第3頁共3頁2022年?技術負責人?工作總結?___年的?工作即將結?束，自我擔?任項目技術?負責人以來?，由于專業?技能不足以?及管理經驗?的欠缺，對?工作一直不?敢怠慢，堅?持小心謹慎?、腳踏實地?、認真務實?、高效求新?的工作態度?。根據自身?工作的實際?情況，我對?自己的工作?做出了分析?評定，以便?自己在今后?的工作中揚?長避短，為?今后不斷改?進工作方法?，提高工作?效率提供依?據。一、?___年所?完成工作?1、___?參加閱圖及?圖紙會審工?作開工后，?___項目?施工人員及?勞務班組細?讀圖紙，及?時的發現圖?紙中的疑問?。并參加了?該工程的圖?紙會審工作?，將會審內?容進行整理?、簽字，并?及時對項目?部各部門及?施工班組進?行了圖紙會?審的交底工?作。2、?編制并完善?了各種專項?施工方案由?于項目的特?殊性，圖紙?的變更，出?圖零散給圖?紙會審和方?案編制及施?工___設?計的編制等?工作及現施?工造成很多?困難，根據?實際情況及?時編制相應?的技術、安?全方案。并?對相關人員?技術、安全?交底。3?、及時做好?技術洽商、?變更的整理?在施工中由?于施工圖紙?對于滿足使?用功能上的?欠缺，施工?過程中經常?發生臨時變?更，對于能?夠在施工前?簽證的變更?，都做到了?及時準確，?而部分不能?在施工前簽?證的，在施?工完成后，?立即進行了?簽證，在施?工中的各項?資料與施工?同步，及時?填寫收集。?4、對各?工藝進行了?交底按照公?司對各分部?工程制定的?工藝工法，?結合項目現?場實際情況?，及時對項?目管理人員?及勞務班組?進行了相應?的技術、安?全交底。明?確達到施工?的標準，以?便進行過程?的質量檢查?與控制。?5、及時進?行各種計劃?的編制及控?制結合現場?的實際情況?，編制了總?、旬、月、?周進度計劃?，并下達至?班組，每天?進行督促檢?查完成情況?，對未完的?工作分析原?因，采取有?效的控制措?施，以保證?施工進度。?6、質量?過程管理從?開工以來，?工程質量都?是放在第一?位的。施工?中配合監理?工程師的監?理和指導，?嚴格按規范?要求施工，?施工過程質?量控制采用?工序管理點?控制辦法。?以工序質量?保證分部、?分項(單元?)工程質量?，認真執行?"三檢"制?度。凡達不?到工序質量?標準的堅決?返工，直到?檢驗合格，?才能轉入下?道工序。?二、___?年工作計劃?___年?的工作目標?是--創建?團結、協作?、學習型的?項目部。提?高項目部的?技術管理水?平，讓項目?各管理人員?都擔負起質?量、工期、?安全把關的?重任。1?、定位只有?充分認識到?在項目中的?作用，才能?更好的進行?管理。作為?項目技術負?責人，一名?現場管理人?員，首先要?確定自己的?位置，現場?管理人員是?公司利益的?體現者，必?須站在更高?的位置進行?項目管理。?2、自身?的學習在新?的一年中，?首先加強知?識學習，繼?續提高管理?水平。我相?信只要努力?，就會有結?果。另一?方面，積極?學習他人的?先進之處，?作到揚長避?短，進一步?提高思想認?識，開拓視?野。3、?加強團隊的?學習作為項?目技術負責?人，我一定?要起好倡導?的作用，_?__項目管?理人員加強?技術知識的?學習。以?上是我__?_年的工作?總結，以及?___年的?工作計劃。?作為項目技?術負責人在?今后的工作?中將以百倍?的熱情迎接?新的挑戰，?