一月上旬《建設工程施工管理》一級建造師考試基礎卷（附答案和解析）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目的（）得以實現。A、費用目標B、協調目標C、質量目標D、進度目標E、合同目標【參考答案】：ACD【解析】：建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlAnning）和項目控制（ProjectControl），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。2、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。入、施工單位B、檢測單位C、設計單位D、監理單位E、質量監督機構【參考答案】：ACD3、建設工程施工安全控制的具體目標包括（）。A、改善生產環境和保護自然環境B、提高員工安全生產意識C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設備、材料的不安全狀態【參考答案】：ACE【解析】：安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體包括：（1）減少或消除人的不安全行為的目標；（2）減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標；（3）改善生產環境和保護自然環境的目標。所以A、C、E正確。4、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及（）等階段。A、決策8、施工C、動用前準備D、保修E、運營【參考答案】：BCD5、采用贏得值曲線進行成本費用分析得到的結果如下圖所示，要預測項目完工時的費用偏差，需要的數據有（）。A、計劃工作預算費用B、預測的項目完工估算C、項目完工預算D、已完工作實際費用E、已完工作預算費用【參考答案】：BC【解析】：贏得值分析法。【解析】預測項目完工時的費用偏差（ACV）二項目完工預算（BAC）-預測的項目完工估算（EAC）。因此，正確選項是BC。6、管理是有多個環節組成的過程，即：（）。A、領導B、提出問題C、籌劃D、決策E、執行【參考答案】：BCDE7、下列有關建設工程擔保的描述中，正確的是（）。A、投標保證金的數額最高不得超過80萬元B、保留金總額一般限制在合同總價款的1。％C、承包人提供履約擔保的費用應由發包人承擔D、預付款擔保的擔保金額通常是預付款的50%E、發包人支付擔保應是金額擔保【參考答案】：AE8、關于虛箭線，下列說法正確的有（）。A、有工作內容B、不消耗資源C、不需要時間D、只表示工作之間的邏輯關系￡、起工作之間的聯系、區分和斷路三個作用【參考答案】：BCDE【解析】：在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。9、為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括（）。A、投資估算8、概預算C、合同價D、X程款支付E、計價程序【參考答案】：BCD【解析】：項目的投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方），并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。10、控制影響工作場所內人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當對員健康和安全造成的危害，是職業健康安全管理的有效手段和措施。其中，工作場所內的員包（）。入、員工B、臨時工作人員C、附近居民D、其他有關人員E、訪問者【參考答案】：ABDE11、在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（）。A、建設工程項目總承包單位B、業主委托的工程咨詢單位C、業主委托的工程監理單位D、設計單位￡、施工單位【參考答案】：ABCD12、根據《建設工程監理規范》（GB/T50319），編制工程建設監理規劃應遵循的程序和依據是（）。A、在收到設計文件后開始編制B、在簽訂委托監理合同前編制完成C、完成后必須經監理單位技術負責人審核批準D、應由總監理工程師主持編制E、依據項目審批文件編制【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點是工程建設監理規劃的編制程序和依據。工程建設監理規劃的編制程序和依據應符合下列規定：工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主；應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制；編制工程建設監理規劃的依據：①建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；②與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；③監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件。13、建設工程項目質量控制系統建立的原則包括（）。入、目標分解原則B、分層次規劃原則C、質量責任制原則D、系統有效性原則E、安全責任制原則【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是建設工程項目質量控制系統的建立原則。建設工程項目質量控制系統的建立原則包括：（1）分層次規劃原則；（2）目標分解原則；（3）質量責任制原則；（4）系統有效性原則。14、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006）,項目經理的職責有（）。A、主持編制項目管理實施規劃B、對資源進行動態管理C、進行授權范圍內的利益分配D、主持項目經理部工作E、在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系【參考答案】：ABC【解析】：根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006）,項目經理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書規定的職責；（2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；（3）對資源進行動態管理；（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項DE屬于項目經理的權限。附注：項目經理的職責和權限容易相混淆。15、建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容包括（）。入、工程概況、控制目標、控制程序B、組織結構、職責權限、規章制度C、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度D、安全檢查、實施監督、職責權限E、管理制度、安全方針、資源配置【參考答案】：ABC16、應用建設工程項目管理信息系統的主要意義體現在（）。A、實現項目管理數據的集中存儲B、有利于項目各參與方之間的信息交流和協同工作C、有利于項目管理數據的檢索和查詢D、確保項目管理數據處理的準確性E、可方便地形成各種項目管理需要的報表【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點是應用建設工程項目管理信息系統的主要意義。應用建設工程項目管理信息系統的主要意義有：①實現項目管理數據的集中存儲；②有利于項目管理數據的檢索和查詢；③提高項目管理數據處理的效率；④確保項目管理數據處理的準確性；⑤可方便地形成各種項目管理需要的報表。