精品文檔關于車間主管的工作方案三篇關于車間主管的工作方案一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F20xx年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。關于車間主管的工作方案一、按照公司下達的消費方案及指標，認真落實執行。保證全年的消費任務可以順利完成；加強消費組織，充分發揮調度作用，減少和控制消費事故的發生，保證全年的消費有序順行；催促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為消費提供根底保障；積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量。二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被事業所淘汰。要全面地學、深化地學、系統地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習根本業務，認真落實“讀書方案”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。三、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開展潛力很大、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創新方案，積極參與科內創新工程，以個人的不懈努力，在進步自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。四、繼續做好平安工作。精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩消費，保質保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。五、加強設備的根底性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監視與落實工作，進步設備的完好率，更好地為消費效勞。六、在20xx年的消費過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品構造和原材料的使用。七、進一步的進步操作人員的技術程度。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進展崗位培訓，進步操作技術程度，為20xx年消費目的做堅實的根底。八、繼續做好現場文明消費工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場文明消費再上一個臺階。九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節能降耗方面做出應有的奉獻。十、用敏銳的目光不斷發現身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。關于車間主管的工作方案一、實事求是，重建職業規劃。目的就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目的。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原那么，重新建立職業開展規劃，制定出將來三年的開展目的，然后將三年開展目的逐年、逐月進展分解，讓自己對職業成長有一個明晰的目的，隨著目的的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目的植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目的明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回憶、半年一小結、一年一總結，確保目的不流于形式，促進各工程標順利進展。二、始終牢記平安教育。我們的行業作為一種特種行業，平安始終是我們開展的頭等大事，沒有平安就沒有開展，要想推動開展首先得推動平安開展。因此，作為一名負責平安的專職人員，要思想上高度重視平安工作，嚴格按照企業平安開展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成消費任務;要積極通過平安知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化平安消費意識，促進自己由要我平安到我要平安的自覺轉變。三、強化崗位技能學習。崗位技能是企業員工開展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和進步自己的崗位技術程度。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的開展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步進步工作的主動性和自覺性;第三要向書本學、向師傅學、向同事學、向領導學互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要擅長學習、勤于考慮，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一，同時要采