論集群背景下的企業戰略本錢管理形式摘要：運用戰略管理思想，通過價值鏈和本錢動因分析，建立企業價值鏈和整個產品生命周期的本錢優勢，是現代企業戰略本錢管理的核心。本文從集群環境出發，通過分析集群對企業本錢管理的影響，構建了集群企業的戰略本錢管理形式。關鍵詞：集群；戰略本錢管理形式；桑克形式本錢管理就是通過本錢信息，為管理者決策提供根據。本錢管理的開展變化源于企業環境的變化和管理理論與方法的創新。傳統本錢管理通過標準本錢、本量利分析以及責任會計等手段，以單個企業內部價值消耗為對象，是一種面向企業內部以本錢降低為目的的本錢管理形式。隨著現代科技開展和市場競爭的日益劇烈。企業經營環境發生了很大的變化，企業獲取競爭優勢的方式從單純降低本錢變成了通過價值鏈競合滿足客戶個性化需求，在獲取價格優勢的前提下降低本錢。集群是多變環境下的企業組織創新形式，在集群環境下，企業可以利用集群資源組織柔性消費以實現多元化的市場需求。因此，在集群環境下，企業財務人員必須從戰略角度分析和管理企業本錢，以獲取并保持企業競爭優勢。一、戰略本錢管理形式的研究現狀與評價桑克(1992)、庫珀和斯拉莫得(1998)認為，戰略本錢管理是運用戰略管理思想，通過價值鏈分析確定戰略定位，再通過戰略本錢動因分析。進步企業價值鏈和整個產品生命周期的本錢優勢。張鳴(2022)認為。戰略本錢管理的創新主要表如今三個方面：戰略目的注重建立和保持企業長期競爭優勢；管理過程注重外部價值鏈分析；關注事先的“本錢防止〞。筆者認為，戰略本錢管理是從戰略決策層面將本錢管理與企業戰略相結合。從保持企業長期競爭優勢角度關注與控制企業整體價值鏈本錢。是與管理控制本錢和作業控制本錢相對應的本錢管理范疇。戰略本錢管理產生以后，國內外許多學者對戰略本錢管理形式進展了研究。桑克(j．k．shank)等(1992)在波特價值鏈理論的根底上，將企業戰略與管理睬計相聯絡。從價值鏈分析出發，通過戰略定位分析與本錢動因分析，構建了基于價值鏈的企業戰略本錢管理形式——桑克形式。托尼·格蘭迪(tnygrundy，1995)那么認為，企業本錢管理是一種經歷過程，要綜合考慮戰略、財務、作業三個層面，需要通過團隊合作。運用各種分析工具，如競爭者分析和標桿瞄準、行業分析以及本錢動因分析等來評估面臨的挑戰，進而確定自身目的，以進步企業競爭力。羅賓·庫珀(1998)以作業本錢為根底，將作業本錢與戰略管理相結合，從企業內部各部門、企業外部和競爭對手價值鏈等方面全面運用作業本錢，以準確的本錢核算資料向不同部門的人員展示一幅更廣闊的企業本錢競爭地位的圖景，構建了一種以作業本錢制度為核心的戰略本錢管理體系。20世紀90年代，日本理論界和企業界提出的本錢企劃形式運用產品生命周期理論和“源流〞管理思想，將本錢管理從傳統的消費現場擴展到開發設計階段，運用工程學的方法和技術對本錢進展監控和管理。國內學者對戰略本錢管理形式的研究源于19世紀。王耕(2000)、李從東(2002)、田亮(2022)等運用實證方法，將戰略本錢管理形式應用于企業和企業間聯盟，認為戰略本錢管理可以糾正本錢信息失真、進步作業活動效率、完善定價決策，進步了企業競爭才能。總結國內外學者對戰略本錢管理形式的研究成果，筆者認為，相對于傳統本錢管理形式而言，戰略本錢管理形式不是基于企業內部的短期經營情況，不依賴賬戶系統，更多地關注外部環境(如經濟政策、產業價值鏈、區域資源優勢)和企業長期競爭力的構建。然而，由于每一項理論和方法的提出都有其特定的現實和理論背景，因此學者們關于戰略本錢管理形式的研究具有不同的關注點和研究視角，如桑克形式是基于價值鏈分析角度；格蘭迪形式那么關注管理的層次性和企業核心競爭力的構建；羅賓·庫珀形式以作業本錢為根底；本錢企劃形式那么運用產品生命周期理論來提出。