17、關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（）。A、關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B、關鍵工作的總時差一定為零C、關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間D、關鍵線路上各工作持續時間之和最長E、關鍵線路可能有多條【參考答案】：DE【解析】：網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。AC兩項，相鄰工作的時間間隔不一定為零；B項，關鍵工作的總時差不一定為零。18、關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A、業主方的招標及合同管理工作量較大B、分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利C、各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協調，這樣就可減輕業主方管理的工作量D、在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制E、多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險【參考答案】：ABC【解析】：本題考查的是建設工程項目采購的模式。選項D,正確的表述應為“在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險”。選項E，正確的表述應為“多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險”。19、施工合同交底的主要目的和任務有（）。A、將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人B、明確各項工作或各個工程的工期要求C、明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限D、明確完不成任務的影響和法律后果E、爭取對自身有利的合同條款【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點是合同交底的目的和任務。合同交底的目的和任務如下：①對合同的主要內容達成一致理解；②將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；③將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等；④明確各項工作或各個工程的工期要求；⑤明確成本目標和消耗標準；⑥明確相關事件之間的邏輯關系；⑦明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限；⑧明確完不成任務的影響和法律后果；⑨明確合同有關各方（如業主、監理工程師）的責任和義務。20、項目人力資源管理計劃應包括（）。A、人力資源控制計劃B、人力資源考核計劃C、人力資源配置計劃D、人力資源培訓計劃E、人力資源需求計劃【參考答案】：CDE【解析】：本題考核的是項目人力資源計劃。項目人力資源管理計劃包括：（1）人力資源需求計劃；（2）人力資源配置計劃；（3）人力資源培訓計劃。21、某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發現供貨方交貨數量大于約定數量。那么采購方可采取的正確行為有（）。A、應在7月8日支付貨款總額B、支付6月25日?28日未及時提貨的保管費用C、仍可在7月10日支付貨款總額D、只提取約定數量的貨物E、對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔【參考答案】：CDE【解析】：對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發運或交付的貨物，采購方仍可按合同規定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規定的產品，在代為保管期內實際支出的保管費、保養費由供貨方承擔。22、建設工程施工質量的事后控制是指（）。A、質量活動結果的評價和認定B、質量活動的檢查和監控C、質量活動的行為約束D、質量偏差的糾正E、已完施工的成品保護【參考答案】：AD【解析】：事后質量控制的任務就是：（1）對質量活動結果進行評價、認定；（2）對工序質量偏差進行糾正；（3）對不合格產品進行整改和處理。23、根據建設工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。A、H程竣工驗收報告B、規劃部門出具的認可文件C、工程竣工預驗收申請報告D、環保部門出具的準許使用文件E、公安消防部門出具的準許使用文件【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是竣工質量驗收。建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，講建設工程竣工驗收報告和規劃，公安消防，環保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。24、質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。這些活動通常包括制訂質量方針和質量目標，以及（）等一系列工作。A、質量策劃B、質量改進C、質量控制D、質量審核E、質量保證【參考答案】：ABCE【解析】：質量管理就是指從質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進這幾個環節。25、在項目實施過程中，項目目標的動態控制包括（）。A、將項目目標分解B、確定目標控制的計劃值C、收集項目目標的實際值D、將實際值與計劃值比較E、找出實際值與計劃值的偏差【參考答案】：CDE【解析】：在項目實施過程中，項目目標的動態控制包括：1、收集項目目標的實際值；2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。26、《職業健康安全管理體系規范》中的核心要素有（）一一A、職業健康安全方針B、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃頃目標D、結構和職責E、環境因素【參考答案】：ABCD27、根據成本運行規律，成本管理責任體系應包括（）。A、組織經理層B、組織管理層C、組織指揮層。、項目經理部￡、項目指揮層【參考答案】：BD28、施工成本按成本組成分解包括（）。A、稅金B、材料費頃人工費。、施工機械使用費E、企業管理費【參考答案】：BCDE29、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（）。A、同時設計B、同時申報C、同時驗收D、同時施工E、同時投產使用【參考答案】：ADE30、在建設工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應考慮對不同的（）進行標識。A、計劃形式B、計劃層C、計劃對象D、計劃方法E、資源類別【參考答案】：BC二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。一一A、5日B、5個工作日C、7日D、7個工作日【參考答案】：B2、對于建設工程項目業主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A、建安工程完成8、竣工驗收C、動用D、保修期結束【參考答案】：C3、月（季）度成本分析時，通過（）的對比，可以預測實現項目成本目標的前景。