干部參加的工作小組。開展了全員全過(guò)程的危害識(shí)別工作，采用四條線索，即：一是外來(lái)施工隊(duì)伍協(xié)作方面的識(shí)別。二是對(duì)季節(jié)及特殊環(huán)境變化的識(shí)別。三是以操作規(guī)程為線索從日常工作內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別。四是利用本單位以往的事故及嚇一跳的故事舉一反三查找危害因素。通過(guò)在全員填寫危害因素調(diào)查表、會(huì)議1222項(xiàng)。（二）對(duì)危害因素和重大危害因素、重大危險(xiǎn)源開展風(fēng)險(xiǎn)控制情況。1、鍋臺(tái)點(diǎn)爐操作時(shí)通風(fēng)時(shí)間不夠、無(wú)人監(jiān)護(hù)。使用全自動(dòng)點(diǎn)火裝置全面降低點(diǎn)火風(fēng)險(xiǎn)，按點(diǎn)爐操作規(guī)程執(zhí)行，實(shí)行點(diǎn)爐許可制度，點(diǎn)爐必須開點(diǎn)火作業(yè)票，點(diǎn)火必須有干部監(jiān)護(hù)并由專人負(fù)責(zé)點(diǎn)火。2、起重機(jī)工作時(shí)，在下方工作或行走，盤繩器發(fā)生脫落。嚴(yán)禁交叉作業(yè)存在，對(duì)盤繩器及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，更換高強(qiáng)度螺絲。（三）適用的法律法規(guī)及上級(jí)文件、標(biāo)準(zhǔn)的獲取、確認(rèn)、培訓(xùn)、評(píng)審及實(shí)施情況。作廢法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的處置情況。XXXX9HSE委員會(huì)對(duì)所用《**大隊(duì)法律、法規(guī)及其他要求適用性評(píng)價(jià)清單》按照我單位實(shí)際工作狀況，進(jìn)行了適用性的再XX30項(xiàng)，確保法律、法規(guī)及其他要求更加具有針對(duì)性，便于了解、查詢和學(xué)習(xí)遵守。安委會(huì)一致認(rèn)為目前所用《**大隊(duì)法律、法規(guī)及其他要求適用性評(píng)價(jià)清單》全面有效，能夠完全涵蓋**大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，為企業(yè)了提供全面約束和保障。三、能力、培訓(xùn)和意識(shí)（一）單位（或部門）領(lǐng)導(dǎo)及HSE管理人員培訓(xùn)教育情況。包括年度培訓(xùn)計(jì)劃中安全、健康培訓(xùn)實(shí)施情況，如新入廠、轉(zhuǎn)崗人員三級(jí)教育、班組長(zhǎng)以上干部安全、健康培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、適用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，培訓(xùn)效果評(píng)估情況。（一）單位（或部門）HSE管理人員培訓(xùn)教育情況。0924500人次參加，新入廠教育人，大隊(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗教育人，提高了員工安全素質(zhì)，為全員參與體系管理提供了資源支持。班組長(zhǎng)以上干部參加廠舉辦HSE培訓(xùn)班3期。（二）本單位（或部門）管理的特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證情況。XX4名起重駕駛員、2部持證上崗。今年加大了特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，新培訓(xùn)司索指揮人員**名。（三）安全經(jīng)驗(yàn)分享、員工安全教育、事故及未遂事故的通報(bào)及案例教育開展情況。一是大小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭在各種會(huì)議上開展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，全年共開展經(jīng)驗(yàn)分享240次，有效提高員工的安全意識(shí)。7HSE職責(zé)、各崗位安全責(zé)任為前提以本崗位操作規(guī)程、危害識(shí)別與防范措施、巡回檢查指導(dǎo)、應(yīng)急管理和本崗位發(fā)生過(guò)案例剖析為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，摒棄了以往那種大而全一股腦塞給員工的方式，力求于精通專透本崗位工作，腳踏實(shí)地的取得安全培訓(xùn)的效果。XXXXX的安全小案例為平臺(tái)，堅(jiān)持長(zhǎng)期持續(xù)的未遂事故教育，收到了明顯的效果，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，安全氛圍得到了進(jìn)一步的鞏固。四是大隊(duì)堅(jiān)持開展及時(shí)通報(bào)油田系統(tǒng)內(nèi)及兄弟單位事故，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，不但通報(bào)事故，大隊(duì)員工還能結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，舉一反三查找工作中的問(wèn)題，全年共通報(bào)包括“**.24”火災(zāi)事故、錦西石化“7-5”事故和**石化“7-7”1815次。（四）員工行為安全管理及安全文化建設(shè)情況。20XX年**大隊(duì)細(xì)化完善《**現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》,從管垛的擺放要求、安全工作區(qū)域設(shè)置、特種操作管理等6個(gè)方面進(jìn)行了精細(xì)化的規(guī)范管理，制定了管理要求20項(xiàng)。與崗位危害識(shí)別防范措施、巡回檢查、三重三規(guī)、安全互保等管理措施等內(nèi)容全面結(jié)合，將**施工從開始到結(jié)束的所有工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，要求在操作現(xiàn)場(chǎng)只有“規(guī)定動(dòng)作”沒(méi)有“自選動(dòng)作”。實(shí)行“五掌握、五整潔、五必講”三個(gè)五要求，五掌握既：崗位工作內(nèi)容、操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素、應(yīng)急措施、安全檢查表掌握；五整潔：施工著裝、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工具用具、設(shè)備設(shè)施、資料記錄整潔；五必講：當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源及防范措施；上次施工出現(xiàn)的不安全行為以及可能導(dǎo)致的事故；上級(jí)安全工作要求；檢查勞保著裝及器具是否齊全；施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)及員工的互保安排必講。（五）個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃制定情況。