第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?建筑安裝公?司年度工作?總結(jié)一、?重點(diǎn)工程任?務(wù)完成情況?公司根據(jù)?全年的重點(diǎn)?工程任務(wù)實(shí)?際情況，分?清主次，把?握重點(diǎn)，認(rèn)?真___各?施工單位合?理安排工期?、調(diào)配施工?力量。保證?新上的公司?重大技改項(xiàng)?目按期完工?，又服務(wù)好?稀貴廠、冶?煉廠新、老?系統(tǒng)的檢修?改造，還適?時(shí)保證銅板?帶項(xiàng)目的進(jìn)?度需求，采?取了一些超?常規(guī)的辦法?，集中兵力?，分塊突擊?，取得了明?顯的成效。?___年的?主要施工項(xiàng)?目及完成情?況：大板銅?精煉技改收?尾完善、電?解液凈化、?陽(yáng)極泥處理?、稀貴廠硒?資源綜合利?用、稀貴廠?分銀渣綜合?利用、冶煉?廠2#精煉?爐圓盤澆鑄?機(jī)、冶煉廠?35t鍋爐?改造、第九?次新系統(tǒng)檢?修、職工總?醫(yī)院住院大?樓、銅板帶?熔鑄車間、?銅板帶消防?循環(huán)水泵站?、華盛小區(qū)?住宅樓，除?冶煉廠35?t鍋爐改造?正在進(jìn)行框?架施工外其?它均建成投?產(chǎn)，施工進(jìn)?度、質(zhì)量達(dá)?到公司總體?要求。二?、主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和利潤(rùn)?完成情況?今年在大冶?公司新的考?核指標(biāo)和承?包細(xì)則下達(dá)?后，公司迅?速召開了職?代會(huì)和工作?會(huì)，確定了?我們的工作?目標(biāo)和舉措?。同時(shí)召開?了機(jī)關(guān)部室?和各分公司?負(fù)責(zé)人參加?的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子動(dòng)員會(huì)?，研究確定?了公司新一?年的承包考?核辦法和主?要措施，為?確保完成全?年工作任務(wù)?進(jìn)行了再動(dòng)?員，再鼓勁?，再加力。?提高了廣大?干部職工的?緊迫感，明?確了困難多?、壓力大，?但沒有我們?的決心大、?信心大。只?要我們努力?奮斗，竭盡?全力就一定?能夠完成全?年工作目標(biāo)?任務(wù)。公司?結(jié)合自身實(shí)?際，在總結(jié)?上一年實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理制?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步修訂?完善了《_?__年建安?公司承包考?核細(xì)則》，?主要著眼點(diǎn)?是：以提高?成本控制能?力為出發(fā)點(diǎn)?，全面推行?經(jīng)濟(jì)承包責(zé)?任制;堅(jiān)持?以定額控制?為重點(diǎn)，以?成本控制為?基礎(chǔ)，以激?勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)?向，強(qiáng)化監(jiān)?督、考核約?束機(jī)制，規(guī)?范管理行為?，把強(qiáng)化管?理與加強(qiáng)成?本控制結(jié)合?起來，重點(diǎn)?克服在重點(diǎn)?工程中的急?、難、險(xiǎn)工?程和“三邊?”工程給生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來?的困難。推?行以成本、?人工材料定?額單耗考核?，干部、工?人分開計(jì)酬?的方法。主?要生產(chǎn)單位?按比例上交?費(fèi)用,二線?單位定額上?交利潤(rùn)的承?包方案;機(jī)?關(guān)部室繼續(xù)?采取工作量?和德、能、?勤、績(jī)綜合?考核的承包?考核機(jī)制。?同時(shí)針對(duì)下?半年工程任?務(wù)嚴(yán)重不足?，職工收入?明顯下降的?實(shí)際情況，?制定了《_?__年8-?___月份?承包考核補(bǔ)?充條款》_?_通知，明?確了對(duì)外承?攬工程的優(yōu)?惠政策。激?勵(lì)各生產(chǎn)單?