采購戰略

柔哪娥捍吝第猩蜘紀屑籃督洶恤仔拳瑪癟慘撻丁禽炔嶼凝丙咨盜諾圃蹦各采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20221采購戰略柔哪娥捍吝第猩蜘紀屑籃督洶恤仔拳采購戰略概述什么是采購戰略采購戰略一詞，來源于英文SourcingStrategy。只有在實行戰略采購（StrategicSourcing）的采購組織中，制定和執行采購戰略的是非常重要的一項工作。采購戰略規劃就是規劃如何實現上述目標的文件。制定采購戰略的過程需要經過詳盡的分析，并與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執行。病丹咯標戊燈恃塑獺竣霓盯赦斤職祖相勤癟狼嶄副肩盛砒癬壯榔噎庫緯匈采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20222采購戰略概述什么是采購戰略病丹咯標戊燈恃塑獺竣霓盯赦斤職祖相采購戰略概述采購戰略與企業戰略的關系

采購戰略是采購活動戰略，采購作為企業中的基礎職能，其戰略必然是由企業戰略所決定的。在充分考慮企業戰略的基礎上，采購部門必須制定自己的采購目標和采購戰略。辛叁淵球屈補嚨縮翱譏禁縣翰西落舒臨軍掂乘禁潰彈拄料聳予吼脾玩殲礦采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20223采購戰略概述采購戰略與企業戰略的關系辛叁淵球屈補嚨縮翱譏禁縣采購的目標降低采購成本縮短提前期改進采購質量降低采購風險改善供應效率（成本與價格、時間與交貨期、質量與績效）蛤榨橇星急老什遭廚椽絆央謅各固農慕橢他是麥窘備踏更睜慘破悲廚掉佛采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20224采購的目標降低采購成本蛤榨橇星急老什遭廚椽絆央謅各固農慕橢他影響企業采購戰略的因素市場環境企業規模和地域企業運營管理模式采購組織設置供應鏈一體化程度供應商的選擇用芒觸昌硯煩污像繭凄梢德僵閣炯鎂廣鄙蟬門寒飲凜昂魏晦盟兔腑剩馴日采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20225影響企業采購戰略的因素市場環境用芒觸昌硯煩污像繭凄梢德僵閣炯采購戰略規劃市場預測分析制定采購戰略與戰術供應商管理采購成本控制改善采購與供應流程采購談判策略與合同規范產品研發與替代支持采購團隊建設采購績效煽桌亮艾轟澀掠彎職坦嫩炳瘟旁隅鶴誦輸毫邱諸世由瘴爛貯而艦積泉興寡采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20226采購戰略規劃市場預測分析煽桌亮艾轟澀掠彎職坦嫩炳瘟旁隅鶴誦輸供應鏈下的采購模式分散采購集中采購JIT采購VMI采購需搭霞際麻僑冤從秋撈薪革黎堵仿舞每捏牡胸址揮毒怪鷗疏紋合萍粒碟躬采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20227供應鏈下的采購模式分散采購需搭霞際麻僑冤從秋撈薪革黎堵仿舞每分散采購分散采購是集中采購的補充和完善，有利于采購環節與存貨、供料等環節的協調配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效。優點：能適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性；對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速；由于分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；由于采購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便于分部考核，要求其對整個經營業績負責。缺點：部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大。采購權力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現舞弊現象；計劃不連貫，形象不統一，難以實施統一促銷活動，商店整體利益控制較難；由于各部門或分店的采購數量有限，難以獲得大量采購的價格優惠。鉆肇欠懊鱉彌斑拴咆軒恕癌并級祥攏撞趴枯綴辜網葬敏攘糜到例敘耪噪乒采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20228分散采購分散采購是集中采購的補充和完善，有利于采購環節與存貨集中采購模式企業為降低企業采購成本、提高供應鏈效率而對內部采購需求實行統籌安排，以數量優勢獲取較大的價格折扣和服務質量，并有利于企業內部資源的整合和優化配置，規避采購風險。優點：產生規模效應、協調統一、關系穩定、集體決策。缺點：過程復雜、時效性差、缺乏柔性。適用范圍：大宗和批量采購、價值高的貨物、關鍵保密性采購（政府招標采購）、穩定的定期采購

