第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃2022/10/30第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃2022/10/23第六章物1我們舉個(gè)現(xiàn)實(shí)例子來說明一下什么是ERP。一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒，烤鴨，番茄炒蛋，涼菜，蛋花湯……。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！保ㄓ唵未_認(rèn)）

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃我們舉個(gè)現(xiàn)實(shí)例子來說明一下什么是ERP。第六章物料需求計(jì)劃2妻子記錄下需要做的菜單（mps計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨，酒，番茄，雞蛋，調(diào)料……（bom物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……（bom展開），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”（采購詢價(jià)）小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9。5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買1打。”（經(jīng)濟(jì)批量采購）

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃妻子記錄下需要做的菜單（mps計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨，3妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”（驗(yàn)收，退料，換料）回到家中，準(zhǔn)備洗菜，切菜，炒菜……（工藝線路），廚房中有燃?xì)庠睿⒉t，電飯煲……（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足），于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。下午4點(diǎn)，電話鈴又響，兒子電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！保ňo急訂單）“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！保?yàn)收，退料，換料）第六章4“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！保ú荒懿翁幚恚昂玫模隙ㄗ屇銈儩M意?！保ㄓ唵未_定）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！?/p>

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，65門鈴響了。“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！保?yàn)收，入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。”（這就是erp的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃門鈴響了?！袄钐@是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！保?yàn)6

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購），最好能再雇個(gè)小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的催要）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的7第一節(jié)MRP的產(chǎn)生與發(fā)展一、MRP思想的產(chǎn)生MRP(MaterialRequirementsPlanning)是60年代美國創(chuàng)立的一種將庫存管理和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定結(jié)合在一起的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。1965年，美國奧里奇提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，并提出訂貨點(diǎn)法只適用于獨(dú)立需求，基于這一理論隨后出現(xiàn)了按時(shí)間段確定物料的相關(guān)需求的方法，即物料需求計(jì)劃。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)MRP的產(chǎn)生與發(fā)展第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃8MRP和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較訂貨點(diǎn)MRP相關(guān)性獨(dú)立性補(bǔ)充需要基于過去的需求基于生產(chǎn)主進(jìn)度安排ABC控制所有物料離散的EOQ需求訂貨觀念預(yù)測控制思想目標(biāo)批量大小存儲(chǔ)類型滿足制造需要滿足顧客需要在制品和原材料制成品和備用件第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃MRP和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較訂貨點(diǎn)MRP相關(guān)性獨(dú)立性補(bǔ)充需要基于9

二、MRP的幾個(gè)發(fā)展階段1、開環(huán)MRP階段2、閉環(huán)MRP階段3、MRPII階段第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃二、MRP的幾個(gè)發(fā)展階段1、開環(huán)MRP階段第六章物料需求計(jì)10MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算●生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少●何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)發(fā)貨制造訂單庫存文件計(jì)劃訂單BOM物料清單采購訂單物料需求計(jì)算器開環(huán)MRP第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃MPSMRP計(jì)算制造訂單庫存文件計(jì)劃訂單BOM采購訂單物料需11執(zhí)行結(jié)果反饋NNYY生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動(dòng)控制派工輸入/輸出控制是否可行是否可行閉環(huán)MRP一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果反饋NNYY生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求12會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃會(huì)計(jì)科目決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采13第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位二、MRP的主要思想三、MRP的基本處理邏輯四、MRP系統(tǒng)五、MRP處理過程六、MRP的輸出信息第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位第六章物料14一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大15外購件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制庫存狀態(tài)文件MRP第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃外購件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息能力需求16圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來說，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間。有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，就可以確定對(duì)這些制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求；二、MRP的主要思想第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。二、MRP的17產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期計(jì)劃執(zhí)行第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和18三、MRP的基本處理邏輯第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃三、MRP的基本處理邏輯第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃19MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫存事件基本報(bào)告其它報(bào)告四、MRP系統(tǒng)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)物料庫存20周次12345678產(chǎn)品A（臺(tái)）1015產(chǎn)品B（臺(tái)）1312配件C（件）10101010101010101、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MPS）產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃周次12345678產(chǎn)品A（臺(tái)）1015產(chǎn)品B（臺(tái)）131221

2、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）BOM（Billofmaterials）表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃2、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）BOM（Billo22滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜第六章物料需23LT=3周LT=2周LT=3周LT=1周LT=2周LT=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LT=1周1層LT=1周3層2層0層LT=2周圖2－3三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹LT=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LT=3周J(20kg)K(5kg)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃LT=3周LT=2周LT=3周LT=1周LT=2周LT=3周24按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始加工第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）123456783weeks25