XXXX大隊(duì)車間以上的干部制定了個(gè)人安全行動(dòng)165在安全工作中應(yīng)用，基層干部突出誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)與現(xiàn)階段實(shí)際工作對(duì)接的原則。經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃能夠保質(zhì)保量完成，達(dá)到了以計(jì)劃促行動(dòng)的目的。（六《十五項(xiàng)規(guī)章制度》培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。年初以來(lái)，大隊(duì)共組織《十五項(xiàng)規(guī)章制度》4次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了業(yè)許可管理暫行規(guī)定、XXXXXX動(dòng)火作業(yè)安全暫行管理規(guī)定、XXXX公司XXXXX高處作業(yè)安全管理暫行規(guī)定等，其他的將要陸續(xù)組織學(xué)習(xí)。（七）XX公司及XX公司安全環(huán)保會(huì)議精神落實(shí)情況。四、監(jiān)督檢查工作（一）重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)施工（工業(yè)動(dòng)火、動(dòng)土、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電）審批、過(guò)程監(jiān)督情況。承包商資質(zhì)審查情況。46XXXX施工；22次。了施工安全。（二）日常安全檢查或?qū)ｍ?xiàng)（季節(jié)、節(jié)前）檢查開展及查出問(wèn)題的整改和預(yù)防措施情況。XX121285個(gè)，全部得到整改落實(shí)。（三）反違章禁令的執(zhí)行情況。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”，大隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)安全組、小隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、崗位員工分別提出具體要求，針對(duì)每一條禁令都制定相應(yīng)措施，防止違反禁令行為發(fā)生。在安全管理流程中本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”6條不可觸碰的“高壓線。（四）大討論、大排查、大整改活動(dòng)開展情況。按照油田公司及廠《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大討論”和“全員風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)的通知》精神，大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)主持并召開專門會(huì)議，對(duì)我大隊(duì)開展“安全生產(chǎn)大討論和“全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”5個(gè)組，分別開展討論及排查工作，對(duì)排查出的問(wèn)題提出了初步整改措施，大隊(duì)專門召開了大討論、大排查總結(jié)會(huì)，對(duì)大討論出的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的歸納匯20項(xiàng)。其3項(xiàng)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”認(rèn)識(shí)上、落實(shí)上的問(wèn)題和1126項(xiàng)貫徹落實(shí)“HSE管理原則”和反違章禁令”20項(xiàng)問(wèn)20項(xiàng)管理措施，并逐步落實(shí)了這些措施。五、體系運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題1、部分操作規(guī)程需要細(xì)化。2、鋼絲繩的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。六、對(duì)體系運(yùn)行工作的改進(jìn)建議1、對(duì)管理手冊(cè)中的部門職責(zé)無(wú)修改意見。2、對(duì)作業(yè)文件中的規(guī)章制度無(wú)補(bǔ)充、修訂、刪減建議。七、下步工作計(jì)劃一是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。按照“屬地管理、直線責(zé)任”的要求，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將完**全生產(chǎn)指標(biāo)做為衡量是否有效履行安全責(zé)任的主要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。二是分兩個(gè)層次開展安全教育培訓(xùn)。利用周三安全小課堂，調(diào)動(dòng)各方面積極力量，加強(qiáng)節(jié)假日、季節(jié)和HSE宣傳教育，提高培訓(xùn)效果。全年安排集中培訓(xùn)24課時(shí)。以基層班組為單元，重點(diǎn)開展崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化安全運(yùn)行管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。各基層隊(duì)上報(bào)當(dāng)日安全照四級(jí)安全監(jiān)督要求負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行四查四監(jiān)督制度，落實(shí)四級(jí)安全監(jiān)督，保證各項(xiàng)施工作業(yè)全過(guò)程控制。四加強(qiáng)應(yīng)急管理。完善各類應(yīng)急措施，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使員工做到會(huì)應(yīng)急、會(huì)自救、會(huì)逃生、會(huì)避險(xiǎn)。HSEHSE體系管理工作，進(jìn)一步完善和執(zhí)行HSE“兩書一卡”，促進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理程序化。六是加強(qiáng)交通安全管理。按照雙管雙控雙責(zé)機(jī)制，做好本單位生產(chǎn)用車管理，加強(qiáng)帶車人教育和檢查，保證帶車人履行帶車職責(zé)。加強(qiáng)私家車員工管理，特殊天氣、特殊時(shí)期加強(qiáng)安全行車告知教育。七是加強(qiáng)消防管理。認(rèn)真落實(shí)防火檢查制度，節(jié)假日、季節(jié)轉(zhuǎn)換期間加強(qiáng)辦公區(qū)域，庫(kù)房、會(huì)議室等部位防火和安全用電專項(xiàng)檢查。八是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。持續(xù)改善員工勞動(dòng)衛(wèi)生條件，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品配備，對(duì)絕緣手套、絕緣桿、電氣焊防護(hù)用品等加強(qiáng)日常