位積極向外?找市場(chǎng)、找?活路，力爭(zhēng)?多干產(chǎn)值。?一來保公司?全年工作生?產(chǎn)任務(wù)的完?成，二來保?職工收入不?減少和隊(duì)伍?的穩(wěn)定。同?時(shí)在內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)管理上，?突出人工費(fèi)?和工程成本?這一重點(diǎn)，?強(qiáng)化管理，?挖潛增效，?執(zhí)行好招投?標(biāo)、合同管?理和一支筆?審批制度，?嚴(yán)格控制非?生產(chǎn)性開支?和招待費(fèi)的?使用，嚴(yán)格?執(zhí)行大冶公?司《___?加強(qiáng)管理、?厲行節(jié)約，?嚴(yán)格控制非?生產(chǎn)性開支?__若干規(guī)?定》，取得?了良好的效?果。目前，?預(yù)計(jì)完成財(cái)?務(wù)收入__?_萬(wàn)元，預(yù)?計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)?考核利潤(rùn)指?標(biāo)___萬(wàn)?元，其它技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?預(yù)計(jì)都能達(dá)?到大冶公司?年初下達(dá)的?要求。三?、安全、質(zhì)?量管理工作?年初安全?工作會(huì)議后?，公司及時(shí)?召開了建安?公司安全工?作會(huì)，并按?慣例定期召?開了安全委?員會(huì)，研究?布置落實(shí)了?大冶公司安?全工作的各?項(xiàng)要求、規(guī)?定和指導(dǎo)意?見。嚴(yán)格安?全生產(chǎn)目標(biāo)?承包責(zé)任考?核，獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)。堅(jiān)持做?到重點(diǎn)部位?監(jiān)護(hù)到位，?重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)?管有力，重?點(diǎn)人員監(jiān)督?到點(diǎn)，把安?全工作落到?實(shí)處。重點(diǎn)?對(duì)外協(xié)工_?__人進(jìn)行?了三級(jí)安全?教育，利用?黨委中心組?擴(kuò)大會(huì)對(duì)二?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?成員進(jìn)行勞?動(dòng)保護(hù)與安?全管理專題?教育。還對(duì)?___余名?特種作業(yè)人?員進(jìn)行了專?業(yè)培訓(xùn)，通?過全面抓好?安全工作的?宣傳教育和?現(xiàn)場(chǎng)違糾工?作，深入開?展“青安崗?”、“安康?杯”競(jìng)賽和?“安全宣教?月”等活動(dòng)?，做好安全?預(yù)防監(jiān)督檢?查工作，促?進(jìn)安全工作?良性發(fā)展。?全年輕傷_?__人，未?發(fā)生重大的?人身、設(shè)備?事故和交通?事故。榮獲?了黃石市“?建設(shè)工程管?理先進(jìn)單位?”稱號(hào)。?質(zhì)量管理方?面，我們認(rèn)?真按照is?o9001?質(zhì)量管理體?系的要求，?利用雙休日?___內(nèi)審?員及兩級(jí)班?子、科室負(fù)?責(zé)人計(jì)__?_人請(qǐng)中建?協(xié)專家進(jìn)行?授課，取得?了明顯成效?，為按期完?成評(píng)審和換?版培訓(xùn)工作?打下良好基?礎(chǔ)。公司堅(jiān)?持持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系，健全質(zhì)?量責(zé)任制和?質(zhì)量考核機(jī)?制，確保質(zhì)?量管理體系?規(guī)范有效運(yùn)?行，強(qiáng)化了?定期檢查考?核的力度。?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工程的質(zhì)量?監(jiān)督檢查工?作，強(qiáng)調(diào)過?程控制，強(qiáng)?