3、庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲(chǔ)在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃3、庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，M26部件CLT=2周周次1234567891011總需要量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨量3003003004002020420420420420120120120–180-180-480180300180300第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃部件C周27庫存狀態(tài)文件---參數(shù)總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某物料的入庫量。現(xiàn)有數(shù)：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)或采購的物料數(shù)量。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃庫存狀態(tài)文件---參數(shù)總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決28五、MRP的處理過程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。按父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量來計(jì)算子項(xiàng)的總需要量，并保持時(shí)間上一致利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量，利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。教材P276表10－7第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃五、MRP的處理過程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作29例題某企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）如下表。產(chǎn)品所需的各種物料及其提前期見產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）。其中A沒有現(xiàn)有庫存。B、C的現(xiàn)有庫存分別為2、5。A沒有預(yù)計(jì)到貨。B在第一周預(yù)計(jì)到貨10，C在第二周預(yù)計(jì)到貨10。試通過MRP計(jì)算確定A、B、C物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃例題某企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）如下表30A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃1234567891011A1015AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃1234567891011A1015AB(31AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1第一步，對(duì)同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號(hào)，作為該元件的低層碼第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=32第二步，自頂向下，逐層處理，首先從0層開始，計(jì)算最終產(chǎn)品A的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。A的總需要量直接來源于主生產(chǎn)計(jì)劃。ALT＝2周周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)000000000000凈需要量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第二步，自頂向下，逐層處理，首先從0層開始，計(jì)算最終產(chǎn)品A的3312345678A2周CBB和C必須在這里完工，使A可以開始加工A在第八周需要10，1個(gè)A需要1個(gè)B和2個(gè)C，因此，必須在第六周準(zhǔn)備好10個(gè)B和20個(gè)C1234567891011A計(jì)劃發(fā)出訂貨量10B的總需要量10C的總需要量20第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃12345678A2周CBB和C必須在這里完工，使A可344567891011A2周CBB和C必須在這里完工，使A可以開始加工A在第11周需要15，1個(gè)A需要1個(gè)B和2個(gè)C，因此，必須在第9周準(zhǔn)備好15個(gè)B和30個(gè)C1234567891011A計(jì)劃發(fā)出訂貨量15B的總需要量15C的總需要量30第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃4567891011A2周CBB和C必須在這里完工，使35第三步，處理第1層，計(jì)算物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。B的總需要量來源于上層物料A的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。BLT＝1周周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222000凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第三步，處理第1層，計(jì)算物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。B的總需要量364567891011A2周CBD和C必須在這里完工，使A可以開始加工1234567891011B計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C的總需要量26D的總需要量39CD1周第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃4567891011A2周CBD和C必須在這里完工，使A37第四步，處理第2層，計(jì)算物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。C的總需要量來源于上層物料B和A的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。周次1234567891011B計(jì)劃發(fā)出訂貨量13A計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015C的總需要量202630根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件1個(gè)單位的A需要2單位的C，所以對(duì)應(yīng)于第六周C的總需要量為10×2＝20，對(duì)應(yīng)于第九周C的總需要量為15×2＝30

