中建X局第X建設有限公司

項目全員安全管理實施細則

2017年10月第一章總則第一條為貫徹落實公司安全生產責任制,按照項目管理“十個必須”中關于“必須要有項目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求,推動安全生產工作全員參與,明確劃分項目各崗位人員的“安全監督”和“安全管理”職責,做到監管分離和監管并重。通過加強項目管理人員安全履職考核,提高項目全員安全管理意識和主動性，促進更好地開展項目安全生產管理工作，為持續提高施工現場安全文明施工水平,保障安全生產,特制定此實施細則。第二條本細則編制依據為局《安全生產管理手冊》、《安全達標示范工程創建活動方案》、公司《項目管理必備100條》及公司《安全生產獎罰制度》等文件規定。第三條本細則適用于中建八局第四建設有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區域分公司、專業分公司、項目部。第四條總體要求。第二章安全目標第五條制定目標的依據。（分級:項目目標公司給項目的定位）.《安全生產法》.《建設工程安全生產管理條例》.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）.《安全達標示范工程創建活動指南》.《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》.《建筑施工企業安全生產管理規范》.《建筑起重機械安全監督管理規定》建設部166號令.《年度安全生產責任狀》.安全生產文明施工網格化管理辦法.項目工作任務分エ表或管理職能分エ表第六條目標制定的組織者和參與者。組織者:1.直管項目的組織者為公司安全生產管理部（公司安全總監）2.非直管項目的組織者為分公司工程技術部（分公司安全總監）參與者:1.直管項目:公司工程管理部、物資部、項目經理、生產經理、總エ、安全總監、器材部經理（物資部）2.非直管項目：分公司工程技術部、物資部、項目經理、生產經理、總エ、安全總監、器材部經理第七條目標的主要內容。.明確專職安全生產管理人員的“管理”與“監督”內容,使全員正確認識“監管分離”的意義與內涵。.傷亡目標、文明施工目標、安全達標目標、創優目標.分專業制定安全上管理事項詳細內容,檢查周期,列安全管理事項清單,將寬泛的安全責任描述變為管理事項清單,提高責任制的指導性和可行性。安全驗收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認。.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規定。.各類安全檢查的流程、組織者等要求。.安全整改流程、整改負責人、復查人的要求。.安全生產責任制考核頻次、考核人、合格率。.危險作業審批權限及流程。.危險性較大的分部分項工程方案、交底、進場管理流程、責任人。.提高安全管理在時間和空間上的范圍,消除安全管理空白區。.提高全員安全管理能力和積極性。.履行總包安全管理職責,降低總包安全風險。.提高分包單位安全管理自覺性。第八條目標分解要求。.根據施工內容與進度計劃分解安全目標。.目標分解到具體人員,要求分解到班組長級人員。.分解項表明在考核中所占分值。.著重分解安全管理工作,不要僅對傷亡指標、施工指標進行分解。.目標分解要經責任人簽字確認。

第三章組織架構與職責分エ第九條項目安全生產組織架構。項目安全生產組織架構V分包單位第十條項目全員安全職責分エ。崗位類別職責內容時限要求管理責任監督責任工作文件項目經理1.安全生產責任制與項目管理人員簽訂安全生產責任書,明確項目各級人員的安全職責分エ。進場后28天內安全生產責任狀每季度組織對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度q責任制考核結果進行公示并與績效（項目經理自由支配30%）有效掛鉤（以獎代罰?重獎輕罰）每季度2.安全技術交底對危大工程安全技術交底進行監督檢查毎月ヾ3.安全檢查組織項目安全周檢,并就相應問題進行匯總、分析,制定整改措施。每周V組織召開安全生產周例會,總結上周存在安全問題,部署下周安全工作。每周V針對檢查發現的隱患,項目經理指定隱患整改責毎周V

任人,并監督整改。對在大風、大雨、大雪等惡劣天氣之后,以及在重大節日之后,恢復生產時應組織進行專項安全檢查，并落實隱患處置。V項目經理4.日安全巡查督促生產、技術、安全、物資等崗位人員做好日安全巡査,每周至少對其日巡查情況抽查一次，并做好記錄毎周V5.安全教育組織項目管理人員的每月定期對各級政府近期下發文件、公司及局近期安全文件宣貫學習、近期行業安全事故通報,并留存影像記錄資料每月V督促做好新入場員エ崗三級安全教育、開エ前安全教育大會、工人月度安全教育大會、特種作業人員教育培訓工作,對未落實崗前安全教育培訓的責任人進行問責毎月V6.應急救援組織編制項目應急預案,并進交底,每半年組織一次演練。項目開エ后30天7