總體來看，目前國外的研究成果主要通過本錢管理視野和方法的拓展來提供單個企業戰略決策有用的本錢信息，主要分析單個企業如何面對外部環境進展戰略本錢管理，沒有注意到特殊組織(集群)對企業戰略本錢管理形式的影響；而國內學者多局限于引進或運用西方的理論與方法，較少關注戰略本錢管理形式的產生背景和應用基矗忽略了戰略本錢管理的外鄉化問題。二、集群及其對企業本錢管理的影響企業集群指在某種產業領域內互相聯絡的、在地理位置上相對集中的企業和機構的集合體，集群組織的產生幫助企業克制了規模與產品研發方面的優勢，為企業提供了快速開展的外部產業環境，對企業的競爭優勢產生了重大影響。許多學者從集聚經濟、交易本錢、創新、資本積累等宏觀方面對集群優勢進展了論說(蓋文啟、朱華晟，2001；魏守華、趙雅沁，2002)，但從企業微觀角度尤其從本錢管理角度對集群企業進展研究的文獻甚少。筆者認為。與單個企業比擬。集群對企業本錢管理尤其是戰略本錢管理產生了重要影響。(一)集群對企業本錢管理理論的影響馮巧根(2022)認為。企業集群是以減少單個企業的時機本錢為動因。以減少企業間交易本錢為目的。以企業間合作與信任為條件的組織形式。有效實現中小企業集群的區位優勢，加強集群企業間的本錢管理至關重要。筆者認同馮的觀點，認為與單個企業比擬，集群對企業本錢管理理論產生了重大影響。集群對企業本錢管理理論的影響主要表達在以下三個方面：1、集群改變了本錢管理的研究視角。傳統本錢管理關注的是企業內部的價值消耗；集群迫使企業關注集群價值鏈對企業戰略本錢的影響。研究視角從企業內部擴展到企業集群環境。2、集群改變了本錢管理的研究方法。傳統本錢管理以企業個體作為考察對象，從理性經濟人追求個體利益最大化出發來解釋企業的本錢管理行為；集群價值網絡降低了企業間的交易本錢和消費本錢，使企業的本錢研究方法從企業個體分析開展到集群網絡分析。3、集群改變了本錢管理形式。與單一企業相比，集群企業本錢管理形式更注重利用集群資源獲取低本錢優勢，形成其特殊的戰略本錢管理形式。(二)集群對企業日常本錢管理的影響機理分析集群是一種動態的企業聯盟，通過將企業內部消費過程外部化為不同企業的協作而形成集群產品供給鏈。進步了研發、消費、商貿和物流企業的專業化程度，形成一種具有高度柔性和敏捷性的制造系統，實現了低本錢的多品種、小批量消費。與單個企業價值鏈比擬。集群在同行業各企業間建立了嚴密的供給商一客商關系網絡。形成了“無形大工廠〞。群內各企業在經濟和組織上雖互相獨立，但在組織消費和經營過程中，卻如同在同一企業內。經常交流技術和信息，按時交貨，導致整個產業鏈長期平均消費本錢降低，實現了外部規模經濟優勢和外部范圍經濟優勢。集群內部公共資源的共享和構造性整合幫助集群企業獲得群體協同效應，降低了企業的研發、制造、營銷以及物流投入。浙江集群主要以家族企業為根底構成。集群價值鏈資源的分配主要通過以家族血緣關系為核心的社會關系網絡展開，社會資本的大小將直接影響一個企業在集群價值鏈中資源獲取的多寡。從而會影響企業各項資源的獲得本錢。因此，集群價值鏈實現了柔性消費背景下的低本錢優勢。詳細表達在以下幾個方面。1、集群內部完好的產業價值鏈，導致其研發、制造、營銷以及物流企業共處一地(如圖1)，有利于實現經營專業化，通過價值鏈優化降低本錢。隨著社會分工和專業化的開展。消費技術變得越來越細密，專業化經營可獲得低本錢和差異化優勢。企業集群后。同一產業的不同價值鏈企業同處一地，可以利用地理上接近的獨到優勢，形成經營專業化；通過企業間正式或非正式的交流與合作，可以協商價值鏈之間的業務整合，減少非增值作業；利用集群資源的投資和政府政策支持，可以降低各個企業在新技術開發、新產品研制等方面的本錢與風險。2、集群企業的專業化分工也降低了企業縱向一體化程度，節約了企業的管理本錢(如圖2)。