第12頁共12頁2022年?房地產土建?工程師年終?工作總結?回首即將過?去的___?年，進入_?__公司已?經有半年多?的時間，靜?思往事清晰?再現。在公?司和部門領?導的強有力?的指導以及?關心支持下?，在公司和?部門充滿和?諧協作氛圍?的工作環境?中，同時自?己不懈的努?力追求上進?的心態，很?好的完成了?各項工作任?務，很好的?履行崗位職?責，讓我在?工作、生活?和友情方面?收獲豐碩的?成績、喜悅?和快樂，也?發現了自身?存在諸多缺?陷不足之處??，F將有關?___年下?半年的個人?工作情況作?如下總結：?一、年度?工作情況?1、熟悉公?司各項規章?制度進入?公司項目工?程部工作過?程中，較快?的融入這個?團隊，掌握?公司的各項?規章制度和?企業文化，?熟悉部門管?理制度。通?過了解和熟?悉，我為能?進入SFS?FSF這個?團隊感到幸?運，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規?章制度為準?則，嚴格要?求自己，廉?潔自律，工?作中敢于承?擔責任，擁?有認真負責?的精神，具?備一定的_?__協調能?力，能夠理?論聯系實際?的開展工作?，敢于創新?，更快更好?地完成工作?任務。2?、項目工程?管理任職?工程部土建?工程師，具?體分工負責?AAAAA?小區項目二?標。主要任?務是明確項?目___管?理體系，確?定項目管理?的目的任務?，確保工程?質量、安全?、進度各項?目標，加強?施工過程控?制，遵守項?目管理工作?程序，履行?工程部土建?工程師工作?職責。在公?司領導、各?部門的分工?協作下，使?得AAAA?A小區項目?工程施工得?以順利開展?，工程管理?通過部門工?作例會，總?結工程施工?進展情況以?及需要解決?的困難事項?;參與每周?監理列會，?收集質量、?安全和進度?周報，聽取?施工方下步?工作計劃安?排，協調各?項工作、解?決日常施工?中的矛盾。?采取對監理?公司的考核?考評的方式?，調動監理?的積極性和?主動性，充?分發揮監理?人員的施工?過程和關鍵?部位的監督?作用。經常?深入施工現?場檢查，加?強工程部與?施工方相互?之間的溝通?，及時有效?地控制好工?程的質量、?進度、成本?、安全文明?。3、完?成年度主要?工程工作?(1)樁基?工程21?5.6.1?5二標樁基?施工開工。?215.?8.1最后?一批挖孔樁?澆筑樁身砼?。215?.8.31?二標樁基檢?測工作全部?結束。樁?基工程總工?期___日?歷天，實際?施工日期_?__天，累?計完成設計?挖孔樁11?根。樁基檢?測由SS檢?測和ZD檢?測單位負責?完成，檢測?方法通過抽?芯、動測、?聲測等方式?，最終檢測?結果均滿足?合同要求。?215.?9.17二?標___樁?基工程竣工?驗收，驗收?達到合格標?準。(2?)主體結構?工程21?5.7.1?2主體施工?單位BBB?B公司進場?踏勘，接洽?項目工程相?關資料，進?行主控點、?高程測量復?核。21?5.7.2?6主體單位?正式進場施?工臨建設施?，開始搭建?板房宿舍、?鋼筋加工區?、木工加工?棚，敷設臨?時用電電纜?和臨時給水?管線。2?15.8.?7二標主體?圖紙會審、?設計交底會?議在工程部?會議室召開?舉行。2?15.8.?21二標主?體工程質量?安全技術交?底(省質安?站相關人員?到場)。?215.8?.13電梯?井22#、?35#棟開?始挖井坑土?方，揭開了?主體結構工?程施工的帷?幕。21?5.1.2?228#棟?綁扎塔樓架?空層墻柱鋼?筋。主體上?部結構開始?施工。2?15.11?.24日2?3#棟地下?室頂板砼澆?筑完，標志?主體地下結?構工程全部?完成。截?止___日?，二標項目?工程主體結?構平均完成?至七層樓板?面。實現了?公司和部門?確定的項目?年終進度目?標。(3?)施工進度?控制管理方?面重點把?握開工、基?礎及地下室?完成、主體?達到十一層?、主體封頂?等時間節點?，嚴格執行?施工進度管?理制度，在?項目管理過?程中主要做?了以下工作?：1)督?促保證施工?人員數量?在開工伊始?，面對工程?的主體施工?單位人員投?入不足的現?狀，工程部?多次在工程?監理例會強?調總體工程?工期目標、?工期節點和?年終工程進?度目標，重?點指出現場?施工的鋼筋?工、泥工、?木工等重要?人員嚴重不?足，并督促?施工單位及?時補充人員?。2)進?