圍擋廣告技術(shù)標(biāo)書圍擋廣告技術(shù)標(biāo)書圍擋廣告技術(shù)標(biāo)書xxx公司圍擋廣告技術(shù)標(biāo)書文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度中交青島順河片區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)圍擋項目技術(shù)標(biāo)書 單位名稱：青島群盈裝飾工程有限公司法定代表人：賈艷艷一、工程概況本工程為中交青島順河片區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)項目施工圍擋工程二、施工總體設(shè)想1確保20日歷天內(nèi)按時完成施工。2通過科學(xué)化管理，合理安排工序，重疊施工，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“等工”現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。3在工程質(zhì)量、安全方面要采取特別措施，確保工程的順利完成。三、施工方案針對性和階段劃分：本施工方案，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場情況，嚴(yán)格落實工程設(shè)計思想和工期總體安排。為了合理安排工序，保證施工質(zhì)量和工期，將施工計劃分為：前期準(zhǔn)備備料測量階段、拆除階段和安裝階段。準(zhǔn)備時間為3天，拆除與備料從第三天開始，安裝工序于開工8日后展開。采用中間開花、兩頭雙向推進(jìn)的方式，確保施工現(xiàn)場流程暢通。四、施工進(jìn)度計劃、保障措施：1施工進(jìn)度：嚴(yán)格按照標(biāo)書規(guī)定的工期要求，合理安排工作，保證提前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。具體進(jìn)度計劃如下：前期準(zhǔn)備及備料時間3個工作日；拆除和安裝準(zhǔn)備5個工作日；安裝調(diào)整20個工作日。2保障措施：根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：現(xiàn)場對照細(xì)部設(shè)計、材料的確認(rèn)進(jìn)場進(jìn)度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我司著重抓以下幾項工作：（1）公司法人代表掛帥，組成工程現(xiàn)場指揮調(diào)度部。下設(shè)技術(shù)保障組、質(zhì)量監(jiān)督組、安全保障組。協(xié)調(diào)好與甲方及施工中涉及到的商戶的相關(guān)工作。制定確實可行的措施，解決商戶正常經(jīng)營、交通暢通、安全等相關(guān)為題。協(xié)調(diào)備料、廠家制作和現(xiàn)場安裝之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、有序。（2）確保施工圖紙完善的進(jìn)度，我司將組織工程技術(shù)人員，研究消化設(shè)計基調(diào)及風(fēng)格，通過認(rèn)真的現(xiàn)場測量，盡快取得第一手現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)，對設(shè)計進(jìn)行細(xì)化，以縮短完善施工圖紙的時間。（3）為材料早定購做好充分準(zhǔn)備，其中包括根據(jù)施工進(jìn)度、緩急程度制訂需設(shè)計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次性向設(shè)計提供材料樣品，避免反復(fù)送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認(rèn)時間。（4）在材料送審的同時，作好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計認(rèn)可后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。（5）作好勞動力動態(tài)調(diào)動工作，做好各項配合工作，確保整個操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。（6）針對工程專業(yè)的情況，我公司將安排專人負(fù)責(zé)與各專業(yè)分進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，保障控制安裝工序與各專業(yè)工序進(jìn)度合理交叉進(jìn)行。（7）在質(zhì)量方面，針對本工程實際情況，著重抓好在精致上下功夫，裝飾安裝施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)中，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個面、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。五、各分項工程的施工方案和質(zhì)量保護(hù)措施1項目分項：該項目分為“拆除、招牌和亞克力字制作、安裝”三個分項或工序。拆除：采用拆運結(jié)合的方法，保證現(xiàn)場不遺留垃圾、做到安全、環(huán)保、快速施工。制作、采用本廠制作，嚴(yán)把選材、磨具制作、后期制作（銑邊、鏤銑、打磨）等工序。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、批量制作和照顧下道工序施工因素，合理安排制作流程，保證進(jìn)度。安裝：采用中間開花，兩頭并進(jìn)的方法，使用門式移動腳手、聯(lián)排作業(yè)，鉆孔定位、焊接安裝鋼架、固定安裝鋁塑板、亞克力字安裝調(diào)試連續(xù)作業(yè)。安裝工藝流程：測量放線→結(jié)構(gòu)打孔、埋設(shè)構(gòu)件→安裝骨架→安裝基層板、鋁塑板安裝施工方法：根據(jù)設(shè)計要求制作連接件。制作好后的連接鐵件進(jìn)行鍍鋅防銹處理。埋件采用焊接連接。埋件安裝時先對安裝部位進(jìn)行精心測量，確定中心位置和周圍位置。采用同一基準(zhǔn)分線，分段控制。其誤差應(yīng)及時調(diào)整，不得積累。對墻面的垂直及立面位置進(jìn)行校核。木龍骨安裝：用直攻螺栓固定木龍骨，安裝中應(yīng)隨時檢查標(biāo)高、中心線位置。木龍骨必須用線墜和儀器測量校正，保證垂直度和平整度，同時處理好變截面等細(xì)部。基層板、鋁塑板的安裝:鋪基層板：用射釘將基層板材釘在木龍骨上，要求必須釘接牢固，表面平整。鋁塑板粘貼：將板材背面與底板均勻涂布強(qiáng)力膠，待兩面稍具粘性時，再以雙手輕壓至施工位置，直至完全粘接牢固；在接縫處預(yù)留3-5mm店招收口處理：根據(jù)設(shè)計圖紙做好店招下口鋁塑板和鋁塑板的收口處理。