A、實際成本與預算成本B、實際成本與目標成本C、累計實際成本與累計預算成本D、主要技術經濟指標的實際與目標【參考答案】：C【解析】：本題考核的是月（季）度成本分析。通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景。4、根據《建設工程勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工組織設計應由（）負責編制。A、勞務分包人X程承包人C、發包人X程師【參考答案】：B【解析】：承包人的主要義務。【解析】由承包人負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。因此，正確選項是B。5、下列有關設計任務委托模式的描述錯誤的是（）。A、業主方委托一個設計單位作為設計總負責單位B、業主方委托由多個設計單位組成的設計聯合體作為設計總負責單位C、業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計D、在國際上，專業設計事務所起著主導作用，建筑師事務所則配合專業設計事務所從事相應的設計工作【參考答案】：D【解析】：D項，工業發達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專業設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規模多數較小，因此在國際上，較為常見的設計任務委托模式，是以建筑師事務所起著主導作用，專業設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。6、按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。這種工程項目的承發包模式是()。A、DBB、DBBC、EPCD、BT【參考答案】：C【解析】：項目總承包的模式。【解析】設計采購施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（引自建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003]30號）。設計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業建設項目中得到成功的應用。因此，正確選項是C。7、有關施工成本統計核算的表述，說法正確的是（）。A、通過一系列有組織有系統的方法，來記錄企業的一切生產經營活動，然后據以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟指標的數據B、其核算記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據C、主要利用業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理D、通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工成本統計核算。統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。選項A、B屬于會計核算的內容。8、關于竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A、當工程按合同要求全部完成后，承包人向發包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告B、發包人收到竣工報告后28天內組織驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見C、發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后14天內不組織驗收，將視為驗收報告已被認可D、發包人在收到承包人竣工驗收報告后28天內不組織驗收，將承擔工程保管責任【參考答案】：C9、項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸的有效組織和控制，為項目的（）提供服務。A、技術更新B、檔案管理C、信息管理D、建設增值【參考答案】：D【解析】：項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。10、在施工過程中，施工人員澆筑混凝土時隨意加水造成混凝土質量事故。按事故責任分類該事故屬于（）。A、指導責任事故8、自然災害事故C、管理責任事故D、操作責任事故【參考答案】：D【解析】：本題考核的是工程質量事故的分類。工程質量事故按事故責任，可分為指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故。其中，操作責任事故是指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。如澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。11、建設工程項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（）編制的。A、功能B、周期C、深度D、編制主體【參考答案】：C【解析】：”建設工程項目進度計劃系統示例的第二平面是多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；其第三和第四平面是多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統。由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：?總進度規劃（計劃）；?項目子系統進度規劃（計劃）；?項目子系統中的單項工程進度計劃等。"12、“對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃”是組織確定（）的重要依據之一。A、職業健康安全管理總要求B、職業健康安全方針C、法規和其他要求。、目標【參考答案】：D13、關于建設項目工程總承包的表述中，錯誤的是（）。A、發包人不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位B、設計一施工總承包是建設項目工程總承包的主要方式之一頃工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包D、建筑工程的發包單位只能將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設項目工程總承包的內涵。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。14、使用因果分析圖時，應注意一些事項，下列不符合注意事項的是（）。A、一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析B、通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益C、分析時要充分發表意見，層層深入D、參與因果分析圖法的有關人員必須來自企業內部【參考答案】：D【解析】：D項，采用因果分析圖時，必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，以便廣泛聽取意見。15、編制安全技術措施計劃的一般步驟中，在風險確定之后緊接著需要進行的工作是（）。