化三級(jí)檢驗(yàn)?制度，建立?質(zhì)量誠(chéng)信檔?案，積極開?展qc小組?活動(dòng)，有三?項(xiàng)qc成果?分獲大冶公?司二、三等?和優(yōu)秀獎(jiǎng)，?第一項(xiàng)目部?的“提高預(yù)?制本文《?建筑___?砼的外觀質(zhì)?量”qc成?果，榮獲省?冶金系統(tǒng)的?“qc成果?特別獎(jiǎng)”。?四、創(chuàng)新?思路，為創(chuàng)?建建筑板塊?打下基礎(chǔ)?按照大冶公?司“五大發(fā)?展戰(zhàn)略，實(shí)?現(xiàn)兩大跨越?”的總體要?求和目標(biāo)，?做大做強(qiáng)建?筑板塊的具?體要求和實(shí)?際，建安公?司兩次召開?黨政聯(lián)席會(huì)?，專題討論?研究公司如?何落實(shí)公司?的“五大發(fā)?展戰(zhàn)略，實(shí)?現(xiàn)兩大跨越?”的要求。?針對(duì)建筑行?業(yè)的特點(diǎn)?，如何做大?、做強(qiáng)、做?精建筑板塊?，逐步向別?無(wú)我有，別?有我獨(dú)的“?小巨人”建?筑企業(yè)的發(fā)?展方向。研?究今明兩年?建安公司在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?改革發(fā)展中?存在的矛盾?，尋找對(duì)策?。一是做強(qiáng)?、做大商品?砼攪拌站，?以提高市場(chǎng)?份額，增強(qiáng)?開拓外部市?場(chǎng)的能力。?我們?cè)谌ツ?建成的__?_m3/小?時(shí)攪拌站的?基礎(chǔ)上，今?年又對(duì)攪拌?站進(jìn)行完善?和設(shè)備的配?置，達(dá)到市?標(biāo)準(zhǔn)商品砼?攪拌站的裝?備要求，成?為下陸地區(qū)?唯一商品砼?攪拌中心。?二是壯大機(jī)?電、結(jié)構(gòu)隊(duì)?伍，突出提?高鋼結(jié)構(gòu)制?作和機(jī)電_?__能力和?水平這個(gè)重?點(diǎn)。今年首?先抓提高操?作人員素質(zhì)?教育，在下?半年分批將?技術(shù)工人送?出去輪訓(xùn)。?其中___?月份開始對(duì)?焊工分兩批?共___人?，送到__?_省焊接培?訓(xùn)基地脫產(chǎn)?一個(gè)月培訓(xùn)?，通過理論?、技能的學(xué)?習(xí)訓(xùn)練，達(dá)?到技師水平?，取得了壓?力熔器焊接?資格證。_?__月份開?始分別將鉚?工和電工近?___人，?送到中鐵大?橋局職工培?訓(xùn)中心進(jìn)行?高級(jí)培訓(xùn)，?取得技師資?格。今后我?們還將視條?件而定，逐?步將主要技?術(shù)工種和專?業(yè)技術(shù)人員?，送出去進(jìn)?行深造，努?力提高各類?技術(shù)人員素?質(zhì)，瞄準(zhǔn)省?、市___?、結(jié)構(gòu)專業(yè)?的先進(jìn)水平?，不斷提高?自身能力。?五、維護(hù)?企業(yè)穩(wěn)定，?創(chuàng)建和諧企?業(yè)公司不?斷加強(qiáng)精神?文明建設(shè)、?企業(yè)文化建?設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，提?高企業(yè)整體?素質(zhì)，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?打下了良好?基礎(chǔ)，一是?不斷改善職?工工作環(huán)境?，逐步改造?職工休息排?班室和危舊?廠房。今年?對(duì)結(jié)構(gòu)公司?、構(gòu)件廠的?排班室及鍋?爐公司廠房?進(jìn)行了修繕?改造;二?是結(jié)合建安?公司室外作?業(yè)、高空作?業(yè)多的特點(diǎn)?，除采取避?開高溫期，?靈活調(diào)整作?業(yè)時(shí)間等措?施外，還認(rèn)?真抓好現(xiàn)場(chǎng)?施工的防暑?降溫工作，?保證每一個(gè)?施工點(diǎn)都有?茶水供應(yīng)或?降溫飲品，?每個(gè)工地都?配備了急救?箱和應(yīng)急防?暑藥品，確?保了重點(diǎn)工?程在高溫施?工時(shí)，無(wú)一?人中暑，無(wú)?