建立齊全、有效的項目應急物資倉庫進場后30天內q組織編制項目應對各類突發事件緊急處理方案,并定期組織項目全員及勞務分包管理人員等參與的桌面或實戰演練。7,分包隊伍管理督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進場前q督促分包單位進場前簽訂安全生產協議書分包單位進場前組織分包單位進場前的交底工作分包單位進場前q8,生產安全事故處理及時、如實報告生產安全事故,負責啟動應急處置、事故現場保護和傷員救護工作,配合事故調查和處理/7項目經理9.危險源管理組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風險評價和確定控制措施工作計劃進場后30天內U對項目《危險源清單》和《重大危險源清單》進行審批，并簽發每季度710.法律法規組織各崗位人員,對項目安全總監匯總的法律法每季度7

管理規和其他要求進行甄別并審核,部門之間進行會簽11.班前安全活動帶班生產期間,督促各班組開展早班會活動/12,旁站監督按照《安全施工管理手冊》的規定，對相關人員的旁站監督記錄進行檢查,對未履行旁站監督職能的相關責任人做出處理;每月マ13.帶班生產每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%；每月q全面并如實填寫帶班記錄,帶班記錄不少于帶班次數的90%。每月マ14.安全驗收參加對現場大型機械設備、特殊防護設施、危險性較大分部分項工程的驗收/項目經理15.危險作業管理督促各級管理人員做好危險作業許可審批的把關/16.安全策劃工程開エ后,組織相關職能部門人員編制項目安全策劃書進場后15天內完成

當項目出現設計變更、施工方法改變或外部環境發生變化時,要及時對策劃文件進行評審,并適時修訂。每季度V17.安全創優組織完成項目安全創優計劃,并對此進行分解,將各職能落實到相關責任人項目進場后20天內7生產經理1.安全生產責任制單獨編制購置、制作各種安全防護設施、設備、工具、材料及文明施工設施、工程搶險器材等安全物資采購計劃。項目進場后45天內U2.安全技術交底組織實施安全專項方案和技術措施,檢查指導安全技術交底。每月3.安全檢查配合項目經理組織安全生產周檢查，對發現的問題落實整改每周ヾ組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動每周q4,日安全巡查對正在施工的危險性較大分部分項工程進行至少一次的巡查每日7

生產經理5.安全教育節假日前,組織不少于1學時的安全教育,并留存相應影像資料。/q組織召開工人月度安全教育大會,并匯總、通報當月安全生產狀況和下一步安全工作安排每月q6,應急救援參加由項目總エ組織的至少每季度1次的應急救援培訓;每季度參加由項目經理組織的至少每季度1次的應急演練,并根據演練情況提出意見和建議;每季度根據辨識出來的應急事件及編制的應急救援預案，編制應急救援物資、設備采購計劃;每季度q7,持證上崗現場安排進行特種作業前,應對其作業人員的特種作業人員持證情況進行驗證，并留存相應記錄/負責塔吊頂升、附墻安裝,電梯升節等大型機械的具體工作安排/8.現場圍擋市區主要路段的工地圍擋高度不應小于2.5m,-般路段的圍擋高度不應小于1.8m；進場后15天內

生產經理9.封閉管理工地大門口處應按照中國建筑工程總公司有關CI要求設置大門、門衛室,以及沖洗設施;進場后15天內q10施工場地及道路按照施工組織設計或專項施工方案的要求鋪設施ェ道路、規劃場區、消防道路、綠化等;進場后15天內q11.現場辦公及住宿管理施工作業區、材料存放區與辦公、生活區應進行明顯劃分,并采取隔離措施；進場后15天內マ12.現場防火按照要求對施工現場的滅火器材進行合理布局和配置,并負責動火作業審批每日13.社區服務夜間施工前,應按照當地政府部門的規定辦理夜間施工許可證每日マ負責施工組織設計或專項方案中各項不擾民措施的落實。每周14.危險源管理做好分管范圍的危險源辨識,并作好記錄；每季度ベ收集測量和監視危險源控制措施有效運行的相關數據，并做好記錄的標識、貯存、保護、檢索、保留和處置,為評估修改或引入新的控制措施提每月7

供依據,保留記錄資料。15?旁站監督對危險性較大分部分項工程的施工過程進行旁站監督,形成監督記錄;每次マ生產經理或區域經理1.安全技術落實分項工程按專項方案施工經常性マ落實開展各項安全技術交底經常性y2.安全檢查參加周安全檢查每周q落實項目安全檢查隱患整改每周q3.安全教育組織工人召開月度安全教育大會每月q落實早班會開展情況每日V4.安全驗收組織現場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、機械設備設施驗收經常性5.文明施工負責平面布置策劃及布置每月統籌現場材料碼放、垃圾清運等文明施工管理經常性6.應急救援參與編制應急救援預案7參加應急演練每季度7