度計劃的審?核工程開?工前，工程?部要求施工?單位根據現?場條件、合?同工期和各?單位自身的?機械、勞動?力等綜合實?力編制詳細?的施工進度?計劃，施工?進度計劃逐?步細化分解?，分為周計?劃、月計劃?、年度計劃?。經過審批?后的進度計?劃作為施工?進度控制的?依據。3?)進度計劃?實施的跟蹤?檢查單位?工程的進度?計劃完成情?況，在每周?的工程監理?例會中匯報?，包括上周?進度完成情?況和下周計?劃安排，如?出現進度滯?后的情況由?施工單位提?出滯后原因?、可采取的?補救措施。?(4)工?程質量控制?情況二標?工程質量控?制總體較好?，未出現較?大的質量問?題，在質量?管理上，我?覺得并且一?直遵循著_?__三個環?節：確立質?量目標、確?定質量預控?方案，產品?形成的過程?控制，驗收?控制。1?)強化施工?方質量管理?意識重點?強調本項目?工程是省政?府重點工程?，未來銷售?對象為省各?級JGLF?F人員，由?省質安站重?點監督的項?目工程。因?此各主體單?位必須高度?負責，確保?質量達到合?同目標要求??？刂剖?工質量，就?要提高管理?人員的質量?意識，牢固?樹立質量第?一、預控為?主、為用戶?服務的觀念?。培養、提?高現場管理?人員的質量?規劃、目標?管理、施工?___和技?術指導、質?量檢查的能?力，用嚴謹?的科學態度?和認真的工?作作風嚴格?要求自己。?2)建立?質量信息反?饋系統根?據影響工程?質量的關鍵?節點、關鍵?部位及重要?影響因素，?建立、完善?質量信息反?饋系統，現?場搜集、整?理工程質量?安全問題和?處理措施，?并及時記錄?EAS系統?，實行質量?安全動態（?范本）管理?控制。3?)加強質量?檢查，做好?過程控制?督促各項目?部堅持施工?過程中的“?三檢”制度?，要求現場?各級質量檢?查員充分行?使自己的職?權，對施工?中每道工序?，每個部位?進行全面檢?查、把關。?監理專業工?程師采用普?查和關鍵過?程旁站、巡?視的方法對?施工質量進?行監管，發?現問題及時?聯系施工單?位，___?專題會議、?發工作聯系?函、質量安?全通報，根?據工程部制?定質量安全?處罰條例進?行處罰等。?例如___?年___月?___日針?對施工單位?在鋼筋施工?重大質量問?題___召?開了現場專?題會議，提?出整頓處理?措施。同?時建設投資?方、房地產?公司和監理?單位每月_?__質量安?全文明施工?大檢查，通?過各種各級?檢查形式及?時發現問題?，督促施工?單位提高質?量安全意識?，加強規范?質量安全施?工操作行為?。4)堅?持樣板引路?制度項目?二標主體塔?樓施工率先?在28#棟?、29#棟?設立樣板區?，施工操作?中注重工序?工藝、流程?、模板支架?等樣板化，?及時總結經?驗、優化、?工藝的改進?和工序的標?準化操作。?其他各棟在?分項工程開?始大面積施?工前都要求?按照樣板，?統一操作要?求，明確質?量目標，確?保操作質量?，建立質量?責任制，明?確具體任務?、責任，責?任到人，實?行棟號月度?工作質量獎?罰制度。?5)產品形?成的過程控?制產品質?量會因施工?班組技術工?藝的良莠而?存在不齊的?偏差。在過?程控制上，?我們主要通?過以下幾個?管理方式來?實現：首先?，嚴把原材?料質量關，?公司提供主?要材料品牌?供應商給予?選擇。其次?，工程技術?部和監理對?進場材料監?督并現場取?樣送檢。最?后，要求施?工方嚴格篩?選班組，對?不滿意的班?組及時清理?出場。6?)驗收控制?中，著重抓?二個層面的?驗收：第?一層是要求?施工單位完?善質保體系?，嚴格執行?自查、自檢?、自驗三級?驗收制度，?強化工序報?驗制度。?第二層是監?理工程和工?程技術部的?驗收。實行?監理工程師?每道工序必?檢，工程技?術部土建工?程師同步檢?查或抽檢。?(5)安?全與文明現?場管理情況?1)根據?本工程安全?文明項目管?理目標，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執行?相關安全規?程、生產條?例和規定。?2)科學?安排、合理?調配使用施?工場地，并?使之與各種?環境保持協?調關系，要?求施工單位?按安全文明?標化工地標?準進行施工?。3)配?合建設投資?方、房地產?公司、工程?部的安全生?產各項檢查?活動，進行?對施工單位?日常檢查交?底工作，發?現隱患及時?整改處理。?4)時刻?做到“三寶?