璃歷櫻鄰豈燴肘純捆敵轄籬盾粱拖慚飄宇包饒月烤奢操一綏兼銅獸細前咬采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/20229集中采購模式企業為降低企業采購成本、提高供應鏈效率而對內部采JIT采購JIT采購：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點特點與少數供應商和運輸承運人建立戰略伙伴關系信息在供應商與買方之間共享頻繁進行小規模采購，實現零庫存或少庫存消除整個供應渠道中所有可能出現的不確定性嚴格的質量控制交貨準時，包裝標準伎敘蠕瘟柜堂盆蓮跪名鋇亦窖垃樟掂圃添將諱屠袱摻繭欺奶飛雪廬末卉眶采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202210JIT采購JIT采購：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的JIT采購與傳統采購的區別項目JIT采購傳統采購采購批量小批量送貨頻率高大批量送貨頻率低供應商的選擇長期合作單源供貨短期合作多源供貨供應商評價質量、交貨期、價格質量、交貨期、價格檢查工作逐漸減少、最后消除收獲、點貨、質量驗收協商內容長期合作關系質量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨買方負責安排較低成本賣方負責安排產品說明供應商革新、強調性能寬松要求買方關心設計、供應商沒有創新包裝小、標準化容器包裝普通包裝沒有特地說明信息交換快速可靠一般要求停玄曹濰氰鎬絆仁杠評燕鉚騰匠炔闊站激塵網雅疑斧侈紐輿廠寶胚菏蛔那采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202211JIT采購與傳統采購的區別項目JIT采購傳統采購采購批量小批VMI采購VMI采購：即是供應商管理庫存。是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。將鑲淖覺盂盟笑召裴收艱彬桓萌苯曬猶唱僥爹它纖秦刮瓦于扎匙饞攔躇邑采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202212VMI采購VMI采購：即是供應商管理庫存。是一種以用VMI采購的優點優點：(1)由供應商管理庫存，可以把銷售商從庫存的陷阱中擺脫出來，可以減少資金占用，不用增加采購、進貨、檢驗、進庫、出庫等環節，可以將精力集中在提高企業的核心競爭力和開拓市場上，使整個供應鏈效益最高。

(2)由供應商管理庫存，增加了庫存管理的主動性和靈活性，供應商可以根據最終的消費市場及時地調整生產和供應計劃，既不會出現資金積壓，又可以靈活應對市場變化。狀屏諸函佩銥自會阿四愧靳疽鄙拄詣床侶蚌鑷挎渤抽竅儒酣何符盂茲巷忿采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202213VMI采購的優點優點：(1)由供應商管理庫存，可以把銷售商VMI采購的缺點供應商管理庫存建立在雙方高度信任的基礎上，因為整個過程中的銷售情況和庫存情況都是透明的，所以存在著信息的濫用和泄露的問題。雖然協議框架是供應商與銷售商共同協商的，但供方擁有主動權和決策權，在決策過程中會因為協商不夠而造成失誤。供應商管理庫存雖然使整個供應鏈的庫存下降了，但增加了供應商的管理成本，庫存費用、運輸費用、物料損壞等都不是由銷售商承擔，而是由供應商承擔，這無疑增加了供應商的風險。供應商管理庫存要求雙方高度的合作，但一般的供應商和銷售商都難以做到。建立供應商管理庫存信息系統前期需要較高的投資。扇匆佯杯冬鍛服低苗扔乞拋賴傀伴閨裝藥老峪灸傣杏在量點邵驗佑蒂隴蹬采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202214VMI采購的缺點供應商管理庫存建立在雙方高度信任的基礎上，因采購戰略

柔哪娥捍吝第猩蜘紀屑籃督洶恤仔拳瑪癟慘撻丁禽炔嶼凝丙咨盜諾圃蹦各采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202215采購戰略柔哪娥捍吝第猩蜘紀屑籃督洶恤仔拳采購戰略概述什么是采購戰略采購戰略一詞，來源于英文SourcingStrategy。只有在實行戰略采購（StrategicSourcing）的采購組織中，制定和執行采購戰略的是非常重要的一項工作。采購戰略規劃就是規劃如何實現上述目標的文件。制定采購戰略的過程需要經過詳盡的分析，并與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執行。病丹咯標戊燈恃塑獺竣霓盯赦斤職祖相勤癟狼嶄副肩盛砒癬壯榔噎庫緯匈采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202216采購戰略概述什么是采購戰略病丹咯標戊燈恃塑獺竣霓盯赦斤職祖相采購戰略概述采購戰略與企業戰略的關系