由于集群企業專業化分工的深化，集群企業縱向一體化程度不斷降低，導致各企業的組織構造更趨于扁平化。扁平化的企業組織減少了信息傳遞的中間環節，指令下達、信息傳遞的速度加快。使得企業可以對市場和競爭動態作出快速反響。同時。高度的專業化不僅簡化了各種關系。還有助于明確權利和責任，直接或者間接地降低了管理費用。另外。集群的專業化分工進步了企業消費經營效率，降低了人工本錢。專業化和規模化使得工藝的復雜性降低，員工工作的純熟度大幅度進步，員工的培訓本錢得到極大降低。3、集群的社會關系網絡和集群生命周期影響了企業戰略定位，從而影響到企業的本錢戰略。(1)集群的社會關系網絡導致企業不同的資源獲得本錢。從而會影響到企業在產業價值鏈中的戰略定位。(2)動態演化中的集群具有生命周期，集群成長會給企業帶來較多的投資時機和低本錢優勢，集群衰退也會影響企業的開展。在集群的不同開展時期，集群規模、價值鏈完好程度及整合優勢各不一樣，會對企業戰略定位和本錢管理產生重大影響。三、集群背景下的企業戰略本錢管理形式創新集群本質上是一種動態的企業聯盟，通過將企業內部的消費過程外部化為不同企業的協作而形成產業集群價值鏈。不僅進步了研發、消費、商貿和物流企業的專業性，而且形成了一套可轉換的柔性制造系統。對企業戰略本錢管理產生了重大影響。集群企業的戰略本錢管理形式應該從集群價值鏈視角出發，結合企業長期開展戰略來建構。實際上，“桑克形式〞從產業角度出發，構建了一個企業戰略本錢管理形式的根本框架，即通過價值鏈分析理解產品的戰略本錢構造；根據集群生命周期從行業、市場和產品三個層面進展企業戰略定位分析；通過戰略本錢驅動因素分析，尋求降低本錢的戰略途徑，最后實現企業的競爭戰略目的。筆者運用“桑克形式〞根本思路，結合集群的特點及其對企業本錢管理的影響，提出一個集群背景下的企業戰略本錢管理形式的根本框架(如圖3)。(一)通過集群企業價值鏈分析進展跨組織本錢管理每一種最終產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經過無數個互相聯絡的作業環節。產生作業鏈，而各類企業間的作業鏈形成了競爭戰略上的價值鏈。波特認為，廣義的價值鏈由行業價值鏈、企業價值鏈與競爭對手價值鏈組成。由于產業集群內部有眾多互相聯絡的、在地理位置上相對集中的企業和機構，他們聚合在一起形成了完好的產業價值鏈，導致集群企業必須站在集群價值鏈視角進展分析。集群價值鏈分析要求企業戰略本錢管理的范圍不能只局限于企業內部。要打破企業自身價值鏈，充分利用集群內部上、下游價值鏈關系獲取集群資源，調整企業在行業價值鏈中的定位及范圍。進展超越企業邊界的跨組織本錢管理。1、企業應該分析集群上、下游價值鏈(如紡織原料、織造、染整等)的產品特征、本錢和利潤構成、企業競爭優勢和優勢。確定企業在行業價值鏈中的位置及范圍；2、在集群價值鏈分析的根底上，進展企業內部價值鏈分析。確定每個單元價值鏈上的本錢與效益。根據企業的戰略目的進展價值作業之間的權衡、取舍，調整內部價值鏈之間的關系；將企業內部每個單元價值鏈的效益與群內其他企業的單元價值鏈效益進展比擬。通過價值鏈業務外包的方式優化企業價值鏈，使企業價值鏈上的所有活動的累計總本錢小于競爭對手，獲取戰略本錢優勢。3，開展競爭對手價值鏈分析。確定企業戰略優勢。集群企業應該從集群整體出發確定行業競爭者，將集群內部從事同一價值鏈的企業視為戰略合作者。以集群整體資源對抗外部競爭。通過競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的本錢并與之進展比擬，確定企業戰略定位，揚長避短，以獲得本錢優勢。(二)根據集群生命周期確定并調整企業戰略定位一般來說。