；1個(gè)單位的B需要2單位的C，所以對(duì)應(yīng)于第八周C的總需要量為13×2＝26

；第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第四步，處理第2層，計(jì)算物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。C的總需要量38物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量CLT＝2周周次1234567891011總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515000000凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量C周次1234567891011總需要39第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃40習(xí)題某企業(yè)生產(chǎn)兩種最終產(chǎn)品A1和A2，其中主生產(chǎn)計(jì)劃如下表。物料清單文件如下圖所示。其中A1，A2，B，C，D，E的訂貨提前期分別為2，2，1，1，3和2周，期初現(xiàn)有庫存分別為50，40，60，100，200和0，均無安全庫存和訂貨批量限制。A1在第2周預(yù)計(jì)到貨量為800，A2在第2周預(yù)計(jì)到貨量為400，B在第1周預(yù)計(jì)到貨量為500。試通過MRP計(jì)算確定所有物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃習(xí)題某企業(yè)生產(chǎn)兩種最終產(chǎn)品A1和A2，其中主生產(chǎn)計(jì)劃如下表。41品種周次12345678910A1600500800A2200500400100主生產(chǎn)計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃品種周次12345678910A1600500800A22042A1B(1)C(2)E(2)D(2)E(1)D(3)A2B(1)C(2)E(2)E(2)E(1)D(3)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃A1B(1)C(2)E(2)D(2)E(1)D(3)A2B(43物料A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A1LT＝2周周次12345678910總需要量600500800預(yù)計(jì)到貨量800現(xiàn)有數(shù)50508508502502502500000凈需要量250800計(jì)劃發(fā)出訂貨量250800（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來源于主生產(chǎn)計(jì)劃）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A1周次12345678910總需要44物料A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A2LT＝2周周次12345678910總需要量200500400100預(yù)計(jì)到貨量400現(xiàn)有數(shù)404044044024024000000凈需要量260400100計(jì)劃發(fā)出訂貨量260400100（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來源于主生產(chǎn)計(jì)劃）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A2周次12345678910總需要45物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量BLT＝1周周次12345678910總需要量260250400900預(yù)計(jì)到貨量500現(xiàn)有數(shù)6056056056030050000凈需要量350900計(jì)劃發(fā)出訂貨量350900（由于B的上層物料是A1和A2，所以B的總需要量根據(jù)A1和A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到。如第四周的總需要量為0×1＋260×1＝260，第八周的總需要量為800×1＋100×1＝900

）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量B周次12345678910總需要量246物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量CLT＝1周周次12345678910總需要量7001800預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)100100100100100000凈需要量6001800計(jì)劃發(fā)出訂貨量6001800（由于C的上層物料是B，所以C的總需要量根據(jù)B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算得到。第五周的總需要量為350×2＝700，第七周的總需要量為900×2＝1800

）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量C周次12345678910總需要量747物料D的計(jì)劃發(fā)出訂貨量DLT＝3周周次12345678910總需要量180050054001600預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2002002002000000000凈需要量160050054001600計(jì)劃發(fā)出訂貨量160050054001600（由于D的上層物料是C和A1，所以D的總需要量根據(jù)C和A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到D的總需要量＝C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×3＋A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×2）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料D的計(jì)劃發(fā)出訂貨量D周次12345678910總需要量148物料E的計(jì)劃發(fā)出訂貨量ELT＝2周周次12345678910總需要量112070026001800200預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000000凈需要量112070026001800200計(jì)劃發(fā)出訂貨量112070026001800200（由于E的上層物料是B、C和A2，所以D的總需要量根據(jù)B、C和A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到E的總需要量＝B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×2＋A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×2＋C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×1）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料E的計(jì)劃發(fā)出訂貨量E周次12345678910總需要量149六、MRP的輸出信息⑴自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃；⑵原材料需求計(jì)劃⑶外購件采購計(jì)劃；⑷庫存狀態(tài)記錄工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。交貨期模擬報(bào)告優(yōu)先權(quán)計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃六、MRP的輸出信息⑴自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃；第六章物料需求50七、MRP與批量訂貨問題最大零件周期收益法（MPG）步驟：1、挑選最小的“零件－周期”對(duì)應(yīng)的凈需求2、將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨3、合并后，若所有的“零件－周期”值均大于S/H，則停止；否則重復(fù)步驟1P285例10.1第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃七、MRP與批量訂貨問題最大零件周期收益法（MPG）第六章物51第三節(jié)MRPII簡介一、MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)MRPⅡ能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門）的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第三節(jié)MRPII簡介一、MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)第52

二、MPRII管理模式的特點(diǎn)管理的系統(tǒng)性：MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，在“一個(gè)計(jì)劃”的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體，提高了整體效率。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃二、MPRII管理模式的特點(diǎn)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)53數(shù)據(jù)共享性：各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致性。物流與資金流的統(tǒng)一：MRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃數(shù)據(jù)共享性：各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一54第四節(jié)ERP簡介一、什么是ERP（EnterpriseResourcePlanning）ERP是由美國GartnerGroup咨詢公司在1993年首先提出的,作為當(dāng)今國際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第四節(jié)ERP簡介一、什么是ERP第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資55主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和56ERP在功能上對(duì)MRPII有所擴(kuò)展，超出了對(duì)企業(yè)內(nèi)部制造資源的管理，增加了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理和人力資源管理。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃ERP在功能上對(duì)MRPII有所擴(kuò)展，超出了對(duì)企業(yè)內(nèi)部57二、ERP的結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。

