—商場年度工作計劃匯總四篇商場年度工作方案匯總四篇光陰快速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時分認真思索方案該如何寫了。方案怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是整理的商場年度工作方案6篇，歡迎閱讀與珍藏。商場年度工作方案篇1一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時連續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員聘請方面目前存在較大的難度，許多專柜顯現缺編現象。于節前幫助做好專柜的人員聘請工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨源工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。2、強化對管理人員銷售分析力量的培育。3、作好部分專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽（模特磁性標簽）進行檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進行總結及分析工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷策劃、組織、實施力量。4、聯合物價部對超范圍經營現象進行清查整頓。5、強化對銷售數據熟知度，重點關注部分重點品牌。按時了解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點強化或標準區域管理，提升服務水平。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作：1、貨源：具體了解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進行跟蹤處理，聯系供應商解決，依據各類別的情況制定各項標準，布置專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理布置；另一方面強化培訓，就銷售技巧和安全兩方面進行保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：了解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動勝利的關鍵所在。4、布置好節前市調工作：按時了解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品安全工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進行溝通，加大百貨區的巡查力度。6、聯合防損部加大對職工防盜意識的測試，提高職工防盜意，并對職工進行防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節聯合超市區制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要主動、穩妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標。商場年度工作方案篇2XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核方案的130％，同比增長15％，所完成的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均完成20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌完成了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出獨特化的營銷活動，在營銷造勢上一直保持區域領先優勢。二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然XX年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大商量。對商場硬件設備進行了全面修理和整改，使賣場形象面目一新。三、“執行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，觸及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。XX年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業進展的問題：問題一：經營結構與進展目標不協調的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與詳細經營舉措實施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有轉變。問題六：供應商渠道的整合在XX年雖有轉變，但效果并不明顯。XX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順當完成。二、精確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位，打造區域時髦百貨。特別是在區域市場內完成主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷別離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前進展，從而到達區域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為XX年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。商場年度工作方案篇3馬駒過隙，歲月如梭，20XX的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的一年。回首20XX，這是一個不尋常的多事之秋，在全球經濟危機的影響還沒有結束下，大范圍的流感又開頭泛濫，嚴峻影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成肯定影響。公司領導依據實際情況按時調整方針戰略，出臺各種促銷方案，以保障年度任務的完成。下面，本人就20XX年的工作向各位領導作一下匯報。工作成果1、銷售方面：兒童區年度銷售任務09年為5萬，實際銷售，超額完成任務%。其中小獅貓銷售為，占兒童區總銷售的%。波芘龍兒童樂園銷售為，占總銷售的。童裝區銷售有幾個頂峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售。第二期為五一期間，銷售為，占總銷售。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的.。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。運動年度銷售任務XX年為，實際銷售為。完成任務的。五一期間大部分品牌都參與了活動，所以銷售額直線上升，占。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有參與活動，所以銷售額并不非常抱負。2、幫助區域經理完成各季度的招商調整方案。四月份，完成波芘龍兒童樂園進場的前期準備工作和進場后的后續問題。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區整體前移。三季度，引進童裝品牌“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協調移位工作。同年十二月份，又引進了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續簽工作。依據公司的進展需要，08年十月份，我成為童裝區主管，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個月中，主要工作內容為：1、依據品類銷售情況，幫助品類經理組織中廳特賣活動；2、依據公司的工作布置，檢查營業員的消防學問；3、幫助品類經理完成新簽約商戶的進場工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領導交付的工作，但也存在一些缺乏。在今后的學習和工作中我會努力改進。下面是09年的學習方向和工作方案：1．強化形象，提高職業素養。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學習專業學問，全面提升自身素養，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來；2．嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我肯定嚴格遵守公司的各項規章制度，主動參與公司組織的各項培訓，會議等，為營業員起好模范帶頭作用。3．強化職能，做好服務工作。營運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我肯定努力做好供應商與公司的溝通工作。主動精確的傳達公司的各類事項，也對供應商的思想動態、思想意圖按時的傳到達上級，以便按時賜予回應，以利于雙方更好的合作，到達雙贏的目的。4．幫助品類經理做好日常管理工作，包括：（1）了解業種內各專柜的銷售業績，按時組織特賣活動，以完成保底銷售；（2）了解專柜內營業員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；（3）監督專柜斷碼、斷號商品，督促按時補貨；（4）檢查本品類公共區域的環境衛生、燈光照明、設備裝備以及安全隱患等；（5）檢查各專柜內衛生清潔、商品陳設、商品價簽、POP運用、裝修施工等是否符合管理規定；（6）監督管理各專柜議價銷售和私收貨款等情況；以上是我XX年的工作總結和09年的工作方案，如有不妥之處，請領導批判指正。我如今是童裝區的主管，對這個品類還不是太熟識。不過在今后的工作中，我會主動努力的了解和把握這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道汲取“養分”，全方位提升自己。20XX年趕緊就要來臨，XXXXX也即將迎來自己兩周歲的華誕，回想和XXXXX共同走過的歲月，心中真是沖動不已。為此，我向公司領導保證，在新的一年，我會為XXXXX更加茁壯、健康的成長奉獻我自己的微薄之力。愿XXXXXX像紅日，越來越亮，紅紅火火！商場年度工作方案篇4XXXX年XXXX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。下面就是本人的工作方案：一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成XXXX年度考核方案的130%，同比增長15%，所完成的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全XXXX年引進新渠道1個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均完成20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去XXXX年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌完成了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出獨特化的營銷活動，在營銷造勢上一直保持區域領先優勢。二、服務體系不斷完善。現場管理成效斐然XXXX年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大商量。對商場硬件設備進行了全面修理和整改，使賣場形象面目一新。三、“執行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全XXXX年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，觸及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。XXXX年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業進展的問題：問題一：經營結構與進展目標不協調的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與詳細經營舉措實施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有轉變。問題六：供應商渠道的整合在XXXX年雖有轉變，但效果并不明顯。XXXX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追。我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪XXXX年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及XXXX年度經營目標的順當完成。二、精確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位，打造區域時髦百貨。特別是在區域市場內完成主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，實施進銷別離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前進展，從而到達區域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為XXXX年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全