工程技術管理考試一試題姓名： 部門： 得分： 一、單項選擇題（每題1分，30題，共30分）1?新動工項目在實質進場施工（或接到中標通知書）（C天內， 由項目經理組織項目總工、副經理、各部門負責人等召開項目策劃商討會，研究擬訂項目管理目標、指標、主要施工部署、施工方案、管理舉措等。A、3 B、4 C、5 D、62?公司工程管理部、經濟管理部3天內審查項目策劃書并將修改建議反應項目經理部，項目經理部（A天內改正達成。B、4 C、5 D、63?關于未經過評審的項目，項目經理部在（3?關于未經過評審的項目，項目經理部在（B慶內達成策劃書的訂正，公司將從頭組織項目策劃評審會。B、10B、10C、12D、 144?項目經理部每個月對分包商進行一次查核評論，公司每季度對 項目分包商進行一次考核評論。項目經理部應于（C）、12月20日前，將半年、年度查核評論結果上報至公司工程管理部。A、1月20日前B、3月20日前C、6月20日前D、11月20日前工程進度管理中，公司在建項目按（A）項目周報樣表一致填報。A、每周一 B、每周三C、每周五D、每周日要點工程月報每個月（D）日依照在建、完工項目一覽表樣表一致填報。A、10 B、15 C、20 D、25要點工程旬報公司要點工程每個月（A）日按工程旬報樣表一致填報。A、5、15、25 B、10、20、30 C、1、11、21 D、6、20、30分包商查核評論得分=項目經理部評論得分（C）%+公司評論百分比。A、40 B、50 C、60 D、70圖紙會審在接到施工圖紙（D日）內由項目總工組織進行內部審查。A、4 B、5（A（A）以上單件儀器由公司公司科學技術部審批此A、10萬元B、15萬元 C、5萬元 DA、10萬元公司每年須組織技術管理職能部門人員和項目經理部技術、質量有關人員許多于（B）次的技術教育培訓。A、1 B、2 C、3 D、4項目經理部未準時編制項目技術管理策劃、內容未聯合實質照搬照抄的，處分項目總工（C元）。A、100 B、200 C、300 D、400項目總工提出技術鑒定單或工程洽談（聯系）單，經工程項目總監審查后，由現場設計、建設單位代表署名同意后奏效的設計更改被稱為（A）。A、小型設計更改 B、一般設計更改 C、重要設計更改D、特大設計更改14、以下哪項不是主要分項工程施工方案（D）。A、深坑基支護 B、樁基 C、塔吊 D混凝土澆筑15、放樣數據一定由兩人利用不一樣的方法求得，結果一致后，還應互換算法進行反算，并進行（A）和互查（換手復核），保證放樣數據正確無誤。A、自查 B、工程部領導檢驗C、第三方檢測機構D、以上所有16、施工過程中若暫歇工，在歇工時及從頭動工時應各觀察一次；歇工時期，可每隔（B）個月觀察一次。A、1-2 B、2-3 C、4 D、17、建筑物封頂后，應每（C）個月觀察一次，觀察一年A、1 B、2 C、3 D、418、關于施工丈量工作中的標樁交接以下說法錯誤的選項是（C）A、交接樁工作由建設單位主持，項目總工和丈量主管一定參加，在現場由勘察設計單位直接進行交接樁工作。B、交接樁丈量資料一定齊備，并應附標樁表示圖，注明各樣標樁平面地點和標高，必需時附文字說明，依照資料進行現場查對，檢查標樁C、現場交接樁工作完成后，一定執行會簽手續，填寫交接樁記錄表，一式六份，建設單位、業主單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。D、在標樁鄰近，需搭設暫時建筑物或堆放資料時一定預先與現場丈量人員獲得聯系，贊同后方可實行，免得破壞丈量標樁或影響丈量視野。TOC\o"1-5"\h\z19、在試驗管理工作內容中，試驗員應每日測試施工現場環境溫度，每日進行（ D次測溫，并做好測溫記錄。A、1 B、2 C、3 D、420、以下哪項不是路基、路面施工時，試驗員應按規范要求做好的實驗（ C）A、彎沉值 B、壓實度 C、塌落度 D、無側限抗壓強度21、以下哪項不是公司工程管理部部長技術管理的主要職責（ A）A、組織編制技術溝通活動計劃，并敦促職能部門實行；參加由上司組織的對外技術溝通、技術合作、技術轉讓活動。