鋁塑板粘貼施工注意事項：勿使用樹脂或硬化態(tài)之膠粘劑，以防產(chǎn)生凹凸不平或粘接不良的現(xiàn)象。切勿使用鐵錘或硬物敲擊。安裝前須將底面擦拭干凈。施工完畢后，再撕下保護(hù)膜，以免作業(yè)中途擦傷面板。勿使用刷子、揮發(fā)性溶劑或強(qiáng)酸、強(qiáng)堿清洗，以免損壞表層。全過程中注意成品保護(hù)。安裝施工方案根據(jù)設(shè)計圖紙確認(rèn)的規(guī)格尺寸下料，在工廠進(jìn)行半成品加工，在工地現(xiàn)場進(jìn)行安裝。安裝時將字體邊框與廣告牌鋁板及基層連接牢固，照明線路與預(yù)留電路線管相接，燈管按設(shè)計要求合理分布。安裝完后用表面進(jìn)行清洗，完畢進(jìn)行成品保護(hù)。交替移動，分段交付的方式，提高效率。2質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照招標(biāo)技術(shù)質(zhì)量要求，執(zhí)行測量規(guī)范《GBJ50026-93》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)和《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5021O-2001)。質(zhì)量管理組織建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職職責(zé)。質(zhì)量管理職責(zé)建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。項目副經(jīng)理質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；物資部負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。3總質(zhì)量控制點的設(shè)置和要求根據(jù)工程建設(shè)的特點，我司將總質(zhì)量控制點分為：深化設(shè)計圖紙、隱蔽工程、安裝、材料、質(zhì)量計劃。其要求如下：深化設(shè)計圖紙：設(shè)計必須有正式簽署和齊全的會審說明，總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高必須一致，不便施工的因素和施工過程中的安全隱患。合理安排工序，協(xié)調(diào)施工有序進(jìn)行。隱蔽工程：用料規(guī)格，數(shù)量、焊接質(zhì)量必須與設(shè)計要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的固定部件的規(guī)格、材質(zhì)、走向、連接可靠。安裝：安裝工藝、先后工序、接頭焊接、制作工藝均要達(dá)到相應(yīng)規(guī)范要求。材料：嚴(yán)格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保管，供應(yīng)的材料，必須有質(zhì)保產(chǎn)品合格證，嚴(yán)禁使用不合格或達(dá)不到設(shè)計要求的材料。4質(zhì)量計劃的控制保障為達(dá)到工程總體質(zhì)量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質(zhì)量計劃進(jìn)行控制：項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施。制訂項目質(zhì)量方針，組織全員進(jìn)行全過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)是：滿足業(yè)主合理實際要求和具有適應(yīng)性、安全性、先進(jìn)性、可靠性。符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、等強(qiáng)制性要求。符合我司一貫的質(zhì)量目標(biāo)要求。確定質(zhì)量管理重點：完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程。加強(qiáng)技術(shù)成本、方案質(zhì)量、施工進(jìn)度、各職能的協(xié)調(diào)與管理、實施。5實施過程的全面質(zhì)量管理實施過程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容如下：確定項目技術(shù)人員的崗位職責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實到人。誰施工誰負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。做好設(shè)計圖紙的會審工作，認(rèn)真參加設(shè)計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。明確采用施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。做好工程質(zhì)量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格不施工、降低規(guī)范要求或驗收標(biāo)準(zhǔn)的不施工、自檢不合格不報竣工等。及時做好技術(shù)資料的整理，做好施工技術(shù)資料填報工作，技術(shù)資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進(jìn)行復(fù)查。6建立相應(yīng)質(zhì)量體系、質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任。明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限。規(guī)定各項工作之間的銜接控制內(nèi)容和控制措施。定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況并做出客觀評價。對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量能夠采取積極補(bǔ)救措施。7質(zhì)量體系審核審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記錄。審核依據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍恕⒎猪椃植抗こ虒徍恕?施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量了解施工質(zhì)量保證協(xié)議。編制施工指導(dǎo)性文件。確定常用的工藝技術(shù)和施工方法。制定工程質(zhì)量，控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗證。