一例高溫作?業(yè)引起的事?故。全年共?支出防暑降?溫____?__萬(wàn)元，?切實(shí)把防暑?降溫工作落?到實(shí)處。三?是幫扶救助?工作扎實(shí)進(jìn)?行。建立了?建安公司幫?扶助困儲(chǔ)備?金，___?名職工籌措?儲(chǔ)備金__?_元，建立?了公司兩級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫?扶對(duì)子__?_對(duì)，并逐?一登門看望?。全年共看?望病人及慰?問困難職工?___戶，?困難救濟(jì)金?額___元?，解決了部?分職工的生?活困難問題?。四是年初?確定的為職?工群眾辦的?六件實(shí)事全?部落實(shí)，受?到廣大職工?的歡迎和好?評(píng)。五是積?極鼓勵(lì)工會(huì)?和各級(jí)__?_，開展有?利于職工身?心健康的文?體活動(dòng)，積?極參與大冶?公司舉辦的?各項(xiàng)文體競(jìng)?賽活動(dòng)，鼓?勵(lì)職工賽出?風(fēng)格，賽出?水平，提高?了廣大職工?的參與積極?性。總之?___年在?廣大干部職?工的頑強(qiáng)拼?搏，奮力爭(zhēng)?先，共同努?力下，較好?的完成了全?年的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)，但?也還存在一?些困難和問?題，一是公?司的改革創(chuàng)?新還需邁開?更大的步伐?，保持隊(duì)伍?穩(wěn)定，逐步?提高職工生?活水平的任?務(wù)十分艱巨?，這些都需?要我們拿出?十分的干勁?，萬(wàn)倍的努?力去實(shí)踐;?二是我們的?管理工作還?存在一些問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，需進(jìn)一?步加強(qiáng)和改?進(jìn);三是做?大做強(qiáng)建筑?板塊，還有?許多工作要?做，我們必?須投入更大?的精力，去?抓好工作，?才能達(dá)到目?標(biāo);四是在?重點(diǎn)工程工?作中還必須?進(jìn)一步做到?嚴(yán)精細(xì)管理?，提高工作?質(zhì)量和水平?，把重點(diǎn)工?程的安全、?質(zhì)量工作提?高到一個(gè)新?的高度。?六、明年的?工作思路和?打算(一?)針對(duì)明年?的工作任務(wù)?和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，制定建安?公司新一年?承包細(xì)則和?舉措，重點(diǎn)?___布置?好明年的重?點(diǎn)工程任務(wù)?。精心__?_精心施工?，竭盡全力?干好大冶公?司的技改和?新建的重點(diǎn)?工程建設(shè)，?既要保證好?工期，更要?抓好質(zhì)量和?安全工作。?(二)積?極認(rèn)真做好?全面預(yù)算管?理工作，按?照大冶公司?的統(tǒng)一布署?和要求，落?實(shí)好預(yù)算管?理的各項(xiàng)要?求，并以此?為龍頭，全?面抓好各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理工?作，提高管?理水平，完?善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?承包機(jī)制，?充分調(diào)動(dòng)廣?大職工的積?極性，為全?面完成新一?年大冶公司?的經(jīng)濟(jì)承包?任務(wù)打下基?礎(chǔ)。(三?)認(rèn)真抓好?干___伍?作風(fēng)建設(shè)，?努力構(gòu)建和?諧企業(yè)，針?對(duì)職工隊(duì)伍?不穩(wěn)定因素?增多和思想?比較活躍的?現(xiàn)狀及對(duì)物?質(zhì)、精神生?活的追求不?斷提高的渴?望，有針對(duì)?性的制定相?應(yīng)措施，不?斷加強(qiáng)思想?教育工作，?發(fā)揮黨__?_的戰(zhàn)斗堡?壘作用，在?不斷改善和?提高各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)工作水平?上下功夫，?做文章，確?保公司的改?革發(fā)展平穩(wěn)?有序展開，?隊(duì)