B、負責編制施工技術發展規劃和年度技術管理工作計劃及總結；審查采納新技術、新工藝、新資料、新設施的科技推行示范工程計劃，并組織實行。C、審查公司技術培訓計劃；組織技術人員的技術、技術和業務培訓D、組織展開項目過程技術檢查查核工作22、收到設計更改后，實時登記設計更改管理臺賬。由項目總工審查后， (B)日內發放給工程技術部、成本管理部及分包單位，做好發放記錄臺賬。A、1 B、2 C、3 D、423、施工過程中若暫歇工，在歇工時及從頭動工時應各觀察一次；歇工時期，可每隔(B)個月觀察一次。A、1-2 B、2-3 C、3-4 D、4-524、各項目經理部丈量儀器設施狀況每年 6月(B)日、12月()日前報公司工程管理部存案。A、1010B、1515C、2020D、30 3025、技術交底一定在單位工程或分部分項工程施工行進行，并為 施工準備預留(A)時節間，技術交底不得后補。A、1-2B、2-3C、3-4D、4-526、照片檔案應使用數碼相機拍攝，其影像不可以進行后期加工，光學分辨率不得小于()有效像素A、400W B、500W C、1000W D、1200W27、為保證各基準點使用的靠譜與適用性，一個控制網或控制導線基準點數許多于（C）個，且互相通視，以便于隨時聯測檢查和校驗。A、1 B、2 C、3 D、428、各新動工項目應在工程動工前（C）天以內，依據設計圖紙與丈量規范、標準等要求埋設觀察點。A、5 B、10 C、15 D、2029、技術人員應依據更改內容從頭對作業人員進行技術交底，并提報（ A）需求計劃。A、物質 B、設施 C、工人 D、資本30、公司每個月進行不按期項目過程技術檢查，每季度組織（A）次全面檢查A、1 B、2C、3D、4二、多項選擇題（每題2分，15題，共30分）1.項目經理部是工程管理執行主體，其主要職責（BCDE。）A、組織擬訂并落實公司工程管理規章制度。B、成立項目策劃小組，組織、編制項目策劃書，依照策劃內容和各項管理目標、指標要求組織施工生產；做好項目策劃書的動向糾偏C、負責對分包商實行觀察、檢查、監察等全過程管理；展開 分包商信用評論，并及時報送結果D、按期對工程項目的有關業主進行回訪，并將回訪報表及相關資料上報；對在建工程業主反應的問題實時辦理整頓；對完工工程回訪反應的質量問題負責維修E、貫徹、執行公司工程管理制度、方法，擬訂項目經理部工 程管理實行細則2.項目經理是項目工程管理的第一責任人，其工程管理的主要職責是 （BCDE。）A、負責組織、編制項目策劃書并組織實行B、組織對名冊外公司進行觀察并審查觀察報告，組織展開分 包商信用評論并審查評價結果C、主持編制項目總進度計劃，組織、協調施工生產所需資源 配置；全面掌控項目施工進度，組織擬訂糾偏舉措并實行，主持召動工程例會D、按期進行項目回訪，組織辦理業主反應的問題，組織對竣 工工程回訪反應的質量問題進行維修E、組織成立、應用項目經理部遠程視頻監控系統項目經理部總工程師的工程管理職責是（ABCD。）置計劃；參加工程例會、A、參加名冊外公司觀察和分包商信用評論工作置計劃；參加工程例會、B、負責組織、編制項目總進度計劃、年度進度計劃及資源配剖析進度誤差及擬訂舉措C、負責項目施工生產的各項管理工作，踴躍配合、組織達成 信用評論工作D、參加在建項目工程回訪工作，組織對業主反應的問題實時 辦理整頓E、參加名冊外公司觀察和分包商信用評論工作項目經理部副經理的工程管理職責是（ABCD。）A、參加項目策劃，負責施工部署策劃工作B、參加總進度計劃、年度、季度、月度進度計劃的編制工作； 負責編制周進度計劃并組織落實；參加工程例會C、負責組織配置勞動力、資料、機械設施等資源D、負責項目施工生產的各項管理工作，踴躍配合、組織達成 信用評論工作E、負責組織、編制項目策劃書并組織實行項目經理部工程技術部部長的工程管理職責是（ABCE。）A、參加編寫項目策劃，負責編寫策劃動向糾偏、階段策劃總 結工作B、參加名冊外公司觀察和分包商信用評論工作C、參加編制項目總進度計劃、年度進度計劃及資源配置計劃;參加工程例會、剖析進度誤差及擬訂舉措；負責上報各種進度、產值報表；負責工程項目信息管理系統的