9采購質(zhì)量體系對采購進(jìn)行計劃控制、質(zhì)量控制。對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙和訂貨單要求選擇合格的供應(yīng)商。進(jìn)貨質(zhì)量記錄。10施工項目質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護(hù)檢查。檢查方法有：目測檢查、實測檢查和試驗檢查，確保工程質(zhì)量，以期達(dá)到優(yōu)良工程。11監(jiān)理獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。12現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查與工序檢查：工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅持實施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋分項、分部工程完工后的檢查：應(yīng)按規(guī)定的程序和要求，經(jīng)檢查認(rèn)可并簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。成品、材料、機(jī)械設(shè)備等的檢查：主要檢查成品、材料等有無可靠的保護(hù)措施及其落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞等問題；檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可控制狀態(tài)。檢驗遵循“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度“三檢制”。六、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施安全生產(chǎn)及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全生產(chǎn)和文明施工二者互為補(bǔ)充，密不可分。安全生產(chǎn)是文明施工的前提，文明施工是安全生產(chǎn)的保證。因此，我司在落實具體措施的時候，把二者放在同一高度，統(tǒng)籌考慮。我司嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系ISO14001及職業(yè)健康和安全管理體系OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理。公司在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方、土建協(xié)調(diào)，落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)場前和施工中對安裝隊員進(jìn)行安全教育。具體的安全生產(chǎn)、文明施工措施如下：1自覺遵守工程轄區(qū)政府部門有關(guān)規(guī)定自覺遵守工程轄區(qū)關(guān)于承包工程所需資質(zhì)和技術(shù)能力的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)獲得在本地從事承包工作的資格。自行負(fù)責(zé)完成本系統(tǒng)必須的或與本工程有關(guān)的各種批文、許可證或批準(zhǔn)證書等手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費用。自覺執(zhí)行政府有關(guān)部門發(fā)送業(yè)主及總包方的所有關(guān)于本工程施工現(xiàn)場的任何意見及通知。2加強(qiáng)文明施工管理自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，并遵照其指示工作。積極與本工程的其他專業(yè)施工分包單位的協(xié)作配合，并對接口單位完成的工作提供必要的保護(hù)。自覺保持現(xiàn)場整潔、有序。工程施工過程中及完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，遵照業(yè)主及總包方要求拆除臨時設(shè)施，并按政府有關(guān)部門要求運出現(xiàn)場。我司會根據(jù)創(chuàng)建衛(wèi)生城的要求組織生活區(qū)管理。3加強(qiáng)安全施工管理自覺按照工程所在地政府部門有關(guān)規(guī)定對本工程施工人員做好安全教育、安全防護(hù)工作，以確保施工及人身安全。進(jìn)場施工前就安全措施及安全設(shè)施計劃提交給業(yè)主及總包方審定。自覺按照施工安全規(guī)范的要求做好現(xiàn)場施工安全管理，根據(jù)需要設(shè)置現(xiàn)場照明和圍護(hù)設(shè)施，防止發(fā)生工傷事故，確保現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全。重點加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防火防盜，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。自備消防器材，并遵守工程所在地政府部門及業(yè)主關(guān)于安全消防和施工安全用電之有關(guān)規(guī)定。一旦發(fā)生事故，積極采取有效措施，以防止損失擴(kuò)大。如發(fā)生重大事故，及時向業(yè)主及總包方通報情況，以利工程順利進(jìn)展。4建立健全安全管理與保障制度根據(jù)國家安全施工法規(guī)，在施工工地建立健全安全生產(chǎn)管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守現(xiàn)場各項安全管理制度，以實現(xiàn)全方位安全施工。搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識和防護(hù)能力，堅決杜絕違章指揮和違章操作。建立日常的安全檢查制度，項目經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人每周將組織有關(guān)人員對施工機(jī)具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作安全性等進(jìn)行檢查。對于檢查出的問題，及時提出整改措施，并限期落實整改。建立健全消防組織和檢查制度。進(jìn)入高層后，設(shè)專職消防員和義務(wù)消防員，定期進(jìn)行防火檢查。一旦發(fā)現(xiàn)隱患必須立即消除，一時難以消除的，必須定人員、定項目定措施限期整改。建立健全職工勞動保護(hù)制度。施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帶、安全帽及防護(hù)靴等勞動保護(hù)用品。