7.對接服務夜間施工前,應按照當地政府部門的規定辦理夜間施工許可證每日q負責施工組織設計或專項方案中各項不擾民措施的落實每周V8.危險源管理組織落實危險源安全技術措施每季度79,旁站監督落實危險性較大或超過一定規模的危險性較大分部分項工程的施工過程進行旁站監督,形成監督記錄;每次q10.危險作業管理負責審批現場危險作業的審批、措施落實和過程監督經常性711.安全策劃參與編制,并提出合理建議開エ前ー個月q12.事故處理發生事故,按照應急預案,組織搶救人員、保護現場/q總エ/技術1.安全技術編制危險性較大的分部分項工程及超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案并組織專作業前

家論證組織項目編制安全專項方案,檢查方案實施情況,并督促落實作業前V組織安全專項方案交底作業前V2.安全檢查參加周安全檢查,并提出整改技術措施每周V3.安全教育參加月度安全教育每月V總エ/技術4.安全驗收組織危險性較大的或超過一定規模的危險性較大的分部分項工程驗收每次V5.危險源制定危險源識別計劃，開展危險源辨識與評價,編制危險源清單開エ10天內V6.應急救援參與編制預案及演練計劃,參加應急演練開エ中イ發生事故,按照應急救援處理，配合調查開エ中V7.安全策劃參與編制,并提出合理建議開エ前ー個月V

81事故處理參加事故應急調查處理,分析技術原因,制定預防和糾正措施/q商務經理1、安全生產措施費明確合同中安全生產措施費開エ前ヾ與工程款同時支付安全生產措施費施工過程中q確保安全文明措施費?？顚Ｓ貌坏门灿煤贤坏谆蚝炗喎职贤瑄保證費用的及時支付施工過程中T2、安全投入計劃協助項目經理編制安全投入計劃開エ前q審核、統籌、統計安全生產投入費用清單、監督安全費用是否按計劃實施施工過程中V3、應急救援積極參與項目應急救援工作q物資經理1、物資采購保證安全物資按計劃進場并組織驗收提供質量合格相關材料開エ過程中V驗收記錄2、物資驗收組織安全及各類其他物資驗收,建立臺賬開エ過程J

中3、安全教育對物資材料供應人員進行教育開エ過程中V書面記錄4文明施工對進退場材料碼放進行管理開エ過程中對現場物資設置標示標牌開エ過程中5、持證上崗對物資相關汽車吊、叉車等司機持證上崗進行監督進場前收集證件復印件6、應急救援按時按計劃采購安全應急物資按計劃V積極參將項目應急救援工作V7、其他負責安全物資費用ERP錄入工作每月V項目安全總監1.安全生產責任制負責編制項目管理人員的安全生產責任書進場后15天內V每季度落實對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度

責任制考核結果進行公示并與績效有效掛鉤每季度V2.安全技術交底負責組織編制項目部安全技術交底管理制度開エ前V對安全技術交底進行審核,并簽字確認,提出意見或建議每個分部分項作業施工前V負責組織本部門對安全技術交底書進行收集、編制目錄、歸檔交底后V按照安全技術交底進行檢查,并將檢查情況及時向交底人進行反饋,以糾正現場違章,或修改交底內容交底后V負責對危險性較大的分部分項工程的安全技術交底旁站監督危險性較大的分部分項交底中3.安全檢查負責編制項目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開エ前V參與并協助項目經理組織項目各種定期（周檢查、定期VV

月度檢查、節前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查組織現場安全專項檢查活動不定期負責對檢查情況下發整改通知單、罰款單、停エ整改單,提出整改措施;對涉及CI、智能化設備、大型機械、安保范圍內的問題安排人員整改檢查后V對檢查中發現的安全及文明施工問題監督整改,并復查驗證,對重大事故隱患及人員安全管理責任不落實有直接向項目經理或上級單位報告的權利檢查后負責組織項目安全部對檢查記錄進行整理和存檔檢查后督促落實信息化隱患整改系統的使用檢查后VV4,日安全巡查編制項目安全部的安全巡查任務分工表和內容表部門成立后一周內負責組織安全工程師、機械工程師對項目危險性每日V

較大的分部分項工程進行每日不定期巡查負責對安全工程師和機械工程師的安全巡查進行監督檢查每周VV5.安全教育負責編制項目部安全教育培訓制度開エ前V負責編制項目年度安全培訓計劃并組織實施每年年初V負責項目部內部員エ的安全教育培訓活動每月、定期負責組織安全工程師和機械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓資料進行整理存檔教育培訓后V負責組織安全工程師和機械工程師對施工人員進行入場教育培訓、月度教育培訓、每日班前會教育培訓、節前教育培訓和不定期教育培訓等。開エ后V6.應急救援參與項目部相關應急管理制度的編制和審核開エー周內負責編制項目年度應急演練計劃并協助項目經理組織各種應急演練活動,對應急演練過程進行記每半年