財(cái)務(wù)管理模塊生產(chǎn)控制管理模塊物流管理模塊人力資源管理模塊

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃二、ERP的結(jié)構(gòu)在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：58德國SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，它可提供應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。管理會(huì)計(jì)模塊，它包括利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。資產(chǎn)管理模塊，具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃德國SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品：第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源59銷售與分銷模塊，其中包括銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時(shí)可對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理，物料管理模塊，主要有采購、庫房與庫存管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能，生產(chǎn)計(jì)劃模塊，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等功能。質(zhì)量管理模塊，可提供質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃銷售與分銷模塊，其中包括銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)60人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。項(xiàng)目管理模塊，具有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。工作流管理模塊，可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能，行業(yè)解決方案模塊，可針對(duì)不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人61三、ERP功能特點(diǎn)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能：可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。系統(tǒng)功能模塊化：運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享：ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)密切相關(guān)：要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃三、ERP功能特點(diǎn)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能：可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)62MRPII/ERP系統(tǒng)不能解決的問題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題、工程管理問題、產(chǎn)品品種問題、技術(shù)和工藝問題等問題不是MRPII系統(tǒng)可以解決的。因此，如果一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化，技術(shù)落后，工藝陳舊，市場萎縮，基礎(chǔ)管理工作太差，是不可能通過實(shí)施MRPII來解決的。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃MRPII/ERP系統(tǒng)不能解決的問題第六章物料需求計(jì)劃與企63演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/30第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew64第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃2022/10/30第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃2022/10/23第六章物65我們舉個(gè)現(xiàn)實(shí)例子來說明一下什么是ERP。一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒，烤鴨，番茄炒蛋，涼菜，蛋花湯……。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！保ㄓ唵未_認(rèn)）

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃我們舉個(gè)現(xiàn)實(shí)例子來說明一下什么是ERP。第六章物料需求計(jì)劃66妻子記錄下需要做的菜單（mps計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨，酒，番茄，雞蛋，調(diào)料……（bom物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……（bom展開），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”（采購詢價(jià)）小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9。5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買1打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購）

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃妻子記錄下需要做的菜單（mps計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨，67妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”（驗(yàn)收，退料，換料）回到家中，準(zhǔn)備洗菜，切菜，炒菜……（工藝線路），廚房中有燃?xì)庠睿⒉t，電飯煲……（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足），于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。下午4點(diǎn)，電話鈴又響，兒子電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！保ňo急訂單）“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”（驗(yàn)收，退料，換料）第六章68“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”（不能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_定）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。”

第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，669門鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”（驗(yàn)收，入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！保ㄟ@就是erp的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃門鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！保?yàn)70

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購），最好能再雇個(gè)小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）?！闭煞颍骸凹依锬阕鲋?，需要什么你就去辦吧。”（通過審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的催要）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的71第一節(jié)MRP的產(chǎn)生與發(fā)展一、MRP思想的產(chǎn)生MRP(MaterialRequirementsPlanning)是60年代美國創(chuàng)立的一種將庫存管理和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定結(jié)合在一起的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。1965年，美國奧里奇提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，并提出訂貨點(diǎn)法只適用于獨(dú)立需求，基于這一理論隨后出現(xiàn)了按時(shí)間段確定物料的相關(guān)需求的方法，即物料需求計(jì)劃。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)MRP的產(chǎn)生與發(fā)展第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃72MRP和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較訂貨點(diǎn)MRP相關(guān)性獨(dú)立性補(bǔ)充需要基于過去的需求基于生產(chǎn)主進(jìn)度安排ABC控制所有物料離散的EOQ需求訂貨觀念預(yù)測控制思想目標(biāo)批量大小存儲(chǔ)類型滿足制造需要滿足顧客需要在制品和原材料制成品和備用件第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃MRP和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較訂貨點(diǎn)MRP相關(guān)性獨(dú)立性補(bǔ)充需要基于73