建立健全特殊工種持證上崗制度。尤其是從事電氣、焊接、起重等特種作業(yè)人員，必須持勞動部門培訓(xùn)證方可上崗，以確保主要工序操作安全。建立健全施工機(jī)具及輔助設(shè)施安全使用與檢查制度。對諸如電焊機(jī)、等施工用工具的操作規(guī)程要求均做了明確規(guī)定，以確保使用安全。建立健全防盜、防火及安全用電制度。建立健全重大事故處理制度。建立健全安全監(jiān)督檢查檔案制度。5減少擾民噪聲的措施使用高效、低噪音的電動工具，防止產(chǎn)生噪音，干擾居民的生活。盡量在白天實施安裝工作，并嚴(yán)格規(guī)定在夜晚不施工或居民休息時間停止作業(yè)。施工外圍加整體防護(hù)網(wǎng)，阻隔噪聲量。加工制作已基本實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場加工量很少。對于必須在現(xiàn)場加工的部分，我們會在室內(nèi)完成。6降低環(huán)境污染的措施本工程所有材料均為無污染材料，因此經(jīng)對材料的嚴(yán)格管理及對現(xiàn)場邊角余料徹底地完工清理，不會對現(xiàn)場產(chǎn)生污染。在現(xiàn)場對瓷磚面進(jìn)行清洗時，要用到輔助清潔溶液材料，對此，我們將嚴(yán)格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有清潔溶液材料的棉布集中回收處理。并杜絕吸煙現(xiàn)象，以免發(fā)生意外。7 防火安全措施嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的建筑施工防火規(guī)范，貫徹預(yù)防為主原則，在施工現(xiàn)場及宿舍配備滅火器；不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙；；管理好用電的設(shè)備及電線，消除火災(zāi)隱患；不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工區(qū)域；電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電氣焊，尤其焊接鋼支座時，一定要在底部加墊鍍鋅鐵板接住焊渣，避免焊花四溢，確保現(xiàn)場安全；工地特殊工種焊工電工等必須持證上崗；七、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗為保證工程資金、進(jìn)度、質(zhì)量等全面要求，公司專門成立本工程項目經(jīng)理部，公司委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理擔(dān)任本項目部的項目經(jīng)理，由富有店招店牌戶外施工管理經(jīng)驗并具有中級職稱的同志擔(dān)任項目工程師。項目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、綜合管理組等一整套強(qiáng)有力的管理班子。為保證本建設(shè)工程的順利進(jìn)行，公司決定成立由公司總經(jīng)理為項目主管、副總經(jīng)理為技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗專業(yè)工程師分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門對本工程項目經(jīng)理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。1各崗位職責(zé)：項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；代表企業(yè)全面履行施工合同；定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標(biāo)，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進(jìn)行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；負(fù)責(zé)解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；項目副經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動,協(xié)調(diào)項目各部門工作。組織現(xiàn)場施工,合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作,并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。參與制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量、安全目標(biāo),并組織實施質(zhì)量、安全保證體系。參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工管理。負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認(rèn)定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗收的制度。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。工程造價師正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。施工現(xiàn)場工長崗位職責(zé)：參加項目或組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。及時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。做好施工日志的填寫工作。質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，ISO檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作。熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“業(yè)主提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資有權(quán)拒收。認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護(hù)工作，對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。作業(yè)工人崗位職責(zé)：熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品