錄,并會同項目總エ做好對應急演練結束的應急評價工作,保存相關記錄定期對項目部進行應急管理培訓每季度負責建立項目部應急管理倉庫,提報應急物資需求清單,并負責組織相關人員對應急倉庫的管理,做好相關記錄開エ后15天內VV負責組織項目部相關應急救援資料的歸檔整理不定期監督落實項目部應急管理制度的落實情況每月VV發生事故立即向項目經理、公司安全總監報告,并迅速參與救援隨時イ7.分包隊伍管理負責編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開エ半月內負責組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍進場資料的收集和驗收分包單位進場前VV負責組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍相關安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺每周V

賬負責編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協議分包進場后一周內V負責組織對分包單位項目經理、生產經理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月V8,生產安全事故處理協助項目經理建立安全生產事故處理小組開エ半月內V協助項目經理建立生產安全事故處理流程和原則開エ半月內協助項目經理向項目部員エ進行安全生產事故處理原則和流程的交底開エー月內V發生事故立即向項目經理、公司安全總監報告,并迅速參與救援隨時V9.危險源管理監督和參與對項目部危險源清單的編制和審核開エー月內VV監督和參與對項目部危險源清單的更新每周VV

負責編制項目部危險源管理制度開エ前イ監督相關責任人對危險源清單的交底分部分項施工前V組織負責不同施工階段危險源清單的公示每周V負責組織安全工程師和機械管理員對危險源的連續監視每天VV10.法律法規管理收集安全法規資料,建立受控文件清單不定期V對項目部進行相關安全法律法規的宣貫及培訓每季度11.班前安全活動組織編制項目部安全班前活動制度開エー周內V監督班組安全安全管理活動的開展每天V負責組織班組班前會活動的資料收集、歸檔和上報每周V負責組織班組安全管理活動進行考核每月イ12.旁站監督參與編制和審核項目部施工生產的旁站監督制度開エー周內イV

監督相關人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期V組織安全工程師和機械工程師對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期VV負責組織安全管理人員相關旁站監督記錄的收集的歸檔每周V13.帶班生產參與編制項目部領導帶班生產管理制度開エー周內V監督領導帶班生產制度的落實情況,并考核每月V監督領導帶班記錄的真實性并對領導帶班記錄進行檢查每月V14.安全驗收參與編制和審核項目部安全驗收（包括機械設備、安全防護設施、危險性較大的分部分項工程等）制度開エ前イV負責組織對項目部進行驗收制度交底開エー周內

參與并監督生產負責人對安全防護設施、小型機械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期V參與并組織機械管理員對大型機械設備的驗收不定期V監督組織安全工程師和機械工程師對驗收記錄的存檔和整理每周V15.危險作業管理參與編制和審核項目部危險作業管理制度,并負責對項目部進行宣貫交底開エ半月內V監督動火作業、動土作業、受限空間內作業、高危險性施工作業等的審批和落實每天負責組織對相關審批資料進行收集存檔每周V16.安全策劃負責編制安全策劃中的項目基本情況表、組織機構與主要管理人員安全職責、項目安全管理制度編制計劃表、項目機械設備管理計劃表進場后12天內督促相關責任人對安全策劃的落實不定期V17.安全創優參與項目部安全創優目標的制定開エー月內

協助項目經理對安全創優目標進行分解開エー月內監督和參與創優目標的實現不定期V18.安全會議負責編制項目部安全會議相關制度開エー周內組織或參與周安全例會、安全專項會、協調會的召開不定期V負責組織對相關會議資料進行整理和歸檔每周V項目安全工程師1.安全生產責任制參與編制項目管理人員的安全生產責任書進場后15天內V參與對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度V2.安全技術交底參與編制項目部安全技術交底管理制度開エ前V參與建立項目安全技術交底的臺賬交底后V參與監督考核相關人員對安全技術交底的完成情況（考核內容包括資料整理和現場組織）交底后V參與對危險性較大的分部分項工程的安全技術交危險性較V

底旁站監督大的分部分項交底中3.安全檢查參與編制項目部的安全檢查制度開エ前參與項目各種定期（周檢查、月度檢查、節前檢查等）的安全檢查定期V參與現場各種安全專項檢查活動不定期參與項目安全部對檢查記錄進行整理和存檔檢查后V參與對檢查情況下發整改通知單、罰款單、停エ整改單,并監督整改,有直接向上級單位報告的權利檢查后VV完成安全總監交代的安全監督和檢查工作不定期VV41日安全巡查參與編制項目安全部的安全巡查任務分工表和內容表部門成立后一周內V參與對項目危險性較大的分部分項工程進行每日每日V