二、MRP的幾個(gè)發(fā)展階段1、開環(huán)MRP階段2、閉環(huán)MRP階段3、MRPII階段第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃二、MRP的幾個(gè)發(fā)展階段1、開環(huán)MRP階段第六章物料需求計(jì)74MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算●生產(chǎn)哪些零部件、數(shù)量多少●何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)發(fā)貨制造訂單庫存文件計(jì)劃訂單BOM物料清單采購訂單物料需求計(jì)算器開環(huán)MRP第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃MPSMRP計(jì)算制造訂單庫存文件計(jì)劃訂單BOM采購訂單物料需75執(zhí)行結(jié)果反饋NNYY生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動(dòng)控制派工輸入/輸出控制是否可行是否可行閉環(huán)MRP一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果反饋NNYY生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求76會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃會(huì)計(jì)科目決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采77第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位二、MRP的主要思想三、MRP的基本處理邏輯四、MRP系統(tǒng)五、MRP處理過程六、MRP的輸出信息第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位第六章物料78一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃MRP庫存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中地位經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大79外購件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息能力需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制庫存狀態(tài)文件MRP第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃外購件需求計(jì)劃自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃采購訂單供貨單位信息能力需求80圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來說，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間。有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，就可以確定對(duì)這些制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求；二、MRP的主要思想第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。二、MRP的81產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期計(jì)劃執(zhí)行第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和82三、MRP的基本處理邏輯第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃三、MRP的基本處理邏輯第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃83MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫存事件基本報(bào)告其它報(bào)告四、MRP系統(tǒng)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)物料庫存84周次12345678產(chǎn)品A（臺(tái)）1015產(chǎn)品B（臺(tái)）1312配件C（件）10101010101010101、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MPS）產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃周次12345678產(chǎn)品A（臺(tái)）1015產(chǎn)品B（臺(tái)）131285

2、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）BOM（Billofmaterials）表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃2、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）BOM（Billo86滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜第六章物料需87LT=3周LT=2周LT=3周LT=1周LT=2周LT=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LT=1周1層LT=1周3層2層0層LT=2周圖2－3三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹LT=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LT=3周J(20kg)K(5kg)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃LT=3周LT=2周LT=3周LT=1周LT=2周LT=3周88按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始加工第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃按時(shí)段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）123456783weeks89

3、庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲(chǔ)在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。MRP每重新運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃3、庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，M90部件CLT=2周周次1234567891011總需要量預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨量3003003004002020420420420420120120120–180-180-480180300180300第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃部件C周91庫存狀態(tài)文件---參數(shù)總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某物料的入庫量。現(xiàn)有數(shù)：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)或采購的物料數(shù)量。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃庫存狀態(tài)文件---參數(shù)總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決92五、MRP的處理過程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。按父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量來計(jì)算子項(xiàng)的總需要量，并保持時(shí)間上一致利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量，利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。教材P276表10－7第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃五、MRP的處理過程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作93例題某企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）如下表。產(chǎn)品所需的各種物料及其提前期見產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）。其中A沒有現(xiàn)有庫存。B、C的現(xiàn)有庫存分別為2、5。A沒有預(yù)計(jì)到貨。B在第一周預(yù)計(jì)到貨10，C在第二周預(yù)計(jì)到貨10。試通過MRP計(jì)算確定A、B、C物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃例題某企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）如下表94A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃1234567891011A1015AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃1234567891011A1015AB(95AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=2LT=1第一步，對(duì)同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號(hào)，作為該元件的低層碼第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃AB(1)C(2)D(3)0層1層2層C(2)LT=2LT=96第二步，自頂向下，逐層處理，首先從0層開始，計(jì)算最終產(chǎn)品A的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。A的總需要量直接來源于主生產(chǎn)計(jì)劃。ALT＝2周周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)000000000000凈需要量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第二步，自頂向下，逐層處理，首先從0層開始，計(jì)算最終產(chǎn)品A的9712345678A2周CBB和C必須在這里完工，使A可以開始加工A在第八周需要10，1個(gè)A需要1個(gè)B和2個(gè)C，因此，必須在第六周準(zhǔn)備好10個(gè)B和20個(gè)C1234567891011A計(jì)劃發(fā)出訂貨量10B的總需要量10C的總需要量20第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃12345678A2周CBB和C必須在這里完工，使A可984567891011A2周CBB和C必須在這里完工，使A可以開始加工A在第11周需要15，1個(gè)A需要1個(gè)B和2個(gè)C，因此，必須在第9周準(zhǔn)備好15個(gè)B和30個(gè)C1234567891011A計(jì)劃發(fā)出訂貨量15B的總需要量15C的總需要量30第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃4567891011A2周CBB和C必須在這里完工，使99第三步，處理第1層，計(jì)算物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。B的總需要量來源于上層物料A的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。BLT＝1周周次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222000凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第三步，處理第1層，計(jì)算物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。B的總需要量1004567891011A2周CBD和C必須在這里完工，使A可以開始加工1234567891011B計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C的總需要量26D的總需要量39CD1周第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃4567891011A2周CBD和C必須在這里完工，使A101第四步，處理第2層，計(jì)算物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。C的總需要量來源于上層物料B和A的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。周次1234567891011B計(jì)劃發(fā)出訂貨量13A計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015C的總需要量202630根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件1個(gè)單位的A需要2單位的C，所以對(duì)應(yīng)于第六周C的總需要量為10×2＝20，對(duì)應(yīng)于第九周C的總需要量為15×2＝30