A、危險源識別B、風險評價C、評價安全技術措施計劃的充分性D、制訂安全技術措施計劃【參考答案】：B【解析】：本題考核的是安全技術措施計劃的編制步驟。安全技術措施計劃的編制步驟為：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風險確定；⑷風險評價；（5）制定安全技術措施計劃；（6）評價安全技術措施計劃的充分性。16、下列引起索賠的起因中，屬于特殊風險因素的是（）。A、戰爭B、海嘯C、洪水D、地震【參考答案】：A17、下列關于施工總承包管理的認識錯誤的是（）。A、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的8、施工總承包管理單位僅僅做管理和協調工作頃施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費D、采用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂【參考答案】：B【解析】：B項，施工總承包管理單位既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。施工總承包管理單位的工作內容包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理以及組織與協調。18、運用動態控制原理控制投資的過程中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則采取（）的糾偏措施。A、改變施工管理和強化合同管理B、改進施工方法和改變施工機具C、調整投資控制的方法和手段D、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金【參考答案】：C【解析】：動態控制在進度控制中的應用。【解析】通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，貝J必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計、優化施工方法等。因此，正確選項是C。19、英國的NEC合同條件是一種（）A、標準的合同條件B、固定單價合同C、固定總價合同D、內涵廣泛的系列合同條件【參考答案】：D20、關于第三者責任險，下列說法不正確的是（）。A、第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人B、第三者責任險一般附加在工程一切險中C、承包商或業主在工地的財產損失屬于第三者責任險的賠償范圍D、其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍【參考答案】：C【解析】：本題考核的是第三者責任險。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發生這種涉及第三方損失的責任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發生訴訟等費用進行賠償。但是應當注意，屬于承包商或業主在工地的財產損失，或其公司和其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。21、當今時代進行信息管理的核心手段是（）。A、基于網絡的信息處理平臺B、委托咨詢公司C、設立信息管理部門D、信息的分類【參考答案】：A【解析】：由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯網的信息處理平臺。所以A正確。22、質量管理體系文件一般不包括（）。A、形成文件的質量方針和質量目標B、質量手冊C、質量計劃D、質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件【參考答案】：C【解析】：質量管理體系文件的構成有：①質量方針和質量目標;②質量手冊；③程序性文件；④質量記錄。23、關于成本指標控制程序的說法，錯誤的是（）。A、指標控制程序是成本進行過程控制的重點B、確定施工項目成本目標及月度成本目標是指標控制的第一步C、在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數據D、要定期對管理工作進行檢查以保證管理工作按預定程序和標準進行【參考答案】：D【解析】：成本指標控制程序。【解析】能否達到預期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關鍵。對各崗位人員的成本管理行為進行控制，就是為了保證成本目標的實現。施工項目成本目標控制程序如下。確定施工項目成本目標及月度成本目標在工程開工之初，工程項目部應根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標，并根據工程進度計劃確定月度成本計劃目標。收集成本數據，監測成本形成過程過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目24、建筑工程開工前，()應當按照國家有關規定向工程所在地，縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。入、施工單位B、建設單位C、監理單位D、設計單位【參考答案】：B【解析】：”這是很典型的主體型考點。而且對于某些建設行為是建設單位還是施工單位來完成也是非常重要的知識點。對于這樣的知識點，掌握起來并不難，我們就記住一點，施工單位的任務就是施工、設計單位的任務就是設計，至于其他外部的事情基本都是由建設單位去完成的。掌握了這個主導思想就不難處理這類題目了。"25、“銀皮書”是指FIDIC合同條件的（）。A、施工合同條件B、永久設備的設計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、合同的簡短格式【參考答案】：C26、下列各項不屬于合同實施偏差調整措施的是（）。A、組織措施B、資源控制C、變更技術方案D、采用索賠手段【參考答案】：B【解析】：根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，包括：①組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；②技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；③經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；④合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。27、關于建設工程項目系統特征的說法，錯誤的是（）。A、建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B、建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長C、一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D、建設項目可以用來投資【參考答案】：D【解析】：系統的概念。【解析】系統取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統可大可小，最大的系統是宇宙，最小的系統是粒子。一個企業、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以被視作為一個系統，但這些不同系統的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統的運行方式也不同。