采購戰略是采購活動戰略，采購作為企業中的基礎職能，其戰略必然是由企業戰略所決定的。在充分考慮企業戰略的基礎上，采購部門必須制定自己的采購目標和采購戰略。辛叁淵球屈補嚨縮翱譏禁縣翰西落舒臨軍掂乘禁潰彈拄料聳予吼脾玩殲礦采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202217采購戰略概述采購戰略與企業戰略的關系辛叁淵球屈補嚨縮翱譏禁縣采購的目標降低采購成本縮短提前期改進采購質量降低采購風險改善供應效率（成本與價格、時間與交貨期、質量與績效）蛤榨橇星急老什遭廚椽絆央謅各固農慕橢他是麥窘備踏更睜慘破悲廚掉佛采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202218采購的目標降低采購成本蛤榨橇星急老什遭廚椽絆央謅各固農慕橢他影響企業采購戰略的因素市場環境企業規模和地域企業運營管理模式采購組織設置供應鏈一體化程度供應商的選擇用芒觸昌硯煩污像繭凄梢德僵閣炯鎂廣鄙蟬門寒飲凜昂魏晦盟兔腑剩馴日采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202219影響企業采購戰略的因素市場環境用芒觸昌硯煩污像繭凄梢德僵閣炯采購戰略規劃市場預測分析制定采購戰略與戰術供應商管理采購成本控制改善采購與供應流程采購談判策略與合同規范產品研發與替代支持采購團隊建設采購績效煽桌亮艾轟澀掠彎職坦嫩炳瘟旁隅鶴誦輸毫邱諸世由瘴爛貯而艦積泉興寡采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202220采購戰略規劃市場預測分析煽桌亮艾轟澀掠彎職坦嫩炳瘟旁隅鶴誦輸供應鏈下的采購模式分散采購集中采購JIT采購VMI采購需搭霞際麻僑冤從秋撈薪革黎堵仿舞每捏牡胸址揮毒怪鷗疏紋合萍粒碟躬采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202221供應鏈下的采購模式分散采購需搭霞際麻僑冤從秋撈薪革黎堵仿舞每分散采購分散采購是集中采購的補充和完善，有利于采購環節與存貨、供料等環節的協調配合，有利于增強基層工作責任心，使基層工作富有彈性和成效。優點：能適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性；對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速；由于分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；由于采購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便于分部考核，要求其對整個經營業績負責。缺點：部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大。采購權力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現舞弊現象；計劃不連貫，形象不統一，難以實施統一促銷活動，商店整體利益控制較難；由于各部門或分店的采購數量有限，難以獲得大量采購的價格優惠。鉆肇欠懊鱉彌斑拴咆軒恕癌并級祥攏撞趴枯綴辜網葬敏攘糜到例敘耪噪乒采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202222分散采購分散采購是集中采購的補充和完善，有利于采購環節與存貨集中采購模式企業為降低企業采購成本、提高供應鏈效率而對內部采購需求實行統籌安排，以數量優勢獲取較大的價格折扣和服務質量，并有利于企業內部資源的整合和優化配置，規避采購風險。優點：產生規模效應、協調統一、關系穩定、集體決策。缺點：過程復雜、時效性差、缺乏柔性。適用范圍：大宗和批量采購、價值高的貨物、關鍵保密性采購（政府招標采購）、穩定的定期采購

璃歷櫻鄰豈燴肘純捆敵轄籬盾粱拖慚飄宇包饒月烤奢操一綏兼銅獸細前咬采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202223集中采購模式企業為降低企業采購成本、提高供應鏈效率而對內部采JIT采購JIT采購：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點特點與少數供應商和運輸承運人建立戰略伙伴關系信息在供應商與買方之間共享頻繁進行小規模采購，實現零庫存或少庫存消除整個供應渠道中所有可能出現的不確定性嚴格的質量控制交貨準時，包裝標準伎敘蠕瘟柜堂盆蓮跪名鋇亦窖垃樟掂圃添將諱屠袱摻繭欺奶飛雪廬末卉眶采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202224JIT采購JIT采購：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的JIT采購與傳統采購的區別項目JIT采購傳統采購采購批量小批量送貨頻率高大批量送貨頻率低供應商的選擇長期合作單源供貨短期合作多源供貨供應商評價質量、交貨期、價格質量、交貨期、價格檢查工作逐漸減少、最后消除收獲、點貨、質量驗收協商內容長期合作關系質量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨買方負責安排較低成本賣方負責安排產品說明供應商革新、強調性能寬松要求買方關心設計、供應商沒有創新包裝小、標準化容器包裝普通包裝沒有特地說明信息交換快速可靠一般要求停玄曹濰氰鎬絆仁杠評燕鉚騰匠炔闊站激塵網雅疑斧侈紐輿廠寶胚菏蛔那采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202225JIT采購與傳統采購的區別項目JIT采購傳統采購采購批量小批VMI采購VMI采購：即是供應商管理庫存。是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。將鑲淖覺盂盟笑召裴收艱彬桓萌苯曬猶唱僥爹它纖秦刮瓦于扎匙饞攔躇邑采購戰略詳解采購戰略詳解11/1/202226VM