；1個(gè)單位的B需要2單位的C，所以對(duì)應(yīng)于第八周C的總需要量為13×2＝26

；第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第四步，處理第2層，計(jì)算物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。C的總需要量102物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量CLT＝2周周次1234567891011總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515000000凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量C周次1234567891011總需要103第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃104習(xí)題某企業(yè)生產(chǎn)兩種最終產(chǎn)品A1和A2，其中主生產(chǎn)計(jì)劃如下表。物料清單文件如下圖所示。其中A1，A2，B，C，D，E的訂貨提前期分別為2，2，1，1，3和2周，期初現(xiàn)有庫存分別為50，40，60，100，200和0，均無安全庫存和訂貨批量限制。A1在第2周預(yù)計(jì)到貨量為800，A2在第2周預(yù)計(jì)到貨量為400，B在第1周預(yù)計(jì)到貨量為500。試通過MRP計(jì)算確定所有物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃習(xí)題某企業(yè)生產(chǎn)兩種最終產(chǎn)品A1和A2，其中主生產(chǎn)計(jì)劃如下表。105品種周次12345678910A1600500800A2200500400100主生產(chǎn)計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃品種周次12345678910A1600500800A220106A1B(1)C(2)E(2)D(2)E(1)D(3)A2B(1)C(2)E(2)E(2)E(1)D(3)第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃A1B(1)C(2)E(2)D(2)E(1)D(3)A2B(107物料A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A1LT＝2周周次12345678910總需要量600500800預(yù)計(jì)到貨量800現(xiàn)有數(shù)50508508502502502500000凈需要量250800計(jì)劃發(fā)出訂貨量250800（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來源于主生產(chǎn)計(jì)劃）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A1周次12345678910總需要108物料A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A2LT＝2周周次12345678910總需要量200500400100預(yù)計(jì)到貨量400現(xiàn)有數(shù)404044044024024000000凈需要量260400100計(jì)劃發(fā)出訂貨量260400100（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來源于主生產(chǎn)計(jì)劃）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A2周次12345678910總需要109物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量BLT＝1周周次12345678910總需要量260250400900預(yù)計(jì)到貨量500現(xiàn)有數(shù)6056056056030050000凈需要量350900計(jì)劃發(fā)出訂貨量350900（由于B的上層物料是A1和A2，所以B的總需要量根據(jù)A1和A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到。如第四周的總需要量為0×1＋260×1＝260，第八周的總需要量為800×1＋100×1＝900

）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量B周次12345678910總需要量2110物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量CLT＝1周周次12345678910總需要量7001800預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)100100100100100000凈需要量6001800計(jì)劃發(fā)出訂貨量6001800（由于C的上層物料是B，所以C的總需要量根據(jù)B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算得到。第五周的總需要量為350×2＝700，第七周的總需要量為900×2＝1800

）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量C周次12345678910總需要量7111物料D的計(jì)劃發(fā)出訂貨量DLT＝3周周次12345678910總需要量180050054001600預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2002002002000000000凈需要量160050054001600計(jì)劃發(fā)出訂貨量160050054001600（由于D的上層物料是C和A1，所以D的總需要量根據(jù)C和A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到D的總需要量＝C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×3＋A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×2）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料D的計(jì)劃發(fā)出訂貨量D周次12345678910總需要量1112物料E的計(jì)劃發(fā)出訂貨量ELT＝2周周次12345678910總需要量112070026001800200預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000000凈需要量112070026001800200計(jì)劃發(fā)出訂貨量112070026001800200（由于E的上層物料是B、C和A2，所以D的總需要量根據(jù)B、C和A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到E的總需要量＝B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×2＋A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×2＋C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量×1）第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃物料E的計(jì)劃發(fā)出訂貨量E周次12345678910總需要量1113六、MRP的輸出信息⑴自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃；⑵原材料需求計(jì)劃⑶外購件采購計(jì)劃；⑷庫存狀態(tài)記錄工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。交貨期模擬報(bào)告優(yōu)先權(quán)計(jì)劃第六章物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃六、MRP的輸出信息⑴自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃；第六章物料需求114七、MRP與批量訂貨問題最大零件周期收益法（MPG）步驟：1、挑選最小的“零件－周期”對(duì)應(yīng)的凈需求2、將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨3、合并后，若所有的“零件