建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，如：建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施28、關于建設工程項目質量控制系統特點的說法，正確的是()。入、項目質量控制系統建立的目的是為了建筑業企業的質量管理8、項目質量控制系統的目標就是某一建筑業企業的質量管理的目頃項目質量控制系統僅服務于某一個承包企業或組織機構。、項目質量控制系統是一次性的質量工作系統【參考答案】：D29、工程檢測項目計劃及方法是施工（）的內容之一。A、進度計劃B、成本計劃C、質量計劃D、安全計劃【參考答案】：C30、采用7射線探傷進行現場質量檢查的方法是（）。入、目測法B、無損檢測法C、實測法D、理化試驗法【參考答案】：B【解析】：本題考核的是現場質量檢查的無損檢測法。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷等。31、某分部工程雙代號網絡計劃如圖1Z203030-13所示，其關鍵線路有（）條。d24485c42f046d670caba5d6e4db664.jpgwidth=286height=1271Z203030-13A、4TOC\o"1-5"\h\zB、3C、2D、1【參考答案】：D【解析】：用標號法計算，如圖1Z203030-14所示。在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。從圖中可以看出有一條關鍵線路：①一③一⑥一⑦一⑧一⑨一⑩，總的工作持續時間是23。4ecc1f487c7d6fb76c5f879b7a573e.jpgwidth=281height=123圖1Z203030-1432、建設工程管理是一種增值服務，屬于工程使用增值的是（）。A、確保工程建設安全B、提高工程質量C、有利于節能環保D、有利于投資控制【參考答案】：C【解析】：確保工程建設安全，提高工程質量，有利于投資控制屬于工程建設增值。所以C正確。33、建筑施工企業項目經理是指受企業（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A、董事會8、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會【參考答案】：C34、根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300--2001）,建筑工程質量驗收逐級劃分為（）。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【參考答案】：C【解析】：根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300--2001），進行建筑工程質量驗收，應將工程項目劃分為單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程和檢驗批。35、某施工企業經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃，該階段所編制的成本計劃屬于（）。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰略性成本計劃【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是指導性成本計劃的編制。指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。36、根據《建設工程安全生產管理條例》，安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理責任的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、4D、8【參考答案】：B37、關于進度的計劃值和實際值，下列說法錯誤的是（）。A、進度的實際值是相對于里程碑事件的進度目標或者再細化的進度目標值B、進度的計劃值是以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值C、進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度D、進度的實際值和計劃值的比較是定量的數據比較【參考答案】：A【解析】：A項，進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度，以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。38、有一小型水泵房工程，未經竣工驗收業主因生產急用提前占用，則該工程竣工日為（）。入、竣工驗收合格日B、業主提前占用日C、實際竣工驗收日D、承包商申請竣工驗收日【參考答案】：B39、依法必須進行施工招標的項目，招標人應在（）之日起15日內向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。A、發出中標通知書B、合同簽訂C、投標有效期結束D、確定中標人【參考答案】：A40、大型建設工程項目的結構分析是根據編制（）的需要，將整個項目進行逐層分解。A、總進度規劃B、總進度綱要C、總進度目標論證D、各子系統進度規劃【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是大型建設工程項目的結構分析。大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。41、網絡圖中，中間節點（）。A、既無外向箭頭，也無內向箭頭B、只有外向箭頭C、既有外向箭頭，也有內向箭頭D、只有內向箭頭【參考答案】：C42、在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A、時間、地點B、人員、責任C、質量、進度D、時間、程序【參考答案】：D【解析】：在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。43、關于建設工程質量政府監督的說法，正確的是（）。A、建設工程政府監督機構不對設計單位的質量行為進行監督B、查處施工質量事故不屬于政府質量監督機構的責任C、涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監督檢查的重點D、建設工程政府監督只涉及工程的施工階段【參考答案】：C【解析】：建設工程項目質量的政府監督。【解析】監督工程建設的各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監理單位等）的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定，故A不符合要求；對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處，故B不符合要求；監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處，故C正確；建設工程政府監督涉及工程的開工前、施工階段和驗收階段的監督，故D不符合要求。44、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。入、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出8、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑頃施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節約成本。