、四口、五?臨邊”、現?場文明施工?、對工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點，并?嚴格審核安?全實施方案?和措施，為?工程的順利?進行保駕護?航。二、?存在的不足?以及改進措?施回想自?己在公司工?程技術部將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點并不多，?優勢并不強?，許多工作?和經驗還有?不盡如意之?處，更需要?向同事和領?導學習請教?，總結起來?存在的不足?主要有以下?幾點：1?、專業知識?不全面在?工作的過程?中，由于對?其他專業比?較陌生缺乏?了解，即使?是本專業技?術知識也存?在不足，而?工程管理是?一門綜合的?系統的學科?，致使實際?工作中不能?全方位的處?理問題，在?以后的工作?中，我要主?動加強本專?業技能，貫?通了解熟悉?相關專業知?識，通過拓?展知識面，?從而提高自?己的業務水?平，成為一?專多能的復?合型人才。?2、缺乏?計劃性和前?瞻性在工?作過程中，?由于缺乏計?劃性和前瞻?性，不能完?全預估施單?位可能在哪?些方面會較?多的出現問?題，使得對?事情的發展?缺乏掌控，?處理起來較?為被動。?3、管理態?度不夠堅決?施工單位?在施工過程?中存在一些?質量問題，?發現后只是?要求及時彌?補，幾乎未?讓其返工停?工，并且口?頭警告下不?為例不可再?犯，寄希望?施工單位知?錯能改。由?于態度上不?夠堅決，造?成了施工單?位相同的質?量問題反復?的出現。因?此必須糾正?態度，對質?量問題該返?工的必須返?工，該懲罰?的必須懲罰?到位，這既?避免了問題?重復出現又?減少了此后?的工作量。?三、結語?總結過去?，自己得到?了公司和部?門領導的關?照，順利的?完成了各項?工作任務;?展望未來，?自我必須不?斷學習，加?強鍛煉各方?面的能力，?在公司優質?的平臺上持?續進步。?___年項?目工程將繼?續，工程質?量安全管理?任重而道遠?，如何優質?、高效、按?期、安全、?文明地管理?好公司的工?程項目，是?作為土建工?程師該思考?的課題，對?于我來說也?是一種挑戰?。房地產?土建工程師?年終工作總?結【二】?本人于__?_年___?月___日?加入___?集團有限公?司，入職后?在工程部任?職，任土建?工程師，作?為一名加入?公司的新人?，由一家施?工單位換到?一家開發單?位，對我來?說最重要的?就是要在最?短的時間內?渡過"適應?期"，盡快?適應工作環?境，快速轉?換角色。?一、在新工?作中的認識?和總結1?、新的崗位?，新的挑戰?來到公司?的第一天，?給我最大的?感受就是公?司的標準化?的管理。土?建工程師是?一個對實際?任務經歷請?求很高的職?位，而我正?是在這方面?有所欠缺，?我會經過工?作鍛煉本人?、進步本人?、塑造本人?。這種進修?是一種見機?行事，是讓?本人適應工?作中的學問?技藝，我希?望經過進修?能加強本人?的合作力，?同時也加強?公司的合作?力。2、?標準本人的?言行，做合?格的職員?在開發單位?，特別是在?工程部任職?，免不了要?與高低左右?及社會各界?聯絡，我將?始終牢記本?人是公司的?一員，代表?的不光是我?個人，更是?集團的形象?，言行舉止?都重視束縛?本人。對各?級領導的指?令要尊重服?從。但是服?從并不代表?順從，關于?有利于項目?施工展開的?合理的看法?也要及時的?反饋給領導?，做事大膽?，不避諱上?下層的關系?，真正做到?對工程負責?，對公司負?責，要把本?人真正的當?成公司的仆?人。3、?加強現場工?程管理程度?在對施工?單位的管理?上，以合同?、標準為根?據，按照《?工程管理手?冊》向施工?單位灌輸我?公司的管理?辦法和理念?，制定好標?準，樹質量?、安全文明?標兵從而帶?動后進的單?位，同時加?強效勞認識?，進行充分?的溝通、協?調是做好對?施工單位管?理的根底。?對監理公?司的管理，?首先應充分?支持監理的?任務，其次?要檢查、督?促、指導監?理的任務，?對待監理日?常任務不到?位的地方及?時指出，在?對施工單位?的管理上有?時可借助監?理的力氣，?常常能夠獲?得優良的成?效。在工?程協調上保?持以合同為?根據，站在?公司利益的?立場上處理?事情，保持?原則，但又?要有一定的?靈活性，協?調的手段是?保證工程進?度更快，質?量更好更有?保證，造價?