不定期巡查負責對現場所有安全生產進行日常巡查每日V5.安全教育參與或組織項目部內部員エ的安全教育培訓活動每月、定期V參與編制項目年度安全培訓計劃并協助實施每年年初イ參與編制項目部安全教育培訓制度開エ前V參與組織安全工程師和機械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓資料進行整理存檔教育培訓后V負責和參與對施工人員進行入場教育培訓1、月度教育培訓、每日班前會教育培訓、節前教育培訓和不定期教育培訓等。開エ后V6.應急救援參與項目部相關應急管理制度的編制和審核開エー周內V參與編制項目年度應急演練計劃并協助項目經理組織各種應急演練活動,對應急演練過程進行記錄,保存相關記錄每半年

對項目應急物資倉庫及應急物資進行日常管理檢查,并做好相關記錄不定期參與或協助安全總監開展應急管理培訓每季度V參與項目部相關應急救援資料的歸檔整理不定期VV監督落實項目部應急管理制度的落實情況每月VV發生事故立即向安全總監、項目經理、公司安全總監報告,并迅速參與救援隨時V7,分包隊伍管理參與編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開エ半月內參與安全工程師和機械工程師對分包隊伍進場資料的收集和驗收分包單位進場前VV參與編制并協助安全總監組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協議分包進場后一周內イ參與對分包隊伍相關安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周V參與對分包單位項目經理、生產經理和安全員等每月VV

安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等8.生產安全事故處理協助安全總監向項目部員エ進行安全生產事故處理原則和流程的交底開エー月內V發生事故立即向、安全總監項目經理、公司安全總監報告,并迅速參與救援隨時9.危險源管理參與對項目部危險源清單的編制和審核開エー月內V監督和參與對項目部危險源清單的更新每周VV參與編制項目部危險源管理制度開エ前V監督相關責任人對危險源清單的交底分部分項施工前V參與不同施工階段危險源清單的公示每周V參與對危險源的連續監視每天VV10.法律法規管理收集安全法規資料并協助安全總監建立受控文件清單不定期協助安全總監對項目部進行相關安全法律法規的每季度

宣貫及培訓11.班前安全活動參與編制項目部安全班前活動制度開エー周內V監督班組安全安全管理活動的開展每天V參與班組班前會活動的資料收集和歸檔每周V參與班組安全管理活動進行考核每月12.旁站監督監督相關人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期V參與對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期VV參與安全管理人員相關旁站監督記錄的收集的歸檔每周VV13.帶班生產監督領導帶班生產制度的落實情況每月V14.安全驗收參與編輯和項目部安全驗收（包括機械設備、安全防護設施、危險性較大的分部分項工程等）制度開前VV參與對項目部進行驗收制度交底開エー周

內參與并監督生產負責人對安全防護設施、小型機械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期VV負責對驗收記錄的存檔和整理每周VV15.危險作業管理參與編制項目部危險作業管理制度,并負責對項目部進行宣貫交底開エ半月內VV監督動火作業、動土作業、有限空間內作業、高危險性施工作業等的審批和落實每天V負責對相關審批資料進行收集存檔每周V16.安全策劃協助安全總監參與安全策劃相關內容的編制進場后12天內V督促相關責任人對安全策劃的落實不定期VV17.安全創優監督和參與創優目標的實現不定期VV18.安全會議參與編制項目部安全會議相關制度開エー周內組織或參與周安全例會、安全專項會、協調會的不定期V

召開負責對相關會議資料進行整理和歸檔每周V項目機械管理員1.安全生產責任制參與編制項目管理人員的安全生產責任書進場后15天內V每季度落實對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度V2.安全技術交底參與編制項目部機械使用方面安全技術交底管理制度開エ前V負責建立項目機械使用方面安全技術交底的臺賬交底后V負責監督考核相關人員對機械方面安全技術交底的完成情況（考核內容包括資料整理和現場組織）交底后V負責對危險性較大的分部分項工程（大型機械的安裝和使用）的安全技術交底旁站監督危險性較大的分部分項交底中V3.安全檢查負責編制項目部的機械安全檢查制度開エ前V

參與并協助項目經理組織項目各種定期（周檢查、月度檢查、節前檢查等）的安全檢查定期V組織現場各種機械方面安全專項檢查活動不定期負責機械設備的檢查記錄整理和存檔檢查后V完成安全總監下發的其他安全監督任務不定期VV負責對機械檢查情況下發整改通知單、罰款單、停エ整改單,并監督整改,有直接向上級單位報告的權利檢查后VV41日安全巡查參與編制項目安全部的機械使用方面安全巡查任務分工表和內容部門成立后一周內V對項目危險性較大的分部分項工程（大型機械方面）進行每日不定期巡查每日V5.安全教育參與項目部內部員エ的安全教育培訓活動每月、定期參與編制項目部安全教育培訓制度開エ前V對機械方面入場人員的三級教育、定期教育等教教育培訓V