、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案【參考答案】：C【解析】：施工成本管理就是要在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。45、某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承包人根據工程師的要求提出一份修訂過的進度計劃，工程師批準了該計劃。實施中承包人提出費用補償的要求。按照合同規定承包人（）補償。A、有權獲得費用B、有權獲得工期C、有權獲得費用和工期D、無權獲得【參考答案】：D46、項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于（）。入、項目的人、財、物的管理8、項目的產、供銷的管理C、項目的目標控制。、施工企業人、財、物的管理【參考答案】：C【解析】：主要是用于項目的目標控制。47、（）不是施工總承包合同的文件。A、合同協議書B、招標文件C、投標文件D、本合同專用條款【參考答案】：B48、在施工準備階段，繪制模板配圖屬于（）的質量控制工作。A、計量控制準備B、測量控制準備頃施工技術準備。、施工平面控制【參考答案】：C【解析】：現場施工準備工作的質量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。~169o49、施工總承包模式投標報價的基礎為（）。入、施工單位的施工經驗B、預算定額頃工程量清單。、施工圖設計【參考答案】：D【解析】：施工總承包模式一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價才比較有依據。50、單價合同工程款的實際支付數是根據（）計算得出的。A、招標文件工程量清單中所述的工程量X合同單價B、X程實際完成且被監理工程師驗收的工程量X合同單價C、業主與承包商通過談判、協商的工程量X合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量X合同單價【參考答案】：B【解析】：單價合同計價方式。【解析】當施工發包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規定時，則可以采用單價合同（UnitPriceContract）形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。因此，正確選項是B。51、為了實現有序和科學的項目信息管理，應由（）。A、業主方編制統一的信息管理職能分工表B、業主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業主方制定統一的信息安全管理規定D、業主方制定統一的信息管理保密制度【參考答案】：B【解析】：業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。52、以設計人、咨詢人的設計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業主或承包商造成的損失為保險標的的工程保險是（）。X程一切險B、執業責任險C、第三者責任險D、人身意外傷害險【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是執業責任險的定義。執業責任險以設計人、咨詢人（監理人）的設計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業主或承包商造成的損失為保險標的。53、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）。入、項目的結構分解B、進度計劃系統的結構分析C、項目的工作編碼D、各層進度計劃的關系協調【參考答案】：B54、下列各項不是總價合同特點的是（）。A、業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B、評標時易于迅速確定最低報價的投標人C、必須完整而明確地規定承包人的工作D、發包單位對項目進行控制變得更加困難【參考答案】：D【解析】：總價合同的特點包括：①發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價，可以較早確定或預測工程成本；②業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；③評標時易于迅速確定最低報價的投標人；④在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；⑤發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；⑥必須完整而明確地規定承包人的工作；⑦必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。55、工作。有三項緊前工作A、B、C，其持續時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為（）。TOC\o"1-5"\h\zA、0B、5C、1D、3【參考答案】：C【解析】：本題考核的是雙代號網絡計劃時間參數的確定。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作D的最早開始時間=maX{2+4,7+5,5+6）二12。工作C的自由時差二12-（5+6）=1。56、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，勞務分包人在施工現場內使用的安全保護用品，應由（）負責供應。A、勞務分包人X程承包人頃工程發包人D、安全生產監督管理部門【參考答案】：B57、建設項目管理規劃是指導項目管理工作的（）文件。A、基礎性B、實施性C、技術性D、綱領性【參考答案】：D58、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現承包人因建設條件發生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。TOC\o"1-5"\h\zA、0.9B、1.2C、1.5D、3.6【參考答案】：A【解析】：工期索賠的比例分析法。【解析】工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析：工期索賠值一原合同工期乂附加或新增工程造價/原合同總價所以，本題中：18X50/1000=0?9個月因此，正確選項是A。59、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214），勞務分包人在施工場地內自有施工機械設備的保險手續應由（）辦理，并支付保險費用。A、發包人B、工程承包人C、勞務分包人D、X程師【參考答案】：C【解析】：《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF一2003—0214）第十五條規定，勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。60、對建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育是指（）。A、進場教育、作業前教育、上崗教育B、公司層教育、項目部教育、作業班組教育C、最高領導教育、項目經理教育、班組長教育D、最高領導教育、生產負責人教育、項目經理教育【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是新員工上崗前的三級安全教育。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業（公司）、項目（或工區、工程處、施工隊）、班組三級。61、根據《建筑工程施工質量驗收