填報工作D、負責項目施工生產的各項管理工作，踴躍配合、組織達成 信用評論工作E、負責采集、報送客戶滿意度結果項目策劃書的內容（ABCD）。A、工程概略 B、合同剖析C、項目管理目標D、施工部署E、投資計劃工程總進度計劃編制編制內容包含（A、與進度管理有關系的工程概略C、里程碑（節點）工期計劃E、工期履約風險剖析及控制舉措等總進度計劃的編制依照（ABCE）A、施工合同 B、施工組織設計ABCE）B、施工組織部署DABCE）B、施工組織部署D、總進度計劃圖（網絡圖和橫道圖）C、現場條件 D、機械配置E、天氣狀況A、技術舉措 B、資源舉措C、經濟舉措D、管理舉措 E、組織舉措公司對項目推行進度預警體制，詳細預警等級區分為（ ）A、紅色預警 B、黃色預警C、橙色預警D、綠色預警E、白色預警遠程視頻監控管理中，達到以下三個條件之一的新動工項目，一定成立施工現場視頻監控系統的有（BCD）A、工程造價1000萬元以上的建筑工程CA、工程造價1000萬元以上的建筑工程C、建筑面積10000m2以上的建筑工程E、參建人員達到100人以上的建筑工程工程管理過程績效查核中，檢查，主要包含（ABCD）A、項目策劃實行狀況C、資源配置能否合理E、項目人員配置狀況分包商信用等級主要從資信評定。A、安全B、質量C、工程進度工程技術總結應包含以下內容（ABE）A、工程概略B、施工過程18、 在施工日記的資料進場狀況中，應注明（B、工程造價2000萬元以上的建筑工程D、建筑層數10層以上的建筑工程查核人員分別對在建項目的現場管理和資料管理進行B、現場形象進度與計劃對照D、工程例會狀況（ABCD）、合同結算、民工薪資支付等方面進行綜合C、工程技術D、現場管理 E、上場人數D、工程資料E、工程質量ACD）A、名稱B、出產廠家C、數目D、規格 E、用途、項目經理部總工程師的主要職責包含以下哪些（BCDE）A、組織編制大型要點工程的施工組織設計，鑒定和審批中、小型項目的施工組織設計。組織、參加《危險性較大工程安全專項施工方案》的專家論證評審。B、負責編制項目技術人員培育計劃、技術培訓計劃，組織實 施培訓，并檢查培訓效果C、組織工程項目丈量交樁、復測工作。D、負責工程項目的交、完工實體查收及技術文件資料的整理、 匯編、移交工作。E、參加安全、質量事故檢查，從技術層面剖析原由，提出 解決舉措。、公司工程管理部技術管理人員主要職責（ACE）A、負責落實公司公司技術管理制度，擬訂公司技術管理制度、 方法、細則并組織落實。B、負責編制技術溝通活動計劃，并組織實行C、負責對接公司公司技術質量部技術管理業務人員做好溝 通、聯系、協調工作，準確、準時上報平時業務資料及暫時需要報送的資料D、組織施工技術總結和施工技術資料的匯編工作。E、負責指導項目施工技術管理工作，組織技術崗位培訓。、在施組中，工程整體概略包含（ABDE）A、工程承包范圍B、承包方式C、施組設計審批D、工期要求E、監察單位22、 項目經理部工程技術部長技術管理的主要職責（ACE）A、貫徹執行項目經理部的技術管理實行細則、技術管理策劃,實現項目的技術管理目標。B、參加安全、質量事故檢查，從技術層面剖析原由，提出解決舉措。C、負責對項目技術人員進行技術交底，敦促和檢查班組的技術交底工作落真相況。D、組織技術人員在施工工程中累積技術資料，實時編制施工技術總結，組織參加技術溝通活動。E、負責管理、監監工程資料、構件檢驗試驗工作。23、 項目經理部丈量管理人員的主要職責（ABD）A、熟習丈量規范、規則和儀器性能，恪守操作規程及各項管 理制度，負責項目丈量裝置的保護