育培訓資料進行整理存檔后對施工人員（機械方面）進行入場教育培訓、月度教育培訓、每日班前會教育培訓、節前教育培訓和不定期教育培訓等開エ后V6.應急救援參與項目部相關應急管理制度的編輯開エー周內定期對項目部進行大型機械應急管理培訓每季度協助安全總監組織各種應急演練活動每季度VV參與項目部相關應急救援資料的歸檔整理不定期VV監督落實項目部應急管理制度大型機械方面的落實情況每月VV發生事故立即向安全總監、項目經理、公司安全總監報告,并迅速參與救援隨時V7,分包隊伍管理參與編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開エ半月內對機械分包隊伍進場資料的收集和驗收分包單位VV

進場前負責對機械分包隊伍相關安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周VV負責組織對分包單位項目經理、生產經理和安全員等安全管理人員機械管理方面的考核、更換、獎勵等每月VV8.生產安全事故處理協助項目經理、安全總監建立安全生產事故處理小組開エ半月內VV協助項目經理、安全總監建立生產安全事故處理流程和原則開エ半月內イ協助項目經理、安全總監向項目部員エ進行安全生產事故處理原則和流程的交底開エー月內發生事故立即向安全總監、項目經理、公司安全總監報告,并迅速參與救援隨時V9,危險源管理監督和參與對項目部危險源清單中機械管理方面的編制和審核開エー月內

參與對項目部機械管理方面危險源清單的更新每周イV參與編制項目部危險源管理制度開エ前V負責不同施工階段機械方面危險源清單的公示每周V對機械方面危險源的連續監視每天イV10.法律法規管理收集安全法規資料不定期V對項目部進行相關安全法律法規的宣貫每季度V11.班前安全活動參與編制項目部安全班前活動制度開エー周內監督班組安全安全管理活動的開展每天V負責組織機械班組（塔吊班組、信號エ班組等）班組班前會活動的資料收集和歸檔每周負責班組安全管理活動進行考核每月V12.旁站監督參與編制項目部施工生產的旁站監督制度開エー周內VV監督相關人員對機械方面危險性較大的分部分項不定期V

工程的旁站監督對大型機械方面危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期VV負責機械方面相關旁站監督記錄的收集的歸檔每周VV13.帶班生產參與項目部帶班生產管理制度的編輯開エー周內V監督領導帶班生產制度的落實情況（大型機械方面）,并考核每月V14.安全驗收參與編輯項目部安全驗收（包括機械設備、安全防護設施、臨時用電、危險性較大的分部分項エ程等）制度開前V協助安全總監負責組織對項目部進行驗收制度交底開エー周內V參與并監督生產負責人對安全防護設施、施工機械等的驗收不定期VV組織對大型機械設備的驗收不定期VV

負責對機械驗收記錄的存檔和整理每周イV落實機械相關驗收標識的掛牌工作V負責實施機械附件（防攀爬、防碰撞、視頻監控等）的安裝、檢查、維護工作機械安裝完成后V15.危險作業管理參與編制項目部危險作業管理制度,并負責對項目部進行宣貫交底開エ半月內VV監督和負責大型機械使用、安拆等審批每天V負責組織對大型機械相關審批資料進行收集存檔每周16.安全策劃督促相關責任人對機械標準化使用安全策劃的落實不定期VV參與大型的安全策劃不定期V策劃機械相關CI形象,并落實實施開エ前V17.安全創優參與協助安全總監對安全創優目標進行分解開エー月內V監督和參與機械管理方面安全創優目標的實現不定期V

18.安全會議參與編制項目部安全會議相關制度開エー周內組織或參與周安全例會、安全專項會、協調會的召開,不定期VV負責組織對機械方面相關會議資料進行整理和歸檔每周項目辦公室主任1.安全生產責任制協助項目經理編制辦公及生活區管理方面的的安全生產責任書進場后15天內V2.安全技術交底負責對辦公及生活區的使用對使用者進行交底開エ后半個月內イ負責對相關人員進行安全常識進行交底,交底項包括消防、用電、用水并將資料整理存檔每月3.安全檢查組織開展對項目生活及辦公區進行各種定期（周檢查、月度檢查、節前檢查等）的檢查，并對エ人食堂進行日常檢查,檢查內容包括用電、用水、臨時設施的使用、衛生、消防等;定期VV負責對檢查記錄進行整理和存檔檢查后