最低，整體?成效最好。?在平時工?作中，做到?有方案有跟?蹤有落實，?緊盯合同目?標制定關鍵?掌握節點，?在總體進度?方案的根底?上把方案分?解到每季、?月、周，制?定相應的考?核制度;質?量掌握做到?事前、事中?、事后掌握?，關鍵是進?程掌握;投?資掌握上嚴?格檢查各種?簽證和變更?材料，確認?其合理性、?必要性，防?止增量多報?和減量漏報?;在合同管?理上，充分?熟悉合同條?款，落實合?同條款的施?行情況，嚴?格按照合同?施行;在消?息管理上做?到標準、零?碎、統一、?有條理。?4、盡心履?職，一心一?意當好稱職?的土建工程?師作為工?程部的一名?土建工程師?，我的理解?，沒有什么?追求利益和?享用待遇的?權力，只有?承當任務的?義務。在平?常的任務中?，對領導交?辦的任務，?從不斤斤計?較，保質保?量完成;對?本人分外的?任務也能積?極對待，努?力完成，做?到既不越位?，又要到位?，更不瀆職?。在同項目?部其他幾位?同事的任務?協調上，做?到真誠相待?，互幫互學?。二、對?企業文化的?理解1、?做人要誠信?進入城建?集團以來，?無論從公司?的刊物還是?員工的口中?，聽到最多?的就是董事?長要求員工?做人一定要?講誠信。誠?信是中華民?族的傳統美?德之一，無?論在過去或?是現在亦或?是將來，誠?信對于我們?來講都是極?為重要的。?一個人講誠?信，就證明?他是一個講?文明的人，?這樣他就會?處處受歡迎?;反之，如?果一個人不?講誠信，那?么人們就會?忽視他的存?在。對于?企業而言，?誠信不單單?是一個道德?規范，也是?能為企業帶?來經濟效益?的重要資源?，在一定程?度上甚至比?物質資源和?人力資源更?為重要。一?個企業如果?失去了誠信?，那么它就?會失去市場?，試問一個?失去市場的?企業又如何?生存下去呢?。我們每個?員工的行為?并不僅僅代?表自己，在?一定程度上?也代表著企?業，企業的?誠信就是靠?我們每個員?工在平時工?作中一點一?點累積起來?的。2、?員工對公司?的忠誠忠?誠不是一個?簡單的概念?，也不是單?向的付出。?員工對企業?的忠誠不是?愚忠，不是?簡單的為企?業效命，而?是首先要忠?誠于自己的?職責和事業?，把自己的?職責、事業?和企業的發?展結合起來?。另一方面?，忠誠固然?可貴，但是?不等于有了?忠誠就有了?一切，真正?的忠誠是有?能力的忠誠?，是為了自?己的忠誠而?努力提高自?己。做個忠?誠的員工，?是信念，是?態度，更是?行動。以?上就是本人?入職以來在?工作中的體?會和對公司?企業文化的?理解，隨著?時間的推移?，我對工作?崗位的適應?將會逐漸加?強，對公司?企業文化的?理解也會逐?漸深入。?總之，我將?努力使自己?成為一名個?合格的__?_集團員工?房地產土?建工程師年?終工作總結?【三】光?陰似箭，日?月如梭，轉?眼間，我來?項目已經兩?個多月了。?感覺時光的?飛逝如流水?一樣，在這?辭舊迎新之?際，回顧這?兩個多月來?工作中的經?驗、教訓，?無論收獲多?少，感受多?少，只為我?今后的工作?與學習定下?一個前進的?方向。下面?是我對這兩?個月來的工?作進行一下?總結：一?、在施工管?理中：做?為項目的施?工管理人員?，在過去的?這段時間里?，不論是施?工質量、施?工進度、施?工現場的管?理都給我很?大的壓力，?我感覺工作?的好壞已不?是個人問題?，直接影響?到我們房地?產事業部聲?譽和今后發?展。所以在?今后的施工?中必須認真?學習施工圖?紙和施工規?范以確保施?工質量，在?學習同時把?施工重點、?施工方法和?規范條例都?記錄下來，?以便技術交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預料，?事前解決，?針對有些重?點問題在每?個階段施工?初期都要向?監理單位、?施工單位提?出具體要求?，特別強調?問題的嚴重?性并耐心向?他們講清規?范中的要求?。在施工前?我會詳細了?解材料的儲?備情況和人?員的準備情?況為下一道?施工程序做?好充分準備?。在施工中?我嚴格按照?圖紙施工，?施工期間我?不間斷的在?施工現場巡?視，對施工?重點情況落?實檢查、對?施工質量嚴?格控制、解?決現場施工?過程中出現?的問題，從?管理上保證?了施工的質?量、進度。?二、工作?中存在的問?題：1、?自身方面因?為經驗不足?：在說話、?做事方面優?柔寡斷，對?問題考慮不?夠全面，有?時盲目