企業的戰略包括本錢領先、差異化和目的集聚三大戰略。而從集群角度看，企業戰略定位不僅要關注集群價值鏈。更要根據集群的不同生命周期進展調整。注重企業核心才能的培育。在集群成長期，隨著消費同類型產品企業數量的不斷增加，在集群內形成了良好的競爭環境，企業可施行低本錢戰略，通過擴大消費規模、進步市場占有率來降低和控制本錢，獲取競爭優勢。在集群成熟期，伴隨著完好的、配套的產業鏈體系的形成，集群開場擁有數目眾多的與產業配套的相關企業。構建成一個完好的產業價值體系。在產業價值體系內部，盡管相關企業的勞動分工明確，各企業之間的競合關系也變得穩定，但群內企業之間的同質化問題和消費才能過剩問題日益突出。此時。集群企業應該采取差異化戰略，通過創新產品、效勞與管理方式來防止產品同質化的低價競爭，獲取競爭優勢。從集群成熟期后期開場。由于集群逐步走向衰退，企業應收縮投資。調整投資產業和投資區域，通過開發高技術含量的新產品或開拓新的市場(比方遙遠或經濟相對落后的地區)。通過集聚戰略獲取相對競爭優勢。(三)分析戰略本錢動因并控制關鍵本錢動因本錢動因是引起本錢發生的根本原因，它包括微觀的作業本錢動因和戰略本錢動因兩方面，作業本錢動因是影響企業作業層(車間)本錢的因素，而戰略本錢動因影響企業長期戰略決策，包括構造性本錢動因和執行性本錢動因兩大類。在集群環境下，戰略本錢動因對企業本錢的影響比重比擬大，可塑性也大。因此，從戰略本錢動因來考慮本錢管理，可以控制企業日常經營中的大量潛在的本錢問題。1、通過構造性本錢動因分析從“源流〞控制本錢。構造性本錢動因是指決定企業根底經濟構造的相關本錢動因，如長期投資等。構造性本錢動因的形成常需要較長時間，往往發生在消費開場之前，它既決定了企業的產品本錢，也會對企業的產品質量、人力資源、財務、消費經營等方面產生極其重要的影響。因此，對構造性本錢動因的選擇可以決定企業的本錢態勢。集群企業的構造性本錢動因主要包括規模經濟、整合程度、學習與溢出、地理位置與技術等五個方面。規模經濟是指在價值鏈活動規模較大時，活動的效率進步或活動本錢可分攤于較大規模的業務量而使單位本錢降低。集群企業應利用集群的規模經濟優勢，通過合資、合作或建立聯盟等方式共同進展消費、銷售等價值活動采購及運輸本錢；或通過專業市場等共同銷售中心，降低企業產品的運輸、庫存本錢。規模經濟與程度一體化相關聯，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合(integrate)是指企業為了使自己所負責的業務領域更廣泛、更直接。在本企業業務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內制和原材料提供等。企業可以利用集聚經濟。使局部消費和管理外部化，降低企業投資本錢和風險；也可以通過共同使用公共設施，減少分分布局所需的額外投資，并利用地理接近性而節省互相間物質和信息流的運移費用，從而降低交易本錢。企業價值鏈活動。可以經過學習的過程進步作業效率從而使本錢下降。弗里曼(1991)認為。集群內部存在知識溢出效應，該效應的存在是促進集群創新網絡開展和集群經濟增長的最根本動力是集群創新產出和消費率進步的源泉。產業集群完好的價值鏈促進了競爭者、供給商、顧客之間的信息流動和知識溢出，可以應對快速變遷的技術和市場，為企業開發新產品創造了良好的環境。技術和地理位置對企業本錢也產生了重要影響。集群內部高度專業化分工以及內部共享的技術根底設施等，為集群企業的技術創新提供了條件，促使企業運用技術降低本錢。而經營同一產業的企業間的地理接近性。為企業內部的知識溢出創造了良好的環境，從而推動了企業技術的不斷創新。2、通過執行性本錢動因分析控制或外化本錢。執行性本錢動因分析是指決定企業作業程序的本