負責項目部公用車輛的日常檢查維修保養負責落實對生活區辦公區安全問題的整改檢查后VV41日安全巡查對工人生活區進行日常巡查,并落實整改每日V5.安全教育負責施工人員進行生活區使用的教育培訓活動每月、定期V負責項目部司機開展安全駕駛培訓活動每月負責項目食堂、工人生活區食堂工作人員的安全培訓每月6.應急救援參與項目部相關應急管理制度的編制和審核開エー周內V協助項目經理組織各種應急演練活動（包括工人生活區和施工現場）每季度負責組織應急救援活動中后勤事項的協調,包括車輛、飲食等隨時V發生事故立即向項目經理、公司安全總監報告,并迅速參與救援隨時V

7,分包隊伍管理負責編制分包單位入住生活區管理制度開エ半月內對分包單位生活區住宿進行安全常規管理,并對住宿情況建立臺賬,粘貼標牌分包單位進場前VV負責組織對分包單位生活區管理員的考核、更換、獎勵等每月V8,生產安全事故處理協助項目經理建立安全生產事故處理小組開エ半月內VV協助項目經理建立生產安全事故處理流程和原則開エ半月內イ協助項目經理向項目部員エ進行安全生產事故處理原則和流程的交底開エー月內發生事故立即向項目經理,并迅速參與救援隨時9.危險源管理負責辨識項目辦公區生活區及工人生活區的危險源，并建立危險源清單監控臺賬開エー月內V負責對項目部辦公生活區危險源清單的更新每周VV

10.法律法規管理收集安全法規資料不定期イ對項目部進行相關辦公生活區法律法規的宣貫每季度V11.安全驗收負責對生活辦公區的廚房、宿舍、辦公室等進行安全驗收不定期VV負責對驗收記錄整理和歸檔不定期V12.安全策劃協助項目經理組織建立項目部安全策劃小組開エー周內V負責對辦公生活區的創優策劃和落實不定期V13.安全創優參與項目部安全創優目標的制定開エー月內V參與協助項目經理對安全創優目標進行分解開エー月內負責對辦公生活區的安全創優的落實不定期VV14.安全會議組織辦公生活區安全管理會議,并歸檔資料每月イ15.工人生活總體負責對工人生活區進行管理負責每天

區負責對生活區食堂的定期檢查,以及食品安全的監督管理每天對工人生活區衛生進行整體負責每天負責繳納辦公生活區及工人生活區的水費、電費、網費,并按照合同要求收取分包單位生活區水電費每月V負責生活辦公區及工人生活區衛生清理,包括衛生間、淋浴間、下水道、飲水間每天V負責辦公生活區及工人生活區生活用品的日常管理,包括空調、健身器材、板房設施、燈、淋浴設備等每天V對工人生活區的CI形象、布設等協助項目經理進行落實每天V定期對工人生活區進行安全管理檢查，并落實整改每天VV根據天氣氣候變化，定期對工人生活區采取一定的安全措施不定期VV

模板責任工程師1.安全技術監督木工、架子エ班組按方案施工不定期イ對木工、架子工進行安全技術交底作業前V2.安全檢查對工人日常安全行為進行監督檢查并及時制止違章每天V對責任區域內臨邊洞口等安全防護設施進行日常巡查、維護每天V監督檢查木工、架子エ個人安全防護用品的正確使用每天V參加項目周安全檢查每周V跟蹤落實整改項目檢查中發現的責任區域內隱患并提交整改報告,及時銷項每天V3.安全驗收申請責任區域內模板、腳手架、卸料平臺、臨邊洞口、小型機具的驗收工作不定期イ4.安全教育對責任區域內架子工實施每月定期教育、考試每月V監督班組開展早班會活動并收集資料交項目安全部存檔每天V

5,旁站監督對責任區域內危大工程施工進行過程旁站監督不定期V6.文明施工對負責的分項工程材料堆放及清理等文明施工要求負直接責任不定期VV7,持證上崗對責任區域內架子エ持證上崗情況進行監督檢查不定期8.應急演練積極參與項目應急救援預案的培訓演練及應急處置活動不定期9.其他對責任區域內的模板拆除安全管理不定期V物資責任工程師1.物資采購保證安全物資按計劃進場V及時收集安全物資資料并轉交項目安全部存檔建立健全項目安全物資進出場臺賬V2.安全驗收組織對進場安全物資進行驗收,并將驗收資料轉交項目安全部存檔不定期V3.安全教育對材料供應人員進場進行現場安全教育（包括限定活動區域、告知危險因素、材料碼放要求、正確佩戴個人防護用品等）,并監督實施不定期

4.文明施工對項目進退場物資碼放進行管理不定期イ對現場物資設置標識標牌不定期V5.持證上崗對物資進退場使用的汽車吊、叉車等司機持證上崗情況進行監督檢查不定期V6.應急演練按項目應急救援方案要求采購應急物資不定期V積極參與項目急救援預案的培訓演練及應急處置活動不定期V7.其他負責安全物資費用的ERP錄入不定期V電氣責任工程師1.安全技術編制項目臨時用電施工組織設計進場ー周內V對電エ、電焊エ進行安全技術交底作業前V2.安全檢查對工人日常安全行為進行監督檢查并及時制止違章每天V對責任區域內臨邊洞口等安全防護設施進行日常巡查、維護每天V

監督檢查木工、架子エ個人安全防護用品的正確使用每天參加項目周安全檢查每周跟蹤落實整改項目檢查中發現的責任區域內隱患并提交整改報告,及時銷項每天3.安全驗收申請責任區域內模板、腳手架、卸料平臺、臨邊洞口、小型機具的驗收工作不定期4.安全教育對責任區域內架子工實施每月定期教育、考試每月V5,旁站監督對責任區域內危大工程施工進行過程旁站監督不定期V6.文明施工對負責的分項工程材料堆放及清理等文明施工要求負直接責任不定期V7,持證上崗對責任區域內架子エ持證上崗情況進行監督檢查不定期イ8.應急演練積極參與項目應急救援預案的培訓演練及應急處置活動不定期9.其他對責任區域內的模板拆除安全管理不定期V

水暖工程師1.安全技術對水暖エ進行安全技術交底作業前イ2.安全檢查監督水暖班組按方案施工不定期V對工人日常安全行為進行監督檢查并及時制止違章每天V對責任區域內臨邊洞口等安全防護設施進行日常巡查、維護每天V監督檢查水暖エ個人安全防護用品的正確使用每天V參加項目周安全檢查每周跟蹤落實整改項目檢查中發現的責任區域內隱患并提交整改報告,及時銷項每天V3.安全驗收申請責任區域內臨時消防、噴淋抑塵系統等的驗收工作不定期（完成后,使用前）V4.安全教育監督班組開展早班會活動并收集資料交項目安全部存檔每天5,旁站監督對責任區域內危大工程施工進行過程旁站監督不定期

6.文明施工對負責的分項工程材料堆放及清理等文明施工要求負直接責任不定期■J對施工區域內工完場清負直接責任每天■J7.持證上崗8.應急演練積極參與項目應急救援預案的培訓演練及應急處置活動不定期V9.其他監督責任區域內的水暖エ進行每日巡檢,并及時記錄消防系統及噴淋系統運行、維護、保養情況等每天鋼筋責任工程師1、安全技術交底監督勞務按方案施工每天V對工人進行安全技術交底施工前2、安全教育監督班組開展早班會活動并收集資料交項目安全部存檔每天V3、日常管理日常管理鋼筋工遵守安全規定每天イ管理鋼筋班組工人正確佩戴勞動防護用每天V

品組織鋼筋加工機械驗收并進行日常管理V落實鋼筋工高處作業安全防護設施每天V4、文明施工管理鋼筋加工場地文明施工每天イ建工程師安全交底監督勞務按方案施工每天V對工人進行安全技術交底施工前安全教育監督班組開展早班會活動并收集資料交項目安全部存檔每天日常管理日常管理混凝土工遵守安全規定每天組織驗收小型機械并進行日常檢查、管理負責拆模后的清理工作イ負責臨邊洞口防護設施搭設及時V落實混凝土泵車、罐車司機安全防護用品正確佩戴工作,并對上述人員進行安全教育,使之每天イ

遵守施工現場安全管理規定二次結構工程師1、安全交底監督勞務按方案施工每天V對工人進行安全技術交底施工前2、安全教育監督班組開展早班會活動并收集資料交項目安全部存檔每天V3、日常管理日常管理工人遵守安全規定每天管理工人正確佩戴勞動防護用品每天V登高作業做好防護設施每天V杜絕擅自拆除安全防護設施的行為每天4、文明施工落實文明施工工作,做到エ完場清每天V第十一條第四章職責考核第十二條公司級考核。公司安全生產管理部在季度檢查、專項檢查、日常檢查時將對項目部各崗位管理人員安全管理責任和安全監督責任履職情況進行考核,對未嚴格履行管理責任和監督責任的將進行相應處罰。序號崗位未履行管理責任未履行監督責任處罰金額（元）業績積分扣分處罰金額（元）業績積分扣分1項目經理1000-30002-5500-20001-52項目總エ（技術工程師）1000-20002-5500-20001-33生產經理1000-20002-5500-20001-34專業工程師500-20001-5500-10001-35安全總監（安全工程師）500-20002-5500-20001-